尚峰

【摘 要】在經(jīng)濟不斷發(fā)展的市場中建筑行業(yè)有著很好的發(fā)展機遇，但是受到金融危機的影響，我國許多的企業(yè)受到了不同程度的打擊，外部的經(jīng)濟環(huán)境很難得到改變，這樣使建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制顯得至關(guān)重要。由于存在著許多客觀的因素，在制定企業(yè)內(nèi)部控制制度時還是存在著許多的問題，制約了內(nèi)部控制制度的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝；內(nèi)部控制；分析思考

進(jìn)入新時代以來，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展造就了與之相應(yīng)的建筑安裝企業(yè)的不斷發(fā)展，同時我國建筑安裝領(lǐng)域的發(fā)展也得益于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著市場競爭的激烈，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部的控制問題也不斷地凸顯出來，如何做好建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制工作，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)的良好發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)今必須要討論的話題。本篇文章通過對現(xiàn)如今建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的不足的分析，提出新概念意義上的內(nèi)部控制管理模式，提高建筑安裝企業(yè)內(nèi)部的管控意識，利用好現(xiàn)代的信息化發(fā)展，為建筑安裝企業(yè)內(nèi)部的管控能力提供必要的幫助。

一、建筑安裝企業(yè)的當(dāng)今問題

想要對建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制提出良好的建議，首先要先了解建筑安裝企業(yè)存在的問題，，這樣才能對癥下藥。當(dāng)前建筑安裝企業(yè)的突出問題大致可以從以下幾個方面來說：

1.建筑工程分布較廣

由于現(xiàn)如今建筑工程分布的范圍非常廣泛，導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)難以進(jìn)行大規(guī)模有效的控制，其原因大概有兩個。第一是因為缺乏統(tǒng)一的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，就比如企業(yè)之間的工作一樣，有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可以大幅度的提高工作效率。但是建筑工程本來就分布的比較廣泛，再加上在控制過程中存在著各種各樣的問題，有的是部分安裝企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)問題，有的是施工人員和管理人員的素質(zhì)教育問題等等，這些問題都直接的給建設(shè)統(tǒng)一有效的內(nèi)部管理造成了困難。第二個原因是和內(nèi)部管理人員的安排分不開的，一個普通的企業(yè)，有了相應(yīng)的內(nèi)部管理人員的適當(dāng)安排一般都可以發(fā)展的不錯，但是建筑安裝企業(yè)在各地分布很廣，內(nèi)部管理人員無法涉及到每一個地方的管理和安排工作，或者說無法實地有效地安排，這也是建筑安裝企業(yè)如今內(nèi)部管理需要解決的一大難題。

2.內(nèi)部管理機構(gòu)不合理設(shè)置

一個企業(yè)的運行需要各個部門的協(xié)調(diào)運行，缺少一個部門有時候就不能繼續(xù)前進(jìn)。在現(xiàn)如今的建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部管理機構(gòu)調(diào)查中，最明顯的就是各個部門之間缺乏協(xié)調(diào)溝通，沒有相應(yīng)的協(xié)調(diào)控制機構(gòu)，這樣就使得各個部門機構(gòu)沒有辦法擰成一個團體，當(dāng)然也就不能保證良好的內(nèi)部控制效果和企業(yè)效益。還有一個關(guān)于機構(gòu)設(shè)置的明顯問題就是沒有實在的高層管理機構(gòu)。企業(yè)部門的發(fā)展離不開高層管理的指導(dǎo)和參與，建筑安裝企業(yè)中的單一的管理會缺乏有效的指導(dǎo)意見，尤其是缺少高層管理的參與時，一些管理決定會顯得沒有權(quán)威性。部分建筑安裝企業(yè)缺乏這種高層管理的意識，才導(dǎo)致了如今的內(nèi)部管理控制問題。

3.缺乏風(fēng)險評價機制

一般大企業(yè)都會有相應(yīng)的風(fēng)險評價機制，而現(xiàn)如今的建筑工程安裝企業(yè)就缺乏這種必要的風(fēng)險評價機制，可以從下面兩個方面來分析。一是缺乏相應(yīng)的金融政策風(fēng)險評價。我國現(xiàn)如今很多企業(yè)多和國外的一些企業(yè)進(jìn)行對接，受國際金融的影響，國內(nèi)的這些企業(yè)的金融穩(wěn)定性也會受到牽連，因此金融風(fēng)險評價對于建筑安裝企業(yè)是十分必要的。二是缺乏財務(wù)風(fēng)險評估。在市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的經(jīng)濟模式下，財務(wù)管理要綜合考慮到員工薪酬的變化、原材料市場價格變化、技術(shù)或者專利等費用的影響，做好財務(wù)的風(fēng)險評估，避免在財務(wù)管理的問題上出現(xiàn)漏洞，影響建筑安裝的工作質(zhì)量。

4.缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制

監(jiān)督機制存在于各個大中小型企業(yè)之中，由于一些建筑安裝企業(yè)忽略監(jiān)督機制的建設(shè)，或者對監(jiān)督機制毫不在乎，使得監(jiān)督技術(shù)落后，進(jìn)而造成了內(nèi)部管理不斷出現(xiàn)漏洞的現(xiàn)象。

二、針對提升建筑安裝企業(yè)內(nèi)部管理的對策

1.以工程為單位設(shè)立專人控制管理機制

針對現(xiàn)在建筑企業(yè)分布廣造成的管理困難這一現(xiàn)象，考慮到工程實施的具體情況，可以以一兩個工程為單位設(shè)置專人管理機制，這樣即使分布范圍再廣，這種專人管理機制也可以控制得當(dāng)，并且以小單位設(shè)置，能夠更方便的因地制宜，制定符合本單位的管理標(biāo)準(zhǔn)和方案，這樣可以有效地應(yīng)對分布范圍廣這一問題。

2.構(gòu)建完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)

構(gòu)建完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要目的是為了發(fā)揮控制協(xié)調(diào)作用，加強部門企業(yè)之間的交流，提高內(nèi)部控制管理的效率。還有就是需要完善企業(yè)高層的控制體系。高層必須參與到控制管理工作中來，并且重大決議也必須要通過高層會議決議之后才可以實施。

3.建設(shè)建筑安裝企業(yè)的風(fēng)險評估機制

在建設(shè)安裝企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)之中，風(fēng)險評估是一項重要的環(huán)節(jié)，并且風(fēng)險評估機制要結(jié)合建筑安裝企業(yè)的特點來進(jìn)行評估。同時也要密切關(guān)注國家金融政策是最新動向，更好地進(jìn)行風(fēng)險評估。

4.建立健全的內(nèi)部監(jiān)督體制

內(nèi)部監(jiān)督機制可以使每一位建設(shè)安裝工作人員對自己提出更高的要求，尤其是管理層，通過監(jiān)督體制可以使管理層人員更嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的作出決定。建立完善的監(jiān)督體制也可以利用網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)督模式。

三、小結(jié)

建筑安裝企業(yè)是現(xiàn)在我們身邊不可缺少的企業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部的管理工作更是決定了該企業(yè)能否擁有良好的發(fā)展前景，通過對建筑安裝企業(yè)內(nèi)部管理的特點分析，以及提出來一些相應(yīng)的對策，希望可以給建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作帶來一定幫助，促進(jìn)其良性發(fā)展。

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