摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)從內(nèi)部結(jié)構(gòu)到外部環(huán)境均發(fā)生了較大的變化，作為市場經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分，企業(yè)的穩(wěn)定對市場經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展具有重要的影響。成本控制是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵內(nèi)容，需給予高度的重視。本文主要介紹企業(yè)成本控制內(nèi)涵，分析了現(xiàn)行成本控制存在問題，提出了治理措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；治理路徑

伴隨經(jīng)濟(jì)市場的迅速崛起，進(jìn)一步提升了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展地位，經(jīng)濟(jì)全球化同時也對企業(yè)帶來了更多的外部壓力，為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需高度重視企業(yè)成本控制策略研究，保證企業(yè)最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)成本控制的定義與作用

1.成本控制的定義

成本控制主要以企業(yè)在某一時間段內(nèi)制定的成本管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員運(yùn)用既有權(quán)利，以業(yè)務(wù)活動當(dāng)中正在形成的成本損耗為工作容，尋找成本支出影響因素，并給予有效的調(diào)控，保證企業(yè)成本損耗滿足于企業(yè)發(fā)展范圍內(nèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)事前、事中以及事后把控；利用科學(xué)的成本控制策略，能夠幫助企業(yè)管理者找出薄弱環(huán)節(jié)，對癥施治，給予有效的解決，實(shí)現(xiàn)減小企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

2.成本控制的作用

（1）提高企業(yè)市場競爭力

在市場競爭當(dāng)中，有利的價格能提升企業(yè)競爭力優(yōu)勢，價格的把控需從成本控制開始。企業(yè)通過有效的成本控制對策，不但能夠幫助企業(yè)購進(jìn)物買價廉的原材料，最大限度地降低企業(yè)制造成本，有可能降低企業(yè)市場投放價格，進(jìn)而更好地提高企業(yè)市場競爭力。

（2）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營盈利能力

企業(yè)生產(chǎn)互動經(jīng)濟(jì)價值在一定程度上可以通過成本水平來體現(xiàn)，通過對企業(yè)各部門成本規(guī)劃狀況給予科學(xué)的檢查，對成本增加原因進(jìn)行綜合的分析，以反映出企業(yè)不同部門經(jīng)營活動具體狀況，對癥下藥，制定有效的降低成本策略，保證企業(yè)經(jīng)營活動能夠有序進(jìn)行。通過有效的成本控制，能夠保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中最大限度地開掘利潤源，不斷創(chuàng)新管理理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

1.成本控制的管理意識相對淡薄

在企業(yè)經(jīng)營過程中，在成本控制方面常常存在輕事前、重事后，輕長遠(yuǎn)、重短期，輕動態(tài)、重靜態(tài)，輕全局、重局部等問題，大部分的企業(yè)成本管理人員缺乏先進(jìn)的理念，對企業(yè)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)給予足夠的重視，往往過分重視眼前小利、短利，缺乏對成本控制的全面重視，導(dǎo)致成本控制的管理理念較薄弱，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.成本控制的管理方法有待提高

多數(shù)企業(yè)成本控制工作的開展大部分沿用著傳統(tǒng)的管理模式，如計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法等，此類成本方法的長處主要集中于企業(yè)后期成本管控上，對于企業(yè)生產(chǎn)過程缺乏必要的指導(dǎo)價值，無法有效地促進(jìn)企業(yè)市場發(fā)展，繼而導(dǎo)致偏離市場發(fā)展規(guī)律，消費(fèi)群體層次降低。此外，在企業(yè)成本控制過程中主要以原料、勞動以及生產(chǎn)等成本進(jìn)行控制，經(jīng)常忽視供應(yīng)商價格，導(dǎo)致差價增高，原材料大量消耗，為了有效地彌補(bǔ)資金的缺失，只能降低生產(chǎn)部門人員工資。以上現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是全面成本控制理念缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、過程改進(jìn)等管理缺失，無法真正地發(fā)揮成本控制作用，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

3.成本控制的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系需健全

當(dāng)前，部分企業(yè)在成本控制過程中，缺乏對財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的重視，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系不健全，制約成本控制工作開展。另外，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，監(jiān)管部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系混亂，無法發(fā)揮相互監(jiān)督作用，導(dǎo)致成本管理工作無法有序進(jìn)行，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)成本控制治理路徑

成本控制策略的正確將有效改善企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，主要采取的路徑為：

1.樹立戰(zhàn)略性成本控制理念

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢變化快速，企業(yè)經(jīng)營過程中，為了更好地適應(yīng)形勢發(fā)展，需將各個環(huán)節(jié)給予統(tǒng)籌規(guī)劃，樹立戰(zhàn)略性成本管理目標(biāo)，從而有效地提升成本管控效果。在控制過程中，需重視幾個方面：首先，企業(yè)需加強(qiáng)戰(zhàn)略成本控制理念的融入，確保所有人員能夠在戰(zhàn)略指引下行動，從而形成為一種企業(yè)文化，幫助企業(yè)人員融入企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中；其次，從全局角度出發(fā)，與企業(yè)自身狀況相結(jié)合，制定科學(xué)的成本控制方案，在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下，保證企業(yè)成本控制所獲得的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)整體利益保持一致；最后，成本控制工作開展時，需對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境給予實(shí)時分析，如競爭市場的改變、國家政策變動，依據(jù)相應(yīng)的變化及時調(diào)整成本控制策略，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.執(zhí)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度

為了保證企業(yè)成本控制質(zhì)量，需對內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善。首先，制定硬性指標(biāo)，對成本給予科學(xué)的把控。主要體現(xiàn)在：（1）建立健全成本管理體系。為了保證企業(yè)成本管理的有效性，應(yīng)完善成本管理制度，對工作開展過程中存在的問題及時進(jìn)行分析與總結(jié)，為后續(xù)成本控制工作的開展奠定一定的經(jīng)營基礎(chǔ)，保證后續(xù)工作更加細(xì)化，有效地降低不必要的環(huán)境所帶來的干擾，從事最大限度的提升成本管理工作質(zhì)量。（2）加強(qiáng)成本核算環(huán)境管控。在此過程中，應(yīng)針對部門類型制定相符合的成本核算方案，對所有部門日?；顒右约靶再|(zhì)給予科學(xué)的分類核心，保證部門成本管理的科學(xué)性。（3）健全指標(biāo)考核機(jī)制。通過建立科學(xué)的考核機(jī)制對成本管理最終效果給予科學(xué)的判斷與評估，按不同部門經(jīng)營特點(diǎn)、性質(zhì)，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定獎懲制度，為成本管控綜合化、全員會實(shí)現(xiàn)奠定一定的基礎(chǔ)。（4）設(shè)立專門的采購管理機(jī)構(gòu)。明確采購職能以及日常工作內(nèi)容，保證原料、設(shè)備采購做到貨比三家，選取質(zhì)優(yōu)價廉的供貨商，從而有效地節(jié)約企業(yè)成本。除此之外，還需完善成本相關(guān)制度，主要對各個部門、人員在從事企業(yè)活動當(dāng)中所花費(fèi)的成本與個人利益相掛鉤，制定獎懲措施，最大限度地減少成本浪費(fèi)狀況，增強(qiáng)成本管控實(shí)效性。

3.引入先進(jìn)科學(xué)的管理方法

為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控，需對現(xiàn)行落后的成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而通過先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，如價值鏈分析、作業(yè)成本法、零庫存與準(zhǔn)時生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)成本管理等。同時，企業(yè)需與自身經(jīng)營狀況與管理需求想融合，將成本理論與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，從而進(jìn)一步完善成本管控體系。利用有效的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，多每一生產(chǎn)項(xiàng)目所需原材料、人工以及生產(chǎn)費(fèi)用給予科學(xué)的管理，并將成本控制理念普及到全體員工當(dāng)中，從而保證所有人員共同努力完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，同時更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

（1）構(gòu)建崗位責(zé)任制，合理劃分各個部門之間的權(quán)責(zé)范圍，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，出納人員不能同時兼任審核，不同職位的人員要做好明細(xì)賬和總賬所對應(yīng)的登記工作。（2）構(gòu)建財(cái)產(chǎn)清查制度，企業(yè)要對財(cái)產(chǎn)物資定期進(jìn)行清查，盤點(diǎn)物資實(shí)際數(shù)量，對庫存現(xiàn)金要進(jìn)行及時清點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，確保會計(jì)信息的真實(shí)性。（3）構(gòu)建財(cái)務(wù)檢查分析制度，企業(yè)要積極開展財(cái)務(wù)檢查工作，對于不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，對于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部出現(xiàn)的問題，要進(jìn)行深入分析，及時提出相應(yīng)的解決方案，推動財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中占優(yōu)勢，必須加強(qiáng)成本控制措施研究。在此過程中，不僅需從企業(yè)自身成本上進(jìn)行有效的提升，同時還須從管理的角度出發(fā)積極探索降低成本，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化實(shí)現(xiàn)的方法。本文主要對成本控制現(xiàn)狀入手，從樹立戰(zhàn)略性成本控制理念、執(zhí)行指標(biāo)內(nèi)控制度、引入科學(xué)成本管理方法以及建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系制定方面提出了有效的治理措施，希望能為有成本控制需求的企業(yè)和人員提供一定的借鑒。

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作者簡介：張璐璐（1972.12- ），女，漢族，山東濰坊人，本科，中級會計(jì)師，瑞華會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）濰坊分所，研究方向：預(yù)算管理與成本控制