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        建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)探討

        2019-05-25 07:40:26高亞
        中國集體經(jīng)濟(jì) 2019年11期
        關(guān)鍵詞:模糊綜合評價(jià)層次分析法績效評價(jià)

        高亞

        摘要:近年來,建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)對建設(shè)項(xiàng)目各主體單位越來越重要。文章在簡要介紹建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)相關(guān)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,構(gòu)建建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)指標(biāo)體系,并選取層次分析法和模糊綜合評價(jià)法作為績效評價(jià)方法。最后,構(gòu)建了基于層次分析法的模糊綜合評價(jià)模型,并進(jìn)行實(shí)證分析。結(jié)果表明,文章所建立的建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)指標(biāo)體系及績效評價(jià)模型具有一定科學(xué)性和實(shí)用性。

        關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目管理;績效評價(jià);層次分析法;模糊綜合評價(jià)

        一、建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)指標(biāo)體系建立

        本文根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)相關(guān)概念、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)要求指標(biāo)等,選取項(xiàng)目承包商為評價(jià)主體,兼顧考慮其他利益相關(guān)者的目標(biāo)要求,由第三方作為建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)者,建立了建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)指標(biāo)的3個關(guān)鍵評價(jià)指標(biāo):財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)、項(xiàng)目管理效果評價(jià)指標(biāo)、社會評價(jià)指標(biāo),最終確定了建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)指標(biāo)體系。

        二、建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)模型構(gòu)建

        建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建后,本文選取層次分析法計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重,選取模糊綜合評價(jià)法計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)等級,構(gòu)建基于層次分析法的模糊綜合評價(jià)模型。

        (一)層次分析法

        1. 構(gòu)建績效評價(jià)的遞階層次結(jié)構(gòu)模型

        本文構(gòu)建的建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)層次結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。

        (2)評價(jià)結(jié)果的定性分析。

        (3)評價(jià)結(jié)果的定量分析。

        三、模型應(yīng)用

        本文選取的案例為J公司二期工程項(xiàng)目,根據(jù)二期工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)資料評價(jià)二期工程項(xiàng)目管理的績效水平。

        (一)數(shù)據(jù)處理

        (1)遞階層次結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建后,提供詳細(xì)的指標(biāo)資料給專家并邀請他們對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行打分,根據(jù)專家的打分結(jié)果構(gòu)造建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)各層之間兩兩判斷矩陣。(2)計(jì)算權(quán)重和λmax(3)一致性檢驗(yàn)。

        (二)績效評價(jià)

        本文將直接應(yīng)用模糊綜合評價(jià)法對J公司二期工程建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行綜合績效評價(jià)。具體評價(jià)過程如下。

        1. 建立評價(jià)因素集

        U(A)={財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)B1,項(xiàng)目管理效果評價(jià)指標(biāo)B2,社會評價(jià)指標(biāo)B3};U(B1)={盈利能力C1,償債能力C2,生存能力C3};U(B2)={建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理C4,建設(shè)項(xiàng)目成本管理C5,建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理C6,建設(shè)項(xiàng)目安全管理C7,建設(shè)項(xiàng)目合同管理C8,建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理C9};U(B3)={客戶滿意度C10,社會貢獻(xiàn)率C11,環(huán)境保護(hù)C12,健康管理C13};U(C1)~U(C13),包括39個評價(jià)指標(biāo)。

        2. 建立評價(jià)等級

        本文對中科藥業(yè)二期工程建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)采用5個級別,即v={優(yōu),良,中,較差,差},對應(yīng)的評價(jià)集標(biāo)準(zhǔn)分值見表1。

        3. 確定績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)向量

        4. 建立模糊關(guān)系矩陣

        建立模糊關(guān)系矩陣R的關(guān)鍵是確定評價(jià)指標(biāo)的隸屬度,本文隸屬度的確定采用等級比重法,即rij=,其中Xi表示評價(jià)指標(biāo)i屬于等級j的人數(shù),X表示參與評價(jià)的專家總?cè)藬?shù)。本文對16名專家進(jìn)行問卷調(diào)查,統(tǒng)計(jì)匯總打分結(jié)果并依此構(gòu)建模糊關(guān)系矩陣R。

        5. 合成模糊綜合評價(jià)結(jié)果向量

        因此,中科藥業(yè)二期工程建設(shè)項(xiàng)目管理績效模糊綜合評價(jià)結(jié)果為:

        B=W·RA=[0.4,0.4,0.4]·

        0.4416 0.4034 0.1391 0.0159 00.4784 0.3909 0.1285 0.0022 00.4148 0.4553 0.1123 0.0176 0=

        [0.4510,0.4088,0.1295,0.0107,0]

        6. 評價(jià)結(jié)果分析

        綜上所述:J公司二期工程建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)的模糊綜合評價(jià)結(jié)果為:B=[0.4510,0.4088,0.1295,0.0107,0]。

        根據(jù)所建立的評價(jià)等級,記:v={優(yōu),良,中,較差,差}={90,80,70,60,50},則:S=[0.4510,0.4088,0.1295,0.0107,0]·[90,80,70,60,50]T=83.00

        總體上可以看出,二期工程建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)中財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)、項(xiàng)目管理效果評價(jià)指標(biāo)和社會評價(jià)指標(biāo)的績效評價(jià)水平均為良以上,總體效果較好。最終績效評價(jià)分值為83.00,因?yàn)?0<83.00<90,所以根據(jù)評價(jià)等級分值表可以說明,二期工程建設(shè)項(xiàng)目管理績效水平處于良等級范圍內(nèi),績效評價(jià)結(jié)果為良。

        從數(shù)據(jù)計(jì)算及結(jié)果中可以看出,二期工程建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)未能達(dá)到優(yōu)等級的原因,主要是建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)一級指標(biāo)(財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)、項(xiàng)目管理效果評價(jià)指標(biāo)、社會評價(jià)指標(biāo))管理并沒有達(dá)到最好的效果,其評價(jià)中有些是較差評價(jià)范圍的(較差占0.0107)。

        四、建議

        針對以上影響建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)結(jié)果的因素,建議采取相應(yīng)的應(yīng)對措施改善其中存在的問題。例如,針對社會評價(jià)指標(biāo)中的環(huán)境保護(hù)指標(biāo),對于施工廢水處理,建議不要到處亂排放,可以建立一個專門的廢水處理處,直到廢水處理達(dá)標(biāo)后再排放。針對項(xiàng)目管理效果評價(jià)指標(biāo)中的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo),公司應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理控制,做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作;針對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素,要及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對,可以專門聘用經(jīng)驗(yàn)豐富、有資質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)評估單位對項(xiàng)目建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別分析,以預(yù)防為主,盡量將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)帶來的損害降到最低等。

        參考文獻(xiàn):

        [1]潘曉瑜.建筑工程多項(xiàng)目管理績效評價(jià)研究[D].西安建筑科技大學(xué),2011.

        [2]劉力波.建設(shè)項(xiàng)目集成管理績效評價(jià)研究[D].河北工程大學(xué),2008.

        [3]王東.石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)研究進(jìn)展[J].土木建筑與環(huán)境工程,2013(S1).

        (作者單位:江蘇第二師范學(xué)院)

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