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摘要：企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)在實(shí)行內(nèi)部管理體系構(gòu)建工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。本文在概述風(fēng)險(xiǎn)管理概念與發(fā)展的同時(shí)，提出了企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、內(nèi)部管理制度不健全、缺少審計(jì)機(jī)制與新型管理手段的問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)問(wèn)題，本文向企業(yè)提供加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、健全企業(yè)內(nèi)部管理制度、設(shè)立審計(jì)機(jī)制與更新管理執(zhí)行手段的策略，使企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中，成功構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理體系。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)內(nèi)部管理；體系構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)是人類(lèi)在面對(duì)未知結(jié)果時(shí)，依據(jù)自身行為與決策做出的主觀認(rèn)知。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，衍生出的一種保護(hù)自身持續(xù)發(fā)展的新型管理模式。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的過(guò)程中，企業(yè)的內(nèi)部管理體系需要完善的構(gòu)建。風(fēng)險(xiǎn)管理可以最大程度的降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的損失，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避作用，為企業(yè)更好地發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概述

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種新型管理方式，在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，是企業(yè)管理人員分析控制企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)的管理方式 。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及廣泛，不同于企業(yè)內(nèi)部管理，風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，還需要考慮自然因素、市場(chǎng)因素與社會(huì)因素。風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮企業(yè)管理的各個(gè)方面，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)機(jī)制的過(guò)程中，需要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的投資力度，引進(jìn)人才，形成企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，有監(jiān)督并及時(shí)規(guī)避的責(zé)任，中國(guó)作為各國(guó)市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈化促成企業(yè)在內(nèi)部管理過(guò)程中，改善經(jīng)營(yíng)模式，重視風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

在20世紀(jì)90年代，風(fēng)險(xiǎn)管理處于傳統(tǒng)模式，管理體系特征較為松散，整體效益較低，管理過(guò)程存在紕漏。美國(guó)是最早重視經(jīng)濟(jì)管理的國(guó)家，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使人們意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，企業(yè)開(kāi)始形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理大致有原始管理、初級(jí)階段與高級(jí)階段。原始管理注重管理結(jié)構(gòu)，控制人員的風(fēng)險(xiǎn)。初級(jí)管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制，集中在主要管理人員。高級(jí)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是以人為目標(biāo)，約束其權(quán)利、職能與權(quán)益。80年代到90年代，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理形成，表現(xiàn)出三大特征：高度統(tǒng)一性與系統(tǒng)性、完善的信息平臺(tái)與利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。企業(yè)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，目標(biāo)開(kāi)始統(tǒng)一，分析企業(yè)利益，結(jié)合自身情況取舍風(fēng)險(xiǎn)，共享信息，改善經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

二、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏

企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)管理的主要組成部分，我國(guó)現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的構(gòu)建。大部分企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)習(xí)西方管理方法，在應(yīng)用過(guò)程中，產(chǎn)生不適用于自身內(nèi)部企業(yè)的問(wèn)題。企業(yè)的管理人員在管理企業(yè)時(shí)，采取粗放的管理方式，將生產(chǎn)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，忽視企業(yè)內(nèi)部管理，不關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理。部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人不重視風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理過(guò)程中的重要性，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為例，企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作任務(wù)，造成企業(yè)內(nèi)部管理不了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺失，是企業(yè)發(fā)展道路上的潛在阻礙。

（二）內(nèi)部管理制度不健全

企業(yè)的制度建設(shè)，需要將各項(xiàng)制度進(jìn)行匯編，在原有制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新制度的補(bǔ)充與完善。現(xiàn)有大部分企業(yè)存在不能實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡、分工不明確、機(jī)構(gòu)不合理的問(wèn)題，由此可見(jiàn)，企業(yè)的內(nèi)部管理制度不健全，缺少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與改革開(kāi)放不斷進(jìn)步，我國(guó)現(xiàn)有大部分企業(yè)已經(jīng)形成自身的內(nèi)部管理制度，但是在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏的情況下，企業(yè)內(nèi)部管理制度缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的融入。企業(yè)在管理過(guò)程中，走風(fēng)險(xiǎn)管理的形式，卻缺乏仔細(xì)的相關(guān)管理調(diào)查與監(jiān)督，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度未完全融入企業(yè)內(nèi)部管理制度，造成企業(yè)沒(méi)有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的完善管理制度，減少了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

（三）內(nèi)部管理手段的缺失

執(zhí)行力是企業(yè)內(nèi)部管理的根本，企業(yè)在引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念的同時(shí)，需要有相關(guān)的執(zhí)行制度與措施。企業(yè)深化執(zhí)行內(nèi)部管理，才可以發(fā)揮出執(zhí)行力的作用。對(duì)于企業(yè)而言，造成內(nèi)部管理執(zhí)行力不足的原因有很多，如公司產(chǎn)權(quán)不清晰、管理者缺乏內(nèi)部管理意識(shí)、公司董事會(huì)無(wú)選舉程序、治理機(jī)構(gòu)不完善、董事會(huì)絕大多數(shù)是內(nèi)部成員等，這些都是內(nèi)部管理不能達(dá)到理想效果的原因。企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行者，自身素質(zhì)不高，使企業(yè)內(nèi)部管理不能順利建設(shè)。企業(yè)管理層缺乏對(duì)管理人員執(zhí)行力與執(zhí)行手段的高度重視，部分企業(yè)不會(huì)將內(nèi)部管理體系結(jié)合企業(yè)信息體統(tǒng)，不能借助信息化手段的優(yōu)勢(shì)，從而使內(nèi)部管理的執(zhí)行力與信息技術(shù)脫節(jié)，達(dá)不到落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理體系建立的目的。企業(yè)仍沿用原有的片面零散的內(nèi)部管理執(zhí)行手段，新型手段的缺乏，是企業(yè)在內(nèi)部管理體系建立過(guò)程中的阻力。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

企業(yè)的管理人員與基礎(chǔ)員工，都需要產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)內(nèi)部管理及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)在同行業(yè)中提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定進(jìn)步。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為例，企業(yè)可做到首先提高財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)與技能的培訓(xùn)，向其提供風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)資料，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)講座，在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，達(dá)到落實(shí)全體職工產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的目的。企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部管理體系，還需要組織專(zhuān)業(yè)人員成立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在實(shí)踐過(guò)程中，加快風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行速度，運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，幫助公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，提升公司的防范風(fēng)險(xiǎn)的能力與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的水平。

（二）健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度

企業(yè)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理順利展開(kāi)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本保證。構(gòu)建含有風(fēng)險(xiǎn)管理的健全管理制度，為企業(yè)的內(nèi)部管理體系構(gòu)建實(shí)施提供了必要條件。首先，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，企業(yè)需要在增加風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，注重企業(yè)管理框架的構(gòu)建，建立完善的階層管理結(jié)構(gòu)，成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確經(jīng)營(yíng)管理各部門(mén)的分工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利制衡。例如，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，建立企業(yè)相關(guān)崗位輪換機(jī)制，對(duì)不兼容的崗位設(shè)立分離機(jī)制，結(jié)合企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的真實(shí)需求，在財(cái)務(wù)部門(mén)，分工各個(gè)崗位，明確崗位在工作中的職責(zé)，需要財(cái)務(wù)管理人員掌握企業(yè)內(nèi)部工作流程，減少由于人為因素造成的企業(yè)財(cái)務(wù)損失。健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，融入風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)發(fā)展的必要需求，也是企業(yè)完善自身的有利途徑，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全與持續(xù)發(fā)展。

（三）更新企業(yè)的內(nèi)部管理手段

企業(yè)需要順應(yīng)現(xiàn)有的時(shí)代背景，在原有管理手段上，進(jìn)行新的手段學(xué)習(xí)。現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)，企業(yè)在更新內(nèi)部管理手段的過(guò)程中，需要積極引進(jìn)適用自身的先進(jìn)技術(shù)、裝備與工藝。在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理人員的執(zhí)行力起到重要作用。企業(yè)需要明細(xì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)管理者意識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)，推行董事會(huì)成員選舉制度，為董事會(huì)增添新鮮血液。企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行者，需要提高自身素質(zhì)，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的建設(shè)。企業(yè)管理層需要高度重視管理人員的執(zhí)行力與執(zhí)行手段。部分企業(yè)可以將內(nèi)部管理體系結(jié)合企業(yè)信息體統(tǒng)，在信息化的基礎(chǔ)上，加大內(nèi)部管理的執(zhí)行力，運(yùn)用信息技術(shù)落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部管理制度，從而使企業(yè)零散的、片面的原有內(nèi)部管理執(zhí)行手段得到改善，解決內(nèi)部管理體系建立中存在的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要承擔(dān)多方面的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)諸多管理方式的一種，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建產(chǎn)生一定的存在必要性?；陲L(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部管理，在構(gòu)建過(guò)程中，需要采取增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善企業(yè)管理機(jī)制、設(shè)立審計(jì)部門(mén)與更新企業(yè)管理手段的策略，從而豐富企業(yè)管理形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

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