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        電力企業(yè)政工隊伍自身建設的策略探析

        2019-06-01 07:35:00劉潔星
        智富時代 2019年4期
        關鍵詞:隊伍建設電力企業(yè)

        劉潔星

        【摘 要】企業(yè)政工干部在企業(yè)經營管理中所發(fā)揮的作用是不容忽視的,文章主要一定電力企業(yè)為背景對政工隊伍建設問題進行分析,并提出相應的建設對策。

        【關鍵詞】電力企業(yè);政工隊伍;隊伍建設;建設策略

        企業(yè)政工管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,其管理水平的高低直接影響著企業(yè)的凝聚力,對企業(yè)的長遠發(fā)展,也發(fā)揮著不可替代的作用。隨著市場經濟的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的市場環(huán)境已經發(fā)生了非常大的變化,政工管理工作的重要性不斷突出。但根據實際的管理現狀來看,管理過程中的問題很多,領導對管理工作不是很重視,造成管理方式滯后,需要將創(chuàng)新管理機制及時應用到實際的管理過程中。

        一、政工工作的重要性

        職工是企業(yè)進行生產經營活動的源動力,企業(yè)員工的情緒和心態(tài)變化都會引起工作情緒的變化,如果工作情緒不高,就會導致工作效率低下,影響企業(yè)的生產效率和產品質量,這時候就體現出對員工進行思想政治工作的必要性。對員工進行思想政治工作,能促進上下級交流,使企業(yè)領導能及時把握基層員工的心理波動,從而對其進行心理疏導和鼓勵,以更加積極的心態(tài)投入到工作去,提高工作效率。然而,由于政治工作難以量化,現實中有些企業(yè)在進行政工工作時有一些偏差,尤其在生產制造型企業(yè)中,人們過度關注生產任務和工作進度,以此來衡量職工的工作成果,忽略了政工工作的精神鼓舞作用。當前經濟全球化繼續(xù)深入,我國的經濟結構也做出了相應調整,企業(yè)需要不斷調整自身來適應變化了的內外界環(huán)境,這時政工工作的精神支柱作用就體現出來了,通過對企業(yè)員工開展政工工作,調整其精神狀態(tài)和工作態(tài)度,有利于使企業(yè)員工以更加積極的態(tài)度、十足的干勁投入到生產活動中來,勇于迎接新挑戰(zhàn)和新困難,不斷和企業(yè)一起攻克難關、把握機遇,促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

        二、企業(yè)政工干部隊伍建設存在的問題

        (一)重視程度不足

        一方面,政工工作主管思想意識、相對務虛,與經營收入直接掛鉤的部門相比不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。近年來出現了一些思想政治放松,只顧眼前利益,忽視長遠利益和整體利益的現象,造成政工人才得不到重視,流失嚴重。一些單位機構調整以后,壓縮政工人員編制,整合多部門職能,政工工作者往往身兼數職,黨務、工會、團務、人事、宣傳等職能太多,工作分散、壓力大,政工人員往往疲于應付、流于形式,實際思想政治教育工作在開展過程中缺乏必要的深度,這就使得政工工作在實施的過程中難度急劇增加,工作質量難以保證[1]。從另一個方面進行分析,一些部門領導在很多情況下未給予思想政治工作足夠的重視,造成政工工作經費緊缺、獎懲制度不完善、對人才的選拔不夠重視,缺少應有的行政支持。政工干部成長難、交流難、提拔難,最終無人肯干、無人能干。這就在很大程度上限制了相關工作開展,領導的帶頭作用無法得到充分的發(fā)揮。

        (二)企業(yè)政工人員政工價值觀的偏差

        由于電力企業(yè)的體制問題,造成電力企業(yè)不重視思想政治工作,導致對政工隊伍認識存在偏見,已經對電力企業(yè)的政工隊伍造成了影響。首先,當前市場經濟環(huán)境下經濟利益為重的思想占據上風,對思想政治工作的開展造成一定阻礙。其次,政工人員的工作成績常常被忽略,工資福利不高,有些從事政工的人員選擇轉行,造成政工人員的隊伍不斷地縮小。再其次,由于年輕干部不愿從事政工工作,導致政工隊伍難以補充新生力量。最后,電力企業(yè)在改革中,政工人員常被精簡,因此崗位難以吸引人才、留住人才。

        (三)規(guī)章制度不完善

        對企業(yè)的具體部門而言,規(guī)章制度的重要性非常突出,受到傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的影響,企業(yè)在政工管理上的問題往往比較突出。企業(yè)的政工管理制度目前已經比較落后,很難滿足當下企業(yè)發(fā)展的需求。很多規(guī)章制度在制定后,并沒有發(fā)揮出其應有的作用。企業(yè)政工管理制度應該起到有效的對員工約束的作用,然而因為管理制度體系存在一定的缺陷,在實際開展的過程中,往往管理工作沒有明確的目標和方向,很難使得企業(yè)管理職能得到切實的落實。由于約束性不強,很多政工管理人員的管理規(guī)范性不夠,造成政工工作難以得到順利的開展。

        三、政工隊伍建設的提升措施

        (一)要采用以人為本的管理理念

        在企業(yè)的管理過程中,一定要給員工以足夠的關懷,定期對他們進行思想調查工作,掌握他們普遍存在的思想動態(tài),對存在消極心態(tài)的員工,應該及時進行關心,及時消除他們的不良情緒,防止其不良的情緒對工作造成不良的影響。應該定期向員工介紹當下企業(yè)的發(fā)展現狀和近期發(fā)展目標,多讓員工理解企業(yè)。在人力資源工作開展的過程中,如果員工的思想覺悟高,則很多矛盾就可以直接避免,企業(yè)管理工作中的各種工作計劃,也可以很好地得到執(zhí)行。

        (二)做好政工隊伍結構的有效優(yōu)化

        從政工隊伍建設的角度來說,優(yōu)化隊伍結構也是十分關鍵的。提升政工隊伍結構的合理性,這樣可以讓整個隊伍構成更加科學,更好的滿足實際思想政治工作開展的多方面需求,發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)越性和先進性,讓群體優(yōu)勢逐步轉化為思想政治工作的能效[2]。在政工隊伍結構優(yōu)化的過程中,我們應該對當前政工隊伍的學歷結構和專業(yè)結構進行適當調整。積極引進具備高學歷、豐富經驗、良好實踐能力的優(yōu)秀人才,不斷地提升當前政工隊伍的平均學歷層次和理論儲備水平。在實際隊伍構成的優(yōu)化上,我們也應圍繞當前電力企業(yè)的業(yè)務特點,讓隊伍當中具備既掌握思想政治工作素養(yǎng),同時對電力企業(yè)實際業(yè)務活動熟悉,工作經驗豐富的人才,提升政工隊伍結構的工作適應力。

        (三)樹立政工工作的價值

        首先,要認清電力企業(yè)政工工作的價值所在,電力企業(yè)的政工工作在企業(yè)的生產經營程中是占有重要位置的,對電力企業(yè)的發(fā)展起到至關重要作用。電力企業(yè)的政工工作包括思想理論、工會活動、宣傳文化以及組織紀檢等,在電力企業(yè)的生產經營的各個方面都有體現,并且發(fā)揮的作用也比較大。其次,加強電力企業(yè)政工人員的理論觀點學習,利于提高政工干部的職業(yè)道德素養(yǎng),加大思政工作宣傳力度,樹立企業(yè)的良好形象。以幫助企業(yè)提高決策的客觀性、科學性,可以保證企業(yè)朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展。

        (四)強化機制建設工作

        第一,要結合實際建立崗位責任制,針對每個崗位制定不同的標準,定期考察相應工作人員的實際工作情況,并作出積極的評價,健全獎懲機制,將政工工作與業(yè)務工作同步部署落實、同步檢查考核[3]。第二,要暢通政工用人、選人和上升渠道,給予政工人員應有的待遇,吸引政治強、懂經營、善管理、能奉獻的優(yōu)秀人才從事政工工作。第三,要“虛事實做”,重新自我定位,將思想政治教育工作融入生產經營活動中,給予企業(yè)發(fā)展實質性支撐。第四,要改變思想政治工作只是少數人工作的想法,以政工為抓手,引領企業(yè)文化和精神文明建設,提升各部門溝通協(xié)作能力,增強電力企業(yè)職工凝聚力,打造現代化團隊建設,形成職工個人價值認同和企業(yè)發(fā)展相一致的價值觀,促進整個政工隊伍向現代化、專業(yè)化方向發(fā)展。

        四、結語

        總而言之,針對當前企業(yè)政工管理中的不足,要引起高度重視,利用創(chuàng)新來驅動政工管理工作的發(fā)展,建立完善的政工管理體制和機制,有效提升政工管理人員的工作素質,為企業(yè)未來的長遠發(fā)展,創(chuàng)造良好的條件,推動電力企業(yè)的健康發(fā)展。

        【參考文獻】

        [1]陳文余.研究新形勢下電力企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及對策[J].現代國企研究,2018(20):213.

        [2]姜玉慧.新形勢下電力企業(yè)政工隊伍建設的問題與對策[J].居業(yè),2018(3):143+145.

        [3]楊宏偉.新形勢下做好電力企業(yè)政工安全工作的途徑分析[J].赤子(上中旬),2016(19):4.

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