朱元璞

摘 要 近幾年，電力企業(yè)迅猛發(fā)展，黨建工作是電力企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。黨建工作可以為企業(yè)指引正確的方向，同時(shí)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國不同行業(yè)領(lǐng)域在互聯(lián)網(wǎng)、科學(xué)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等時(shí)代的到來，取得了不同程度的發(fā)展和成果，但供電企業(yè)仍然面臨較多的問題，黨建與業(yè)務(wù)融合不足在一定程度上阻礙了企業(yè)的快速有效發(fā)展，因此供電企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)該大力發(fā)展黨建工作。本文基于新形勢，對(duì)供電企業(yè)在內(nèi)部開展黨建工作存在的問題進(jìn)行分析，并提出具體的解決策略，目的是促進(jìn)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新形勢 供電企業(yè) 黨建工作

隨著我國供電企業(yè)在內(nèi)部不斷加強(qiáng)黨建工作，取得了較好的成果，但在開展工作的過程中，存在較多的問題，主要問題是當(dāng)前供電企業(yè)應(yīng)用的方法較傳統(tǒng)，已經(jīng)不能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和干部主業(yè)主責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，不能用積極的態(tài)度對(duì)待黨建工作，對(duì)新形勢下黨建工作的本質(zhì)理解不透徹，沒有真正領(lǐng)會(huì)我國供電企業(yè)黨建工作的發(fā)展要求。此外因?yàn)橥饨缫蛩睾妥陨硪蛩氐挠绊?，?dǎo)致個(gè)別黨建工作人員思想保守，各層級(jí)黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力存在差異，為此供電企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)黨建工作極為必要。

一、供電企業(yè)的新形勢

隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革，供電企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，主要是供電企業(yè)開展黨建時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)對(duì)其產(chǎn)生影響。我國市場經(jīng)濟(jì)的崛起，更好地推動(dòng)供電企業(yè)全方位的發(fā)展，但是在大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，一些腐敗思想也隨之而生，這些思想影響供電企業(yè)黨建工作人員的思想，導(dǎo)致小部分黨員開始失去對(duì)黨的覺悟。例如我國供電企業(yè)中，內(nèi)部員工會(huì)產(chǎn)生“個(gè)人主義思想”，甚至部分工作人員會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益，違反規(guī)定，導(dǎo)致?lián)p害了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和他人的利益，這部分員工將金錢作為衡量事物的具體標(biāo)準(zhǔn)。此外供電企業(yè)已經(jīng)逐漸走向國際，打破了“集體主義”的思想，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的競爭力加大。供電企業(yè)開始實(shí)行績效考核機(jī)制，部分員工對(duì)工作產(chǎn)生積極性，在一定程度上加大了其他員工的工作壓力，因此導(dǎo)致這部分員工反感企業(yè)新出行的規(guī)章制度。

上述問題是影響供電企業(yè)開展黨建工作的重要因素，為供電企業(yè)帶來較多無法預(yù)料的因素。因此在新形勢下，供電企業(yè)的內(nèi)部黨員應(yīng)該積極開展黨建活動(dòng)，協(xié)調(diào)好黨建工作和各部門之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的弊端，并合理的解決。

二、供電企業(yè)在新形勢下黨建工作面臨的問題

（一）思想陳舊

現(xiàn)階段我國供電企業(yè)開展黨建工作時(shí)思想陳舊是制約發(fā)展的重要因素。黨建工作人員的傳統(tǒng)思想觀念根深蒂固，不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。一是供電企業(yè)的內(nèi)部管理者、領(lǐng)導(dǎo)者以及黨建工作的人員沒有正確地認(rèn)識(shí)到黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，只片面的停留在獲取經(jīng)濟(jì)利益即可的層次上，從思想觀念上沒有重視黨建工作。此外開展黨建工作時(shí)，處于被動(dòng)的狀態(tài)，因此致使黨建工作不能順利開展。二是我國政黨的結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)與供電企業(yè)的發(fā)展相違背，主要是我國設(shè)立黨建機(jī)構(gòu)時(shí)，部分供電企業(yè)產(chǎn)生較多的意見，黨建組織機(jī)構(gòu)的人員不斷縮減，結(jié)構(gòu)的功能逐漸弱化，思想觀念的陳舊，較大的制約了我國供電企業(yè)的發(fā)展，并產(chǎn)生消極影響。

（二）工作方法不科學(xué)

現(xiàn)代化時(shí)代的到來，有效地帶動(dòng)了我國不同層次企業(yè)的發(fā)展，但是在供電企業(yè)開展黨建工作時(shí)，表現(xiàn)出工作方法不科學(xué)的特征。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是供電企業(yè)開展黨建活動(dòng)的過程中，黨建人員沒有創(chuàng)新的理念和意識(shí)；二是黨建干部沒有思想獨(dú)立性，工作時(shí)主要跟隨領(lǐng)導(dǎo)的思想，不能積極主動(dòng)地投入黨建工作中，并且缺乏執(zhí)行力；三是供電企業(yè)的黨建人員不能有針對(duì)性地開展工作，缺乏時(shí)效性，不能更好地滿足公司職工日常生活中提出的需求；四是供電企業(yè)的黨建工作方法比較傳統(tǒng)，主要注重活動(dòng)，這種缺乏靈動(dòng)性的活動(dòng)方式達(dá)不到預(yù)期的效果。

（三）黨建工作管理不全面

我國供電企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度不完善導(dǎo)致開展黨建工作時(shí)，不能從全面的角度思考問題，缺少制度性、規(guī)范性。一是黨建工作制度方面。供電企業(yè)制定了一系列黨建工作的體系，但是缺乏針對(duì)性，并且執(zhí)行力不高，主要停留在形式上面，此外供電企業(yè)有關(guān)部門不能及時(shí)組織黨員參加教育活動(dòng)。二是供電企業(yè)黨員方面。黨建管理工作時(shí)，主要是以黨員的行為管理為工作的主要內(nèi)容，管理的手段較硬，不能達(dá)到教育的目的，沒有從員工的角度出發(fā)考慮問題，例如供電企業(yè)在管理時(shí)，只是片面的向黨建人員提出要求和硬性目標(biāo)，并沒有重視黨員的綜合素養(yǎng)，這種管理手段間接的制約了黨建人員自身的創(chuàng)造力。此外黨建工作比較乏味，沒有靈活性，沒有發(fā)揮黨建人員的模范作用。

三、供電企業(yè)新形勢下黨建工作的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變思想理念

對(duì)供電企業(yè)的黨建工作來說，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想是關(guān)鍵。一是從供電企業(yè)內(nèi)部黨建人員出發(fā)，轉(zhuǎn)變思想理念，這種方法才可以有效地創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容，從而保證黨建工作的方法具備實(shí)效的特征，才能夠確保將供電企業(yè)的黨建工作進(jìn)行改革。二是做好新形勢下供電企業(yè)的黨建工作，應(yīng)該從企業(yè)的基層出發(fā)，最大限度地突破傳統(tǒng)落后的工作局面，這種管理方法才可以達(dá)到預(yù)期的管理目的。三是從供電企業(yè)自身出發(fā)，應(yīng)該不斷完善黨建的觀念和理論，便于企業(yè)在今后開展工作時(shí)，方法具有創(chuàng)新性。綜合上述三點(diǎn)，供電企業(yè)真正轉(zhuǎn)變了思想理念，從黨建組織的基層創(chuàng)新管理觀念，才可以更好地發(fā)揮黨建人員的創(chuàng)新力。

（二）多元化的工作方法

基于新形勢下，供電企業(yè)的黨建工作模式應(yīng)該具備多元化，供電企業(yè)的健康發(fā)展直接取決多元化的工作方法。因此供電企業(yè)開展黨建工作時(shí)，多元化的工作方法具有重要的作用，結(jié)合這種情況，多元化的工作模式是供電企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該探究的方向。例如多元化的管理方法可以給企業(yè)的發(fā)展增添活力和特色，并將企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行精準(zhǔn)化定位，同時(shí)應(yīng)該讓供電企業(yè)的活動(dòng)與生活進(jìn)行充分融合。黨建工作方式的創(chuàng)新主要是要依靠內(nèi)部員工，只有企業(yè)滿足基層人員的需求，關(guān)心生活情況，才可以更好地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。

（三）發(fā)揮黨建的兩個(gè)作用

供電企業(yè)在發(fā)展時(shí)，黨建工作對(duì)企業(yè)有兩個(gè)重要的作用：一是黨建基層組織的核心作用，主要是政治方面的作用；二是模范帶頭的作用。供電企業(yè)黨建工作的政治作用可以給企業(yè)員工指明正確的發(fā)展方向，并且?guī)?dòng)員工更好地掌握知識(shí)技能，供電企業(yè)日常開展業(yè)務(wù)中，將個(gè)人的基本工作職能深入貫徹落實(shí)，積極主動(dòng)地承擔(dān)自身在供電企業(yè)政治中的指引作用，保證供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。此外充分發(fā)揮模范的作用，提高黨建人員的積極性，用自身積極的工作狀態(tài)帶動(dòng)其他員工共同進(jìn)步，同時(shí)對(duì)政治思想存在偏差的黨建員工，要開展相關(guān)教育活動(dòng)，對(duì)這部分員工進(jìn)行思想指導(dǎo)。

（四）組建考核機(jī)制

供電企業(yè)為了更好的解決當(dāng)前存在的問題，應(yīng)該建立完善的考核制度，并合理的組建黨建組織。首先供電企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)責(zé)任體制，監(jiān)督管理黨建組織定期開展活動(dòng)，同時(shí)制定科學(xué)合理的績效考核體系，讓黨建組織的每位員工明確黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而指引黨建人員做好相對(duì)應(yīng)的工作。除此之外，供電企業(yè)應(yīng)該制定獎(jiǎng)勵(lì)體系，明確做到獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰分明，對(duì)工作積極的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不主動(dòng)工作，并傳播消極理念的員工進(jìn)行批評(píng)，制定懲罰措施。只有確保供電企業(yè)黨建組織的員工積極投入到工作中，才可以更好地落實(shí)黨建工作。

（五）充分利用企業(yè)自身文化

供電企業(yè)日常開展工作中，獨(dú)特的企業(yè)文化可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)文化可以強(qiáng)化內(nèi)部員工的凝聚力，一定程度上激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，因此獨(dú)特的企業(yè)文化會(huì)直接影響黨建工作的進(jìn)程。開展黨建工作中利用企業(yè)文化的主要目的是充分的帶動(dòng)員工發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以基于新形勢下，供電企業(yè)應(yīng)該充分將企業(yè)文化應(yīng)用在黨建工作中，讓企業(yè)文化起到推動(dòng)的作用。例如供電企業(yè)在培養(yǎng)員工綜合素養(yǎng)時(shí)，可以將競爭精神和創(chuàng)新精神融入其中。

四、結(jié)語

本文對(duì)新形勢下，供電企業(yè)如何更好的開展黨建工作進(jìn)行分析。供電企業(yè)對(duì)我國的發(fā)展起到重要的作用，必須要將黨的思想貫徹落實(shí)在工作中，因此需要供電企業(yè)加強(qiáng)對(duì)黨建工作的開展。本文研究供電企業(yè)黨建工作的主要目的是發(fā)揮黨員的模范作用，及時(shí)反思，學(xué)會(huì)自我反思、自我總結(jié)，最大限度地改造腐敗、陳朽的思想，提升供電企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為國網(wǎng)山東省電力公司膠州市供電公司）