譚惟丹

【摘 要】本文先在優(yōu)化造價(jià)管理系統(tǒng)與促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面，對(duì)建筑工程造價(jià)的控制意義進(jìn)行簡(jiǎn)析，然后在設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段相關(guān)基礎(chǔ)上，深入分析建筑工程造價(jià)控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；控制

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展之下，建筑工程的建設(shè)規(guī)模與數(shù)量正在不斷擴(kuò)大和增多，這也促使了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而作為我國(guó)關(guān)乎民生支撐性的企業(yè)，建筑行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系中有著十分重要的地位。在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展之下，建筑行業(yè)也有了更大壓力與挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想獲得更高的利益，則需要經(jīng)過(guò)對(duì)成本的控制獲取收益。在實(shí)際施工中，經(jīng)過(guò)各種有效方式，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制，提升建筑企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力，在此基礎(chǔ)上促使整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文對(duì)建筑工程造價(jià)控制進(jìn)行分析有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程造價(jià)控制的意義

建筑工程造價(jià)，通常是指實(shí)施某項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)需要支出的費(fèi)用，從對(duì)工程的籌劃一直到工程驗(yàn)收，這過(guò)程中使用的所有費(fèi)用。在工程造價(jià)中包含了安裝工程費(fèi)、設(shè)備、材料等相關(guān)花費(fèi)。從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展來(lái)看，建筑工程造價(jià)控制意義主要在以下幾方面：

（一）控制各個(gè)階段的成本

工程造價(jià)一直存在于整個(gè)工程建設(shè)中，在決策、設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目招標(biāo)等相關(guān)階段中，這些環(huán)節(jié)中都會(huì)涉及到造價(jià)。在投資決策時(shí)期中進(jìn)行投資估算，設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算，招標(biāo)階段編制招標(biāo)控制價(jià)等。這些環(huán)節(jié)都是建筑工程中最關(guān)鍵與重要部分，在這些環(huán)節(jié)中實(shí)施造價(jià)控制工作，能夠在整體上減少工程成本。

（二）優(yōu)化造價(jià)管理系統(tǒng)，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

經(jīng)過(guò)對(duì)造價(jià)管理系統(tǒng)的健全，能夠讓各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)被控制在預(yù)期范圍中，進(jìn)而保障全部投資項(xiàng)目都可以順利開(kāi)展。在建筑工程建設(shè)中開(kāi)展造價(jià)控制工作，可以對(duì)造價(jià)管理系統(tǒng)加以完善與優(yōu)化。建筑工程各個(gè)階段的造價(jià)控制，彼此之間相互影響和關(guān)聯(lián)，在其中一個(gè)階段的造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題以后，可以經(jīng)過(guò)前后階段造價(jià)，對(duì)此階段成本出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，在解決問(wèn)題時(shí)就可以發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理系統(tǒng)中的問(wèn)題與漏缺，進(jìn)而對(duì)造價(jià)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，人們對(duì)建筑的需求逐漸增高，這不僅促使了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也讓建筑企業(yè)面臨了一些挑戰(zhàn)與壓力。建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，各個(gè)企業(yè)要想在行業(yè)發(fā)展中占據(jù)地位，就需要有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力。經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升需要在建筑項(xiàng)目中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的控制可以減少建筑工程建設(shè)成本，從而提高建筑企業(yè)效益，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)力，進(jìn)而促使建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑工程造價(jià)的控制方式

工程造價(jià)控制，要在建筑工程不同階段中實(shí)施與開(kāi)展，階段性的造價(jià)控制內(nèi)容與目標(biāo)都有很大差異。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程造價(jià)控制方式主要有以下幾方面：

（一）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目最關(guān)鍵與基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)階段做好造價(jià)控制，可以在源頭上控制成本。在設(shè)計(jì)階段實(shí)施造價(jià)控制，需要在經(jīng)濟(jì)角度上對(duì)設(shè)計(jì)方面進(jìn)行優(yōu)化選擇，在方案的選擇之中，可以使用定性或是定量的方式分析，在滿足工程質(zhì)量與使用功能基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)選用最佳的設(shè)計(jì)方案。在明確了方案之后，可以使用價(jià)值工程方式，經(jīng)過(guò)細(xì)化相關(guān)功能，將多余功能去除掉，在這其中要對(duì)造價(jià)高的功能進(jìn)行重點(diǎn)管控，進(jìn)而減少工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程最高的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展造價(jià)控制工作，可以實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)，可以加強(qiáng)對(duì)方案選用與競(jìng)爭(zhēng)，讓技術(shù)質(zhì)量高與工藝科學(xué)的方案入選。在方案比較和選擇時(shí)，要使用合理有效的方式，讓技術(shù)含量高與價(jià)格合理的方案成為最佳方案。在選擇方案時(shí)就要嚴(yán)格控制，使用符合實(shí)際與操作簡(jiǎn)單的方式對(duì)方案行綜合評(píng)價(jià)。在這其中還需要考慮到方案比較中的一些不確定因素與評(píng)價(jià)模糊性，可以把系統(tǒng)工程先進(jìn)方法使用到方案的選比中，提升評(píng)價(jià)結(jié)果可靠性，進(jìn)而提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

（二）施工階段的造價(jià)控制

在建筑工程的施工中，90%以上造價(jià)都產(chǎn)生于施工時(shí)期中。所以，在施工中進(jìn)行造價(jià)控制，是最有必要的一個(gè)工作。在施工中進(jìn)行工程造價(jià)控制工作，需要對(duì)造價(jià)、工期以及質(zhì)量三者的關(guān)系進(jìn)行處理，將投入產(chǎn)出滲入到施工每個(gè)環(huán)節(jié)中，將人力、物力與財(cái)力的作用充分發(fā)揮出來(lái)。在實(shí)際工作中，要加強(qiáng)施工組織，施工組織是簽訂合同、施工準(zhǔn)備與指導(dǎo)施工的基礎(chǔ)文件。施工組織對(duì)施工活動(dòng)可以合理管理，也是保障工程順利開(kāi)展的重要手段。施工組織的內(nèi)容十分復(fù)雜，其中有施工方案、施工進(jìn)程、現(xiàn)場(chǎng)布局以及各種材料的需求量等等。合理支配資源，嚴(yán)格管理與控制施工程序與質(zhì)量，避免返修現(xiàn)象，合理支出費(fèi)用，這些都是施工組織的作用。除了加強(qiáng)施工組織以外，還需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管理。當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間都比較長(zhǎng)，一些大型工程起碼要花費(fèi)一兩年的時(shí)間。所以，在施工中經(jīng)常會(huì)發(fā)生不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅會(huì)影響工程的正常開(kāi)展，同時(shí)也會(huì)增加工程的造價(jià)成本。所以，在實(shí)際施工中的材料消耗、人工勞務(wù)與預(yù)算之間可能會(huì)存在差距。在這種情況下，就需要相關(guān)人員整理關(guān)于造價(jià)控制調(diào)節(jié)的資料，精準(zhǔn)分析各種動(dòng)態(tài)化的因素，比如價(jià)格以及匯率等，讓造價(jià)控制工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。除此之外，工程建設(shè)過(guò)程中由于一些客觀與主觀的原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)與工程變更的情況，或是材料代替使用與工藝方式出現(xiàn)變化的情況，這些都會(huì)致使工程預(yù)算價(jià)格有所增加。所以，在施工階段開(kāi)展工程造價(jià)控制時(shí)，還需要健全設(shè)計(jì)變更審批制度和程序，合理控制變更價(jià)款。

（三）竣工階段的造價(jià)控制

竣工可以說(shuō)是建筑工程建設(shè)中最后階段，這個(gè)階段工程結(jié)算會(huì)決定工程最后的成本，進(jìn)而明確工程造價(jià)。當(dāng)前的建設(shè)工程階段工作存在一些問(wèn)題，例如施工單位有時(shí)候?yàn)榱俗陨砝妫霈F(xiàn)了高估與冒算的現(xiàn)象，建設(shè)單位一味壓價(jià)，這對(duì)施工單位合法權(quán)益進(jìn)行了侵害。怎樣才能夠有效解決這些問(wèn)題，就需要工程人員具備一定的職業(yè)道德，并且尊重事實(shí)。比如在工程結(jié)算之前，要求工程人員在施工中就制作工程臺(tái)賬，對(duì)設(shè)計(jì)變更與工程聯(lián)系單進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且要將工程量追加、修改和減少等情況做好詳細(xì)記錄，這樣才能夠預(yù)防在竣工時(shí)期出現(xiàn)多報(bào)和虛報(bào)材料量、工程量，以此套取更多工程款的現(xiàn)象。在實(shí)際工作中還需要增強(qiáng)對(duì)管理人員業(yè)務(wù)考核，讓造價(jià)管理工作人員熟練掌握造價(jià)管理方面知識(shí)，對(duì)行業(yè)中的一些新動(dòng)態(tài)與新政策進(jìn)行了解，進(jìn)而提升自己的業(yè)務(wù)水平與能力。經(jīng)過(guò)對(duì)管理人員專業(yè)能力的提升，使其用更加有效與規(guī)范的方式，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，讓建筑工程費(fèi)用支出不會(huì)超出預(yù)算范圍，進(jìn)而提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)控制，可以對(duì)建筑造價(jià)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，促使建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際工作中，需要在設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段中都進(jìn)行造價(jià)控制，以此全面控制建筑工程造價(jià)，降低施工成本，促使整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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