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        淺析如何加強混合所有制企業(yè)的財務(wù)管理

        2019-05-24 14:18:58郭芳
        商場現(xiàn)代化 2019年4期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)工作分析

        郭芳

        摘 要:如今由于我國經(jīng)濟具有多元化的特點,使得混合所有制企業(yè)成為了目前經(jīng)濟體制的主要組成部分。本文根據(jù)目前經(jīng)濟體制的實際情況,對混合所有制企業(yè)的類型和財務(wù)工作的內(nèi)容及要求進行了敘述,并就其財務(wù)管理現(xiàn)狀進行簡單描述,最后對如何加強財務(wù)工作方面進行了具體的分析,這對混合所有制企業(yè)的發(fā)展非常有益,有效地促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:混合所有制企業(yè);財務(wù)工作;分析

        我國很早就提出了全面深化改革的重大決定,全面發(fā)揮經(jīng)濟體制改革的作用。對經(jīng)濟體制進行改革的時候,應(yīng)該堅持并完善基本的經(jīng)濟體系,因為混合所有制經(jīng)濟是基本經(jīng)濟制度的主要組成部分。全面開展混合所有制的經(jīng)濟體系,對我國企業(yè)的改革以及經(jīng)濟的發(fā)展有積極的促進作用?;旌纤兄平?jīng)濟的形式是以公有制為主體同時帶領(lǐng)非公有制經(jīng)濟共同發(fā)展的模式。

        一、目前我國混合所有制經(jīng)濟的類型

        混合所有制經(jīng)濟作為將財產(chǎn)權(quán)分屬到不同性質(zhì)的所有者經(jīng)濟方式。以宏觀的角度來看,混合所有制經(jīng)濟屬于國家以及地區(qū)的所有制經(jīng)濟而非單一的經(jīng)濟,因此在所有制經(jīng)濟體系當(dāng)中,不僅包括國有和集體的公有制形式,還包括個體、私營等非公有制形式,同時還有合資、合作等經(jīng)濟形式。從微觀的角度來看,混合所有制經(jīng)濟指的是不同性質(zhì)的投資主體一起合資所建設(shè)的企業(yè)。如今,我國的混合所有制經(jīng)濟主要包括三種:公有制和私有制聯(lián)合的混合所有制、公有制和個人所有制聯(lián)合的混合所有制以及公有制內(nèi)部國有企業(yè)和集體企業(yè)聯(lián)合的混合所有制。

        1.公有制和私有制聯(lián)合的混合所有制

        公有制和私有制聯(lián)合的混合所有制還可再分成兩種:(1)國有經(jīng)濟或集體經(jīng)濟和外資聯(lián)合建設(shè)的企業(yè),例如中外合資的企業(yè);(2)國有經(jīng)濟或集體經(jīng)濟和國內(nèi)私營經(jīng)濟聯(lián)合建設(shè)的企業(yè)。

        2.公有制和個人所有制聯(lián)合的混合所有制

        公有制和個人所有制聯(lián)合的混合所有制企業(yè)可分為國有企業(yè)股份制改革采取企業(yè)職工可以持有部分股權(quán)的企業(yè)以及集體經(jīng)濟實施股份合作形式的企業(yè)采取集體和個人相結(jié)合的混合所有制企業(yè)。

        3.公有制內(nèi)部國有企業(yè)和集體企業(yè)聯(lián)合的混合所有制

        這種形式的所有制主要是城市國有企業(yè)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、城市集體企業(yè)所構(gòu)成的聯(lián)合體。

        二、混合所有制企業(yè)對財務(wù)工作的要求

        第一,要樹立合法、合理且嚴(yán)謹?shù)乃季S,應(yīng)與我國的財經(jīng)法律法規(guī)以及行業(yè)財經(jīng)紀(jì)律的要求相符。具體的做法就是大力提倡我國的財經(jīng)制度,增強財務(wù)人員對法律法規(guī)的認識并且逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行有效的監(jiān)控,借助制度來管理業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作流程,同時加強財務(wù)核算的管理,使其符合會計的法律、法規(guī)。第二,達到企業(yè)的利潤最大化并為社會做出貢獻。投資不只是為了利潤最大化,更是為了履行其責(zé)任并為社會做出貢獻。要想達到此目的就需要財務(wù)人員不斷地提高其自身的能力,結(jié)合企業(yè)的實際情況,將先進的觀念融入其中,與企業(yè)共同成長和成熟。第三,實現(xiàn)極高的信任度。因為混合所有制企業(yè)各方人員的不斷磨合,使得企業(yè)對財務(wù)部門有了極高的信任度,進而實現(xiàn)了經(jīng)營誠信、建企依法的經(jīng)營模式。國有外派的財務(wù)人員基本的專業(yè)能力都非常強、綜合素質(zhì)都非常高,對于混合所有制企業(yè)來講,大多都偏向于技術(shù)能力方面,并且財務(wù)人員對市場的敏感度以及經(jīng)驗都非常的豐富,能夠使企業(yè)的發(fā)展更加迅速,實現(xiàn)利潤最大化。第四,應(yīng)有極強的專業(yè)能力以及職業(yè)操守。財務(wù)人員應(yīng)該清潔自律,時刻堅持著自己的職業(yè)道德、修養(yǎng)以及責(zé)任覺悟,時刻堅持著法律的規(guī)定及清醒的頭腦,拒絕做假賬,有自我的職業(yè)操守。

        三、混合所有制企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

        通過對混合所有制企業(yè)的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理平穩(wěn)、有效,但也存在個別問題:(1)財務(wù)管理制度照搬總企業(yè)的財務(wù)制度,沒有適合自身的財務(wù)管理制度。(2)總企業(yè)更看重企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟效益,忽略了企業(yè)的團隊建設(shè)與長遠發(fā)展。

        四、提高混合所有制企業(yè)財務(wù)工作的有效措施

        1.完善企業(yè)財務(wù)管理制度,及時完成分、子企業(yè)的財務(wù)核算工作,深刻落實財務(wù)的管理工作

        要有效落實財務(wù)工作,就必須注重這幾方面:(1)完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度,在符合總企業(yè)管理制度的條件下,制定適合其實際的財務(wù)管理制度,使每個財務(wù)人員都能夠明確其工作職責(zé)、內(nèi)容以及職業(yè)操守,按照規(guī)定對不兼容的崗位進行分離、管理以及控制,加強對財務(wù)內(nèi)部的管控力度,全面防止有違反法律法規(guī)、違背職業(yè)道德以及徇私舞弊的情況出現(xiàn),減少企業(yè)內(nèi)部的運營風(fēng)險,合理、合法的降低成本,使得企業(yè)利潤最大化。(2)完善企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營模式、財務(wù)核算方式以及財務(wù)的核算體系。確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計算方式以及經(jīng)濟業(yè)務(wù)的范圍符合我國的會計核算準(zhǔn)則與財經(jīng)有關(guān)的法律、法規(guī)。要具備會計師事務(wù)所出具的準(zhǔn)確、毫無保留意見的審計報告,真實地反映出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及資金情況。(3)完善與財務(wù)有關(guān)的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的核算方式??偲髽I(yè)定期對分、子企業(yè)的財務(wù)進行檢查,檢查的內(nèi)容主要包括:會計的基礎(chǔ)工作、臺賬、賬薄、稅務(wù)以及各項費用的實際支出,對每一項內(nèi)容采取更加嚴(yán)格的管理措施。通過對分、子企業(yè)的嚴(yán)格檢查,找出其具有的問題,然后對其采取糾正。(4)加強對財務(wù)報表、會計手冊、經(jīng)營情況的編制和上報工作。財務(wù)部門必須每月按時上報財務(wù)快報,以及財務(wù)報表和企業(yè)經(jīng)濟情況分析。(5)采取正確、合理的銀行結(jié)算方法,嚴(yán)格管理分、子企業(yè)的網(wǎng)上銀行結(jié)算,最大化的加強企業(yè)資金的利用率。有效改善分、子企業(yè)的核算方法,根據(jù)上級單位的核算管理制度,按照上級單位的財務(wù)結(jié)算方法,對企業(yè)的成本進行控制,降低企業(yè)的各項費用,絕大程度上降低企業(yè)的財務(wù)費用。(6)充分展現(xiàn)財務(wù)的核算與監(jiān)督能力,降低成本、減少庫存。健全財務(wù)核算的制度,根據(jù)財務(wù)的管理制度和對內(nèi)部費用的要求指標(biāo)對費用實時監(jiān)控,對個人掛賬超過三個月的和發(fā)票超過二個月還未上報的事項應(yīng)采取清欠和解決措施,嚴(yán)格要求財務(wù)的報銷規(guī)定,避免使企業(yè)出現(xiàn)損失的情況發(fā)生。加強庫存的管理制度,建立健全貨物的入、出庫登記以及退貨和內(nèi)部調(diào)撥的實施流程,對其進行有效的監(jiān)管,避免壞賬、損失的情況發(fā)生,保障庫存商品的時效,提高企業(yè)的運行效率。從成本預(yù)算的角度來看,應(yīng)該建立費用可控的控制指標(biāo),清楚每項費用的使用范圍以及報銷范圍,保證成本、費用和利潤的可控性。

        2.拓展能力范圍,加強專業(yè)水平,給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境

        首先,分、子企業(yè)應(yīng)該時刻和上級單位保持聯(lián)系,使總企業(yè)完全掌握企業(yè)的資金和經(jīng)驗情況,確保企業(yè)的發(fā)展和運行。其次,財務(wù)人員應(yīng)該為企業(yè)化解經(jīng)濟風(fēng)險、規(guī)劃稅收情況,順利完成財稅的各項工作。主要完成企業(yè)每年所規(guī)定的指標(biāo)預(yù)算,全面落實每一項管理制度。尤其是做好稅務(wù)的銜接工作并合理地組織申報下屬企業(yè)的稅收政策和減免的優(yōu)惠制度,給企業(yè)盡量爭取最大化的優(yōu)惠政策。最后,建立規(guī)范的經(jīng)營制度和納稅標(biāo)準(zhǔn),按時完成各年分、子企業(yè)的所得稅匯算以及申報工作,確定企業(yè)沒有調(diào)整的事項以及檢查報告,并保證企業(yè)經(jīng)營過程的合理、合法性,預(yù)計所繳的各項稅費金額。根據(jù)稅務(wù)局和政府的規(guī)章制度合理、合法的納稅。加強學(xué)習(xí)的意識,充分了解財務(wù)方面的知識并能合理地運用,結(jié)合實際情況,在合理運用專業(yè)知識的同時,將財務(wù)工作嚴(yán)格規(guī)范,使其能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展和壯大,財務(wù)管理工作是企業(yè)一項非常重要的工作。財務(wù)人員只有不斷地學(xué)習(xí),才能有更強的專業(yè)知識和能力,為企業(yè)的經(jīng)濟和管理提供更好的方法。所以,要求財務(wù)人員應(yīng)掌握財務(wù)和金融方面的技巧和能力,具有解決經(jīng)濟問題的實力。并掌握每個行業(yè)的核算及管理,清楚每項稅法的內(nèi)容,時刻了解國家的經(jīng)濟政策,能夠運用有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和稅法為企業(yè)避免風(fēng)險。

        3.重視企業(yè)文化建設(shè),提高工作效率

        混合所有制企業(yè)關(guān)鍵員工基本來自總企業(yè)委派,勢必會影響到企業(yè)的團隊建設(shè)。作為一個獨立的企業(yè),所有員工都應(yīng)該齊心協(xié)力,共同促進企業(yè)發(fā)展。因此,總企業(yè)不僅要看重分、子企業(yè)目前的經(jīng)濟效益,更要重視分、子企業(yè)的文化建設(shè),搞好內(nèi)部團結(jié),從長遠利益著想,積極促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,推動我國經(jīng)濟體制改革的全面健康發(fā)展。

        五、總結(jié)

        混合所有制企業(yè)的財務(wù)工作,在法律法規(guī)的要求下,財務(wù)人員應(yīng)該履行其工作職責(zé),以企業(yè)的利潤以及職責(zé)為主,齊心協(xié)力,合理、合法地進行工作。這樣,混合所有制企業(yè)的運行會隨經(jīng)濟的發(fā)展更加多樣、健康、持久。

        參考文獻:

        [1]王海英.對國有控股混合所有制企業(yè)財務(wù)管理體制的探討[J].現(xiàn)代國企研究,2015(16).

        [2]陳燕嵩.試析國有企業(yè)混合所有制改革下的財務(wù)管理[J].時代金融,2018(03).

        [3]李小娟.國有控股混合所有制企業(yè)的財務(wù)問題及其對策[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2018(29).

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