韓長(zhǎng)青　王芳

摘 要：對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，成本管理是整個(gè)建設(shè)過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，在很大程度上關(guān)系著建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益以及工程的質(zhì)量。為此，本文就簡(jiǎn)單探析了建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制措施，希望能夠?yàn)樘岣唔?xiàng)目成本管理的質(zhì)量提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；成本管理；控制措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.14.095

0 引言

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理是基于工程質(zhì)量與工期可以得到保證的前提下，通過(guò)一定的方法和手段來(lái)降低建設(shè)工程項(xiàng)目的成本，提升建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。不過(guò)，隨著建筑事業(yè)的快速發(fā)展，影響項(xiàng)目成本管理的因素也變得更多，如何做好項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為相關(guān)企業(yè)是否可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，相關(guān)企業(yè)要重視對(duì)項(xiàng)目成本的管理，并通過(guò)深入分析影響因素，來(lái)采取針對(duì)性的控制措施來(lái)提高項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的影響因素

1.1 直接影響因素

在建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，通常影響的直接因素有三個(gè)方面：一是，人為因素。在項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，人對(duì)于管理和控制具有非常關(guān)鍵的作用，尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，人力資源的成本相較于以往更高，在項(xiàng)目成本中占據(jù)的比例也比較大。二是，材料因素。建筑材料是建設(shè)工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，不僅是建筑的基本元素，也是影響項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，建筑材料的成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中占據(jù)百分之六十以上的比重，所以對(duì)于項(xiàng)目成本的管理必須要考慮到建筑材料的成本控制。三是，機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備是建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中不可或缺的內(nèi)容，隨著機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量以及建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，施工企業(yè)租賃與購(gòu)買機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用也在不斷增加。

1.2 間接影響因素

工程的質(zhì)量與安全是影響建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的間接因素。通常情況下，工程的質(zhì)量主要涉及到建筑材料的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量、施工的質(zhì)量以及所用設(shè)備的質(zhì)量等，在項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，管理人員必須要在節(jié)約成本的過(guò)程中重視工程的質(zhì)量，避免由于返工而造成更大的經(jīng)濟(jì)成本。同時(shí)，安全也是影響項(xiàng)目成本管理的重要因素，如果一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的應(yīng)用造成影響，會(huì)使得后續(xù)投入的成本更多。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的有效控制措施

2.1 建立完善的監(jiān)督體系

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，要想做好成本管理工作，就必須首先具有全局思想，要有完善的監(jiān)督體系作為依據(jù)，為項(xiàng)目成本管理工作的有序開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)，只有這樣才可以有效控制項(xiàng)目的成本。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的監(jiān)督，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，從而為有效控制項(xiàng)目的成本打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 健全成本管理制度

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)，要想提高管理的質(zhì)量，就需要在整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理，即項(xiàng)目立項(xiàng)到保證金的返還，而這就需要具有健全的成本管理制度來(lái)作為基礎(chǔ)。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始前，也就是立項(xiàng)階段開(kāi)始，相關(guān)的部門就應(yīng)該對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行健全，以此來(lái)明確每個(gè)人的職責(zé)以及權(quán)力，并且要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升管理人員的專業(yè)能力、成本意識(shí)以及管理經(jīng)驗(yàn)，這樣就可以為成本管理工作的有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 對(duì)施工成本有效管理

一般來(lái)說(shuō)施工成本的管理主要是指在施工階段所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，涉及到建筑材料、施工人員、施工準(zhǔn)備以及施工機(jī)械成本。有效的施工成本管理，不僅可以降低資源的浪費(fèi)與消耗，也能夠在一定程度上提升工程的質(zhì)量與安全。首先，控制人工成本，需要在施工開(kāi)始前，根據(jù)施工的具體方案以及施工組織設(shè)計(jì)來(lái)合理安排相關(guān)的人力資源，并且要做好施工過(guò)程中的人員調(diào)度和組織工作，使施工人員的利用率與效率得到最大程度提高，這樣可以減少由于調(diào)度不當(dāng)和組織不合理而發(fā)生的窩工損失。另外，建設(shè)單位也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)能力提高，要在施工前組織相應(yīng)的培訓(xùn)，使其可以具有一定的節(jié)約意識(shí)，能夠在施工過(guò)程中有效控制成本。針對(duì)施工人員與管理人員的節(jié)約理念教育，不僅要有基本的培訓(xùn)，也需要能夠有專門的兼職人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督與管理。同時(shí)，在施工成本的管理中，我們可以發(fā)現(xiàn)施工成本增加的重要因素是由于施工人員的施工工藝與技術(shù)規(guī)范不到位所引起，使得很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)返工的情況。所以，在施工中重視技術(shù)交底工作，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的操作規(guī)范監(jiān)督管理，以此來(lái)有效控制施工的成本。其次，對(duì)于建筑材料成本的控制。做好建筑材料進(jìn)場(chǎng)與儲(chǔ)存工作是最基本的內(nèi)容，要嚴(yán)格按照施工的要求來(lái)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料，如果發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問(wèn)題或者不符合施工的規(guī)格要求等，必須要給予杜絕。做好這些可以促進(jìn)施工進(jìn)度與質(zhì)量的提高。同時(shí)在建筑材料的出入庫(kù)管理中，需要有完善的制度與標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，通過(guò)對(duì)材料供應(yīng)方案的優(yōu)化來(lái)降低成本，并且要通過(guò)避免建筑材料的積壓來(lái)節(jié)約施工成本。最后，機(jī)械設(shè)備成本的控制。

2.4 對(duì)項(xiàng)目資源有效管理

對(duì)項(xiàng)目資源的管理，主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容，即物力資源和人力資源。對(duì)此的管理就是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)合理計(jì)劃與使用人力資源和物力資源，不過(guò)要想做好對(duì)項(xiàng)目資源的管理，提升其有效性，就需要做到統(tǒng)籌管理。一是，要事先制定好計(jì)劃，以及面對(duì)什么情況應(yīng)該采取哪種措施，以此來(lái)作為指導(dǎo)性的文件；二是，要構(gòu)建管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目資源的具體情況進(jìn)行記錄與匯總，這樣可以幫助相關(guān)工作人員及時(shí)進(jìn)行分析，將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，這樣就可以促進(jìn)項(xiàng)目資源管理的效果，為成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，提高建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的水平，可以在很大程度上提升工程項(xiàng)目建設(shè)的效益與質(zhì)量。對(duì)此，建設(shè)單位首先應(yīng)該要重視項(xiàng)目成本管理工作，認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的意義，在開(kāi)展的過(guò)程中提升其有效性與合理性，只有這樣建設(shè)單位才可以將項(xiàng)目的整體效益提高。由于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理一般會(huì)有比較多的影響因素，對(duì)此相關(guān)工作人員需要針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)，從而確保項(xiàng)目成本管理工作的有序進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展提供重要支持。

參考文獻(xiàn)：

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