劉魁 王亞麗

[摘要]我國中小民營企業(yè)在快速發(fā)展的過程中規(guī)模不斷擴(kuò)大、綜合能力不斷提升，內(nèi)部治理也不斷完善。在這一過程中，中小民營企業(yè)的管理會計方法有效解決了現(xiàn)代企業(yè)中管理與企業(yè)的諸多問題。文章描述了管理會計概念和理論，同時，基于管理會計方法在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析了管理會計在應(yīng)用過程中與實踐脫節(jié)、缺乏規(guī)范等一系列問題。針對這些問題，文章提出提升管理會計人員素質(zhì)、建立管理會計體系等策略，以便使管理會計方法更有效地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)制度下的中小民營企業(yè)，使其具備強(qiáng)有力的核心競爭力。

[關(guān)鍵詞]管理會計;中小民營企業(yè);成本管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201915153

1管理會計的概念及其職能

11管理會計的概念

管理會計，被稱為“內(nèi)部報告會計”，即利用各種方法和手段，將財務(wù)會計提供的資料與其他資料一起進(jìn)行整理和報告，能夠有效掌控企業(yè)經(jīng)營活動和規(guī)劃方案，給領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的決策參考，使企業(yè)長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。管理會計和財務(wù)會計一樣，注重企業(yè)經(jīng)營管理。它包括成本會計和管理控制系統(tǒng)。管理會計對企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理起到了至關(guān)重要的作用，它維護(hù)了價值，也創(chuàng)造了價值，使企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財務(wù)實現(xiàn)了一體化。

12管理會計在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用職能

管理會計具有預(yù)測經(jīng)營前景、參與經(jīng)營決策、計劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營過程、考核評價經(jīng)營業(yè)績等職能。

2管理會計在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

21管理會計主要職責(zé)

中小民營企業(yè)通常設(shè)有管理會計部門、部門經(jīng)理和會計小組，其分工明確、工作流程和內(nèi)容具體，包括對經(jīng)營活動的成本計算和分配、對經(jīng)營活動的成本進(jìn)行預(yù)算和控制以及核查、各類數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計，滿足企業(yè)各類財務(wù)需求等。

22管理會計工作內(nèi)容

管理會計工作內(nèi)容包括成本管理、預(yù)算管理、經(jīng)營決策分析和績效考核管理。①成本管理：由于中小民營企業(yè)規(guī)模小、客戶分散，核算成本需要花費大量時間和精力，因此，管理會計在成本管理過程中，通過對項目進(jìn)行估算，計算成本平均值，根據(jù)工作量，計算出項目成本。②預(yù)算管理：預(yù)算基于企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、計劃、措施在管理、市場、財務(wù)、售后等部門中進(jìn)行調(diào)查后做出的預(yù)算草案，經(jīng)審議和評議后落實執(zhí)行到位，才能切實有效提高預(yù)算控制和管理效果。③經(jīng)營決策：中小民營企業(yè)可運用模型分析法或指標(biāo)分析法，即依據(jù)會計學(xué)、作業(yè)成本法原理，建立一套能夠反映企業(yè)實際運營狀況、盈利、支出和邊際貢獻(xiàn)的管理會計報表，包括利潤分析表、資產(chǎn)負(fù)債表、融資情況表等。④績效考核：對于中小民營企業(yè)來說，績效考核管理至關(guān)重要，是企業(yè)員工價值提升、推動企業(yè)整體工作、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長久可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。

23管理會計在中小民營企業(yè)中存在的問題

231專業(yè)人員素質(zhì)和水平有待提高

在中小民營企業(yè)管理過程中，在我國因為專業(yè)人員素質(zhì)和水平問題導(dǎo)致公司財務(wù)、生產(chǎn)、管理和運營出現(xiàn)嚴(yán)重問題的案例不勝枚舉，這是多方面問題的集中體現(xiàn)。從社會層面來看，我國缺乏管理會計教育方面的培訓(xùn)和教育;從企業(yè)層面來看，管理會計的模式和規(guī)律并不固定、無章可循，因此，中小民營企業(yè)只能通過自身發(fā)展?fàn)顩r設(shè)計適合自身的管理會計模式，摸索其規(guī)律。各種研究表明，多層次的知識結(jié)構(gòu)、較高職業(yè)素養(yǎng)、豐富的理論知識，能夠使管理會計理論和方法更加有效地運用到生產(chǎn)和經(jīng)營活動中去。

232管理會計管理體系有待規(guī)范和完善

在許多中小民營企業(yè)管理會計運用過程中，精細(xì)化的會計信息資源和費用控制方法都得到了極大的關(guān)注，但是對于全面預(yù)算、績效考核、成本控制等方面的運用，卻并不關(guān)注。實際上，這是現(xiàn)代企業(yè)制度下的核心和首要內(nèi)容，這就使中小民營企業(yè)在管理過程中表現(xiàn)為主次不分、輕重不分。

3管理會計在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用策略

31有效提升專業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)、理論知識和水平是良好運用管理會計的基礎(chǔ)

針對目前我國大部分中小民營企業(yè)中專業(yè)人員素質(zhì)問題，制訂一套如何提升專業(yè)人員素質(zhì)的方法是管理會計得到較好運用的基礎(chǔ)。目前，專業(yè)人員在多方面還表現(xiàn)不足，例如專業(yè)人員接受專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會非常少，無法對接市場和行業(yè)新技術(shù)和新手段，單一獲取專業(yè)知識的途徑嚴(yán)重制約了管理會計人員專業(yè)水平的提高和專業(yè)知識的豐富，使管理會計人員表現(xiàn)出專業(yè)知識匱乏，理論體系不完善，實踐經(jīng)驗不足，對工作缺乏熱情，許多管理會計知識的應(yīng)用等于紙上談兵。同時企業(yè)管理會計人員應(yīng)具備較高的水平和素質(zhì)，這樣企業(yè)就能夠得到較為精確和科學(xué)的決策信息和數(shù)據(jù)，管理會計人員也能較好地參與企業(yè)運管、生產(chǎn)和管理活動，發(fā)揮較好的領(lǐng)導(dǎo)和管理會計的作用。

32建立合適和完善的管理會計體系能夠保障管理會計有效運用到企業(yè)生產(chǎn)、其他管理和經(jīng)營活動中

我國曾在管理會計體系建設(shè)意見中明確指出了管理會計體系指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、建設(shè)目標(biāo)、管理會計任務(wù)、具體實施措施，以及工作要求。根據(jù)這一意見，我國大多中小民營企業(yè)都建立了較為完善的管理會計體系，但是在實踐過程中，大多中小民營企業(yè)的財務(wù)管理部門需要優(yōu)化，例如管理會計部門中沒有專門的活動團(tuán)隊，雖然團(tuán)隊可以兼任財務(wù)工作和管理會計工作，但缺乏活動團(tuán)隊，就很少參與或不能參與企業(yè)相應(yīng)財務(wù)活動，與生產(chǎn)部門、其他管理部門、市場部門、銷售部門等部門的配合和接洽不緊密、不協(xié)調(diào)、不一致，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題。

完善的管理會計體系還包括財務(wù)管理制度的制訂，這就要求在財務(wù)部門設(shè)置專門的崗位，配備專業(yè)人員，職責(zé)明確，相互關(guān)聯(lián)，例如會計、出納與倉庫管理人員、登記人員。企業(yè)的財和物只有管理和監(jiān)督到位、管理有方，才能有的放矢、物盡其用，發(fā)揮各自的作用與能效。

完善的管理會計體系還包括企業(yè)內(nèi)部控制制度。為了保障企業(yè)財產(chǎn)安全、信息真實可靠、資料完整，保障工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)工作目標(biāo)，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括組織、考核、調(diào)節(jié)制度。在實踐過程中，企業(yè)可以由財務(wù)部門直接把控管理會計、生產(chǎn)部門、市場部門以及售后部門的資產(chǎn)安全、財務(wù)報告和信息資料，要求信息準(zhǔn)確無誤，以便提高運營效率。同時，財務(wù)部門通過把控企業(yè)信息的準(zhǔn)確性和完整性，樹立良好的社會形象和企業(yè)形象。

33以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，完善企業(yè)管理會計方法和手段能夠保障管理會計全面發(fā)揮作用

中小民營企業(yè)通常都會根據(jù)自身狀況和需求選擇合適的企業(yè)管理會計方法和手段進(jìn)行有效管理。那么，如何正確選擇和有效管理也成為企業(yè)是否能夠長久穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要議題。根據(jù)企業(yè)實際情況、外部環(huán)境和業(yè)務(wù)特征，一般來說，中小民營企業(yè)管理會計活動較為煩瑣和復(fù)雜，在選擇管理會計方法時，就需要有針對性地考慮企業(yè)財務(wù)管理中的實際問題，對這些問題進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。目前應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，將管理會計方法較好地運用到實踐中去，從而改善企業(yè)管理能力，有效控制企業(yè)成本和費用。

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