蔡香芳

【摘 要】化工工程是我國重工業(yè)發(fā)展的重要組成部分，工程質(zhì)量直接影響著今后的發(fā)展。加強(qiáng)化工工程質(zhì)量管理力度是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上做好各個部門、各個工作環(huán)節(jié)間的相互協(xié)作，積極進(jìn)行人才和技術(shù)培養(yǎng)，調(diào)動工作人員的熱情和責(zé)任感，并制定嚴(yán)密規(guī)范的相關(guān)制度等，只有這樣才能順利開展化工工程質(zhì)量管理工作，從而取得更好的管理效果和收益，進(jìn)而壯大化工工程。

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè)；加強(qiáng)措施；管理力度

化工工程項(xiàng)目作為一種特殊的建筑施工項(xiàng)目，既有建筑行業(yè)高風(fēng)險特點(diǎn)，又有施工種類繁多且面廣的特點(diǎn)。如何保證化工工程項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程施工安全，保護(hù)勞動工人的生命安全，消除和控制各種危險危害因素，保證安全施工，成為化工企業(yè)應(yīng)盡快解決的難題之一。

一、化工工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)

首先，化工工程項(xiàng)目施工的工程量較大，包括防腐、暖通空調(diào)、給排水、測試儀表、電器、熱處理、管道焊接、設(shè)備制造安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個項(xiàng)目，因此需要多個專業(yè)、部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)行?；すこ添?xiàng)目施工現(xiàn)場往往人流量很大，施工單位在進(jìn)行管理控制時難度較大。其次化工工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量要求很高，大多數(shù)化工裝置在高壓、高溫環(huán)境中運(yùn)行，其內(nèi)部多裝有有毒、易爆、易燃物質(zhì)，為了減少對周圍環(huán)境的影響，避免發(fā)生安全事故，化工工程建設(shè)對于質(zhì)量、材料和技術(shù)的要求較高。所以化工工程施工過程中必須將質(zhì)量放在第一位，充分認(rèn)識到化工工程的重要性和安全性，提高施工質(zhì)量管理水平。

化工行業(yè)一直以來都是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，這種資金密集型產(chǎn)業(yè)往往建設(shè)規(guī)模巨大，需要投入大量的生產(chǎn)運(yùn)營資金，而一旦化工項(xiàng)目出現(xiàn)問題，不僅給建設(shè)單位造成巨大損失，而且給國家、社會和人民造成不利影響。所以化工工程項(xiàng)目施工對于相關(guān)技術(shù)管理的要求較高，必須保障化工工程項(xiàng)目質(zhì)量。

二、化工工程質(zhì)量管理中存在的問題

1、相關(guān)人員缺乏積極性

大多數(shù)情況下，一些化工工程中工作人員在被動的進(jìn)行質(zhì)量管理工作，責(zé)任感和積極性不夠，在質(zhì)量管理工作中積極努力想提高工作質(zhì)量的人員較少，工程的質(zhì)量管理工作方面，員工積極性差強(qiáng)人意，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理缺乏積極主動的強(qiáng)力人力資源和員工基礎(chǔ)，對進(jìn)一步開展質(zhì)量管理工作形成阻礙。

2、對認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)管不足

多數(shù)負(fù)責(zé)認(rèn)證的機(jī)構(gòu)房款其認(rèn)證工作的需求已達(dá)到獲得更多企業(yè)客戶及利益的目的，這種現(xiàn)象會導(dǎo)致某些化工企業(yè)雖然得到了經(jīng)營許可證，但其經(jīng)營、技術(shù)、安全等方面不合格的情況出現(xiàn)，直接導(dǎo)致化工企業(yè)趨向雜亂化。而那些以取證為目標(biāo)的化工企業(yè)，只是追求企業(yè)的表面合法，忽略了一個企業(yè)應(yīng)有的嚴(yán)密有效的運(yùn)營模式，這些企業(yè)在質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)上不會有較大的成績，其自身的發(fā)展也會受到嚴(yán)重阻礙。

3、管理水平低

我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的攻堅(jiān)階段，不同地區(qū)的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人文環(huán)境等也不同，和國外化工工程項(xiàng)目相比，我國化工工程項(xiàng)目施工建設(shè)的管理水平仍然較低，不僅質(zhì)量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。當(dāng)前，我國化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理將重點(diǎn)主要放在各專業(yè)的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目結(jié)果和責(zé)任追究方面，大多數(shù)化工工程施工單位都實(shí)行集體責(zé)任制，而國外發(fā)達(dá)國家化工工程施工質(zhì)量管理將重點(diǎn)放在施工技術(shù)和各個環(huán)節(jié)的管理工作中，管理模式符合化工工程項(xiàng)目發(fā)展要求，實(shí)行單一負(fù)責(zé)制，所以為了進(jìn)一步提高我國化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，應(yīng)結(jié)合我國的實(shí)際國情，加強(qiáng)分析和研究，多借鑒、多學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行完善和優(yōu)化。

三、加強(qiáng)化工質(zhì)量管理的有效措施

1、安全管理

安全工作重于泰山，安全對化工工程起著促進(jìn)和保證的作用，現(xiàn)場安全管理應(yīng)放在首位。安全管理的內(nèi)容是對施工中的人、物和環(huán)境等因素狀態(tài)實(shí)施有效的監(jiān)督，要管理好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，要切實(shí)加強(qiáng)人防和技防的力度，將不安全的隱患消滅在萌芽的狀態(tài)?，F(xiàn)場安全的管理更應(yīng)注重預(yù)防為主，要努力營造施工人員講安全的氛圍，做到人人講安全，安全放心中。同時，現(xiàn)場安全管理做為一種動態(tài)管理，要求管理者具有過硬安全管理業(yè)務(wù)能力，以便準(zhǔn)確及時地消除突出的不安全因素。在施工組織設(shè)計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，做到工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確?，F(xiàn)場安全管理的具體內(nèi)容包括禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行日常巡檢，做到及時預(yù)防。

2、完善管理體制

化工工程的施工建設(shè)離不開規(guī)范、系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，所以化工施工單位必須將完善質(zhì)量管理體制作為日常工作的一個重點(diǎn)，從化工工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，結(jié)合市場需求、實(shí)際施工條件和施工環(huán)境，積極完善化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制。同時，化工工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，使技術(shù)人員、管理人員和施工人員充分認(rèn)識到化工工程質(zhì)量管理和控制的重要性，了解一旦質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會產(chǎn)生的安全威脅，規(guī)范施工操作，消除風(fēng)險，保障質(zhì)量。

3、加大目標(biāo)管理和質(zhì)量監(jiān)控力度

化工工程的項(xiàng)目不僅需要得到客戶合同簽單，還要在項(xiàng)目質(zhì)量上得到肯定，這就需要進(jìn)行及時有效的目標(biāo)管理和質(zhì)量監(jiān)控措施?？梢愿鶕?jù)分層管理里方法展開監(jiān)控管理工作，把質(zhì)量管理和企業(yè)目標(biāo)分解成幾小部分，然對每一部分進(jìn)行有效合理的管理和監(jiān)控，結(jié)合每一部分所需的施工技術(shù)要求、工作人員的技術(shù)水平、管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)等情況，總結(jié)制定出科學(xué)、有力的目標(biāo)管理和質(zhì)量監(jiān)控工作制度。

4、重視質(zhì)量考核

在化工工程施工運(yùn)作的過程中，將工程項(xiàng)目的每個結(jié)構(gòu)的管理措施進(jìn)行總結(jié)和融合，然后通過企業(yè)的深入探討和分析，將其實(shí)施和落實(shí)，逐漸形成全新的質(zhì)量管理模式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交付期各方面的最佳效果。對化工工程中的質(zhì)量管理進(jìn)行重點(diǎn)考核，不僅能夠使顧客的利益、需求得到最大程度的滿足，而且是企業(yè)的獲取利益及實(shí)現(xiàn)收支增長的保障。

四、結(jié)束語

總而言之，化工工程是我國重工業(yè)發(fā)展的重要組成部分，工程質(zhì)量直接影響著今后的發(fā)展。加強(qiáng)化工工程質(zhì)量管理力度是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上做好各個部門、各個工作緩解間的相互協(xié)作，積極進(jìn)行人才和技術(shù)培養(yǎng)，調(diào)動工作人員的熱情和責(zé)任感，并制定嚴(yán)密規(guī)范的相關(guān)制度等，只有這樣才能順利開展化工工程質(zhì)量管理工作，從而取得更好的管理效果和收益，進(jìn)而壯大化工工程。

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