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        探討新形勢(shì)下投融資項(xiàng)目管理模式及其改進(jìn)

        2019-06-03 04:00:14孫萱
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2019年4期
        關(guān)鍵詞:改進(jìn)策略新形勢(shì)

        孫萱

        摘 要:在本篇文章中,主要分析了企業(yè)投融資管理期間存在的相關(guān)問(wèn)題,并且提出了相應(yīng)的解決方式,希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)投融資項(xiàng)目管理提供一定的參考依據(jù),以此促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

        關(guān)鍵詞:新形勢(shì)? 投融資? 項(xiàng)目管理模式? 改進(jìn)策略

        一、對(duì)于投融資管理模式存在問(wèn)題的探究

        (一)投融資管理方面

        1、資本金管理

        基于我國(guó)監(jiān)督管理政策的頒布,明確提出了必須嚴(yán)格規(guī)范PPP項(xiàng)目公司資本金管理,不可以將債務(wù)性資金來(lái)當(dāng)成項(xiàng)目的資本金,針對(duì)于資本金長(zhǎng)期落實(shí)不到位、資本金穿透之后不再是自有資金出資的項(xiàng)目而言,面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是較高的。

        2、銀行融資管理

        我國(guó)落實(shí)的貨幣政策為資金面帶來(lái)了直接的影響。從PPP項(xiàng)目來(lái)看,現(xiàn)有的項(xiàng)目包含了諸多的財(cái)務(wù)投資人和金融機(jī)構(gòu)參與進(jìn)來(lái)。①我國(guó)銀行依舊對(duì)小股大債以及明股實(shí)債的運(yùn)行方式存在著質(zhì)疑,其難以完成銀行貸款的審批。②受到金融風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整等因素的影響,市場(chǎng)中樞利率有了明顯的提升。銀行根據(jù)之前合同簽訂的利率進(jìn)行調(diào)整,幅度處于10%以?xún)?nèi),因此,假設(shè)不接受銀行的提高利率行為,就會(huì)使資金管理不到位。

        (二)運(yùn)行管理環(huán)節(jié)

        從當(dāng)前運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái)看,投融資項(xiàng)目具備合作期長(zhǎng)的特征,較短的情況下是十年,而長(zhǎng)時(shí)間則是三十年?,F(xiàn)階段,面臨的首要問(wèn)題便是企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)維護(hù)能力較弱。在公司運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段中,一直處于理論性環(huán)節(jié),沒(méi)有充足的運(yùn)營(yíng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn),管理盲區(qū)比較多。而政府是可用性服務(wù)費(fèi)以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)服務(wù)費(fèi)的績(jī)效考核機(jī)構(gòu),一旦項(xiàng)目公司沒(méi)有遵循合同中的規(guī)范性要求來(lái)實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理工作,提供良好的運(yùn)營(yíng)服務(wù),就會(huì)隨之發(fā)生違約或者是收益下降的現(xiàn)象。

        二、對(duì)于新形勢(shì)下投融資項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)策略

        現(xiàn)階段,針對(duì)于上述存在的投融資、施工以及運(yùn)營(yíng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,需要加大和證券公司、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)以及信托公司等金融機(jī)構(gòu)的合作力度,以此解決存在的投融資問(wèn)題。在加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工管理力度的基礎(chǔ)上提升施工管理效率,配備專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人員,采取自主經(jīng)營(yíng)以及聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的方式解決彌留的運(yùn)營(yíng)不到位現(xiàn)象。大體策略表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

        (一)投資管理環(huán)節(jié)

        1、對(duì)于資本金的管理

        首先,對(duì)項(xiàng)目公司全周期先進(jìn)流量表進(jìn)行模式,按照項(xiàng)目資金基本需求來(lái)制定規(guī)范的使用方案,多和產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行交流以及溝通,將已經(jīng)到位的資本金使用滾動(dòng)發(fā)行模式來(lái)置換前期資金,必要的情況下,可以以契約式基金的方式對(duì)資金進(jìn)行籌集。

        2、項(xiàng)目融資策略

        在對(duì)資金進(jìn)行融資的過(guò)程中,要想降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率,可以引進(jìn)銀行之間相互競(jìng)爭(zhēng)的方式,以此避免資本市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)現(xiàn)象,與此同時(shí),提升議價(jià)能力。

        ①根據(jù)大型企業(yè)享有融資綠色通道的待遇,在項(xiàng)目審批以及提款等環(huán)節(jié)中具備良好優(yōu)勢(shì)的企業(yè),適當(dāng)?shù)难由烊谫Y規(guī)模和資金來(lái)源渠道。

        ②當(dāng)我國(guó)資金較為短缺的時(shí)候,可以借鑒國(guó)外新型的合作方式來(lái)解決融資現(xiàn)象,這樣一來(lái),既能夠減少利率風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),同時(shí)還能夠促使投融資業(yè)務(wù)穩(wěn)定實(shí)施。

        (二)加強(qiáng)運(yùn)行管理環(huán)節(jié)的維護(hù)力度

        ①在投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理期間,項(xiàng)目公司是一項(xiàng)責(zé)任主體。對(duì)于項(xiàng)目公司而言,主要是根據(jù)公司法、合同法以及項(xiàng)目公司章程等文件要求來(lái)落實(shí)運(yùn)營(yíng)管理職責(zé)的,為其提供符合業(yè)主績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要求的良好服務(wù),政府或者是業(yè)主支付可用性服務(wù)費(fèi)用。

        ②引進(jìn)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的模式,通過(guò)對(duì)外調(diào)研學(xué)習(xí)以及聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo),培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性隊(duì)伍。提前做好相應(yīng)的籌劃工作,提升市場(chǎng)份額量,為企業(yè)形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

        (三)完善法人治理

        項(xiàng)目公司是投資項(xiàng)目的主要實(shí)行部門(mén),其主要是在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間履行投融資、建設(shè)、投資成本以及獲取投資收益等職能。因此,這就要求對(duì)項(xiàng)目公司的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全,大力落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議制度,優(yōu)化項(xiàng)目公司組織架構(gòu),確定每個(gè)人的職責(zé),將人員安排到適合自己的崗位中,加大對(duì)投資項(xiàng)目的管理控制力度,為投融資項(xiàng)目管理提供良好的保證,以此促進(jìn)投融資朝著更好的趨勢(shì)邁進(jìn)。此外,還需要采取與之相符的方式進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,增強(qiáng)項(xiàng)目公司的管理控制能力。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        建筑企業(yè)需要以資金流為主,對(duì)管理模式加以創(chuàng)新和改進(jìn),尋求新型的管理方法,加大對(duì)投融資項(xiàng)目的管理力度,緊跟時(shí)代發(fā)展腳步,以此滿(mǎn)足建筑企業(yè)投融資管理需求,促使企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]唐偉.試論當(dāng)前地方政府投融資發(fā)展的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(08):24-25.

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