劉敏
[摘要]資產(chǎn)管理與預算管理是行政事業(yè)單位財務管理中基礎的兩部分內(nèi)容,兩者之間的聯(lián)系較為緊密。在行政事業(yè)單位的財務管理中,將兩者進行有機結合是十分重要的內(nèi)容。在資產(chǎn)的管理水平與財政的預算水平的提高方面均有所助益,也是提高其整體管理水平的應有之義。目前在行政事業(yè)單位中資產(chǎn)管理和預算管理兩者的結合方面還存在一定的問題,阻礙了其財務管理水平的提高。文章探討的主題是行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理,從兩者相結合的意義、現(xiàn)階段存在的問題、可以采取的針對性解決措施予以探討,以期最終達到促進兩者更好地結合、為其提供簡要借鑒的目的。
[關鍵詞]行政事業(yè)單位;資產(chǎn)管理;財務管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201915113
近些年我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速,行政事業(yè)改革作為上層建筑適應經(jīng)濟基礎的發(fā)展也逐漸深化。在另一方面,行政事業(yè)單位的工作對象及內(nèi)容也隨著新時期、新形態(tài)的變化而與以往有所改變,工作日益繁忙,其所掌握的資金也越來越多,在我國的國有資金的使用流動中扮演著重要的角色。行政事業(yè)單位涉及的國有資產(chǎn)數(shù)額龐大,如何對其進行有效的管理及運用,是財政管理中需要重點及深度討論的問題。當今,雖然我國在逐步改善行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理及預算管理,逐步加強監(jiān)管、完善相關的法律法規(guī)等。但是還是目前在資產(chǎn)管理及預算管理兩者相結合方面的監(jiān)管及完善還做的不到位,政府的支出與年度形成的預算之間沒有很好的銜接,同時與國庫集中制度也有所脫節(jié)。在這樣的形勢下,財政資金的使用效率有限,出現(xiàn)資金利用率低下的問題,并沒有將其本身固有的作用良好的發(fā)揮出來。而促使這些問題出現(xiàn)的根源之一就是在行政事業(yè)單位中,資產(chǎn)管理與預算管理兩者之間沒有形成良好的結合關系。促進兩者有效結合,將極大地有助于行政事業(yè)單位管理水平、管理效益的提高,使得行政事業(yè)單位更好地行使為人民群眾服務的職能。
1行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理之間的關系
在行政事業(yè)單位中,資產(chǎn)管理和預算管理兩者之間的關系是辯證統(tǒng)一的。兩者之間既存在著制約,又相互聯(lián)系,兩者互為前提及基礎,密切不可分割。其部門年度預算的編制及執(zhí)行應該與資產(chǎn)的形成與總結相一致,兩者具有高度的聯(lián)動性。[1]年度預算在行政事業(yè)單位中就是統(tǒng)籌安排單位中的各項資源,促進資產(chǎn)形成及管理。行政事業(yè)單位的正常運行、職能的正常發(fā)揮在很大程度上受到預算編制及統(tǒng)籌的影響。
2行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理相結合的意義
行政事業(yè)單位作為國家的行政性質(zhì)的單位,掌握著巨額的資金,這些資金運用在政府等相關部門充分發(fā)揮其應有的職能、完善基礎公共設施建設、為人們提供公共服務中??茖W管理行政事業(yè)單位中現(xiàn)存的資金,有效利用流動資金,以增加行政事業(yè)單位的資金收益,減少因資金出現(xiàn)問題而不能很好地實施服務的情況出現(xiàn),提高其工作的質(zhì)量及為人民服務的質(zhì)量。行政事業(yè)單位的資源掌握度較高,如果在財務管理中將資產(chǎn)管理及預算管理割裂開來,單純地進行簡單的管理,就會使得行政事業(yè)單位的財政管理工作非常復雜。在資產(chǎn)的統(tǒng)計、預算資金的管控等方面均會存在一定的困難。[2]作為一種新型的財政資金管理模式,行政事業(yè)單位中的資產(chǎn)管理與預算管理兩者的有機結合可大大提高資金的利用效率,提高資金的合理利用度,促使各種資源得到更加合理的配置,提高工作的效率及質(zhì)量。因此,行政事業(yè)單位還應對此資金管理模式予以重點關注,并實施到日常的資金管理中,在不斷探索中前進,以期其可以發(fā)揮出最大的功效。
3目前行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理存在的問題
31缺乏對資產(chǎn)管理與預算管理相結合的充分認識
在當今的行政事業(yè)單位內(nèi)部,“重資金、輕資產(chǎn)”“重購買,輕管理”的觀念較為盛行。各個層級的人員對資產(chǎn)管理與預算管理相結合均存在不同程度的認識不到位的情況。行政事業(yè)單位的人員在做預算編制安排的工作時有很大的隨意性,對單位自身的資金需求情況考慮不周到。[3]與此同時,財務部門職工對于資產(chǎn)管理、預算管理工作沒有清晰的認識,有人認為財政預算工作的付出與回報不成正比,做此項工作的積極性較低。
32對資產(chǎn)收益的管理力度薄弱,預算編報的質(zhì)量不理想
資產(chǎn)的出租及出借是行政事業(yè)單位中普遍存在的現(xiàn)象,但是目前部分行政事業(yè)單位在此方面問題的處理中存在一定的問題。如實時實賬的記錄欠缺、重視的力度不夠、操作的標準流程不夠合理規(guī)范等。這些都導致行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出現(xiàn)了低價出租與違規(guī)轉(zhuǎn)讓等現(xiàn)象,使得單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂,更為嚴重者甚至有國有資產(chǎn)的大量流失,涉及貪污腐敗及違法亂紀等問題。[4]在預算的編報方面,要素全面性較差、沒有很強的針對性等問題均存在,導致預算編報的質(zhì)量較低,效果不理想,執(zhí)行較差。
33部門的機制流程不完善,缺乏健全合理的工作制度及績效考核機制
現(xiàn)階段,部分行政事業(yè)單位沒有完善的資產(chǎn)配置管理制度還不完善,導致兩者結合工作的進展較為困難。在另一方面,行政事業(yè)單位內(nèi)部沒有明確的部門分工,預算審核的流程也不完全合理,部門之間的溝通不到位,使得資產(chǎn)管理與預算管理相結合的工作難以進行。[5]
4加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理相結合的主要措施
41提高員工對于資產(chǎn)管理與預算管理相結合的認識
各行政事業(yè)單位要大力宣傳資產(chǎn)管理及預算管理結合理念、意義與價值,促使各個單位的各層人員、從普通員工到管理層人員都可以意識到資產(chǎn)管理與預算管理兩者相結合的巨大意義與巨大作用,提高行政事業(yè)單位的財政精細化與科學化的水平。
42強化監(jiān)督
各行政事業(yè)單位要充分審視自身,對自身日常工作中存在的缺點進行深入的剖析,詳細分析各部門的工作情況,結合具體工作性質(zhì),針對節(jié)效管理工作中出現(xiàn)的問題進行總結和糾正;開通社會監(jiān)督監(jiān)管渠道與平臺,積極接受公眾的監(jiān)督;上級政府充分發(fā)揮對下級政府的領導監(jiān)督作用,組織常態(tài)化的調(diào)研及考核,對基層政府工作的推進進行有效的監(jiān)督。
43建立健全工作制度及機制流程、完善考核機制
規(guī)范資產(chǎn)管理與預算管理工作相結合的工作流程,對各部門的工作予以有針對性的調(diào)整。促使國有資產(chǎn)配置的預算編制流程與部門預算編制有機結合,根據(jù)具體情況及相關標準進行國有資產(chǎn)配置標準的制定,同時配備合理的預算流程。[6]同時要監(jiān)管,主要的內(nèi)容包括審計監(jiān)督、財政監(jiān)督及財務檢查等。同時建立懲罰措施,嚴懲工作中出現(xiàn)的違反規(guī)定購置資產(chǎn)等現(xiàn)象。若單位出現(xiàn)對于資產(chǎn)進行違規(guī)、超標配置等情況,要依法予以嚴厲的懲罰。
5結論
目前我國的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理及預算管理相結合還存在著一定的問題。對出現(xiàn)的問題采取針對性的解決措施,以促進財務管理效率的提高,是提高行政事業(yè)單位管理質(zhì)量的應有之義。
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