吳劍　彭震宇

摘 要 工程進度管理與成本和質(zhì)量管理一樣，都是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容。本文就將對建筑工程項目管理中施工進度管理的改進措施進行分析討論，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程項目管理 進度管理 改進措施

工程項目進度管理是工程管理中不可或缺的重要一環(huán)，管理水平的好壞直接關(guān)系到工程能否按照合同的規(guī)定順利完工，其涉及整個工程的成本和工程各方利益。施工進度管理意在保證工程全面實施施工進度規(guī)劃，是一項從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的全過程管控。

一、施工進度管理的重要性

（一）施工工期的有效控制

在工程項目施工作業(yè)開展前，相關(guān)部門需要制定合理的進度管理計劃，結(jié)合工程建設(shè)要求以及難易程度選擇合適的管理方法，降低外界不良因素的影響，保證工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完工。同時進度管理計劃的制定和落實，能夠?qū)κ┕し桨高M行有效調(diào)整和優(yōu)化，加大各環(huán)節(jié)施工工期的控制力度，避免因工期延誤而造成的資金損失。

（二）施工成本的有效控制

隨著工程項目規(guī)模的增加，施工周期的延長，施工成本的控制難度也在逐漸提升。而進度管理的合理性與有效性，能夠減少項目施工中的成本支出，合理規(guī)劃人力、物力、財力，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時，避免超支情況的出現(xiàn)。不過這要求進度管理人員對各施工環(huán)節(jié)實行細(xì)致的分析和研究，加強進度管理計劃制定的合理性，以此提高工程效率，確保資金使用的合理性。

（三）確保投資效益

建筑工程施工本身就是復(fù)雜性較高的項目，涉及的內(nèi)容和技術(shù)相對較為廣泛，這使得管理控制難度不斷增加，再加上現(xiàn)場施工環(huán)境的影響，導(dǎo)致工程項目建設(shè)存在諸多問題，延長工程建設(shè)周期。為此，相關(guān)管理者需要對施工中可能存在的影響因素進行預(yù)估和分析，制定合理的解決措施和方案，同時加強各部門之間的聯(lián)系，提升信息傳遞效率，并保證決策準(zhǔn)確性，提高工作人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力，從而確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完工，避免損失的形成。

二、具體應(yīng)用

（一）方法

由于建筑工程項目性能和要求的不同，施工工期也存在著一定的差異。在進度管理過程中，工作人員應(yīng)根據(jù)實際情況，制定科學(xué)合理的進度管理方案和計劃，并通過多方對比來完善進度管理，提高進度管理水平，增大工程建設(shè)效益。在管理方法的確定上，需要對工程建設(shè)中可能存在的問題進行分析和預(yù)測，制定合理的預(yù)防控制措施，避免工期延誤情況的出現(xiàn)。同時管理人員需持續(xù)學(xué)習(xí)，借鑒先進管理模式和技術(shù)，完善進度管理方法，進而加快問題解決速度，做到進度管理的有效落實。

（二）途徑

由于建筑工程規(guī)模的擴大，涉及的內(nèi)容也在逐漸增多，在對其實施管理時，一般會將其劃分成不同的子項目以強化管理效果。不過這些子項目在劃分后，由于施工方法、材料等的不同，進度管理上也存在明顯差異，所以提升子項目進度管理的水平也是十分必要的。

1.加大關(guān)鍵部位的管控力度。所有子項目都存在著較為關(guān)鍵的部位，這些部位由于所在區(qū)域的不同、性能的不同以及施工環(huán)節(jié)的不同，而存在著一定差異，所以要加大對子項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制力度，防止因質(zhì)量問題而導(dǎo)致工期延誤事件的發(fā)生。

2.生產(chǎn)要素配置的進度管理。工程規(guī)模的增大，涉及的生產(chǎn)要素也越來越多，數(shù)量也越來越大，所以在進度管理中，加強生產(chǎn)要素配置管理顯得尤為重要。通過生產(chǎn)要素管理能夠更好地增加物質(zhì)資源的利用率，確保資源劃分的合理性、準(zhǔn)確性，從而強化工程項目建設(shè)的整體效果，發(fā)揮進度管理的作用。

3.工序管理。施工工序的復(fù)雜性使得工程建設(shè)存在諸多問題，加強對施工工序的管理，能夠推動各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的有效開展，減少問題的產(chǎn)生，改善進度管理效果。

（三）措施

1.加大對組織管理的重視力度。在工程施工作業(yè)前，需要制定科學(xué)合理的進度管理計劃，并按照計劃內(nèi)容開展相應(yīng)的管理工作。但是進度管理工作的開展并不單單是管理部門的責(zé)任，其需要各部門之間的有效配合方能實現(xiàn)。所以管理者需加大對組織管理的重視度，合理劃分材料和施工人員，且明確工作人員的職責(zé)，以促進進度管理的順利開展。

2.優(yōu)化分項工程進度管理水平。分項工程進度管理水平將直接影響整體工程進度管控的效果。為此有必要針對分項工程的具體內(nèi)容，制定合理的管控計劃，明確管理目標(biāo)和要求，且安排專人進行監(jiān)督和控制，以確保進度計劃的有效落實，提升整個工程的建設(shè)效率，充分發(fā)揮出進度管理效果。

3.進度責(zé)任制的制定和落實。進度責(zé)任制的制定和落實能夠幫助相關(guān)工作人員明確自身的工作內(nèi)容，再配合獎懲制度的應(yīng)用，調(diào)動人員的工作積極性，減少進度拖延情況的發(fā)生。對于未按照進度計劃要求開展工作的員工，管理者需對其予以嚴(yán)厲處罰，而對于表現(xiàn)良好的員工則可以適當(dāng)給予一定的獎勵，以此來調(diào)動員工工作積極性，讓實際工期與計劃工期相吻合。

4.加大對進度管理的重視度。建筑工程的復(fù)雜性、專業(yè)性相對較強，施工中很容易受到外界環(huán)境因素的影響而出現(xiàn)各種問題。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，就需要對原有的進度計劃進行調(diào)整。這就要求管理人員加大對進度管理的重視力度，提前對施工中可能存在的風(fēng)險隱患予以預(yù)測和評估，并制定合理的應(yīng)急處理措施，以降低突發(fā)事件對施工進度的影響，保證工程在規(guī)定時間內(nèi)完工。

三、結(jié)語

進度管理是工程建設(shè)項目管理中較為重要的一環(huán)，一旦其出現(xiàn)問題，不僅會影響工程建設(shè)效果，還會降低工程建設(shè)的最終效益。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)加大對進度管控的重視力度，采取合理的控制措施，增大進度計劃的落實度，確保工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)完工，以此提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，推動建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

（作者單位為湖州市城建投資集團有限公司）

參考文獻

[1] 李晨陽.進度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2017（02）.