張黎

摘 要：文章簡述了財務風險的概念，淺析了建筑施工企業(yè)在合同、資金、成本等方面存在的財務風險，在此基礎上對建筑施工企業(yè)的財務風險控制進行了探討，提出對合同簽訂進行嚴格把關(guān)、構(gòu)建統(tǒng)一的資金結(jié)算中心等策略，為建筑施工企業(yè)強化財務風險控制工作提供借鑒，提高其綜合效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)? 財務風險? 財務管理

當前，建筑施工企業(yè)普遍存在諸多財務風險。若缺乏對財務風險的有效控制，將嚴重影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和正常穩(wěn)定運營。因此，建筑施工企業(yè)有必要深入考察自身存在的財務風險，并立足于實踐，積極探究有效的財務風險控制策略，強化對財務風險的有效控制和規(guī)避，避免企業(yè)發(fā)生較大的財務損失，有效保障企業(yè)的正常穩(wěn)定運營，有效增強企業(yè)的綜合效益。

一、財務風險概述

財務風險，是指企業(yè)受內(nèi)外部環(huán)境因素以及難以預測的各類因素的影響，在財務活動中，其實際與預期財務收益存在偏離，導致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失的可能性。從狹義上來看，財務風險，指的是企業(yè)將外界資金借入，增加了企業(yè)負債，并對企業(yè)利潤及股東利益造成影響。從廣義上來看，財務風險涵蓋企業(yè)全部經(jīng)營風險，是對企業(yè)自身資金運動以及資金運動具體過程中各類關(guān)系的貨幣化體現(xiàn)。

二、建筑施工企業(yè)存在的財務風險

（一）合同風險

建筑施工企業(yè)存在合同風險。建筑工程建設單位通常會與施工企業(yè)簽訂施工合同，對相關(guān)條款進行設定，實現(xiàn)對雙方各自權(quán)利以及義務關(guān)系的明確。在建筑工程市場，通常采用期貨式交易方式，即先實施投標定價，再實現(xiàn)交易成交。這就導致施工行業(yè)及企業(yè)存在較高風險。同時，建筑工程通常投資較大，具有較長的工期，并消耗過多的施工材料和相關(guān)設備，對施工質(zhì)量具有較高要求。另外，建筑市場存在諸多施工企業(yè)，且建筑工程項目相對較少，嚴重加劇了建筑市場的價格競爭。在多重關(guān)系影響的建筑市場下，對建筑工程業(yè)主缺乏較多的約束規(guī)范，施工合同呈現(xiàn)出對施工單位的明顯的單方約束，責權(quán)失衡，導致承建建筑工程項目的施工企業(yè)在市場交易中顯然處于弱勢地位。

（二）資金風險

資金風險是建筑施工企業(yè)最大的財務風險。所謂資金風險，是指建筑施工企業(yè)對建筑工程施工墊資的風險。由于建筑工程市場存在激烈競爭，建筑工程業(yè)主在實施工程招標時，通常要求施工企業(yè)對履約保證金以及預付款保證金等進行支付，這就導致施工企業(yè)出現(xiàn)資金外流的現(xiàn)象。同時，建筑工程市場存在無序競爭，且缺乏均衡性，導致建筑工程業(yè)主在對施工企業(yè)進行選擇時，通常提出墊資等不合理要求。若項目投資方出現(xiàn)資金鏈問題，將造成施工企業(yè)難以正?；厥展こ炭畹娘L險。另外，建筑施工企業(yè)可能同時承攬多個建筑工程項目，其資金相對分散，增加了對資金進行協(xié)調(diào)運作的實際難度。

（三）成本風險

建筑工程項目通常具有較高的施工成本，主要涉及分包成本、人工成本以及各類施工材料費用等。在實際施工中，物資采購的實際成本深受市場波動的巨大影響，導致采購成本相對于投資報價的計劃成本較高。各類施工物資成本在成本總額中大約占據(jù)30%的比例。若建筑工程為EPC項目，則存在更高的施工設備和材料供應成本。在成本風險中，分包成本風險具有最高的風險指數(shù)。在招標實際過程中，若缺乏對分包單位的透徹了解，將嚴重影響項目管理。例如，分包單位缺乏良好的施工質(zhì)量，難以獲取建筑工程業(yè)主認可，勢必增加二次施工相應的成本費用;若分包單位缺乏系統(tǒng)完善的施工安全措施，勢必導致安全隱患增加，引發(fā)各類安全事故，將嚴重增加項目成本;若分包單位未能對施工人員工資進行及時支付，將增加施工企業(yè)對施工人員工資進行墊付的風險。

（四）結(jié)算風險

若建筑工程施工存在工程調(diào)整未能獲取有效批復，在其后期，業(yè)主資金缺乏良好周轉(zhuǎn)，導致建筑工程雖然完工，但仍存在風險。若建筑工程項目無法有效收回資金，形成資金障礙，一方面將對施工單位相應的資金鏈造成影響，另一方面將導致工程保修的實際時間出現(xiàn)延長，增加施工單位存在的財務風險。

三、建筑施工企業(yè)財務風險控制策略

（一）對合同簽訂進行嚴格把關(guān)

建筑施工企業(yè)針對財務風險中的合同風險進行控制，要對合同簽訂進行嚴格把關(guān)，要采用形式嚴謹?shù)暮贤瑢ψ陨砝孢M行有效保護。要全面考慮合同內(nèi)容，對計價方式、計價時間以及工程結(jié)算相應的違約條款等，重點明確寫清合同雙方各自的權(quán)責，避免模棱兩可的條款內(nèi)容，有效防止出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。要對施工合同構(gòu)建系統(tǒng)嚴格的審查簽證相關(guān)制度，杜絕對缺乏具體性、完善性以及平等性的施工承包合同進行簽訂。在簽訂合同之前，要將各部門相應的負責人組織起來，對合同評審會進行召開，實施合同會簽。若相關(guān)部門對于施工合同存在異議，要與建筑工程業(yè)主就合同內(nèi)容進行逐條溝通協(xié)商，形成一致意見后，再對施工合同進行簽訂。

（二）對統(tǒng)一的資金結(jié)算中心進行構(gòu)建

建筑施工企業(yè)具有較強的流動性和較長的生產(chǎn)周期，其資金使用以及管理呈現(xiàn)較強的分散性。增加了對資金進行協(xié)調(diào)運作的難度。其資金來源呈現(xiàn)出分散流入與支付的特點。對此，要對資金管理進行強化，并對資金運行實施有力監(jiān)控，才能有效保障資金運行的安全性和合理性。建筑施工企業(yè)要從整體上對工程項目部進行資金控制，項目經(jīng)理可對現(xiàn)場成本控制法進行采用，對項目部相應的資金支配具體額度進行確定，項目經(jīng)理要確保在成本控制的實際范圍內(nèi)對施工作業(yè)進行有效完成。建筑施工企業(yè)以及施工項目部要遵循項目制管理的具體方法對成本、利潤進行核算，并遵循管理協(xié)議實施資金分配。同時，建筑施工企業(yè)要對資金核算相關(guān)制度進行系統(tǒng)構(gòu)建，對資金進行集中調(diào)控，并促進資金使用實際效率實現(xiàn)大幅度提高。項目部要遵循劃撥的具體資金額度，按照計劃使用資金，進而實現(xiàn)對工程資金的有效控制，對資金挪用、資金轉(zhuǎn)移以及盲目支付等風險進行有效防范。另外，建筑施工企業(yè)對資金進行管理，要對總會計師以及相關(guān)會計人員在資金監(jiān)管以及調(diào)度中占據(jù)的實際地位和發(fā)揮的具體作用進行明確，對成本費用規(guī)范化審批流程進行構(gòu)建。通過系統(tǒng)完善且行之有效的資金預算、周轉(zhuǎn)以及管理評價相關(guān)制度，對資金業(yè)務具體流程進行規(guī)范，實現(xiàn)對財務風險的有效防范。

（三）對施工成本進行有效控制

建筑施工企業(yè)要對施工成本進行有效控制，增強企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。具體可從以下方面著手：一是對人工成本進行控制。施工企業(yè)在構(gòu)建施工項目部時，即應統(tǒng)籌規(guī)劃，對各崗位人數(shù)進行合理安排，根據(jù)實際情況，由員工對非重要崗位進行兼職，在對員工收入進行增加的同時，實現(xiàn)對項目成本的有效減少。二是對機械費用成本進行控制。要將施工現(xiàn)場具體安排作為依據(jù)，對機械臺班進場實施合理安排，避免浪費機械臺班。同時，相關(guān)技術(shù)人員要強化業(yè)務創(chuàng)新，采用先進性較強的施工方法對機械設備進行使用，實現(xiàn)對機械費用的有效節(jié)約。要對材料成本及相關(guān)費用支出進行有效控制，對工程物資構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理制度，對材料采購、儲存及使用進行嚴格控制，及時清理廢料及剩料，對物資流轉(zhuǎn)速度進行加快，實現(xiàn)對成本的有效降低。三是對分包成本進行控制。要清晰界定分包合同相應的施工范圍，并對安全保證金以及施工人員工資保障金相應的約定條款進行強化。同時，對工程保證金進行約定，若工程項目具有較長的質(zhì)保期，要對質(zhì)保金的實際比例作出適當提高，實現(xiàn)對成本增加的有效規(guī)避。

（四）強化竣工結(jié)算

建筑施工企業(yè)要強化竣工結(jié)算，有效管理應收賬款，促進貨幣資金快速回籠。對于工程變更或各類業(yè)主原因造成的停工損失，要實施及時的現(xiàn)場簽證，對合同價款進行追加，有效保障對結(jié)算收入的足額獲取，促進對竣工工程款的加速收取。若工程項目已經(jīng)竣工，但尚未對結(jié)算進行辦理，要組織人員遵循計劃盡快將結(jié)算手續(xù)辦完，促進對工程款的有效清收。若工程已竣工，且完成結(jié)算，但業(yè)主拖欠款，施工企業(yè)要采取有效措施對欠款進行全力回收。在施工企業(yè)內(nèi)部，可對清欠責任制進行構(gòu)建和實施，將項目經(jīng)理設定為清理工程欠款的第一責任人，增強工程清欠的有效性。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)存在的財務風險主要包括合同風險、資金風險、成本風險以及結(jié)算風險。對此，要通過對合同簽訂進行嚴格把關(guān)、對統(tǒng)一的資金結(jié)算中心進行構(gòu)建、對施工成本進行有效控制、強化竣工結(jié)算等策略對建筑施工企業(yè)財務風險進行有效控制。

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