韓志奎

【摘 要】企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理方式息息相關(guān)，企業(yè)的人力資源管理效率直接影響企業(yè)內(nèi)部核心競爭力，關(guān)系著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的效果。本文主要針對人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系進行探討，

【關(guān)鍵詞】人力資源；經(jīng)濟；可持續(xù)發(fā)展

一、前言

人力資源管理在很大程度上決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向，是企業(yè)內(nèi)部文化軟實力的一個重要體現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展和改革中具有至關(guān)重要的作用。良好的人力資源管理效果可以有效推進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)企業(yè)高素質(zhì)人才的持續(xù)再生，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。因此，必須要加強企業(yè)人力資源管理的探究，以有效推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加快現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)。

二、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展概述

在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人力資源管理對企業(yè)進行個體適當(dāng)?shù)姆峙浜驼{(diào)整具有關(guān)鍵作用，使得企業(yè)不同崗位能夠配置專業(yè)的人才，滿足企業(yè)發(fā)展的工作需求?？茖W(xué)的人力資源管理制度和方案可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和糾紛，顯著提升工作效率，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。人力資源管理的主要目標是為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使員工可以在工作過程中獲得最大的工作效益，并能夠?qū)W習(xí)到更多的能力，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展?？沙掷m(xù)經(jīng)濟發(fā)展需要滿足人與人和人與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)配合，具有持續(xù)性的特點和平衡性的特征，可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展需要做到對社會經(jīng)濟資源的整合和認識，充分考慮到企業(yè)結(jié)構(gòu)、環(huán)境因素以及企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系和協(xié)調(diào)。

三、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系

（一）人力資源發(fā)展為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供充足的動力

人力資源管理的主要目的是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的增長和人力資源的合理分配。人力資源管理對企業(yè)發(fā)展來說具有不可或缺的影響，合理的人才分配和人才規(guī)劃可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行，以及保證企業(yè)未來發(fā)展的人才支持。在人力資源管理過程中必須要重視勞動力素質(zhì)的管理工作，規(guī)范人力資源管理流程，使其能夠充分發(fā)揮起推進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要作用。[1]

（二）人力資源管理是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

人的因素對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，在經(jīng)濟的發(fā)展過程中，人力資源管理要充分發(fā)揮每一個員工的潛能，認識到員工的能力，合理分配員工崗位，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這也是企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，提高人力資源管理水平

隨著市場競爭的日益激烈和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的普及，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)重視起可持續(xù)發(fā)展的理念，希望能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中越走越遠。企業(yè)在發(fā)展過程中所有的資源包括技術(shù)資源、自然資源、人力資源以及資本資源等，人力資源管理是企業(yè)所有管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)，其管理效果直接決定著企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的空間。[2]

四、促進企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的對策和方案

（一）改善管理理念

經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展大多情況下指的是企業(yè)低碳經(jīng)濟，環(huán)保經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟的發(fā)展，是一種比較先進科學(xué)的發(fā)展理念，有利于企業(yè)持續(xù)，長期，有效的發(fā)展。因此，企業(yè)需要積極對原有的發(fā)展模式進行升級和創(chuàng)新，并將經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念融入到企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中，加強全體員工對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重視，提高員工的責(zé)任感和工作積極性，保證可持續(xù)發(fā)展理念的應(yīng)用效果。要不斷加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和普通員工的培訓(xùn)和教育工作，打破原有的落后的管理理念，采取更加民主、更加科學(xué)的管理方式，創(chuàng)新管理方法，轉(zhuǎn)變管理意識?？梢愿鶕?jù)不同部門和不同人員的工作需求對工作內(nèi)容進行不斷的細化和更新，建立起更為專業(yè)和先進的人力資源管理部門，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源支持。[3]

（二）提高人力資源管理體系的規(guī)范性

我國經(jīng)濟發(fā)展東西部不平衡，區(qū)域經(jīng)濟差異顯著，東部地區(qū)人才的供給一直處在比較飽和的狀態(tài)，而西部地區(qū)人才供給相對比較缺乏。有關(guān)政府機構(gòu)和部門需要針對人力資源供需不平衡的問題，建立起更加完善的人力資源管理體系，通過優(yōu)惠的政策和具有吸引力的待遇促進各類人才的流動，保證區(qū)域經(jīng)濟能夠更好的發(fā)展。使得區(qū)域之間經(jīng)濟發(fā)展不平衡情況可以得到有效的改善，從而促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（三）實行柔性管理政策

人力資源是企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中最為重要的資源，在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中有著不可或缺的作用。在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念大力推行的前提之下，必須要能夠為員工提供更好的晉升空間和發(fā)展空間，才能夠提高員工的生產(chǎn)積極性，從而提升企業(yè)整體工作效率。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人需要改變傳統(tǒng)的約束性管理制度，重視員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，應(yīng)用柔性管理模式，激發(fā)員工參與管理的積極性

（四）優(yōu)化人才宏觀調(diào)控政策

采用法律和政治等有效手段對經(jīng)濟的發(fā)展進行合理規(guī)劃和限制，是保障我國經(jīng)濟能夠順利平穩(wěn)發(fā)展的前提。在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，政府起到各種資源控制和調(diào)節(jié)的調(diào)節(jié)和控制作用，政府可以采用輿論和新聞的力量來引導(dǎo)人才的合理流動，并制定出相應(yīng)的經(jīng)濟管理政策，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和人力資源的供需平衡。目前，我國已經(jīng)形成了很多與人力資源管理有關(guān)的法律法規(guī)并建立起人才引進和人才培養(yǎng)組織機構(gòu)，但從實際情況上來看，我國人力資源管理法律法規(guī)仍然存在一定的問題，完善程度不足，制約著我國人力資源工作的持續(xù)有效發(fā)展，無法為管理活動提供充分的保障。所以，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人要充分明確人力資源管理的重要意義，加強人力資源的分配和管理，完善相關(guān)的法律法規(guī)，為人力資源管理創(chuàng)造有利的條件。

（五）構(gòu)建創(chuàng)新文化

文化是一個企業(yè)軟實力的主要表現(xiàn)，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，企業(yè)的軟實力直接關(guān)系著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力和應(yīng)對風(fēng)險的能力，不同的企業(yè)企業(yè)文化各不相同，企業(yè)需要有完善可靠的文化建設(shè)體系來提高員工的歸屬感，以更好的實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要不斷構(gòu)建創(chuàng)新文化事業(yè)，加大在創(chuàng)新工作中的投入，鼓勵普通員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中，推進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念的實施，避免出現(xiàn)惡性競爭現(xiàn)象。

（六）建立健全人力資源評價體系

人力資源管理評價體系可以保證人力資源能夠在公平公正的平臺上進行管理，保障了普通員工的合法權(quán)利，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充分得保障。人力資源管理部門要不斷完善原有的人力資源評價體系，建立起科學(xué)客觀的人力資源評價機制，提高評價措施的合理性，減少評價偏差，促進企業(yè)和人才之間的協(xié)同發(fā)展，有效貫徹落實經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的理念，要求企業(yè)必須要重視及人力資源管理工作，并采用動態(tài)化的管理方法和管理內(nèi)容來實現(xiàn)人力資源的管理，為此也發(fā)展提供充足的人才儲備有效提升企業(yè)的管理和發(fā)展模式，促進企業(yè)內(nèi)部軟實力的提高。

五、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間有十分重要的關(guān)系，良好的人力資源管理可以在很大程度上促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要從可持續(xù)發(fā)展的角度密切關(guān)注人力資源管理工作，明確人力資源管理目前存在的主要問題，并采取相關(guān)措施進行解決，保障人力資源管理效果，促進企業(yè)高效有序的發(fā)展。

【參考文獻】

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[3] 曾昌良 . 把人力資源打造成企業(yè)核心競爭力——評《世界 500 強人力資源總監(jiān)管理日志》[J]. 企業(yè)管理 ，2018（09）：114-115.