楊微

【摘 要】經(jīng)濟效益是每個企業(yè)追求的首要目標，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，企業(yè)就需要擴大生產(chǎn)。因此加強工程經(jīng)濟管理是每一位企業(yè)管理者應該認真思考和研究的重要課題。

【關鍵詞】工程經(jīng)濟；管理體系；制度；成本控制

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，工程項目的發(fā)展逐漸受到廣泛的關注，工程建設發(fā)展受到很多不確定的因素影響，先階段的工程市場屬于買方市場，供大于求，競爭相對較為激烈，這也就在一定程度上加大了工程管理上的問題，尤其是影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)就應該加強管理，充分發(fā)揮工程經(jīng)濟管理的作用。

一、如何組建高效、合理的項目管理模式

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排項目部需要結合實際的工程特點和合同要求.組建管理型項目經(jīng)理部進行項目管理。管理型項目管理模式的根本在于：以成本管理為中心.以合同管理為紐帶.充分利用社會資源.按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，以取得最佳的經(jīng)濟效益。

為了看到項目管理工作的作用發(fā)揮到實際工程中，也就是說能夠提高項目整體管理效率，提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率的目標。項目部可以根據(jù)項目工程特點采用“扁平化”管理模式，實行一體一級。組織機構設置為“三部一室”：工程技術部、合同部、安質部、辦公室。應盡力避免一體多級管理模式。

二、進行制度化管理

工程的經(jīng)濟管理工作有效進行必須有制度上的保障，現(xiàn)階段，我國的各個領域上的上的管理制度都是束與激勵相結合。企業(yè)在對管理規(guī)范進行制定的過程中，涉及到物資的管理、周轉的管理、財務的管理、成本的管理等等方面，同時還應該對各個部門需要承擔的權責進行明確化，以此來對企業(yè)的工作進行規(guī)范，并達到管理的效果，從根本上促進企業(yè)項目經(jīng)營的作用。

三、工程經(jīng)濟管理中存在的問題

（1）人員方面

工程項目管理人員對工程經(jīng)濟管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸?；?、不認真工作，這些由于人員問題代先進的經(jīng)濟導致的工程經(jīng)濟在項目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時俱進，沒有創(chuàng)新意識，部分工程項目管理者仍然保有著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學習和使用現(xiàn)代先進的經(jīng)濟管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進工程項目的建設，更不能促進工程經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟效益的增長。

（2）對成本控制不夠重視

在建設施工企業(yè)，一些領導人足夠重視經(jīng)濟管理和成本會計的建設問題。他們認為建設項目只要沒有質量問題，并能完成這項任務，什么項目建設資金，這是上級根據(jù)項目預算和表盤的進展。加上施工預算超支和儲蓄，職工的個人利益不掛上鉤，因此主觀質量、進度、管理概念，因此創(chuàng)建一個錯誤的理解：有些人認為建設項目的經(jīng)濟管理可以放松緊張，粗到細的。

（3）管理體制方面

這里的管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對所承包的工程項目做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權利、利益、責任三者結合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導致管理者不盡責，出現(xiàn)錯誤問題是就會互相推卸責任。因此建立一個健全高效的工程經(jīng)濟管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進步，這樣工程項目一體化的管理體制就會促進企業(yè)工程經(jīng)濟的發(fā)展。

（4）工程質量造成的影響

工程質量，導致經(jīng)濟管理困難，給工程帶來的經(jīng)濟風險。成本對整個工程質量達到合格的所有經(jīng)濟成本被稱為項目的質量成本。如：內(nèi)部故障管理費用（包括關閉），返工成本和外部故障管理費用的成本（包括擔保索賠）的成本。這些質量問題所產(chǎn)生的費用會給工程經(jīng)濟帶來負面影響，為了避免這種影響，就得保證一定的質量，也就需要增加一定的經(jīng)濟資本。

四、有效開展工程經(jīng)濟管理工作的措施

為了更好控制工程項目的進展，保證工程進度和質量，就需要采取一些措施解決當前工程經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題，具體如下：

4.1組建合理的項目管理模式

公司可以要求項目部根據(jù)工程和公司的具體情況，提出前期的規(guī)劃方案，并界定管理模式，應該以成本管理為核心，同時充分利用各種資源，按照施工的規(guī)律對各種資源進行優(yōu)化配置，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。為了提升整個工程的勞動生產(chǎn)率，項目部可以采用扁平化的管理模式，實行一體一級的方法，同時優(yōu)化組織結構，工作責任到各個部門，到個人，才能更好的實施管理。

4.2實施制度化的管理方式

工程經(jīng)濟管理要想取得良好的效果，就需要制定相應的管理制度。任何一項管理制度也都應該建立兩種機制，一種是激勵機制，一種是約束機制，在企業(yè)中也應該制定考核方法、索賠管理方法等各項管理手段。在項目開展的過程中，包含現(xiàn)場管理、物資管理、機械管理、勞務分包管理等，所涉及的工作項目都要按照制度加以管理，只有這樣才能理順各種關系，實施有效的管理，讓各部門的權、責、利都能得到良好的分配，促進企業(yè)的有序經(jīng)營。

4.3正確理解成本、安全、質量和進度的關系

成本、安全、質量和進度關系本身并不矛盾，但是要同時協(xié)調好四者，也不是輕易能夠實現(xiàn)的。對于安全來說，投入一定的措施費，產(chǎn)出較大的社會效益，同樣也是對企業(yè)的一種回饋。所以，可以說注重安全同時也在控制成本。質量也是如此，倘若安全和質量出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)就要承擔巨額代價。進度加大的話，可以加速資金的流轉、降低資金的占用時間，對于企業(yè)來說就有了絕對的優(yōu)勢。如果進度無法保證，那么資金的回收就會出現(xiàn)問題，那么企業(yè)付出的成本也就高了。

4.4充分配置企業(yè)的生產(chǎn)要素

企業(yè)要綜合運用各種生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮每個生產(chǎn)要素的作用，保證施工工程項目的目標。生產(chǎn)要素包含勞動力、材料、設備和資金，這些要素與企業(yè)的經(jīng)濟效益具有千絲萬縷的聯(lián)系，只有促進制度的貫徹和落實，采取切實可行的方法，才能為企業(yè)的正常經(jīng)營提供可靠保障。

五、結束語

工程經(jīng)濟管理工作是一項系統(tǒng)工程，是項目管理鏈構筑的重要環(huán)節(jié)，搞好工程經(jīng)濟管理對促進項目經(jīng)營、生產(chǎn)以及提升企業(yè)核心競爭力，近年來管理經(jīng)驗和工作實踐的粗淺體會，供大家參考，不足之處敬請批評斧正。

【參考文獻】

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