田飛躍

摘 要：隨著當代經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各行各業(yè)對管理有更高的要求，尤其是企業(yè)中具有不可或缺作用的財務(wù)管理部門，有效的分配利用資金資源，達到預(yù)期目標從穩(wěn)定運行及長期發(fā)展。對于電力企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，為了實現(xiàn)電力企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展，就要加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系建設(shè)。文章還將對電力企業(yè)的財務(wù)管理進行分析和探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理

在電力企業(yè)中，財務(wù)管理是控制著企業(yè)核心的部分，良好的財務(wù)管理應(yīng)用是企業(yè)正常運營的前提。要想電力企業(yè)長期發(fā)展，先要有健全的財務(wù)管理規(guī)章制度，并且要完善資金支出管理制度，嚴格限制各部門的必要支出，并要求資金按照公司的規(guī)定使用。只有經(jīng)過上級的審批，才能適用于企業(yè)的經(jīng)營。管理人員按要求嚴格禁止隨意轉(zhuǎn)移或挪用，加強企業(yè)人員財務(wù)管理意識，避免不必要的資金損失，維護電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務(wù)管理在電力企業(yè)中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)運用管理不完善。企業(yè)財務(wù)管理工作和企業(yè)的長期發(fā)展有著必然聯(lián)系。許多企業(yè)由于沒有健全的財務(wù)管理制度導致對企業(yè)資金運作無法精準判定，從而使企業(yè)資金鏈出現(xiàn)漏洞形成無法挽回的局面。在商業(yè)的市場激烈的競爭中，競標是競爭的一種方式，而在這一環(huán)節(jié)中，由自己公司出資，對一定的工程或者所需的物品進行購置是需要一定的資金進行支持的，如果無法以合適的價格進行招標，結(jié)果將會影響建筑和競爭時機，以至于財政資金虧損，妨礙了電力企業(yè)的演進。

（二）財務(wù)管理人員管理意識薄弱。電力企業(yè)的規(guī)模擴大與資金的供給保障有密切關(guān)系， 資金能夠合理安排與財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有著密切關(guān)系， 如果財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力無法得到本質(zhì)的提升就會影響資金的管理工作；同時因為電力行業(yè)的工作較為復(fù)雜， 財務(wù)隊伍中的業(yè)務(wù)水平也有所差異， 缺少專業(yè)的資金管理人才來進行資金管理[2]。面對資金管理不夠重視的問題，應(yīng)在工程的進行中，需要每天都有足夠的資金準備，如果企業(yè)在建工程突發(fā)情況需要大量資金投入，資金卻不能流通周轉(zhuǎn)開，將會給企業(yè)資金鏈帶來巨大隱患，無法及時提供充足的資金運行，難以購買支付企業(yè)經(jīng)營的必需品，促使電力企業(yè)無法正常運營的結(jié)果，這充裕說明了財務(wù)管理中管理意識的缺乏，必然會導致財務(wù)經(jīng)費管理無法掌控的結(jié)局。

二、財務(wù)管理在電力企業(yè)中的完善

（一）建立健全預(yù)算管理機制。當前，為了讓電力企業(yè)中的財務(wù)內(nèi)控制度擁有更高的實效性， 企業(yè)在完善制度時， 應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實銷售狀況和生產(chǎn)狀況， 從而促進財務(wù)內(nèi)控制度的不斷細化， 明確制定財務(wù)內(nèi)控制度的落實方案、流程、控制范圍等內(nèi)容， 從而讓相關(guān)內(nèi)控人員可以根據(jù)標準要求進行科學控制， 減少企業(yè)運行過程中所面臨的資金風險[1]。因此電力企業(yè)在內(nèi)部管理過程中，要注意建立健全預(yù)算管理機制，嚴格遵守規(guī)章制度，避免資金風險。按照需求支出必要的資金，具體金額的核算和資金的合理使用。在企業(yè)項目運作時，嚴格按照預(yù)算管理機制的要求，落實到每一步，只有這樣，才能控制經(jīng)營費用的數(shù)額，從根本上杜絕資金的挪用。因而，為了做好工作，必須在企業(yè)內(nèi)部建立健全的預(yù)算管理機制，督促相關(guān)人員根據(jù)實際情況分析和整理資金狀況，并根據(jù)實際情況制定合理的資金使用計劃，嚴格控制資金流動。為防止過多的資金虧損，對企業(yè)的財務(wù)管理不僅要掌控資金的流動，還應(yīng)按企業(yè)中預(yù)算管理機制控制預(yù)算費用，以控制內(nèi)部資金，有效提高電力公司所有資金的合理運用。

（二）制定完善的管理制度。目前，為了在電力企業(yè)中保持長期的發(fā)展，必須按照企業(yè)的實際財務(wù)狀況和國家有關(guān)規(guī)定，做好財務(wù)管理工作。要做好財務(wù)管理工作，首先要對企業(yè)的管理制度進行完善和調(diào)整，并督促相關(guān)財務(wù)部門落實其制度，認真統(tǒng)計企業(yè)各階段支出及收入，據(jù)實反映出企業(yè)的財務(wù)狀況，對是否有成本、財務(wù)空缺和自由使用有很好的了解。及時反映上級，采用合理的方法解決該問題，從而穩(wěn)定企業(yè)的正常運行。由此可見，建立健全管理制度，控制財務(wù)人員的工作狀況及資金運用情況，避免浪費資金，導致公司經(jīng)營不善，是極其重要的。只有實行健全的管理體制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，督促會計人員規(guī)范會計賬目，使其保證記錄的真實性和嚴謹性，嚴格控制企業(yè)資金的流動，才能更好地發(fā)展電力企業(yè)，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

（三）加強培訓和考核，提高財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。電力企業(yè)管理工作不理想，其原因之一就是人員管理不夠完全。為此， 電力企業(yè)加強財會人員專業(yè)知識的提升， 定期安排培訓，并重視復(fù)合人才的培養(yǎng)， 通過培訓教育讓他們更加深入了解企業(yè)各個業(yè)務(wù)，并從多方面為企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)支持，使他們逐漸蛻變?yōu)榫ㄉ虡I(yè)的專業(yè)人才。還需給予他們一定的考核機制，優(yōu)勝劣汰，讓員工更加有危機意識，使其對財務(wù)工作投入百分百的專注力。與此同時， 電力企業(yè)要不斷招納專業(yè)優(yōu)秀人才， 通過培訓、實踐、交流等方式，給予愿意更進一步發(fā)展的人一定的機會。 使他們變得更加優(yōu)秀， 成為企業(yè)財務(wù)相關(guān)部門的優(yōu)秀骨干。只有財務(wù)人員有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，并精通企業(yè)相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)，才能促進電力企業(yè)高速發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)在當今社會想要長期發(fā)展就建立適合企業(yè)的財務(wù)管理制度，并且落實完善相關(guān)制度及相關(guān)部門的應(yīng)用。同時，給予財務(wù)人員接受專業(yè)培訓，提高員工的財務(wù)管理意識和專業(yè)工作能力，使他們能夠開展財務(wù)管理工作。嚴格遵守管理規(guī)定，控制各部門支出的合理使用，杜絕任意浪費和任意流動。并嚴懲違法者和部門，確保財政資金實際使用，保持在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制范圍內(nèi)。沒有一種現(xiàn)象是資金不短缺就不能運作的。最終使公司提高經(jīng)濟效益并長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1] 張雅靜.電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建立與完善研究[J].納稅，2019，13（04）：173.

[2] 王芊.淺析電力企業(yè)資金管理問題[J].時代農(nóng)機，2018，45

（12）：76+78.