翟瑋

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)為了穩(wěn)固自身在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛采取多種變革手段與措施，以保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的科學(xué)合理性。成本控制與管理，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種重要方式，在實(shí)踐過(guò)程中也應(yīng)該受到相應(yīng)的重視，不僅從制度上做出完善，還應(yīng)該從相關(guān)工作人員方面著手，提高成本控制與管理質(zhì)量。文章將結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)新時(shí)期下有關(guān)企業(yè)成本控制與管理方面的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，以期為今后開展的各項(xiàng)工作提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)成本控制；管理

在時(shí)代快速發(fā)展的當(dāng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間信息的快速流通、成本資金等方面的輸入都有了進(jìn)一步提高，這就需要企業(yè)在今后發(fā)展的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)成本方面的有效控制，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，在今后發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并結(jié)合自身存在的成本控制與管理問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，及時(shí)采取有效的解決措施，從而有效規(guī)避因成本控制管理方面的問(wèn)題而引起的經(jīng)營(yíng)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

一、企業(yè)成本控制與管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中均通過(guò)各種變革來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)一步完善。在這一過(guò)程中，企業(yè)所消耗的資源便會(huì)增加企業(yè)資源成本與各種費(fèi)用的支出，而消耗的這一部分成本便是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)成本。因此，企業(yè)只有充分保證對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等資源的有效分配與利用，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。然而，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)與管理的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于成本控制與管理方面的內(nèi)容始終是處于一個(gè)較為弱勢(shì)的狀態(tài)，既沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本控制與管理的重要性，也沒(méi)有針對(duì)其進(jìn)行有效解決，從而影響到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。

首先，成本控制觀念薄弱問(wèn)題。目前，大部分企業(yè)在實(shí)際開展成本控制與管理工作時(shí)，仍然是以產(chǎn)品開發(fā)與銷售環(huán)節(jié)成本控制為主要內(nèi)容。然而，事實(shí)上企業(yè)成本包含的內(nèi)容更為廣泛，不光是產(chǎn)品方面的成本，同時(shí)還包含了公司資源消耗所耗費(fèi)的成本及日常工作過(guò)程中的各項(xiàng)成本。隨著當(dāng)前信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)一步完善，現(xiàn)如今產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本都有所下降，這也就使得工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)所消耗的成本在企業(yè)總消耗成本中所占的比重相對(duì)下降，與此同時(shí)，為了促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)這一環(huán)節(jié)投入的資金相對(duì)較多，因此傳統(tǒng)的成本控制方式已經(jīng)無(wú)法適用于當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)成本控制與管理工作的有效性也無(wú)法得到充分保障。

其次，成本核算信息的真實(shí)性無(wú)法得到有效保證。在成本核算的過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員肩負(fù)著較為重要的使命，其工作質(zhì)量也將直接影響到成本核算的準(zhǔn)確性。若是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，在進(jìn)行核算的過(guò)程中，受到眼前利益蒙蔽，則極有可能徇私舞弊，謊報(bào)數(shù)據(jù)，使得材料信息失真。在實(shí)際核算的過(guò)程中，企業(yè)通常是依照國(guó)家法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行成本核算，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，制定出具體的章程；除此之外，部分企業(yè)在管理的過(guò)程中容易受到利益驅(qū)使，為了獲取利益而制造虛假成本資料，嚴(yán)重影響到成本核算信息的真實(shí)性。

最后，成本控制制度不健全問(wèn)題。完善的管理制度是保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要前提與條件，若是在實(shí)際工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏具體的規(guī)章制度作為依據(jù)，便極有可能出現(xiàn)工作問(wèn)題。與此同時(shí)，制度的缺失還使得企業(yè)部門之間的責(zé)任無(wú)法明確，各個(gè)部門無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的溝通，且成本控制評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制也存在諸多不足，嚴(yán)重限制了企業(yè)管理有效性的進(jìn)一步提升。

二、企業(yè)成本控制與管理問(wèn)題的進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)策

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制與管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高，企業(yè)在今后發(fā)展的過(guò)程中就必須要針對(duì)具體情況，對(duì)相關(guān)問(wèn)題做出具體完善，從而在最大程度上減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)所消耗的經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（一）樹立新時(shí)期成本控制理念

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡化，為企業(yè)生存帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，而成本控制與管理工作，作為企業(yè)了解自身經(jīng)營(yíng)狀況、增加經(jīng)濟(jì)效益的一種重要渠道與方式，其工作質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的。因此，在今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到在這一時(shí)代背景下，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并且結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征，引進(jìn)先進(jìn)理念，只有這樣才可以為今后的各項(xiàng)決策提供理論指導(dǎo)。這就需要經(jīng)營(yíng)者在今后發(fā)展的過(guò)程中，不斷完善自身的思想價(jià)值觀念，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，使得企業(yè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益可以達(dá)到最大化，而在這種上行下效的影響下，企業(yè)從經(jīng)營(yíng)者到管理者，再到基層員工，都可以樹立起良好的成本控制觀念，進(jìn)而為其今后發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。

（二）提高管理人員自身素質(zhì)

管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)是影響成本控制與管理工作的重要因素，同時(shí)管理者作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要領(lǐng)導(dǎo)人，在實(shí)際開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，端正自身的位置，并且樹立起正確的自我價(jià)值觀念，從而有效提高自身的思想道德素質(zhì)，防止管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中因受到利益蠱惑而出現(xiàn)違法犯罪行為，從而在最大程度上保證企業(yè)生產(chǎn)成本資料的真實(shí)性。除此之外，企業(yè)在今后開展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，還需要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)行培養(yǎng)，使得工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)可以得到有效提高，使得工作人員自身的專業(yè)水平、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力等都更為符合現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)及成本控制管理工作的實(shí)際需求，與此同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)在今后加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)一步深化對(duì)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的理解，從而有效避免成本核算工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算真實(shí)性的有效控制。

（三）建立完善的成本控制制度

在今后發(fā)展的過(guò)程中該企業(yè)應(yīng)建立起完善的成本控制制度，使得當(dāng)前企業(yè)成本控制管理工作可以朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方向發(fā)展，為企業(yè)今后的進(jìn)一步發(fā)展提供有力的制度保障。首先，是建立起權(quán)責(zé)分明的成本管理組織機(jī)構(gòu)，如采購(gòu)部門在開展各項(xiàng)工作的過(guò)程中需要對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本予以有效控制，同時(shí)嚴(yán)格按照公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)定與政策，來(lái)完成各個(gè)材料采購(gòu)這一環(huán)節(jié)；生產(chǎn)部門需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制工作；銷售部門則是直接對(duì)這一環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制，使得各個(gè)部門之間可以全責(zé)分明，明確責(zé)任，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況。其次，建立起成本控制制度。這一制度的確立，為企業(yè)在今后發(fā)展過(guò)程中所需要消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)成本的開支范圍、環(huán)節(jié)消耗定額等提供直接、有力的數(shù)據(jù)參考，使得工作人員在實(shí)際工作的過(guò)程中可以對(duì)這一環(huán)節(jié)予以有效控制，減少成本支出。最后，建立完善的成本控制評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制。這一機(jī)制的建立主要是為了進(jìn)一步了解企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，而針對(duì)成本控制效果，也可以做出進(jìn)一步了解，進(jìn)而為企業(yè)今后的成本控制管理工作，提供數(shù)據(jù)信息參考。若是出現(xiàn)預(yù)算超出的情況，則是應(yīng)該由專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)預(yù)算超出的原因進(jìn)行分析，對(duì)于存在工作質(zhì)量問(wèn)題的員工予以懲罰，最大程度上規(guī)避成本控制問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為各個(gè)行業(yè)發(fā)展提供了充足的動(dòng)力，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前這一時(shí)代背景下，各個(gè)企業(yè)也開始針對(duì)不同問(wèn)題從企業(yè)內(nèi)部開始了各項(xiàng)變革，不僅有效提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也促使企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)走向成熟。然而，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，仍然會(huì)存在輕視成本控制重要作用的這一情況，使得經(jīng)營(yíng)成本無(wú)法得到有效控制。基于此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代化先進(jìn)理念，樹立正確的成本控制理念，同時(shí)建立起完善的成本控制制度，同時(shí)針對(duì)管理者提出針對(duì)性培訓(xùn)，從而有效提高成本控制管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

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（作者單位：山東東華水泥有限公司）