樊曉濤

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)集團管理工作的重要組成部分，財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是否得以順利實現(xiàn)。然而就目前企業(yè)集團財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，卻仍存在一些有待解決的問題?；诖耍疚氖紫葘ζ髽I(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，然后在此基礎(chǔ)上探討財務(wù)共享模式在企業(yè)集團財務(wù)管理中的應(yīng)用，以此來為日后企業(yè)的長足發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式? 企業(yè)集團? 財務(wù)管理

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)集團若想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，首要任務(wù)就是做好財務(wù)管理工作，其不僅是實現(xiàn)企業(yè)資金有效分配的重要途徑，同時也是促使企業(yè)長足發(fā)展的根本保障。財務(wù)共享模式是現(xiàn)階段企業(yè)集團財務(wù)管理的常用模式之一，對提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平具有很大幫助，需要企業(yè)財務(wù)部門對其給予高度重視。

一、企業(yè)集團財務(wù)管理的現(xiàn)狀

為了進一步提高企業(yè)財務(wù)管理水平，近幾年來，大中小型企業(yè)均開始引進財務(wù)共享管理模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求進行了更新與優(yōu)化，以期通過管理模式的改革實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理，更好的推動企業(yè)的長足發(fā)展。但由于財務(wù)共享模式在企業(yè)中的應(yīng)用仍處于起步階段，所以還有很多有待完善的地方，比如說：整體管理流程缺乏統(tǒng)一性和完善性;財務(wù)管理缺乏整體性以及信息系統(tǒng)整合度不高等，這些問題的存在都在很大程度上制約了財務(wù)共享模式在企業(yè)財務(wù)管理中優(yōu)勢的發(fā)揮。針對這種情況，需要企業(yè)站在長遠發(fā)展的角度，采取科學(xué)、有效的措施對財務(wù)共享模似進行優(yōu)化，并將其科學(xué)應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中。

二、財務(wù)共享模式在企業(yè)集團財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）提高流程管理水平

企業(yè)若想將財務(wù)共享模式的優(yōu)勢最大限度發(fā)揮出來，首要任務(wù)就是要提高管理層對流程管理的重視程度，一方面，企業(yè)需要結(jié)合自身財務(wù)管理的實際情況和需求，建立科學(xué)、完善的管理流程，突出管理層級和權(quán)責(zé)劃分，盡可能讓企業(yè)所有人員都能夠積極參與到流程管理中，群策群力發(fā)揮流程管理的優(yōu)勢。另一方面，企業(yè)需要不斷對管理流程進行優(yōu)化與完善，應(yīng)盡可能確保整個流程簡單、高效。流程管理水平一旦得到提高，財務(wù)管理的整體效果自然會穩(wěn)步提升。

（二）對財務(wù)組織架構(gòu)和管理體系進行不斷完善

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是否能夠順利實現(xiàn)，很大程度上取決于企業(yè)的財務(wù)組織架構(gòu)和管理體系是否科學(xué)，且符合企業(yè)發(fā)展的根本需求。目前，企業(yè)財務(wù)管理之所以存在諸多問題，大多數(shù)原因都是由于組織架構(gòu)不合理或管理體系存在漏洞導(dǎo)致的。綜合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的情況來看，對于財務(wù)組織架構(gòu)和管理體系的建設(shè)，應(yīng)該實行分級、分權(quán)管理模式，由財務(wù)人員進行統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一核算期間、統(tǒng)一核算辦法并針對新業(yè)務(wù)不斷補充和完善。其次，要做好對業(yè)務(wù)流程的梳理工作，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)實施分類管理，且每類業(yè)務(wù)安排專人對其負責(zé)，將崗位和職責(zé)一一對應(yīng)和落實。完善的組織架構(gòu)和管理體系不僅可以幫助財務(wù)管理部門提高管理效率，而且對企業(yè)運營成本的降低也具有很大幫助。

（三）建立統(tǒng)一信息共享平臺，推動業(yè)財融合

在信息化時代背景下，企業(yè)幾乎所有的財務(wù)信息都是以數(shù)字化方式呈現(xiàn)，為了便于對財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行全面管理，實現(xiàn)有效共享，企業(yè)集團需要建立適合自身發(fā)展的信息共享平臺。利用該平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)各個部門、各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合，并將這些信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息，充分利用財務(wù)共享優(yōu)勢，迅速反應(yīng)企業(yè)的運營狀況和經(jīng)營成果，打破區(qū)域、行業(yè)各自為政界壁，將財務(wù)管理目標(biāo)在集團總部層面高度統(tǒng)一，確保企業(yè)階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，進而推進企業(yè)總體戰(zhàn)略的有效實施。與此同時，為了將信息共享平臺的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，企業(yè)還需要定期對平臺中的數(shù)據(jù)進行更新和整合，保證平臺各項內(nèi)容始終處于最新狀態(tài)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)集團若想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，首要任務(wù)就是做好財務(wù)管理工作，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，優(yōu)化財務(wù)管理模式已然成為企業(yè)發(fā)展所面臨的一項重大課題。財務(wù)共享模式不僅有利于實現(xiàn)專業(yè)化分工，提高財務(wù)信息質(zhì)量和管理水平，而且對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的合理控制也具有重要意義。所以，在未來的時間里，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況與需求，合理開展財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)資金的有效管理。

參考文獻：

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