王永君

摘 要 中國房地產(chǎn)市場商品化改革以來，已經(jīng)歷了三十多年發(fā)展歷程，伴隨著經(jīng)濟社會的整體發(fā)展也產(chǎn)生了眾多房地產(chǎn)企業(yè)。在房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作中，財務(wù)內(nèi)部控制管理對房企發(fā)展具有重要意義，保障了企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化。財務(wù)內(nèi)部控制管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵管理內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)作為資金與技術(shù)高度集中的經(jīng)濟實體，其內(nèi)控管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的必要保障，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須制定合理有效的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度。本文對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控中存在的問題及對策開展一些討論。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 企業(yè)財務(wù) 內(nèi)部控制

在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一，其與相關(guān)產(chǎn)業(yè)有很強的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，關(guān)系著經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，同時其直接影響人民居住和生活條件的改善，也是重要的民生問題。不過當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展中也面臨著不少壓力，比如說市場的激烈競爭、不斷變化的行業(yè)政策等。為了提高房地產(chǎn)企業(yè)在市場中的綜合競爭實力，以及應(yīng)對未來更為嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境，我們應(yīng)該建立并完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，全面提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理過程中出現(xiàn)的問題，制定正確合理的應(yīng)對對策，從制度建設(shè)的高度解決這些出現(xiàn)的問題。建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度能夠幫助企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下迎流而上蓬勃發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)的問題分析

（一）對財務(wù)內(nèi)控管理重視不夠

在我國房地產(chǎn)行業(yè)中，有不少企業(yè)忽視財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的重要性，部分企業(yè)管理者也不具備先進的企業(yè)財務(wù)管理的理念，把“擴大市場占有率，提高市場營銷能力”作為企業(yè)經(jīng)營過程中的主要關(guān)注點，而忽視了企業(yè)內(nèi)部管理尤其是財務(wù)內(nèi)控管理的重要性。這就從根本上制約了企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作，使企業(yè)運營過程中無法實施科學(xué)有效的財務(wù)內(nèi)控管理措施，而現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)恰恰是資金和技術(shù)高度集中的經(jīng)濟體，必須有規(guī)范的企業(yè)內(nèi)控管理制度作為運營保障，否則就會產(chǎn)生經(jīng)營短視、成本失控、資金鏈斷裂等各類問題，最終影響企業(yè)整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。根據(jù)有關(guān)實際調(diào)查顯示，許多企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理并未真正服務(wù)于企業(yè)管理中，而是流于形式，致使相關(guān)工作沒能有效地開展。[1]

（二）對預(yù)結(jié)算管理能力較低

每一個開發(fā)項目的工程預(yù)結(jié)算與財務(wù)管理都密切相關(guān)，在房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，預(yù)結(jié)算的管理占據(jù)著很重要的地位，直接影響著項目開發(fā)的成敗。對項目預(yù)算和結(jié)算的管理能力是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理中的重要組成部分，其管理有效與否直接體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的水平。在項目的預(yù)結(jié)算工作中，如果缺乏有效內(nèi)控管理措施，只能說明財務(wù)人員沒有全力支持項目開發(fā)，也未能參與成本管控與風(fēng)險規(guī)避，是財務(wù)管理工作的嚴重失誤。在房地產(chǎn)企業(yè)實際操作過程中，缺乏財務(wù)內(nèi)控管理工作，可能導(dǎo)致預(yù)結(jié)算工作的失效與無序。由于預(yù)結(jié)算工作計算過程復(fù)雜，如果缺乏有效的監(jiān)督管控機制，往往只是完成一些基本的預(yù)結(jié)算工作，不能保證預(yù)結(jié)算工作的整體準確度，大大降低了其在項目管理工作中的指導(dǎo)性意義，而隨后的不斷重新調(diào)整也會影響整個項目投資管理規(guī)劃，拖延項目推進速度，增加項目總成本。如果房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理能力不到位，還可能導(dǎo)致整個項目在各個環(huán)節(jié)中無法形成有效協(xié)同，使部分工作陷入無序循環(huán)當(dāng)中，為企業(yè)埋下經(jīng)營隱患。

（三）財務(wù)內(nèi)控制度不夠完善

如今很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度都不夠完善，沒有將經(jīng)營管理活動中的全部重要業(yè)務(wù)納入內(nèi)控體系中。財務(wù)內(nèi)控制度的管理內(nèi)容不完整，制定的一些制度也是流于形式，沒有具體落實到相關(guān)部門與崗位職責(zé)中。比如，企業(yè)內(nèi)部各崗位之間的責(zé)任模棱兩可，管理措施沒有落實到人，管理人員沒有根據(jù)市場的實際發(fā)展特征來制定適應(yīng)自身發(fā)展的內(nèi)控管理辦法，依然沿用傳統(tǒng)或老舊的管理制度，無法有效開展工作。[2]企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作不太切合實際，內(nèi)部審計機制不健全，風(fēng)險管理意識落后，沒有針對性地對開發(fā)項目的重點環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督和管理。這些管理缺失都會致使內(nèi)控制度無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也可能導(dǎo)致項目開發(fā)中面臨許多風(fēng)險，而一旦產(chǎn)生突發(fā)問題，就會給企業(yè)發(fā)展帶來重大打擊。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理問題的對策

（一）提高企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控管理工作的重視

由于目前我國房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)若想在市場競爭中不被淘汰，就必須樹立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理意識，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理能力。企業(yè)管理層要提高對財務(wù)管理工作的重視，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作中對問題的解決能力。企業(yè)管理層更要充分發(fā)揮其領(lǐng)頭羊的作用，引導(dǎo)員工理解財務(wù)內(nèi)控管理工作的重要作用，積極引導(dǎo)員工在完善企業(yè)內(nèi)部控制方面出謀劃策，樹立員工內(nèi)控管理意識，強調(diào)主動參與性，增加員工的積極性和配合性。這樣不僅可以促進企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，也可以使企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作更好地展開。各部門相互配合，內(nèi)部協(xié)作監(jiān)督并舉，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著深刻的現(xiàn)實意義。

（二）提高企業(yè)對預(yù)結(jié)算的管理能力

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過完善財務(wù)管理制度，重視對預(yù)結(jié)算的管理工作，增強對開發(fā)項目預(yù)結(jié)算的管理能力，有效地增加企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與管理。完善財務(wù)內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)，應(yīng)該要求財務(wù)人員深度參與開發(fā)項目的預(yù)算和結(jié)算工作，并結(jié)合實際項目開發(fā)進度，跟蹤分析預(yù)算執(zhí)行情況，對各項支出的嚴格執(zhí)行符合性審查，在合理的范圍內(nèi)適度調(diào)整預(yù)算執(zhí)行力度，防止預(yù)算和實際產(chǎn)生較大偏差。對開發(fā)項目的結(jié)算管理工作中，應(yīng)注重項目結(jié)算流程的合規(guī)性，對結(jié)算工程量的內(nèi)部稽核管理是這一階段的關(guān)鍵，重點管控各類聯(lián)系單的簽發(fā)流程、審批權(quán)限等風(fēng)險點，建立健全有效的內(nèi)部管理操作規(guī)程和監(jiān)督機制。開發(fā)項目驗收后，應(yīng)結(jié)合項目后評價工作，及時對比分析項目預(yù)結(jié)算結(jié)果，總結(jié)預(yù)算與實際的差異，分析成因及合理性，對產(chǎn)生的較大差異，啟動內(nèi)部檢查機制，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，追溯差異形成原因，對存在違規(guī)、失職的情況，啟動工作獎懲機制。通過一系列的內(nèi)部管理監(jiān)督措施，提高企業(yè)在預(yù)結(jié)算管理工作中的準確率，可以大幅提升企業(yè)的項目開發(fā)管理水平和整體競爭實力。此外，企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也應(yīng)相應(yīng)提升，應(yīng)具備必要的工程預(yù)結(jié)算專業(yè)知識，熟悉預(yù)結(jié)算工作流程和方法，這樣才能開展內(nèi)部監(jiān)督工作，確保預(yù)算和結(jié)算結(jié)果的真實和完整，避免出現(xiàn)漏假現(xiàn)象，提高企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制水平，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。[3]

（三）建立健全有效的財務(wù)內(nèi)部控制管理體系

房地產(chǎn)項目開發(fā)周期較長，對資金投入要求較高，還易受宏觀經(jīng)濟及政策波動影響，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須建立完善的內(nèi)部控制管理體系。該內(nèi)控體系應(yīng)覆蓋項目開發(fā)的整個生命周期，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，考慮機構(gòu)設(shè)置、人員管理、業(yè)務(wù)特征、內(nèi)部監(jiān)督等因素，對核心業(yè)務(wù)和風(fēng)險環(huán)節(jié)重點規(guī)范，建立責(zé)權(quán)清晰、重點突出、獎懲明確、風(fēng)險可控的內(nèi)部控制管理體系。此外，企業(yè)應(yīng)增強財務(wù)管理人員的內(nèi)控管理意識，規(guī)范員工管理制度，提升財務(wù)人員風(fēng)險識別能力。對已建立的財務(wù)內(nèi)控管理制度，必須進行跟蹤管理，建立相應(yīng)的督查機制，關(guān)注內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的各類問題，適時進行制度更新和調(diào)整?？茖W(xué)的財務(wù)內(nèi)控管理制度對提升財務(wù)管理工作質(zhì)量至關(guān)重要，是企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險管控和提質(zhì)增效的必要保障。

三、結(jié)語

目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展越來越穩(wěn)定，市場逐步進入規(guī)?；l(fā)展階段，千億級房企不斷涌現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展運營模式不斷創(chuàng)新，這些新的變化應(yīng)該引起每一個房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注和警醒，想要在未來激烈的市場競爭中不被淘汰，就必須增強自身核心競爭力，提升企業(yè)綜合管理水平，必須建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制管理體系，這樣才能不斷開拓新市場，打造優(yōu)質(zhì)品牌，更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（作者單位為寧波大榭開發(fā)有限公司）

參考文獻

[1] 萬婷婷.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（4）：138+141.

[2] 程桂俠.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].時代金融，2017（33）.

[3] 吳玲玲.房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題及應(yīng)對策略[J].納稅，2019（6）：96-97.