沈勇

【摘 要】控制成本是能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高的重要方式之一，同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的一部分?，F(xiàn)如今，我國有很多工業(yè)企業(yè)缺乏對于控制成本的意識，在企業(yè)運(yùn)行過程中的各種環(huán)節(jié)都對成本控制的有效執(zhí)行與監(jiān)督的意識嚴(yán)重缺乏，這些原因就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。這篇文章主要是對工業(yè)企業(yè)在成本控制的方面的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討，同時(shí)也提出了能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的有效措施。

【關(guān)鍵詞】成本控制；工業(yè)企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)運(yùn)營的整個(gè)過程中，成本控制一直是貫穿始終的重要工作，一個(gè)企業(yè)若是想提高經(jīng)濟(jì)效益，就要在企業(yè)內(nèi)部的各方面對成本進(jìn)行控制，將成本控制在一定范圍之內(nèi)。對成本進(jìn)行控制的意義在于使企業(yè)的財(cái)務(wù)支出得以降低，同時(shí)還可以助力于企業(yè)受益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且公司的財(cái)務(wù)控制中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是成本控制，其可以分析以及有效管理消減成本，可以影響公司財(cái)務(wù)管理的其他各個(gè)方面，對公司的發(fā)展有著指導(dǎo)性的意義，還可以詳細(xì)的分析財(cái)務(wù)管理中的其他方面所存在的問題并及時(shí)解決，這樣一來就可以促進(jìn)企業(yè)的管理。

一、成本控制的現(xiàn)存問題

（一）意識缺乏

目前，我國一部分傳統(tǒng)企業(yè)的控制成本的概念還局限于一味的降低成本，但是，若想企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展，僅僅是對成本的降低是不夠的，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮企業(yè)整體的情況，同時(shí)也要對企業(yè)運(yùn)營的其他方面進(jìn)行考慮，利用最有效的方法對企業(yè)的成本進(jìn)行控制。要兼顧企業(yè)的整體組織管理對企業(yè)的成本進(jìn)行考慮，不僅要使支出降低，還要對企業(yè)的合理運(yùn)營所需要的成本進(jìn)行考慮。要將過去傳統(tǒng)的成本控制理念進(jìn)行改變，用整體化的思維來對企業(yè)發(fā)展全局進(jìn)行兼顧，把投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系處理好，使二者達(dá)到平衡，而不是一味的追求低成本，把產(chǎn)品的質(zhì)量給忽略掉。要對企業(yè)的效益有全面的考慮，影響整體效益的因素有很多，成本只是其中的一方面，要想制定出真正適用企業(yè)發(fā)展的有關(guān)成本的控制措施，就要對能夠影響企業(yè)效率的各方面因素考慮周全。

（二）各部門缺乏聯(lián)動

在一個(gè)企業(yè)中，各個(gè)部門不是獨(dú)立存在的，他們之間是相互聯(lián)系的整體，每個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開其他部門的幫助，他們之間相互聯(lián)系相互調(diào)整。在進(jìn)行成本控制的過程中，要綜合考慮企業(yè)各個(gè)部門的聯(lián)系。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，不應(yīng)只依靠財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行管理，公司中其他部門都要參與管理，對其進(jìn)行考量，給財(cái)務(wù)管理部門給予幫助和支持，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門對公司中其他具體環(huán)節(jié)的成本情況了解不夠，只能從宏觀進(jìn)行把控。而其他部門對于自身部門的成本情況了解的更加具體，若想順利的開展財(cái)務(wù)管理部門的工作，就需要其他部門提高自身的成本控制意識，給予財(cái)務(wù)部門工作上的支持，為財(cái)務(wù)部門提供與成本控制有關(guān)的有效信息。顯性成本與隱形成本是成本控制需要考慮的兩個(gè)部分，其中顯性成本的控制容易開展，便于計(jì)算。隱形成本是指類似于企業(yè)管理中的設(shè)備折舊費(fèi)這樣的成本，需要財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門對其投入更多的關(guān)注，不可以對這部分隱形成本忽略，要控制好隱形成本。

（三）成本控制執(zhí)行不夠

成本控制決策是前提基礎(chǔ)，后期還需將決策落實(shí)到實(shí)處。事先的成本分析的不夠全面、成本控制的不到位等情況是在進(jìn)行實(shí)際操作的過程中經(jīng)常發(fā)生的。成本控制中的一個(gè)重要手段是預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行可以事先管理好成本。但在具體執(zhí)行的過程中，偏離預(yù)算過多的情況經(jīng)常發(fā)生。在企業(yè)中很多員工不重視預(yù)算，把預(yù)算只是看做一個(gè)不具體的數(shù)字，認(rèn)為沒有必要按照這個(gè)數(shù)字執(zhí)行，在公司允許的范圍內(nèi)執(zhí)行即可。這種意識是錯(cuò)誤的，不僅會導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的使用太過于隨意，還容易造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。在進(jìn)行成本分析的過程中，導(dǎo)致在實(shí)際支出中出現(xiàn)沒有預(yù)算管控，沒有細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)約束的直接原因就是企業(yè)的工作不細(xì)致，對預(yù)算只是潦草的估算。一個(gè)企業(yè)要想對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制就需要制定一套嚴(yán)格的管理制度，不能單純的只是一個(gè)要求而不制定具體的制度。要把成本控制意識灌輸?shù)焦镜母鱾€(gè)部門以及每一個(gè)員工的心中，要保證公司運(yùn)營的各個(gè)流程中都可以做到這一點(diǎn)。

二、提高成本控制水平的舉措

（一）加強(qiáng)成本控制意識

以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念就是把成本控制看作降低成本，這種觀念是不全面的，要改變這種觀念，要把成本控制和公司的整體發(fā)展整體效益有機(jī)的結(jié)合起來綜合的進(jìn)行考慮，比如說要考慮公司的哪些地方要投入大量的成本，哪些地方要降低成本節(jié)約資金。公司的運(yùn)營是各部門共同合作的過程，因?yàn)楦鞑块T之間存在著成本與效益的流動，不僅僅要這樣，各部門還要對公司的整體進(jìn)行關(guān)照，不能單純的看某一個(gè)部門的成本情況，要分割管理各部門的財(cái)務(wù)情況。要讓成本控制可以為公司的整體帶來效益得到保障。

（二）提高部門間的聯(lián)動性

部門之間的聯(lián)動性是指各部門的工作要聯(lián)合起來，相互協(xié)作，財(cái)務(wù)管理是公司中各個(gè)部門都需考慮的工作，成本控制是財(cái)務(wù)管理中重要的一部分對于公司中的各個(gè)部門更是具有很大的意義。若想讓信息流動起來，就需要公司中各部門之間相互配合，這樣做可以形成財(cái)務(wù)部門對于成本控制的決策。

三、總結(jié)

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)有力手段就是對企業(yè)成本的控制，只有將企業(yè)財(cái)務(wù)中的成本控制好，就能夠?yàn)楣镜漠a(chǎn)品與業(yè)務(wù)等方面提供幫助，這同樣也可以促進(jìn)企業(yè)與其他工公司拉開競爭。若想使企業(yè)的財(cái)務(wù)支出降低，經(jīng)濟(jì)效益提高，就需要在企業(yè)內(nèi)部對成本進(jìn)行合理的控制，提高成本控制意識，與此同時(shí)，還要對公司內(nèi)部成本控制的執(zhí)行力度加強(qiáng)，將各個(gè)部門之間聯(lián)系起來，互相協(xié)助完成成本控制。

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