范金國

【摘 要】油田企業(yè)的競爭，本質上是人才的競爭。對現(xiàn)有人力資源的最大限度利用，成為提高勝利油田管理水平，實現(xiàn)生產目標的必然選擇。目前的油田企業(yè)人力資源管理存在著諸多問題需要解決。本文介紹了優(yōu)化油田企業(yè)的人力資源管理的重要性，分析目前油田企業(yè)人力資源管理存在的問題，闡述了優(yōu)化油田企業(yè)人力資源管理對策。

【關鍵詞】油田企業(yè)；優(yōu)化；人力資源管理；對策

1、優(yōu)化油田企業(yè)的人力資源管理的重要性

1.1企業(yè)工作效率是否夠高與合理的人力資源管理制度有關。一個良好的人力資源管理制度為什么會提高員工的工作效率呢？首先，好的人力資源管理制度可以把員工分配的更加合理，讓每個工作崗位上都不會缺少人手，也不會人員過多增加企業(yè)的薪酬支出負擔。還有良好的人力資源管理制度可以密切配合好各個員工的行政分工，讓他們相互配合，提高了他們的辦事效率與工作效率。一個合理的人力資源管理制度會不斷地培養(yǎng)新的人才，革新企業(yè)的生產技術，提高勞動生產率，不斷更新企業(yè)內部員工的素質，將更多的人才拉入到企業(yè)當中。

1.2人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本要義。一個企業(yè)的要想發(fā)展的好，就要保證人力資源的充沛，人力資源素質的質量高。企業(yè)的一切都是由人組成的，包括人力資源制度在內，也是企業(yè)的相關人員研究定下來的。所以，一個企業(yè)要想長久的發(fā)展離不開人力資源，只有將人力資源利用的好，人員利用的恰當?shù)皿w，才能完成企業(yè)的每一項工作，使工作順利的進行下去。所以說，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源。

1.3人力資源管理制度是企業(yè)競爭優(yōu)勢之一。人力資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢之一，也是一個企業(yè)的“核心資源”，一個企業(yè)擁有許多高素質、高水平的人力資源就等于在競爭中成功了一半，擁有這些高素質的人才就可以研發(fā)出“新產品”，研制出新機器，改良出新技術等等，一些有利于企業(yè)發(fā)展的因素，也是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這些都與人力資源緊密相關不可分割。所以，人力資源管理在企業(yè)當中也來越受到了相當大的重視，這是企業(yè)在競爭中的一大優(yōu)勢。

2、目前油田企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1人力資源管理理念落后。目前，油田企業(yè)缺乏科學的人力資源管理理念，仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的人事管理理念。一方面缺乏科學的引進人才理念。仍把人力資源視為成本，把減少人力投資作為降低成本的舉措。在招聘、引進時仍以學歷、職稱評價，沒有科學的人才理念。另一方面缺乏科學的人才使用理念。在對人的管理上過分強調人適應工作，重事不重人，沒有確定人力資源的主體地位。此外，缺乏對人力資源動態(tài)管理理念。多為事中、事后的被動反應型管理、操作式管理。人才的錄用、培訓、考核、調動、退休單另孤立進行，造成錄用與使用脫節(jié)，使用與培訓脫節(jié)，培訓與晉升、獎勵脫節(jié)等。

2.2缺乏科學合理的人力資源考核機制。首先，考核評價標準不夠清晰。只有具備清晰的考核標準才能得出較公正的評價，而且工作標準越明晰評價結果越準確。從油田企業(yè)的實際情況看，考核評價標準不夠清晰，缺乏對員工的道德品行、技術水平、工作業(yè)績、工作態(tài)度、勞動紀律的考核作界定。由于評價標準不具體，在實踐過程中，一些單位為減少行政責任，簡單化處理，以技能考試和群眾評議代替考核，摻入了較多“人緣”因素，使考評結果不夠客觀、公正。其次，結果公開不夠?？己思炔辉试S員工本人參加也不讓員工了解考核結果，導致考核者與被考核者間缺乏溝通，雙方對考核結果和改進措施不能達成共識，失去了考核的價值和意義。最后，缺乏相應的懲罰措施。從油田企業(yè)看，對考核不稱職的管理干部懲罰措施不夠具體，大多只做了原則規(guī)定，無從兌現(xiàn)。

2.3缺乏有效的激勵機制。當前，油田企業(yè)激勵方式方法單一，不能有效調動員工，普遍缺乏對員工需求的重視和對員工精神層面的激勵。一方面，薪酬結構設置不合理，缺乏激勵作用。表現(xiàn)在平均分配的固定工資占收入比重較大，獎金等富有彈性的項目占比較小，使收入分配的保障功能明顯大于激勵功能。同時按資歷確定的技能工資等級制也存在“技”“酬”脫節(jié)的現(xiàn)象，影響激勵機制有效發(fā)揮作用，不利于激活分配應有的活力。此外，存在員工工資總額與經濟效益不能同步的現(xiàn)象，工資增長機制不健全，挫傷了勞動者的積極性。

3、優(yōu)化油田企業(yè)人力資源管理對策

3.1樹立現(xiàn)代人力資源管理理念。樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，用科學方式方法開發(fā)企業(yè)人力資源，才能為企業(yè)發(fā)展不斷提供人力資源動力。（1）國有企業(yè)要充分認識現(xiàn)代人力資源管理的重要性，堅持以人為本，注重人才、尊重人才，信任人才，以高效管理來激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，為員工職業(yè)發(fā)展和成長提供良好的氛圍和條件。轉變認識，發(fā)揮現(xiàn)代人力資源管理的職能和作用。（2）樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，打破“官本位”思想，把人力資源開發(fā)管理放到與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同等的地位，加強人才投資，根據員工特長、能力、愛好、心理等綜合情況合理匹配人力資源。不把員工當做企業(yè)勞動的工具，而是當做企業(yè)價值的創(chuàng)造者，當成具有“內在建設性潛力的因素”深入挖掘。

3.2優(yōu)化人才激勵機制。激勵機制是人力資源管理機制的重要組成部分。激勵機制是對員工物質和精神上進行激勵，激發(fā)員工積極性、主動性和創(chuàng)造能力。物質激勵上通過工資、薪酬、獎金、升職等提高職工積極性，精神激勵更加注重實現(xiàn)員工個人價值。（1）科學評價制度是優(yōu)化激勵機制的前提。激勵是根據工作過程或結果對人進行獎懲，在交易過程中對人進行約束和監(jiān)督。評價是激勵的基礎，評價是激勵的結果和目標，有評價才能體現(xiàn)激勵的公平性、合理性（2）物質與精神激勵結合是優(yōu)化激勵機制的基礎。物質激勵是激勵機制的主要方式，目前企業(yè)內部最常用的激勵模式。主要形式分為正激勵和負激勵。其中：正激勵有發(fā)工資、獎金、福利、年底紅包等；負激勵有單項處罰、測評降分、職務變動等。物質激勵和精神激勵二者必須結合起來才能起到更大的加和作用。

3.3優(yōu)化員工培訓方式，提升人才技能。培訓工作的開展關系著科研單位今后的長期穩(wěn)定發(fā)展，面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)提出了更高、更新的人才標準。針對新要求，堅持貼近實際，貼近生產，學以致用的原則，踐行“圍繞中心、服務發(fā)展”的培訓思想，創(chuàng)新開展職工培訓，全面提高員工隊伍整體素質，促進企業(yè)科學和諧發(fā)展。實施 “五化培訓管理模式”，實現(xiàn)人才和效益的雙豐收，培訓達到明顯效果。

3.4對油田企業(yè)的考核機制進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新油田企業(yè)的考核機制時要秉承公平、全面、獎懲分明、操作便捷原則，根據崗位工作性質不同，采取不同機制。操作中，加強與員工間的溝通，努力消除分歧，統(tǒng)一認識，將考核結果與對考核對象的精神、物質獎勵掛鉤，充分體現(xiàn)考核效用。首先，明確績效考核目的和標準?？冃Э己艘宰鹬貑T工的價值創(chuàng)造為主旨，進一步完善員工考核標準。根據不同崗位類型制定有針對性、又互相不失公平的考核內容，對每類考核內容制定明確的指標，并合理劃分區(qū)分標準，使考核科學化、規(guī)范化。其次，優(yōu)化考核評價方法，在考核中以實績、定量考核為主，定性考核為輔，客觀公正地進行員工業(yè)績評價。

4、結語

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)提高核心競爭力的關鍵。油田企業(yè)的發(fā)展，本質上是人才的發(fā)展。油田企業(yè)人力資源管理制度有許許多多的缺點與不足，有許多有待改進的地方，因此，油田企業(yè)必須要深刻認識到人力資源的作用，把加強對油田的人力資源管理的優(yōu)化作為實現(xiàn)勝利油田長期發(fā)展，提高市場競爭力的重要舉措。

【參考文獻】

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