陳小艷

摘 要 本文主要針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)在核心人力資源方面的實(shí)際情況，對(duì)其表現(xiàn)出的現(xiàn)狀進(jìn)行了概括總結(jié)，并基于此提出了相應(yīng)的實(shí)施策略，旨在促使企業(yè)核心人力資源管理質(zhì)量效率的提升。

關(guān)鍵詞 核心人力資源 現(xiàn)狀 策略

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的過(guò)程中，改革開(kāi)放的力度也因此隨之不斷的持續(xù)深化，這給我國(guó)人民的生活和經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)巨大的影響，推動(dòng)國(guó)民生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)了飛躍式提升。核心人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略層面最為關(guān)鍵的人力資源集合，加強(qiáng)對(duì)他們的管理，對(duì)更好的增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，為此，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)核心人力資源的實(shí)際情況，對(duì)其管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、核心人力資源的現(xiàn)狀

（一）忽略核心人力資源規(guī)劃

無(wú)論何種企業(yè)，其要實(shí)現(xiàn)全面快速發(fā)展，就不能夠只是著眼于當(dāng)前的短期發(fā)展，而是要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，而其中核心人力資源就在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大中小企業(yè)在核心人力資源管理上的實(shí)際情況來(lái)看，其針對(duì)核心人力資源缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃管理，更多的是重視短期利益。[1]很大一部分老企業(yè)，受成本、機(jī)制體制的影響，人員引進(jìn)困難，現(xiàn)有職工年齡趨于老齡化，部分關(guān)鍵技術(shù)崗位出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬?，企業(yè)對(duì)總體人員規(guī)模、增長(zhǎng)率、人員結(jié)構(gòu)和能力需求缺乏分析和管控，未真正關(guān)注到人力資源管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的影響。

（二）忽視人力資源開(kāi)發(fā)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)不少企業(yè)在針對(duì)核心人力資源管理上，企業(yè)管理人員缺乏人力資源的可持續(xù)快速發(fā)展的理念，針對(duì)核心人力資源的管理上也主要是關(guān)注對(duì)員工的使用以及控制。如一些中小型聯(lián)合企業(yè)，主業(yè)不強(qiáng)，輔業(yè)依存度高，缺乏有效的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)家供給側(cè)改革和化解過(guò)剩產(chǎn)能大環(huán)境的影響下，企業(yè)追求勞動(dòng)生產(chǎn)率，降成本，采取關(guān)停高能耗生產(chǎn)線，整合機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)職工人數(shù)，提升主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率；鼓勵(lì)輔業(yè)勇闖市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)。但現(xiàn)有的人力資源管理能力和管理手段不足以支撐新的管理架構(gòu)，難以達(dá)到精干高效的管理目標(biāo)。

（三）人力資源信息系統(tǒng)尚未有效整合

一些傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理仍普遍采用較為傳統(tǒng)的“人管人”的模式，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃特點(diǎn)，并未建立有HR人力資源業(yè)管理系統(tǒng)，人力資源信息仍是一座座孤島。人力資源業(yè)務(wù)處理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)仍依賴傳統(tǒng)渠道，未實(shí)現(xiàn)信息的集中共享，存在大量重復(fù)、手工工作，管理效率低，及時(shí)性和準(zhǔn)確性難以保證。未有可操作性的人力資源信息化平臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源全局性掌控不夠，未能形成員工信息視圖，企業(yè)很難全面掌握內(nèi)部人員的具體情況，人力資源數(shù)據(jù)無(wú)法集成共享，管理者無(wú)法實(shí)現(xiàn)人力資源高效配置和調(diào)度能力。

二、核心人力資源的實(shí)施策略

（一）轉(zhuǎn)變思想，高度重視人力資源的戰(zhàn)略管理工作

根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)針對(duì)核心人力資源管理方面所表現(xiàn)出的問(wèn)題來(lái)看，缺乏對(duì)核心人力資源的管理意識(shí)是導(dǎo)致人力資源管理效率、質(zhì)量低下的主要原因，為此，在加強(qiáng)核心人力資源管理的過(guò)程中，首要任務(wù)是必須提升對(duì)核心人力資源管理的思想。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前核心人力資源直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)他們也掌控了企業(yè)的“第一資源”，只有認(rèn)識(shí)到核心人力資源的重要性，才能夠有針對(duì)性地管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的激發(fā)。讓企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能夠與人力資源戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)核心人力資源的戰(zhàn)略管理能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)需求，保障企業(yè)有充足的核心人才力量給予動(dòng)力。[2]

（二）制定遵照發(fā)展式螺旋化上升原則的集中化戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

在對(duì)人力資源管理的過(guò)程中，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃并非一日之工，它必須結(jié)合企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭遇的問(wèn)題以及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行持續(xù)不斷的調(diào)整以及優(yōu)化，以保證人力資源的規(guī)劃內(nèi)容能夠更為貼合企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略目標(biāo)。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃期間，企業(yè)可以按照發(fā)展式螺旋化上升的原則來(lái)進(jìn)行集中規(guī)劃，分步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的人力資源管理到戰(zhàn)略的人力資源管理的。具體為：第一，信息收集整理階段：主要是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境、總體發(fā)展戰(zhàn)略情況、人力資源現(xiàn)有問(wèn)題和現(xiàn)狀等方面進(jìn)行集中整理；第二，分析規(guī)劃階段：結(jié)合第一階段收掌握的各方面情況，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，完成對(duì)核心人力資源規(guī)劃目標(biāo)的確定，并基于此完成規(guī)劃方案；第三，目標(biāo)實(shí)施階段：結(jié)合所制定的規(guī)劃方案，出臺(tái)系統(tǒng)的人力資源管理制度、風(fēng)控措施，嚴(yán)格落實(shí)核心人力戰(zhàn)略資源的全面管理。通過(guò)三步走策略，使得企業(yè)的核心人力資源管理更為科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略方向及業(yè)務(wù)需求高效協(xié)同。

（三）建立起現(xiàn)代化的人力資源管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，針對(duì)人力資源的管理方式也應(yīng)當(dāng)全面改革，從以往傳統(tǒng)的管理模式逐漸發(fā)展為全新的現(xiàn)代化人力資源管理模式，在互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)與各個(gè)領(lǐng)域全面結(jié)合的影響下，人力資源管理方面也應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于集中、統(tǒng)一的信息平臺(tái)作為支撐，打造一個(gè)集中統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)下屬機(jī)構(gòu)、單位人力資源的全面覆蓋，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集整理分析，更為清楚地掌握企業(yè)內(nèi)部人力資源的實(shí)際情況，明確人力資源存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地做出相應(yīng)的分析總結(jié)，為人力資源管理決策提供客觀的參考依據(jù)，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)核心人力資源效率和質(zhì)量的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前企業(yè)針對(duì)核心人力資源方面還存在諸多問(wèn)題，只有把握問(wèn)題的主要原因，有針對(duì)性地提出有效的改進(jìn)策略，才能夠促使整個(gè)企業(yè)的核心人力資源作用得到更好的發(fā)揮，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

（作者單位為貴州六盤(pán)水首鋼水城鋼鐵<集團(tuán)>有限責(zé)任公司組織人力資源部）

參考文獻(xiàn)

[1] 馮蜀笑.國(guó)有企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)及其防控策略[J].哈爾濱學(xué)院學(xué)報(bào)，2019，40（03）：35-37.

[2] 李貝貝.論我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（05）：145.