李傳延

摘 要：隨著我國城市化建設(shè)進程的不斷推進，我國建筑行業(yè)也開始迅猛發(fā)展。在這樣的時代背景之下，建筑企業(yè)要想有效提升自身的市場競爭力，就必須要提升建筑經(jīng)濟成本管理工作的效率和質(zhì)量。鑒于此，該文通過對建筑經(jīng)濟成本管理工作之中存在的問題進行研究分析，并在此基礎(chǔ)之上提出幾點優(yōu)化策略，期望能夠借此為我國建筑企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；成本管理；固定資產(chǎn)管理

中圖分類號：F406 文獻標志碼：A

在建筑企業(yè)成本管理工作之中，建筑經(jīng)濟成本管理工作至關(guān)重要，通過加強該工作能夠有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。因此，我國有識之士必須要加強建筑經(jīng)濟成本管理力度，為建筑企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1 建筑經(jīng)濟成本管理問題分析

1.1 成本管理動態(tài)性不足

現(xiàn)今，在建筑工程項目施工的過程當中，由于種種外界因素的影響，導(dǎo)致我國建筑經(jīng)濟成本管理工作的效率以及質(zhì)量不理想的情況發(fā)生。象工程地質(zhì)、施工條件的變化；市場當中施工材料以及儀器設(shè)備價格的變化；工程項目設(shè)計變更、修改以及施工方案的可選性等。在以上種種不可預(yù)測因素的影響之下，導(dǎo)致工程造價具備不確定性以及不合理性的特點。但是現(xiàn)今我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟成本管理工作當中，都沒有認識到這一問題，最終導(dǎo)致成本管理動態(tài)性嚴重不足，無法有效保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 財務(wù)成本管理風(fēng)險防范不足

現(xiàn)今，我國絕大多數(shù)建筑工程施工單位成本管理工作人員都普遍存在一個問題，那就是缺乏風(fēng)險管理意識。這直接導(dǎo)致施工單位在實際開展建設(shè)工作的過程當中，無法對影響施工的因素進行詳細分析，最終給施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失。象在進行成本管理工作的過程當中，管理工作人員沒有注意對各項數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計分析，不知道其中存在的干擾機制以及威脅程度，最終導(dǎo)致成本管理工作之中出現(xiàn)了許多不可控因素，進而引發(fā)盲目性現(xiàn)象，對成本管理控制工作的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重影響。

1.3 固定資產(chǎn)管理不足

現(xiàn)今，我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)在進行建筑經(jīng)濟成本管理工作的過程當中，其關(guān)注的核心內(nèi)容都是如何有效提升施工效率，借此獲取更多的經(jīng)濟效益。對于施工材料、施工儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理工作則不夠重視，這無疑會對建筑工程項目的施工效率、施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重影響。象對于施工材料管理不足將會導(dǎo)致大量質(zhì)量不過關(guān)的材料進入施工現(xiàn)場，嚴重影響到建筑工程的總體質(zhì)量，最終出現(xiàn)安全事故，這不僅會給建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，同時還會對建筑企業(yè)的社會口碑產(chǎn)生嚴重的負面影響；而對施工儀器設(shè)備管理不足將會導(dǎo)致儀器設(shè)備之中出現(xiàn)故障，進而影響到建筑工程施工的效率以及質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程無法在規(guī)定工期內(nèi)竣工，最終對企業(yè)的社會形象產(chǎn)生嚴重影響，努力實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟成本管理優(yōu)化策略

2.1 建立健全成本管理動態(tài)性

第一，建立一個完善的成本管理制度。要想有效實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理動態(tài)性，進而提升成本管理工作的效率以及質(zhì)量。施工單位就必須要在內(nèi)部建立一個完善的成本管理制度。首先，建筑企業(yè)需要對工程項目成本管理工作的具體責(zé)任進行合理分配，保證成本管理責(zé)任制度的合理性，借此對施工單位成本管理工作人員的行為進行有效約束，激發(fā)出他們的工作積極性，有效防止管理工作人員在實際工作之中出現(xiàn)疏漏；其次，建立一個科學(xué)、合理的考評制度，給予管理工作人員充分的工作動力，讓他們?nèi)硇牡赝度氤杀竟芾砉ぷ髦?，大大提升施工單位的?jīng)濟效益。

第二，加強施工全過程控制工作，這是實現(xiàn)動態(tài)成本管理的重要方法。加強施工全過程管理需要做到以下2個方面的內(nèi)容：第一個方面，在內(nèi)部建立一個完善的市場經(jīng)濟機制以及競爭機制，實行能者上、平者讓、庸者下的核心理念，堅持優(yōu)勝劣汰的將核心理念，有效加強工程項目施工全過程管理工作，對施工成本進行控制，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益；第二個方面，加強施工階段3項主要內(nèi)容控制工作。

第三，加強工程儀器設(shè)備、施工材料價格控制工作。建筑工程項目使用的儀器設(shè)備以及施工材料在工程項目總造價之中占據(jù)了非常大的比例。這主要是由于建筑工程項目屬于大型工程，建設(shè)時間非常長，當施工材料進入市場之后，很難形成壟斷的局面。因此其價格具備非常大的活動空間，施工單位通過在合適的時間進行采購工作，同時注意儀器設(shè)備以及施工材料的使用損耗，能夠有效控制成本，提升經(jīng)濟效益。

第四，加強施工方案工程質(zhì)量、工期以及成本這3項技術(shù)經(jīng)濟指標的比較工作，進而制定出最佳施工方案。一個具備科學(xué)合理性的施工方案能夠有效提升建筑工程項目的質(zhì)量，同時大大提升施工的效率，提高建筑單位的經(jīng)濟效益。同時可以在造價相同的情況之下實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，有效降低施工成本。

第五，加強施工管理把關(guān)工作，激發(fā)出工程項目技術(shù)工作人員、管理工作人員以及施工人員的工作積極性。在進行工程建設(shè)的過程當中，每一位工作人員都必須要嚴格遵守事先制定的技術(shù)方案，以投標價格為目標，對各項施工流程進行選擇、制定以及改進工作。同時對每一位工作人員的行為以及態(tài)度進行合理調(diào)整，借此有效達到以最少的成本、最快的速度以及最好的質(zhì)量完成建筑工程項目的目的，這同時也是動態(tài)成本管理工作的直接體現(xiàn)。

2.2 強化財務(wù)成本管理風(fēng)險防范機制

通過對影響建筑工程項目的各種影響因素進行精準把控，能夠有效提升成本管理工作的效率以及質(zhì)量。鑒于此，我國建筑工程項目施工單位必須要著重注意提升成本管理工作人員的風(fēng)險管理意識，建立一個完善的財務(wù)成本管理風(fēng)險防范機制。對施工過程當中可能出現(xiàn)的各種影響因素進行有效抵抗和控制，有效防止由于施工問題而出現(xiàn)經(jīng)濟損失的情況?；陲L(fēng)險因素的建筑成本管理控制工作，可以應(yīng)用精細化管理的方式對種種影響因素進行全面分析，進而針對不同的影響因素制定出合適的風(fēng)險控制策略，有效提升成本管理工作的效率以及質(zhì)量。在采用該方法進行成本管理工作的過程當中，工作人員除了需要結(jié)合建筑工程項目建設(shè)過程當中可能會出現(xiàn)的影響因素，象施工材料、施工人員以及施工技術(shù)等方面的內(nèi)容之外，還需要對外界環(huán)境中存在的種種影響因素進行研究分析，象對市場中各項施工物資的價格變化情況以及地質(zhì)變化情況等多方面的內(nèi)容進行研究分析，進而制定出全面的風(fēng)險預(yù)案，有效保證施工單位的經(jīng)濟效益。

2.3 增強固定資產(chǎn)管理

施工企業(yè)應(yīng)當在內(nèi)部建立一支專業(yè)的工作人員隊伍，對固定資產(chǎn)管理工作進行負責(zé)。對于施工材料應(yīng)當建立一個嚴格的準入制度，對那些進入施工現(xiàn)場的施工材料需要進行嚴格檢查，只有符合施工要求標準的施工材料才能夠投入使用。對于施工儀器設(shè)備應(yīng)當組織一支專門的維修養(yǎng)護工作人員負責(zé)管理，每一位工作人員負責(zé)一臺儀器，定期對儀器設(shè)備進行維修養(yǎng)護，不僅能夠有效保證儀器設(shè)備的質(zhì)量，同時當設(shè)備出現(xiàn)問題時能夠立刻追究責(zé)任，有效激發(fā)工作人員的工作積極性。

3 結(jié)語

通過建筑經(jīng)濟成本管理工作能夠有效降低施工單位消耗的資金成本，提升施工單位的經(jīng)濟效益，提高工程總體質(zhì)量，幫助施工單位在市場上樹立一個良好的口碑，促進其進一步發(fā)展。鑒于此，我國必須對建筑經(jīng)濟成本管理工作存在的問題進行研究，找出解決措施。

參考文獻

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