楊童

摘 要：現(xiàn)目前業(yè)績考核中，事業(yè)部-下屬企業(yè)、集團(tuán)-企業(yè)、集團(tuán)-事業(yè)部，所面臨的主要難題則為確定利潤基礎(chǔ)，也就是指標(biāo)。為解決此問題，筆者試將HU模型結(jié)合EVA指標(biāo)，列入到業(yè)績考核內(nèi)，進(jìn)而創(chuàng)造可確保資本價(jià)值增值的報(bào)數(shù)機(jī)制，可提升預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確度，將企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營者、投資者等利益最大化。

關(guān)鍵詞：HU模型? EVA指標(biāo)? 績效考核? 企業(yè)? 模式

隨著目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，日益較多的企業(yè)重視績效考核。且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈狀況下，企業(yè)若需立于不敗之地，不僅需重視生產(chǎn)力發(fā)展，還需加強(qiáng)管理企業(yè)內(nèi)部，此中，“人”為最有潛力、有活躍、最積極的資源。人力資源已發(fā)展為社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，所以怎樣管理人力資源，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，在目前則顯得相當(dāng)重要，日益較多的企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)證實(shí)了此點(diǎn)。所以，現(xiàn)代企業(yè)制度下，怎樣合理設(shè)定公司管理績效考核制度，已發(fā)展為目前企業(yè)重視的主要問題之一。現(xiàn)對(duì)企業(yè)績效考核指標(biāo)模式做出以下分析：

一、績效考核中引進(jìn)EVA指標(biāo)

我國企業(yè)在業(yè)績考核中，其產(chǎn)業(yè)運(yùn)營對(duì)象往往為企業(yè)，用現(xiàn)金流、營業(yè)收入、利潤考察經(jīng)營期所產(chǎn)生的盈利能力和直接收益，用費(fèi)用率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率考核運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和效率，最終評(píng)價(jià)有失公平。按照目前評(píng)估財(cái)務(wù)業(yè)績的主要趨勢(shì)，評(píng)估分部經(jīng)營者、子公司業(yè)績，除了包含以上指標(biāo)外，還需采用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）指標(biāo)，將分部、子公司定位為資本運(yùn)用對(duì)象，采用價(jià)值增值的方式評(píng)估分部、子公司經(jīng)營是否有效，進(jìn)而提高母公司經(jīng)濟(jì)增加值。

（一）EVA概念

經(jīng)濟(jì)學(xué)家將經(jīng)濟(jì)增加值稱為“剩余收益”，定義為：凈稅后，經(jīng)營利潤-資本成本;資本收益-成本;稅后利潤-股權(quán)和債務(wù)成本利潤。此三種表示方法均為一個(gè)意思，核心概念在“資本成本”，目的為剩余收益。將資本使用者一直以來所存在的免費(fèi)資本幻覺消除，也就是說經(jīng)營者所耗費(fèi)投資者股東的資源也需考慮到代價(jià)，主要表現(xiàn)為：

分部或子公司稅后凈利潤-資本成本=剩余收益;資本成本率×投入資本=資本成本。

此處資本成本率指補(bǔ)償公司投資者所需股權(quán)及債務(wù)最低收益率，高于無風(fēng)險(xiǎn)投資收益率和社會(huì)平均利潤率，為投資者應(yīng)得和能夠接受的投資最低收益率。針對(duì)此點(diǎn)，各投資者的啟示為：

稅后凈收益高于成本才可實(shí)施這項(xiàng)投資;針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營績效，資本成本低于投資收益，繼續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)單元才存在經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值

此處舉例說明，加入存在A、B、C子公司，每年凈利潤均為2百萬元，成本率占比為10%，股權(quán)資本存在差異，A占4千萬，B占2千萬，C占1千萬。EVA值為：

分析表一，雖A、B、C三子公司凈利潤一致，但因產(chǎn)出利潤占用成本差異，EVA不同。因此可計(jì)算稅后凈收益減去成本，其結(jié)果為：

差值>0，則表明存在價(jià)值，且提升了財(cái)富。差值=0，提示所得利潤僅可達(dá)到投資者和債權(quán)人預(yù)期投資最低效益。未能增加投資者財(cái)務(wù)，且也無損失。差值<0，企業(yè)價(jià)值遭受損失。

二、改進(jìn)企業(yè)績效考核指標(biāo)：EVA-HU模型

實(shí)施事業(yè)部（項(xiàng)目部）-下屬企業(yè)、集團(tuán)-企業(yè)、集團(tuán)-事業(yè)部（項(xiàng)目部）的績效考核中，其難題為利潤基數(shù)的確定，往往結(jié)果為目標(biāo)任務(wù)較低，進(jìn)而超額較多，雖被考評(píng)對(duì)象收益較高，但投資者的剩余實(shí)際收益低。此外，目標(biāo)任務(wù)較重，完成難度大，被考評(píng)者缺乏積極性和信心，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。解決此問題的辦法為聯(lián)合HU模型和EVA指標(biāo)：

（一）機(jī)理

考評(píng)者制定合同下限基數(shù)，讓被考評(píng)者指出利潤指標(biāo)，合同基數(shù)為此指標(biāo)數(shù)額90%，獎(jiǎng)勵(lì)超額完成部分，年終統(tǒng)計(jì)時(shí)，若年初自報(bào)數(shù)低于實(shí)際完成數(shù)，則罰款差額95%。

（二）實(shí)施步驟

（1）由考評(píng)者確定合同下限基數(shù)，按照預(yù)計(jì)最大利潤提出指標(biāo)數(shù)額。

（2）合同最終基數(shù)為最初指標(biāo)數(shù)額90%。

（3）考評(píng)者獎(jiǎng)金為高出合同基數(shù)的部分。

（4）年終比較最終實(shí)際數(shù)額和年初自保數(shù)，若后者小于前者，提示考評(píng)者自保預(yù)估數(shù)額時(shí)隱瞞了自身能力，發(fā)生此狀況，需根據(jù)規(guī)定收取“少報(bào)罰金”。

用以上方法則避免了考評(píng)者每年細(xì)致計(jì)算，也可消除被考評(píng)者在提出自報(bào)數(shù)時(shí)，數(shù)值過低，進(jìn)而得到較多獎(jiǎng)金。

三、結(jié)束語

以上分析后可知，EVA-HU模型非常適合來年經(jīng)營業(yè)績明朗企業(yè)。此模式不僅可用于確定利潤基數(shù)，且可用來確定費(fèi)用基數(shù)。如每年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績均處于穩(wěn)定狀態(tài)，此下級(jí)企業(yè)中自動(dòng)上報(bào)制度，則解決了績效考核中KPI指標(biāo)制定的難題，值得深入研討。

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