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        我國中等城市職業(yè)經理人發(fā)展的的問題與對策

        2019-06-01 07:35:00袁永華
        智富時代 2019年4期
        關鍵詞:職業(yè)經理人企業(yè)經營管理改革

        袁永華

        【摘 要】國企改革是未來我國經濟體制深化改革的重點,改革的方向之一是管理層改革,逐步推行職業(yè)經理人制度,強化職業(yè)管理者的責任,激發(fā)管理層的積極性和創(chuàng)造性。為國企注入新的活力。但中等城市因為地域、人力資源和觀念等原因,在推行職業(yè)經理人發(fā)展方面仍存在諸多問題。

        【關鍵詞】改革;企業(yè)經營管理;職業(yè)經理人

        近幾年來,隨著中國改革進一步深入,黨和國家對中國職業(yè)經理人建設工作日益重視。黨的十八屆三中全會審議通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》中明確提出“建立職業(yè)經理人制度,更好發(fā)揮企業(yè)家作用”。中組部2010年頒布《企業(yè)經營管理人才隊伍建設中長期規(guī)劃(2010-2020年)》,提出“大力推進經營管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化?!敝泄仓醒朕k公室下發(fā)中辦發(fā)2015[44]號文件以及國務院下發(fā)國發(fā)〔2015〕54號文件提出“推行混合所有制企業(yè)職業(yè)經理人制度。上述文件均提出完善企業(yè)經營管理人才市場體系,加快建立職業(yè)董事、職業(yè)經理人等高端人才市場,積極發(fā)展專業(yè)性、行業(yè)性人才市場等要求。這為深化企業(yè)改革提出了更高的要求。

        一、中等城市職業(yè)經理人發(fā)展存在的問題

        為推動中等城市職業(yè)經理人發(fā)展,我們專程前往武漢、北京、安徽、長沙、寧鄉(xiāng)、泉州、廣州職業(yè)經理人協(xié)會,并與到訪的中質協(xié)、外地職業(yè)經理人協(xié)會進行了廣泛的交流和調研,了解了各地職業(yè)經理人發(fā)展現狀。同時通過會員單位調查了解,目前,在中等城市“經理人”常有而“職業(yè)經理人”不常有,“經理人”遍地都是,而“職業(yè)經理人”還屬稀缺資源。有的老板既是投資人又是經理人,如何讓老板從瑣事中脫離,專門做企業(yè)長遠規(guī)劃,這與企業(yè)里職業(yè)經理人的素質和能力息息相關。

        總體而言,內地中等城市在職業(yè)經理人發(fā)展方面仍然落后,職業(yè)經理人隊伍的發(fā)展中仍存在著下面諸多問題,

        首先,相對落后的經濟發(fā)展現狀,導致人們觀念更新的遲緩,影響力社會和企業(yè)所有者對職業(yè)經理人隊伍的認可。內地中等城市作為,一直以來經濟發(fā)展速度比沿海地區(qū)慢一拍,公眾觀念的轉變也是如此。因此在沿海企業(yè)一開始大量聘用職業(yè)經理人的態(tài)勢下,內地中等城市社會普遍對職業(yè)經理人感到陌生,大部分人知道經理,不知道職業(yè)經理人。自己的企業(yè)自己管,自己的孩子自己教。企業(yè)所有者對職業(yè)經理人還難以信任,存在防范心理。導致難以形成職業(yè)經理人市場,更難以培育本土的職業(yè)經理人。

        根據我們對行業(yè)協(xié)會會員單位的調查,中等城市絕大部分民營企業(yè)高層管理者身兼股東身份,是所有者也是經營管理者;而中層管理者一部分是家族或裙帶關系,少部分是外聘的管理者,即真正的職業(yè)經理人。顯然主要原因不是因為“自家人”管理企業(yè)績效更好,而是對“外來者”的信任問題,或者即便想尋找專業(yè)的經理人,也是“無米之炊”。

        其次,對職業(yè)經理人的政策支持力度有待加強。中等城市有關部門和企業(yè)在高校和人力資源市場人才廣招人才,各部門也出臺了一系列有關吸引、培養(yǎng)人才的政策,在融資、稅收、經費、獎金、補貼、生活等方面實施了傾斜,但是這些政策主要集中在對技術類人才激勵和培訓上,而對于相對薄弱企業(yè)經營管理類人才的“招才政策”則相對較少。

        第三,中等城市本土企業(yè)的治理結構與運行機制有待提高。中等城市民營企業(yè)在公司治理方面仍存在諸多問題,制約著職業(yè)經理人的健康發(fā)展。這種現象也導致現實中大多數經理人在不斷更換公司,期望找到理想中的企業(yè),然而,現實很悲催,每每工作一段時間之后會發(fā)現,這家民企又在重復上一家公司的所有問題。最終,他們盲目花費了自己的大量時間、精力和金錢,才感嘆自己選擇的民企“天下烏鴉-一般灰”甚至一家不如一家。其實,這是中國所有民企的通病,任何經理人都無法回避的。民企治理專家曾水良認為,長期在外資工作的經理人,滿腦子都是程序、規(guī)則和標準,突然進入民營企業(yè),反差之大可想而知:

        第四,中等城市企業(yè)經營管理者的素質離社會認可的職業(yè)經理人仍存在一定差距。從國家經濟轉型對職業(yè)經理人的要求來看,目前我國職業(yè)經理人隊伍還存在創(chuàng)新能力不足,社會責任理念存在偏差問題,部分職業(yè)經理人缺乏基本的忠誠等問題。

        中等城市職業(yè)經理人隊伍發(fā)展的問題,也與我國職業(yè)經理人的市場不健全密切相關。當前我國職業(yè)經理人的市場機制仍然滯后于我國經濟社會的發(fā)展。

        二、宜昌市職業(yè)經理人發(fā)展的對策

        近年來,各地招商投資集聚,在經濟飛躍發(fā)展的形勢下,人才急缺的短板日益顯現。各界應未雨綢繆。各界應將工作重心放在本土職業(yè)經理人建設上,而不是一味的引進。

        1、由政府牽頭成立專班,建立職業(yè)經理人信息數據庫。建立職業(yè)經理人微信群,發(fā)布職業(yè)經理人有關的法律法規(guī)、標準、政策、信息等,為職業(yè)經理人搭建學習交流平臺。

        2、建立職業(yè)經理人培育機制,通過政府購買服務的方式,定期舉辦職業(yè)經理人培訓班,培訓內容應包括職業(yè)經理人國家標準中涵蓋的團隊領導能力、經營決策能力、變革創(chuàng)新能力、風險管控能力、溝通協(xié)調能力、目標執(zhí)行能力6門核心能力課程,及職業(yè)經理的綜合素養(yǎng)和沙盤2門特色課程。提高職業(yè)經理人素質,拓寬其視野,助力企業(yè)又好又快地發(fā)展。

        3、評選表彰優(yōu)秀職業(yè)經理人。很多優(yōu)秀的職業(yè)經理人,用一種信念和職業(yè),為企業(yè)默默無聞的奉獻,他們的收入不低,但是他們在企業(yè)的威信和社會地位并不高,其原因是:社會上由于出現萬分之一的職業(yè)經理與企業(yè)投資人糾紛案例,給所有職業(yè)經理人都涂上了灰色,使得職業(yè)經理人不能在社會上得到應有的贊賞。在實現中國夢的道路上,對作出突出貢獻的職業(yè)經理人給予一種與其個人價值付出相對等的“榮譽”或“獎賞”,將會在更大的層面上,激勵優(yōu)秀的職業(yè)經理人為祖國、為企業(yè)、為社會作出重大貢獻。

        4、依托行業(yè)協(xié)會、商會等社會組織力量,實行內部培養(yǎng)與外部交流相結合,推進本土職業(yè)經理人發(fā)展。內部培養(yǎng)指由社會組織牽頭,與專業(yè)服務機構對接開展企業(yè)內部培訓,企業(yè)推薦內部培養(yǎng)貯備人才,共同培養(yǎng)本企業(yè),本土的職業(yè)經理人,從而壯大本土職業(yè)經理人隊伍。同時,依托商會的力量,組織不同區(qū)域的職業(yè)經理人相互交流,拓寬本土職業(yè)經理人視野,提升其經營管理能力。

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