李剛

摘 要：人才是現(xiàn)代企事業(yè)不斷發(fā)展強大的核心因素，而科學合理的激勵機制，是加強企業(yè)員工安全感和歸屬感的有效途徑，也是激發(fā)企事業(yè)人員工作動力的直接手段。為此，要結(jié)合員工差異性職業(yè)素養(yǎng)，以及實際企事業(yè)單位規(guī)劃，逐漸完善激勵機制，進一步優(yōu)化人事管理效果。

關鍵詞：企事業(yè)單位? 人事管理? 激勵機制? 應用探究

一、激勵機制對企事業(yè)人事管理的重要性

（一）優(yōu)化人力資源

企事業(yè)中的管理活動，都是依靠人力資源為基礎，因此人事管理部門的重要價值，不言而喻。不僅可以有效提高企事業(yè)單位的整體管理水平，優(yōu)化工作流程和員工效率，還能夠幫助企事業(yè)單位創(chuàng)造更高的效益，逐漸提升企事業(yè)單位的自身實力。所以，激勵機制能夠促使員工自覺遵守原則，在實際工作中規(guī)范自身行為，同時不斷提升自身的積極心態(tài)和工作熱情，對提高企事業(yè)單位綜合工作質(zhì)量，大有裨益。

（二）提升員工安全感

不斷創(chuàng)新完善企事業(yè)的激勵機制，既可以有效優(yōu)化人事管效果，還能夠充分提升員工的安全感，為其提供基礎保障，令其可以放心展開拳腳投入工作。合理的激勵能夠使企事業(yè)人員的工作狀態(tài)更加飽滿，此外，能夠幫助企事業(yè)吸引更多人才加入，逐漸強大人力資源隊伍。讓企事業(yè)員工獲得安全感的同時，培養(yǎng)其敬業(yè)精神，為企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，奠定夯實基礎。

（三）強化員工歸屬感

隨著時代的發(fā)展，企事業(yè)單位的競爭也越發(fā)激烈，提升自身優(yōu)勢和競爭力，以謀求更長遠的發(fā)展前景，迫在眉睫。在人事管理中，逐漸完善激勵機制，可以充分調(diào)動員工參與管理工作的積極性，以及企事業(yè)的更高層次建設，從而找到自身在企事業(yè)單位中的歸屬感，將實現(xiàn)自身理想與單位發(fā)展進行契合。

（四）喚醒危機意識

加強企事業(yè)單位人事管理中激勵機制，還能夠在很大程度上喚醒員工的危機意識，借助其力爭上游，不愿被淘汰的奮進心理，促使其更加努力，挖掘自身全部潛能和特長，確保企事業(yè)單位的快速發(fā)展。企事業(yè)單位將員工績效與激勵機制融合，并逐漸細化其中管理內(nèi)容，爭取為員工福利待遇最優(yōu)化。利用精神或物質(zhì)獎懲機制，促使員工養(yǎng)成正確積極的工作態(tài)度，減少失誤率，確保員工的危機意識不受動搖。

二、企事業(yè)單位人事管理中的激勵機制應用策略

（一）完善績效激勵模式

結(jié)合當前的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，為了進一步加強自身綜合競爭力，企事業(yè)單位務必要不斷完善夯實內(nèi)部結(jié)構，對人事管理中的激勵機制加以創(chuàng)新。但是要想高效完成這一建設目標，還需要地方政府的配合，給予企事業(yè)單位適當?shù)娜耸氯蚊夂蜎Q策權力，同時要確保各方利益不受損失，逐漸實現(xiàn)科學發(fā)展。此外，企事業(yè)單位要引導員工敢于發(fā)言表述，尊重其個性差異需求和建議，為企事業(yè)建設增添特色。

（二）創(chuàng)新收入分配方法

一直以來，我國企事業(yè)單位的收入分配方法，都是工資制，主要包括工資報酬，社會保險，以及單位福利津貼。隨著時代和整體經(jīng)濟市場的變化，企事業(yè)單位的勞動收入分配進行了一定調(diào)整，但是根據(jù)實際情況看來，仍存在經(jīng)濟不獨立，員工績效和企事業(yè)單位激勵機制脫節(jié)等問題，影響整體人事管理的公正和實效性。為了解決此類問題，企事業(yè)單位對收入分配加以創(chuàng)新，將員工對企事業(yè)單位的實際貢獻和績效高低，與收入分配激勵機制充分整合，進一步細化考核制度并嚴格實行。以此盡快完成企事業(yè)目標管理目標，優(yōu)化獎勵性工資分配設置，激勵全體員工爭做先進個人，提高工作效率和工作能力。

（三）加強績效執(zhí)行跟進

企事業(yè)單位人事管理中的激勵機制，不僅績效考核內(nèi)容和時間需要高度重視，其中互動溝通問題同樣不容忽視。也只有這樣全面執(zhí)行跟進，才能有效保障企事業(yè)單位績效順利落實執(zhí)。盡可能將企事業(yè)單位績效激勵機制，分為季度，年中考核和年度考核，既可以加大工作時間利用率，又能充分減少績效考核成本，有利于企事業(yè)單位完善員工的工作評價。而且，企事業(yè)單位在執(zhí)行跟進績效考核中，要加強所有部門之間的溝通，以獲取真實全面的意見反饋，有效去除企事業(yè)單位人事管理中的激勵機制漏洞，提升績效考核標準和效率，強化員工的自我認知和奮進拼搏意識。

三、結(jié)束語

總而言之，科學有效的激勵機制，在企事業(yè)單位人事管理中的重要價值顯而易見，與整體工作效率和質(zhì)量，以及其進一步可持續(xù)發(fā)展有著緊密聯(lián)系。需要企事業(yè)單位借助合理對策，不斷完善激勵機制，強化其實用性，以及員工的正確工作意識和態(tài)度，為企事業(yè)單位建設貢獻更多力量。