郭楨洋
[摘要]在近年來(lái)我國(guó)整體發(fā)展水平全面提升的背景下,醫(yī)藥行業(yè)也得到了顯著發(fā)展,在近二十年的時(shí)間內(nèi),更是從一個(gè)醫(yī)藥短缺的小國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榱怂幬锇l(fā)展比較健全的醫(yī)藥大國(guó)。并且在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中,由于存在各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展不協(xié)調(diào)的影響,相關(guān)法律制度也存在明顯的不完善,所以在現(xiàn)階段工作中更是引發(fā)了眾多問(wèn)題,要想實(shí)現(xiàn)工作的全面發(fā)展,對(duì)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組也是一項(xiàng)必然的發(fā)展趨勢(shì),只有這樣才能和世界發(fā)展方向進(jìn)行統(tǒng)一。為此,文章就將以醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)重組發(fā)展趨勢(shì)作為主要研究對(duì)象,希望對(duì)這項(xiàng)工作提供更積極的指導(dǎo)作用。
[關(guān)鍵詞]醫(yī)藥行業(yè);并購(gòu)重組;發(fā)展趨勢(shì)
[DOI]1013939/jcnkizgsc201911056
在我國(guó)十九大順利召開(kāi)背景下,政府對(duì)于我國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展也提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了對(duì)衛(wèi)生投入機(jī)制的優(yōu)化,鼓勵(lì)社會(huì)資本在醫(yī)藥行業(yè)的參與,并通過(guò)這種方式更有效地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,不斷向著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大國(guó)發(fā)展,只有這樣,并購(gòu)、重組等工作才能成為醫(yī)藥改革工作中最關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)。本文就將對(duì)這項(xiàng)工作的主要趨勢(shì)進(jìn)行研究,希望對(duì)這項(xiàng)工作的開(kāi)展有更科學(xué)的指導(dǎo)作用。
1我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
在之前的很長(zhǎng)一段時(shí)間,社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步和各種體系制度的健全發(fā)展,都在很大程度上推進(jìn)了我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的研究發(fā)現(xiàn),截至2017年年底,我國(guó)已經(jīng)有超過(guò)5000家原料藥和制劑藥物生產(chǎn)企業(yè)。[1]零售藥店的門(mén)店數(shù)更是超過(guò)了50萬(wàn)家以上,如果單純地從數(shù)據(jù)上進(jìn)行分析,我國(guó)已經(jīng)成功地邁向了醫(yī)藥大國(guó)方向,但是在今后的工作和發(fā)展中,我國(guó)怎樣才能從醫(yī)藥大國(guó)躋身到醫(yī)藥強(qiáng)國(guó)也是當(dāng)前工作中需要我們研究和分析的重點(diǎn)問(wèn)題。
2政府工作職能的轉(zhuǎn)變
政府相關(guān)職能部門(mén)一直以來(lái)都是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的指路明燈,對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)更需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮暧^指導(dǎo)或是調(diào)控。[2]但自從十九大順利召開(kāi)以來(lái),政府相關(guān)部門(mén)更是對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了深入調(diào)研。
21醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量策劃
所謂醫(yī)藥行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量策劃指的就是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)或是項(xiàng)目之間達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析,這項(xiàng)工作也是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量管理過(guò)程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的質(zhì)量目標(biāo)在醫(yī)藥行業(yè)負(fù)責(zé)人的策劃制定和開(kāi)展上,借助營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量計(jì)劃保證和活動(dòng)開(kāi)展來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以,對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的質(zhì)量管理也需要從營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的過(guò)程質(zhì)量上展開(kāi)研究,通過(guò)這種方式對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的質(zhì)量計(jì)劃完成基本工作要求。在醫(yī)療行業(yè)建設(shè)和發(fā)展中還需要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量策劃問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注,站在醫(yī)藥公司近期或長(zhǎng)遠(yuǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)上作為主要參考依據(jù),從而對(duì)公司的聲譽(yù)進(jìn)行建立和維護(hù),以便更有效地展開(kāi)指導(dǎo)工作,圍繞營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展中的階段對(duì)其進(jìn)行劃分,將營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量管理的范圍和質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容等要求來(lái)對(duì)工作的要求進(jìn)行滿(mǎn)足。[3]
22醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的質(zhì)量控制
所謂醫(yī)藥工作項(xiàng)目質(zhì)量控制主要就是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中的組成,其主要工作目標(biāo)就是盡可能保證對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行滿(mǎn)足,滿(mǎn)足廣大醫(yī)藥行業(yè)用戶(hù)或是醫(yī)藥機(jī)構(gòu)等對(duì)質(zhì)量提出的要求。項(xiàng)目質(zhì)量控制范圍涉及項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程,所以項(xiàng)目相關(guān)工作人員,特別是負(fù)責(zé)人更需要在工作中采取必要的措施,利用科學(xué)和有效的手段,確保項(xiàng)目質(zhì)量不受到影響。項(xiàng)目質(zhì)量是當(dāng)前項(xiàng)目使用價(jià)值的主要體現(xiàn),只有對(duì)質(zhì)量條件進(jìn)行滿(mǎn)足才能發(fā)揮其價(jià)值,產(chǎn)生更為積極的效果,最終發(fā)揮其投資效益,否則很容易造成醫(yī)藥工作企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的損失與浪費(fèi)。營(yíng)銷(xiāo)工作的質(zhì)量,是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值的主要價(jià)值體現(xiàn),所以只有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制,才能確保其他工作流程按照原有方向開(kāi)展。[4]
3醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)重組的方式
31對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變
一般情況下,制藥企業(yè)在發(fā)展的初級(jí)階段通常需要借助單一形式進(jìn)行工作的發(fā)展,通過(guò)這種方式針對(duì)外延式并購(gòu)發(fā)展進(jìn)行完善,實(shí)現(xiàn)全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通常處方藥品的上市,需要攜帶大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)介紹或是相關(guān)治療理念,同時(shí)還需要向有處方權(quán)的醫(yī)師傳達(dá)和產(chǎn)品相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),這個(gè)過(guò)程也是處方藥上市后的一部分營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。也就是在對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步掌握和產(chǎn)品有關(guān)的專(zhuān)業(yè)性知識(shí),將其對(duì)處方中的知識(shí)更為科學(xué)、有效地傳遞給醫(yī)師,并在工作中加強(qiáng)對(duì)其的跟進(jìn)與管理工作。
32對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行上下整合
通過(guò)在實(shí)際發(fā)展中對(duì)上游和下游工作的有效融合,還要加強(qiáng)對(duì)工作產(chǎn)業(yè)鏈的完善,用企業(yè)發(fā)展工作代替當(dāng)前市場(chǎng)交易。因此在對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合的環(huán)節(jié)中,項(xiàng)目質(zhì)量管理指的就是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)等進(jìn)行確定,并在項(xiàng)目質(zhì)量體系中開(kāi)展一系列程序,像是質(zhì)量策劃、控制、質(zhì)量改進(jìn)等促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量得到更有效的管理過(guò)程。項(xiàng)目的質(zhì)量管理就是圍繞著項(xiàng)目質(zhì)量開(kāi)展的一項(xiàng)指揮和協(xié)調(diào)活動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展將對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)管理工作起到保證作用,其也將有效促進(jìn)子項(xiàng)目的開(kāi)展和功能活動(dòng)向著計(jì)劃要求發(fā)展。[5]
33對(duì)大型國(guó)企資源的整合
政府通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)工作的支持,能在
實(shí)際工作中更有效地實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的發(fā)展和提升,這對(duì)于本土醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)工作的開(kāi)展有著重要影響。在實(shí)際工作中,將同一個(gè)股東下的不同公司進(jìn)行業(yè)務(wù)整合,避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,只有這樣才能在實(shí)際工作中積極發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)。
4并購(gòu)重組的趨勢(shì)判斷
41醫(yī)藥行業(yè)需要進(jìn)一步提升并購(gòu)速度
并購(gòu)工作的開(kāi)展對(duì)于產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升來(lái)說(shuō)也有著十分重要的影響。除了對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)生存發(fā)展的研究之外,全球醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的前三十強(qiáng)也在為業(yè)務(wù)的拓展進(jìn)行探索,這雖然在一定程度上給我國(guó)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了顯著壓力,同時(shí)也將對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)整合提供重要影響。[6]
42特色醫(yī)藥企業(yè)將成為下一步工作重點(diǎn)
當(dāng)前企業(yè)在并購(gòu)中的新藥開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展等環(huán)節(jié)中也逐漸認(rèn)識(shí)到了工作的重要性,因此在實(shí)際發(fā)展中需要對(duì)收購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行關(guān)注,特別是今后的收益能力上,更要注重對(duì)中小企業(yè)不同資本對(duì)象的改進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理工作中要做到對(duì)項(xiàng)目管理工作的日?;P(guān)注,從而在實(shí)際工作過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或是預(yù)警最終的質(zhì)量問(wèn)題,在此過(guò)程中提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案和實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制、改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),達(dá)到節(jié)約成本的目的,或是借助營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施過(guò)程將工作效率得到更有效的提升。
5結(jié)論
綜上所述,在當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中,政府也需要在這項(xiàng)工作中發(fā)揮顯著的影響作用。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中,由于存在各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展不協(xié)調(diào)的影響,相關(guān)法律制度也存在明顯的不完善性,所以在現(xiàn)階段工作中更是引發(fā)了眾多問(wèn)題,要想實(shí)現(xiàn)工作的全面發(fā)展,對(duì)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組也是一項(xiàng)必然的發(fā)展趨勢(shì),只有這樣才能和世界發(fā)展方向進(jìn)行統(tǒng)一。因此在今后工作中政府不僅要對(duì)企業(yè)提供必要的支持和鼓勵(lì),還需要在政策中進(jìn)行支持,只有這樣才能充分發(fā)揮自身引導(dǎo)作用,推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療工作發(fā)展。
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