吳劍　彭震宇

摘 要 工程進(jìn)度管理與成本和質(zhì)量管理一樣，都是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。本文就將對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度管理的改進(jìn)措施進(jìn)行分析討論，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程項(xiàng)目管理 進(jìn)度管理 改進(jìn)措施

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程管理中不可或缺的重要一環(huán)，管理水平的好壞直接關(guān)系到工程能否按照合同的規(guī)定順利完工，其涉及整個(gè)工程的成本和工程各方利益。施工進(jìn)度管理意在保證工程全面實(shí)施施工進(jìn)度規(guī)劃，是一項(xiàng)從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程管控。

一、施工進(jìn)度管理的重要性

（一）施工工期的有效控制

在工程項(xiàng)目施工作業(yè)開(kāi)展前，相關(guān)部門(mén)需要制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，結(jié)合工程建設(shè)要求以及難易程度選擇合適的管理方法，降低外界不良因素的影響，保證工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。同時(shí)進(jìn)度管理計(jì)劃的制定和落實(shí)，能夠?qū)κ┕し桨高M(jìn)行有效調(diào)整和優(yōu)化，加大各環(huán)節(jié)施工工期的控制力度，避免因工期延誤而造成的資金損失。

（二）施工成本的有效控制

隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的增加，施工周期的延長(zhǎng)，施工成本的控制難度也在逐漸提升。而進(jìn)度管理的合理性與有效性，能夠減少項(xiàng)目施工中的成本支出，合理規(guī)劃人力、物力、財(cái)力，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，避免超支情況的出現(xiàn)。不過(guò)這要求進(jìn)度管理人員對(duì)各施工環(huán)節(jié)實(shí)行細(xì)致的分析和研究，加強(qiáng)進(jìn)度管理計(jì)劃制定的合理性，以此提高工程效率，確保資金使用的合理性。

（三）確保投資效益

建筑工程施工本身就是復(fù)雜性較高的項(xiàng)目，涉及的內(nèi)容和技術(shù)相對(duì)較為廣泛，這使得管理控制難度不斷增加，再加上現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的影響，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)存在諸多問(wèn)題，延長(zhǎng)工程建設(shè)周期。為此，相關(guān)管理者需要對(duì)施工中可能存在的影響因素進(jìn)行預(yù)估和分析，制定合理的解決措施和方案，同時(shí)加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，提升信息傳遞效率，并保證決策準(zhǔn)確性，提高工作人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，從而確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，避免損失的形成。

二、具體應(yīng)用

（一）方法

由于建筑工程項(xiàng)目性能和要求的不同，施工工期也存在著一定的差異。在進(jìn)度管理過(guò)程中，工作人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理方案和計(jì)劃，并通過(guò)多方對(duì)比來(lái)完善進(jìn)度管理，提高進(jìn)度管理水平，增大工程建設(shè)效益。在管理方法的確定上，需要對(duì)工程建設(shè)中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，制定合理的預(yù)防控制措施，避免工期延誤情況的出現(xiàn)。同時(shí)管理人員需持續(xù)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)管理模式和技術(shù)，完善進(jìn)度管理方法，進(jìn)而加快問(wèn)題解決速度，做到進(jìn)度管理的有效落實(shí)。

（二）途徑

由于建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，涉及的內(nèi)容也在逐漸增多，在對(duì)其實(shí)施管理時(shí)，一般會(huì)將其劃分成不同的子項(xiàng)目以強(qiáng)化管理效果。不過(guò)這些子項(xiàng)目在劃分后，由于施工方法、材料等的不同，進(jìn)度管理上也存在明顯差異，所以提升子項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平也是十分必要的。

1.加大關(guān)鍵部位的管控力度。所有子項(xiàng)目都存在著較為關(guān)鍵的部位，這些部位由于所在區(qū)域的不同、性能的不同以及施工環(huán)節(jié)的不同，而存在著一定差異，所以要加大對(duì)子項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制力度，防止因質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致工期延誤事件的發(fā)生。

2.生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。工程規(guī)模的增大，涉及的生產(chǎn)要素也越來(lái)越多，數(shù)量也越來(lái)越大，所以在進(jìn)度管理中，加強(qiáng)生產(chǎn)要素配置管理顯得尤為重要。通過(guò)生產(chǎn)要素管理能夠更好地增加物質(zhì)資源的利用率，確保資源劃分的合理性、準(zhǔn)確性，從而強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)的整體效果，發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。

3.工序管理。施工工序的復(fù)雜性使得工程建設(shè)存在諸多問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理，能夠推動(dòng)各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的有效開(kāi)展，減少問(wèn)題的產(chǎn)生，改善進(jìn)度管理效果。

（三）措施

1.加大對(duì)組織管理的重視力度。在工程施工作業(yè)前，需要制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，并按照計(jì)劃內(nèi)容開(kāi)展相應(yīng)的管理工作。但是進(jìn)度管理工作的開(kāi)展并不單單是管理部門(mén)的責(zé)任，其需要各部門(mén)之間的有效配合方能實(shí)現(xiàn)。所以管理者需加大對(duì)組織管理的重視度，合理劃分材料和施工人員，且明確工作人員的職責(zé)，以促進(jìn)進(jìn)度管理的順利開(kāi)展。

2.優(yōu)化分項(xiàng)工程進(jìn)度管理水平。分項(xiàng)工程進(jìn)度管理水平將直接影響整體工程進(jìn)度管控的效果。為此有必要針對(duì)分項(xiàng)工程的具體內(nèi)容，制定合理的管控計(jì)劃，明確管理目標(biāo)和要求，且安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督和控制，以確保進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)，提升整個(gè)工程的建設(shè)效率，充分發(fā)揮出進(jìn)度管理效果。

3.進(jìn)度責(zé)任制的制定和落實(shí)。進(jìn)度責(zé)任制的制定和落實(shí)能夠幫助相關(guān)工作人員明確自身的工作內(nèi)容，再配合獎(jiǎng)懲制度的應(yīng)用，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，減少進(jìn)度拖延情況的發(fā)生。對(duì)于未按照進(jìn)度計(jì)劃要求開(kāi)展工作的員工，管理者需對(duì)其予以嚴(yán)厲處罰，而對(duì)于表現(xiàn)良好的員工則可以適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，讓實(shí)際工期與計(jì)劃工期相吻合。

4.加大對(duì)進(jìn)度管理的重視度。建筑工程的復(fù)雜性、專(zhuān)業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)，施工中很容易受到外界環(huán)境因素的影響而出現(xiàn)各種問(wèn)題。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，就需要對(duì)原有的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。這就要求管理人員加大對(duì)進(jìn)度管理的重視力度，提前對(duì)施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患予以預(yù)測(cè)和評(píng)估，并制定合理的應(yīng)急處理措施，以降低突發(fā)事件對(duì)施工進(jìn)度的影響，保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。

三、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理中較為重要的一環(huán)，一旦其出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)影響工程建設(shè)效果，還會(huì)降低工程建設(shè)的最終效益。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)加大對(duì)進(jìn)度管控的重視力度，采取合理的控制措施，增大進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)度，確保工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，以此提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（作者單位為湖州市城建投資集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李晨陽(yáng).進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2017（02）.