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        加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略研究

        2019-06-03 04:01:05劉璟威
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2019年3期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算管理財(cái)務(wù)問題

        劉璟威

        摘 要:財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分,對提高企業(yè)的管理水平以及防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有較大的作用。但是,從目前來看,很多企業(yè)還沒有意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性,在實(shí)際運(yùn)行過程中常常會產(chǎn)生很多的問題,這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的困難和問題進(jìn)行了研究分析,并提出了相關(guān)建議對策。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)? 財(cái)務(wù)? 預(yù)算管理? 問題? 策略

        隨著科技的不斷發(fā)展,對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也提出了更高的要求,加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,不僅有助于企業(yè)制定更有價值的戰(zhàn)略決策,同時也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的重要手段。所以,企業(yè)一定要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念和基本特征

        企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一項(xiàng)分支,也是預(yù)算管理工作中最重要的組成部分。它是經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算進(jìn)行有機(jī)融合而產(chǎn)生出來的,主要用來對企業(yè)內(nèi)部工作的資金使用狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督,并且能夠?qū)ζ髽I(yè)工作的預(yù)測、控制、分析、調(diào)節(jié)、決策等方面進(jìn)行有效衡量。加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以有效促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系的建設(shè),進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平。

        企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有如下的主要特征:第一,具有系統(tǒng)性。一個完整的預(yù)算體系通常是由編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、考核等五個部分組成的,并且這五個部分是相互聯(lián)系、相互影響的。企業(yè)會制定一個整體的預(yù)算目標(biāo),然后再分派到各個部門,部門再結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出自己的預(yù)算目標(biāo),部門首先要保證完成自己的預(yù)算指標(biāo)順利完成,才能保證企業(yè)整體的預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第二,具有全面性。預(yù)算的全面性主要體現(xiàn)企業(yè)管理的人員、預(yù)算管理的范圍以及預(yù)算工作的過程中,每一方面都要實(shí)行全面的預(yù)算。第三,具有戰(zhàn)略性。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理事一定要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo),預(yù)算管理工作的進(jìn)行一定要適合企業(yè)發(fā)展的需求。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

        (一)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)不適應(yīng)

        在很多的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中都存在著這樣的現(xiàn)象:無法做到與時俱進(jìn),不能及時結(jié)合社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,也不能及時對自身的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。這就造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理無法與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同發(fā)展,沒有辦法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最大功效。并且有一部分企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的時候往往只追求短期的經(jīng)濟(jì)利益,而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展,這也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理只能按照錯誤的發(fā)展目標(biāo)來制定;也有部分企業(yè)雖然知道企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要進(jìn)行長期規(guī)劃,但是卻并沒有把財(cái)務(wù)預(yù)算管理納入到體系當(dāng)中,這也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制無法與企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)同步,給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重?fù)p失。

        (二)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制不健全

        企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)中不僅包括基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的制定和實(shí)施,還包括財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制的建立和執(zhí)行。其最終的目的都是使預(yù)算資金能夠得到合理的配置使用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是,很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制的建設(shè),更不要想其能夠?qū)︻A(yù)算監(jiān)督機(jī)制及時進(jìn)行變更和優(yōu)化了。另外,還有部分企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作模式制定,由一人說了算,而不是由企業(yè)的管理層共同研究制定,這也使得企業(yè)的內(nèi)部資源得不到合理的配置,使用效率低下,無法發(fā)揮預(yù)算資金的最大功能,企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也比較混亂。

        (三)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平不高

        面對著越來越復(fù)雜的市場環(huán)境變化,鑒于財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié),所以對財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平提出了更高的要求。要想成為一名優(yōu)秀的預(yù)算管理員,就首先要真正了解企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和實(shí)施細(xì)節(jié),因此,財(cái)務(wù)人員不僅要掌握牢固的財(cái)務(wù)和管理知識,還要能夠熟練的將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)實(shí)踐工作中來。另外,隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)的科技技術(shù)的廣泛應(yīng)用,財(cái)務(wù)人員還要能夠熟練的掌握最新的電子操作技術(shù),運(yùn)用現(xiàn)代化的信息工具來解決財(cái)務(wù)問題。從目前的實(shí)際情況來看,部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在知識學(xué)習(xí)以及實(shí)務(wù)技能掌握方面都存在著重大缺陷,這也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來困難。

        三、企業(yè)改善預(yù)算管理問題的策略

        (一)提高管理者的重視程度

        在企業(yè)的經(jīng)營管理中,管理人員作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的未來發(fā)展起著關(guān)鍵的影響作用,因此可以說,管理者綜合素質(zhì)水平的高低直接影響了企業(yè)的未來發(fā)展。所以,企業(yè)的管理人員一定要注重不斷提高自己的綜合素質(zhì),提高財(cái)務(wù)管理和成本管理意識,并切實(shí)落實(shí)到日常管理工作當(dāng)中。此外,企業(yè)還要成立專門的財(cái)務(wù)管理和成本控制部門,進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

        (二)做好內(nèi)部預(yù)算編制和審查工作

        做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,還要及時對企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理體系進(jìn)行更新和完善,強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)算的編制和審查工作,這在很大程度上節(jié)約了企業(yè)的資源成本,提高了企業(yè)的競爭實(shí)力。另外,在對預(yù)算工作進(jìn)行編制時,一定要以企業(yè)的自身發(fā)展情況為參考,提高財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的問題,一定要及時進(jìn)行改正調(diào)整,確保預(yù)算目標(biāo)的完成。

        (三)提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)程度

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理,提高企業(yè)的管理水平。所以,在現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)人員一定要解放思想,改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,學(xué)會充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來改善財(cái)務(wù)管理工作中現(xiàn)有的不足,增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力,從而使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。因此,針對目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題,企業(yè)一定要積極的尋找解決辦法,不斷完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作,引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備,使財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能真正的發(fā)揮出來。此外,在采用現(xiàn)代信息技術(shù)的同時,還一定要提高信息保護(hù)的安全性,提供一個相對安全的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境,減少企業(yè)的損失。

        (四)科學(xué)利用大數(shù)據(jù),提高適應(yīng)性

        企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境是在不斷變化的,并且是非常復(fù)雜的,面對這種情況,企業(yè)一定要進(jìn)行積極的預(yù)測,進(jìn)行合理的年度預(yù)算,以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為主要依據(jù),分情況采用年度、季度、月度的滾動預(yù)算方式,進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

        (五)提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)

        一個企業(yè)要想更好的做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作,就一定要加大對財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)強(qiáng)度,提高他們對新事物、新思想的接受程度,通過運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)來提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作的效率,促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化的發(fā)展。

        四、結(jié)束語

        現(xiàn)在很多企業(yè)中都開展了財(cái)務(wù)預(yù)算管理,但是在真正的實(shí)行過程中還存在著很多的缺陷和不足,所以針對這些問題,企業(yè)一定要采取有效的應(yīng)對之策,增強(qiáng)企業(yè)整體的預(yù)算管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李群,王煜曉.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性及有效策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017.

        [2]謝佩華.論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017.

        [3]方沂.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2017.

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