孫桂英

摘要：我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)在當(dāng)代社會(huì)的進(jìn)程中蓬勃發(fā)展，因此企業(yè)所處的市場環(huán)境日益復(fù)雜。在這種復(fù)雜的生存環(huán)境中一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及平衡收支對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理要求很高。基于此，本文主要通過闡述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)運(yùn)行中的作用和它現(xiàn)在存在的明顯問題，給新時(shí)代如何創(chuàng)新管理提供對(duì)策建議，希望可以給企業(yè)帶來一定的參考以及借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理工作

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀

1.1企業(yè)內(nèi)部管理方式落伍

就企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步了，甚至有些企業(yè)在管理方面已經(jīng)落伍了，正是由于管理方法不適宜導(dǎo)致信息系統(tǒng)建設(shè)出現(xiàn)不足。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各大企業(yè)都想趕上發(fā)展的浪潮，可是在一味地追求企業(yè)發(fā)展中疏忽了對(duì)企業(yè)本身的要求，都沒有給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作足夠的重視。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能力問題

在許多企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，會(huì)計(jì)內(nèi)容相對(duì)單一，無法發(fā)揮真正的會(huì)計(jì)作用。企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，不能真正的根據(jù)企業(yè)的需求來完成有關(guān)工作。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的策略

2.1推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化

社會(huì)信息化在當(dāng)今時(shí)代迅速發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化是新時(shí)代的要求。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化：第一，企業(yè)應(yīng)更加完善工作標(biāo)準(zhǔn)，最好是精確到每一項(xiàng)工作，甚至是每個(gè)人。企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行更加縝密的人力資源管理，對(duì)每一位員工的工作時(shí)間，工作條件，工作目標(biāo)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定和分析，面對(duì)消極怠工等現(xiàn)象應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來消除，提高時(shí)間利用率讓員工在工作時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作任務(wù)減少不必要的加班；加強(qiáng)員工紀(jì)律管理，制定科學(xué)的管理考核制度、考勤制度等，避免遲到早退等現(xiàn)象；制定人性化的休假制度。比如產(chǎn)假、病假、年假等， 要考慮到員工的具體困難，多多關(guān)愛員工的身體健康以及實(shí)際難處，而且要讓員工有充足的休息和娛樂時(shí)間，這也是一種無形的投資，只有身心健康了，才能更加充分地投入到工作中來，這不僅提高了他們的工作熱情，而且有助于培養(yǎng)員工的忠誠度，從而減少員工跳槽率，有助于減少人才的流失，反過來，也有利于企業(yè)的發(fā)展；第二，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)成熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理制度，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中發(fā)展，企業(yè)之間相互交流更能刺激一個(gè)企業(yè)的快速前進(jìn)，尤其要學(xué)習(xí)建立各種信息管理子系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員能夠掌握更加全面、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，只有財(cái)務(wù)人員真正掌握了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況才能制定更符合企業(yè)本身的發(fā)展策略；第三，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息透明化、信息化、數(shù)據(jù)化，讓員工發(fā)揮監(jiān)督精神，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作不斷朝著高精尖的方向前進(jìn)，以切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性。

2.2強(qiáng)化內(nèi)審功能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)審功能在企業(yè)管理中充當(dāng)著監(jiān)督官的作用， 如果一個(gè)企業(yè)中少了這樣一位監(jiān)督官就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)疏于監(jiān)督，財(cái)務(wù)出現(xiàn)紕漏可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)審功能在新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改革中占重要地位。建議如下：第一，企業(yè)內(nèi)部的審查機(jī)構(gòu)要完善。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。好的政策要靠好的制度來規(guī)范，在建立健全內(nèi)部審查制度的情況下，最好有專門的審查人員在職，為確保審查工作的持續(xù)不斷；第二，嚴(yán)格培訓(xùn)審查人員，對(duì)工作做到公平、公正、公開，并且不斷強(qiáng)化員工的政治規(guī)矩、財(cái)會(huì)政策以及業(yè)務(wù)能力；第三，審查對(duì)象要對(duì)財(cái)務(wù)重點(diǎn)崗位工作偏重，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。

2.3員工素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)管理制度的好壞體現(xiàn)在員工素質(zhì)上，單從一個(gè)員工的行為舉止便可目睹管理者的能力，人員的整體素質(zhì)往往是決定企業(yè)管理質(zhì)量的重要因素。其中，在工作崗位中發(fā)揮巨大貢獻(xiàn)和成就的人往往具備很高的素質(zhì)修養(yǎng)，因此高素質(zhì)往往成為招聘人才的必要條件之一，對(duì)于創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來說更是需要一群高素質(zhì)的人才，他們不僅具與超強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力外還要具備良好的學(xué)習(xí)能力，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這時(shí)候就要緊跟時(shí)代腳步，與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)一些新鮮的東西，掌握新時(shí)代的管理知識(shí)，取其精華，為企業(yè)的發(fā)展帶來更好的建議。為培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才就要求企業(yè)要定期開展員工培訓(xùn)工作，提高任職人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在員工內(nèi)部舉行考核學(xué)習(xí)，完善提升機(jī)制，讓員工充滿激情。

2.4強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作控制著整個(gè)企業(yè)的咽喉，在企業(yè)員工的高度重視下才能突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要地位，明確了重要地位管理層才會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有所側(cè)重，新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的改革才能快速完成。當(dāng)今時(shí)代是個(gè)競速的時(shí)代，每一分每一秒都不能浪費(fèi)在無意義的事情上。完善的管理制度可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，可以讓員工更加有激情有活力地沖鋒在工作最前線，從而企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的跑道上搶占先機(jī)。企業(yè)必須落實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的對(duì)企業(yè)的重要影響， 企業(yè)的發(fā)展離不開它。

結(jié)論

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此蓬勃的今天，企業(yè)生存和發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)，老舊固化的管理方式已經(jīng)滿足不了時(shí)代的要求，重視并不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理而言至關(guān)重要。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮里認(rèn)清企業(yè)內(nèi)存在的不足與弊端，并且高效快速地糾正才不會(huì)被發(fā)展的大浪沖擊在落后的海灘上。通過完善相應(yīng)的制度，加大人員素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

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