孫飛 李振華

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟和技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，為我國的企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的發(fā)展機遇，但是，凡事都有兩面性，有利就有弊，經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)帶來機遇的同時，也給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟發(fā)展速度快，就會使得市場競爭更加激烈。企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境下長久、持續(xù)發(fā)展，就要想辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵的一環(huán)就是要減少企業(yè)的運營成本，減少企業(yè)不必要的支出，有效控制企業(yè)運營成本。本文主要分析了企業(yè)成本管理中存在的一些問題，并討論了企業(yè)控制成本與提高經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，就企業(yè)存在的問題提出合理的建議和措施。

【關(guān)鍵詞】運行成本；經(jīng)濟效益；企業(yè)管理

一、前言

衡量企業(yè)經(jīng)濟效益和工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)就是企業(yè)的經(jīng)營成本，成本主要體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)過程中所耗費的人力、物力和財力，產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量之間都可以通過成本直接體現(xiàn)出來。在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中都可以體現(xiàn)出成本的控制和使用情況。企業(yè)生產(chǎn)成本主要包括了原材料的使用、員工的工資費用、企業(yè)資金的使用以及其他各項費用的支出。企業(yè)運營成本不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和費用支出，同時，也與企業(yè)競爭力有著密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)只有嚴(yán)格控制成本，才能獲得更多的經(jīng)濟利益，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險，才能擁有更強的企業(yè)競爭了，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、成本管理中存在的問題

（一）管理人員的成本管理意識淡薄

我國大多數(shù)企業(yè)因為受到經(jīng)濟體制的影響，在經(jīng)營決策時，過多的關(guān)注生產(chǎn)管理工作，對經(jīng)營管理的重視程度不夠，也不太關(guān)注經(jīng)濟效益的提高，過多的關(guān)注產(chǎn)品的數(shù)量，而忽略的產(chǎn)品為企業(yè)帶了的經(jīng)濟效益，很少對員工進行有關(guān)經(jīng)營、效益、競爭和風(fēng)險意識等方面的培訓(xùn)，員工效益和風(fēng)險意識淡薄。多數(shù)企業(yè)的成本管理人員都是把成本高的原因歸結(jié)于物價上漲或員工工資高等外部客觀原因，更有甚者，將企業(yè)成本高的原因歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)的失誤，完全不從自身的管理上找原因。把降低成本的希望完全給予在領(lǐng)導(dǎo)身上，自身因不愿承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，而不改變管理方式和模式，造成員工思想意識落后，阻礙了企業(yè)成本管理工作的完善。

（二）成本計算工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)

企業(yè)的利益和效益和企業(yè)的運營成本有著密不可分的聯(lián)系，但是企業(yè)缺乏有效的成本控制措施，企業(yè)成本管理人員缺乏長遠(yuǎn)的目光，只著眼于前言的利益，但是成本計算缺乏準(zhǔn)確性。在成本支出過程中對各項費用的支出沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，隨意擴大支出范圍，甚至有私自轉(zhuǎn)移或挪用企業(yè)專項費用的現(xiàn)象，員工并沒有把自己的利益和企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，致使企業(yè)成本沒有辦法進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎恪?/p>

（三）成本管理措施不完善，責(zé)任落實不到位

在我國多數(shù)企業(yè)中，員工之間的工資待遇沒有明顯的差距，員工無論多做或是少做，都沒有明顯的收入差距，這就導(dǎo)致員工沒有工作積極性，對企業(yè)也沒有突出的貢獻(xiàn)，企業(yè)在成本管理工作中的顧慮就比較多，不能完全放開手腳做工作。企業(yè)成本管理人員要從根本上杜絕員工的這種消極的現(xiàn)象，完善企業(yè)考核制度，賞罰分明，堅決杜絕講情面的現(xiàn)象，工作中只有獎勵和懲罰，成本管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的考核制度，一視同仁，責(zé)任落實到位，降低企業(yè)運營成本。

三、控制企業(yè)運行成本和提高經(jīng)濟效益的關(guān)系

（一）控制企業(yè)運行成本的內(nèi)因是獲得更大的經(jīng)濟效益

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是追求經(jīng)濟利益的最大化，而企業(yè)的成本與企業(yè)的利益直接相關(guān)。就目前來看，一些經(jīng)濟效益比較好的企業(yè)，對成本管理的意識都比較淡薄，不太重視企業(yè)成本的嚴(yán)格把控，就是使得企業(yè)缺乏有力的競爭，只單純的追求收入和利益的增長，不能長遠(yuǎn)的發(fā)展。一旦企業(yè)不能對成本進行嚴(yán)格的管理，就會使企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益逐漸下降，投入和產(chǎn)出不成正比，容易出現(xiàn)資源的浪費，增加企業(yè)生產(chǎn)成本，企業(yè)的利益就會降低，甚至出現(xiàn)虧損。不僅如此，有一些企業(yè)的管理人員在做出決策以前，沒有對市場進行有效的調(diào)查和了解，使企業(yè)決策具有盲目性，只是憑借自身企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)驗來制定措施，一味地要求增加單位產(chǎn)出來增加企業(yè)受益，使企業(yè)的產(chǎn)品無法及時銷售出去，造成產(chǎn)品的積壓，最后只能用降價的方式進行銷售，這在無形之中就增加的企業(yè)的成本。因此，企業(yè)應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有限的控制企業(yè)成本的支出，以獲取更多的利益。

（二）激烈的市場競爭是降低成本提高經(jīng)濟效益的外因

有競爭才會有進步，企業(yè)也是如此，在如今市場競爭如此激烈的競爭中，想要占據(jù)優(yōu)勢，就要不斷的進行自我完善，加強自身競爭能力。企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)的自身實力和經(jīng)濟效益上，只有有效的控制成本支出，有效解決成本控制問題，降低企業(yè)的綜合生產(chǎn)成本，同樣的產(chǎn)品，誰的成本低，銷售價格就具有優(yōu)勢，同時也可以保障企業(yè)的利潤不會減少。隨著經(jīng)濟一體化的不斷深入發(fā)展，優(yōu)勝略汰的規(guī)則愈加明顯，競爭更加激烈，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要降低企業(yè)的成本。

四、降低企業(yè)運行成本的方法和措施

（一）提高產(chǎn)銷量，降低固定成本

降低企業(yè)產(chǎn)品消耗的固定成本，就會在無形中提高了且生產(chǎn)效率，這不僅是企業(yè)控制成本的有效途徑，而且也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益優(yōu)化的方法，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率的同時降低了產(chǎn)品消耗的固定成本。但是，市場是瞬息萬變的，市場的供求關(guān)系一直處于不斷的變化之中，供求之間的關(guān)系是不可預(yù)測和預(yù)估的，供求關(guān)系的改變會直接影響到產(chǎn)品市場價格的變化，這就要求企業(yè)不僅要降低企業(yè)生產(chǎn)的固定成本，還要有效的控制企業(yè)生產(chǎn)的可變成本，對市場嚴(yán)格把控，使企業(yè)的經(jīng)濟收入和利益不減少。

（二）利用市場機制，降低可變成本

企業(yè)雖然生產(chǎn)產(chǎn)品，但企業(yè)并不是只出不進，企業(yè)向市場提供產(chǎn)品，形成銷售利潤，同時也需要向市場購買生產(chǎn)所需要的原材料，在面對競爭對手時，可能會讓是一些利益，但是會收獲一些長期合作的固定客戶，實際上是增加了企業(yè)的長遠(yuǎn)收益。在市場競爭中，企業(yè)不善于利益市場機制，降低企業(yè)生產(chǎn)的可變成本。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部管理，降各種費用消耗

企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要使用很多資金和原材料，這就是我們所說的消耗品，這些消耗品的多少是衡量企業(yè)資源利用率和產(chǎn)出率的重要指標(biāo)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響，因此，在采購原材料時要嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少浪費，降低損失，同時，在生產(chǎn)中要改進技術(shù)，加強內(nèi)部管理，提高原材料的利用率，實現(xiàn)降低企業(yè)成本的目標(biāo)。

五、結(jié)束語

企業(yè)實現(xiàn)理想中經(jīng)濟效益目標(biāo)，那么控制企業(yè)的運行成本是非常重要的。目前，很多的經(jīng)營管理者已經(jīng)充分認(rèn)識到這一點，并且企業(yè)對生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本、和經(jīng)營管理進行了深入研究，采用科學(xué)的管理方法，用最少的投入換取更大的利潤。在激烈的環(huán)境條件下，產(chǎn)品的成本問題，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。由于市場、競爭對象和員工都在發(fā)生著變化，僅有一種成本管理模式是不會促進企業(yè)的發(fā)展的，所以，企業(yè)要不斷改和創(chuàng)新變成本管理模式，從而適應(yīng)市場趨勢的發(fā)展。

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