王濟(jì)強

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)以及社會的快速發(fā)展以及進(jìn)步，現(xiàn)階段我國城鎮(zhèn)化建設(shè)速度不斷的加快，這在一定程度上促進(jìn)了我國建筑工程事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。而在建筑工程發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制作為其中的重要環(huán)節(jié)，對于整個建筑工程項目效益都會起到重要的影響作用，本文主要對建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制中所存在的問題進(jìn)行分析，并據(jù)此提出具有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程? 經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制? 存在問題

在市場競爭日益激烈的前提之下，建筑工程建設(shè)過程中企業(yè)為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，一般來說會都對建筑工程進(jìn)行工程預(yù)算和成本控制，工程預(yù)算與成本控制的重要性也逐漸的凸顯出來。通過對整個工程各個環(huán)節(jié)施工成本進(jìn)行控制，從而進(jìn)一步提升資源利用效率，降低工程施工成本為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益占據(jù)更加廣闊的市場份額。

一、經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制中所存在的不足之處

（一）缺乏完善的制度及方法。

在快速的發(fā)展過程中，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本所面臨的情況要求都存在非常大的變化，這也就需要進(jìn)一步對經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制制度進(jìn)行改善，更好的和現(xiàn)階段時代發(fā)展形勢相結(jié)合。但現(xiàn)階段所存在的一個問題就是經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的相關(guān)制度不夠完善，處于比較落后的階段，仍然使用傳統(tǒng)的配額轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)預(yù)算方式使得其中無法體現(xiàn)工藝材料以及工藝實際成本，同時也會對建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成起到一定的影響作用。

（二）質(zhì)量成本意識缺失

很多建筑工資雖說為了提升經(jīng)濟(jì)效益，會在工程建設(shè)過程中開展相應(yīng)的成本控制以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算。但就現(xiàn)階段的具體情況來說還存在部分施工單位過于注重施工質(zhì)量，忽略經(jīng)濟(jì)成本管理的問題，使得工程建設(shè)項目的整體成本過高，甚至出現(xiàn)工程虧本建設(shè)的現(xiàn)象。而有些建筑公司則過度追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，不斷壓縮經(jīng)濟(jì)成本，使得材料的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)受到影響，施工質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全無法達(dá)到合同要求，缺乏足夠的資金支持。而施工企業(yè)不能夠只重視經(jīng)濟(jì)利益，或者是只重視施工質(zhì)量，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)成本和整體質(zhì)量相結(jié)合樹立良好的企業(yè)形象，占據(jù)更廣闊的市場。

（三）成本控制存在一定的局限性：

整個的建筑工程項目采取不同部門分工管理，但卻不執(zhí)行協(xié)同操作，只負(fù)責(zé)自己的部分，成本控制缺乏整體性控制。比如說采購部門負(fù)責(zé)施工材料數(shù)量，而技術(shù)部門只對施工作業(yè)施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，這種方式雖促進(jìn)各個環(huán)節(jié)趨于專業(yè)化，但也會導(dǎo)致成本控制缺乏整體性，使得經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作本身的作用無法很好的發(fā)揮出來。

二、在建筑工程中加強經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的有效對策：

（一）進(jìn)一步擴(kuò)大預(yù)算管理力度

在施工準(zhǔn)備階段施工圖紙、施工方案設(shè)計和制定對于整個工程成本有著非常重要的影響作用，通過科學(xué)合理的對整個項目施工成本進(jìn)行管理，進(jìn)一步為企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)提供保證。而在實際施工過程中施工單位需要更多的和工程實際建設(shè)情況相結(jié)合，對各個部門的工作加強監(jiān)督以及管理，保證施工順利完成。

（二）加大造價管理力度

在制定投資指標(biāo)的過程中，需要將工程項目實際情況和經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合保證投資指標(biāo)確定的合理性和科學(xué)性，并對各個環(huán)節(jié)的成本限額作出明確的規(guī)定。而在項目投資確定之后，需要對整個項目施工過程中所存在的風(fēng)險進(jìn)行評估和判斷病，據(jù)此提出針對性、完整的解決方案，保證施工的順利性，避免造成工期延誤。

而由于實際項目工程需要和項目施工條件的變化，需要對施工方案作出一定的修改，此時部分施工機(jī)械設(shè)備、施工原材料都需要重新選購，也會對工程整體質(zhì)量安全風(fēng)險評估帶來很大影響，工程項目的施工成本會進(jìn)一步提升。因此施工單位需要對合同內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，并對其中各個單位的責(zé)任進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)利益糾紛。

（三）加大成本控制力度

工程成本控制難度相對較大，而建筑施工單位需要不斷加大成本控制力度。與整個施工過程中的材料設(shè)備能力、工期、成本等進(jìn)行考慮和控制。針對不同項目使用功能的不同，采用不同標(biāo)準(zhǔn)，參考多方因素，進(jìn)一步保證資源利用效率，

（四）對權(quán)責(zé)分配制度進(jìn)行明確

在經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制過程中，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步對施工中所涉及到的各方責(zé)任和進(jìn)行明確，保證科科部門之間能夠清晰的認(rèn)識到自身所需要負(fù)責(zé)的職責(zé)，保證整體工作能夠順利有序的開展和進(jìn)行。

三、結(jié)束語

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展支持下，我國城市化進(jìn)程的加快也會使得我經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，這就需要相關(guān)人員和相關(guān)單位提高對其的重視程度，進(jìn)一步加大研究和實踐力度，在具體實踐過程中不斷的積累經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改正措施，促進(jìn)建筑工程發(fā)展。