林芳伊

[摘 要]目標成本管理就是在企業(yè)預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。國內(nèi)企業(yè)要想更好地發(fā)展，必須對自己的經(jīng)濟發(fā)展狀況進行明確定位，優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，采取符合企業(yè)發(fā)展實際的管理策略，遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。實施目標成本管理有利于企業(yè)更好地規(guī)劃生產(chǎn)預算，降低企業(yè)成本支出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。本文在分析企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)經(jīng)濟管理中實施目標成本管理的意義，并提出相關(guān)實施策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟管理；目標成本管理；實施策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.013

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）10-00-02

0 引 言

改革開放以來，我國經(jīng)濟水平不斷提高，科學技術(shù)得到繁榮發(fā)展，同時也對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提出了新要求。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)得到了長足發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，成本關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展和效益高低，是企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)的重要因素，必須引起企業(yè)的高度重視。在此背景下，企業(yè)只有不斷改善自身的經(jīng)濟運營模式，優(yōu)化企業(yè)管理模式，實施目標成本管理，樹立新的財務管理和成本控制觀念，增強全體員工的成本控制意識，才能解決創(chuàng)新意識薄弱、缺乏科學的經(jīng)濟管理制度、企業(yè)經(jīng)濟效益低等問題。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏科學的經(jīng)濟管理制度

擁有健全的經(jīng)濟管理制度是一個企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。目前，很多企業(yè)還沒有建立科學的經(jīng)濟管理制度，導致企業(yè)的發(fā)展受阻，各部門的凝聚力不高，容易造成一盤散沙的局面，不利于開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2 創(chuàng)新意識薄弱

雖然傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式一度帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展的道路，但是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也要不斷創(chuàng)新，順應時代和市場經(jīng)濟的新需求。目前，很多企業(yè)的管理人員缺少創(chuàng)新意識，對企業(yè)經(jīng)濟運營過程存在的問題視若無睹，或者束手無策，從而不利于企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。

1.3 成本管理不科學

目前，由于成本管理不科學，很多企業(yè)在發(fā)展過程中進入了“瓶頸期”，經(jīng)濟發(fā)展速度變緩，甚至出現(xiàn)了停滯狀態(tài)。有些企業(yè)對市場需求沒有一個明確的定位，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品得不到認可，且成本過高，導致企業(yè)出現(xiàn)入不敷出的窘境，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理中實施目標層本管理策略的意義

2.1 使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益

實施目標成本管理策略有利于企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化升級，有利于企業(yè)更好地進行投資，明確成本規(guī)劃的方向，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而且隨著國家經(jīng)濟體制的不斷優(yōu)化發(fā)展，國家更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展，頒布了很多有益于企業(yè)發(fā)展的政策，從而有利于企業(yè)開展目標成本管理工作，進而能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

2.2 有利于順利開展經(jīng)濟管理工作

在企業(yè)經(jīng)濟管理中實施目標成本管理策略，能夠推動企業(yè)順利開展經(jīng)濟管理工作。企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，做出的任何一個決議，實施的任何一個策略，都是企業(yè)以獲得更大的經(jīng)濟效益為出發(fā)點。目標成本管理順應了當今市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，符合當今社會經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，對企業(yè)的發(fā)展有很大的益處，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，及時解決日常工作中存在的問題。同時，企業(yè)通過加強目標成本管理有利于監(jiān)督員工的工作過程，從而能夠有效提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多

的價值。

2.3 促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

目標成本管理是企業(yè)在探尋發(fā)展道路的過程中，發(fā)現(xiàn)的有利于企業(yè)更好發(fā)展的管理策略。目標成本管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要推動力，具有不可替代的重要作用，能夠在滿足市場正常需求的基礎(chǔ)上，降低成本，減少預算，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。同時，企業(yè)通過加強成本管理能夠明確所有資金的具體去向，也能清晰了解到哪些環(huán)節(jié)存在問題、哪些環(huán)節(jié)還有改進的空間，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，將相關(guān)成本降到最低。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理中實施目標成本管理的策略

3.1 正確認識成本目標管理

要想有效開展目標成本管理工作，企業(yè)要對目標成本管理有一個明確的認識。目標成本管理要求企業(yè)對產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)有一個預算，然后確定企業(yè)的目標成本，將企業(yè)輸出成本嚴格控制在合理范圍內(nèi)，或者在遵循市場規(guī)律的基礎(chǔ)上，優(yōu)化目標成本，從而能提高企業(yè)的收益。對目標成本管理有了明確的認識后，企業(yè)要明確所有人員的具體職責，嚴格按照目標成本的要求開展工作，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3.2 以市場需求為導向確定成本管理目標

企業(yè)制定的各種管理制度或者做出的任何決策，最終目的都是獲得更高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中要實施目標成本管理策略，降低運營成本，以市場需求為導向確定成本管理目標，為企業(yè)謀取更高的經(jīng)濟效益。第一，公司做出的任何決策都要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。任何一個企業(yè)，如果忽視市場發(fā)展的客觀規(guī)律，在市場競爭中必然會處于劣勢，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，企業(yè)在實施目標成本管理策略的過程中，必須以市場為導向，順應市場發(fā)展的規(guī)律，充分考慮在目標成本管理策略實施過程中產(chǎn)生的額外成本。第二，企業(yè)要結(jié)合成本管理情況不斷完善考核和監(jiān)管體系，制定科學合理的考核和監(jiān)管目標，為開展目標成本管理工作提供引導，不斷提升整體管理水平。

3.3 構(gòu)建完善的目標成本管控制度

實施目標成本管理需要完善的制度保駕護航，因此，企業(yè)必須建立并完善相關(guān)運營管理制度，保障目標成本管理充分發(fā)揮作用，達到提高企業(yè)管理水平、優(yōu)化企業(yè)管理模式的目的。第一，在設(shè)計產(chǎn)品的過程中，企業(yè)要進行市場調(diào)研，采集數(shù)據(jù)并加以整合，以此來確定產(chǎn)品如何設(shè)計和生產(chǎn)。第二，在運營階段，企業(yè)要制定運營管理制度，加強財務審核力度，及時獲取和整合企業(yè)成本支出和利潤回報的數(shù)據(jù)。

3.4 各部門要通力合作

企業(yè)的運營發(fā)展需要依靠全體成員的共同努力，齊心協(xié)力為企業(yè)謀求最大化的利益，因此，實施目標成本管理也需要各部門加強合作。企業(yè)各部門承擔的職責不同，員工具備的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能各不相同。各部門要明確各自的職責分工，各司其職，同時保持密切的合作關(guān)系，一旦在目標成本管理過程中遇到問題，可以及時向管理部門反映。

4 結(jié) 語

目標成本管理不是單純的成本估計與成本控制體系，而是對企業(yè)成本與利潤的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃過程。目標成本管理始于產(chǎn)品生產(chǎn)開始前，在產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)的早期便對成本進行規(guī)劃，而不像傳統(tǒng)的成本管理方法那樣在成本實際發(fā)生后再進行控制。目標成本管理分為兩個階段：確立階段與達成階段。目標成本由市場驅(qū)動，因此確立目標成本需要綜合考慮顧客需求、競爭者情況以及行業(yè)同行的報酬率等因素，盡可能將成本降到最低。實施目標成本管理策略能提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)預算和成本支出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

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