孫曉華

摘 要 近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)為了提升競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)內(nèi)審工作也是十分必要的。面對新常態(tài)下的企業(yè)內(nèi)審工作的常見問題，需要針對其管控方法進(jìn)行針對性的探究與分析，找到適合企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的道路，這樣就能更好地幫助企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)追求目標(biāo)，促進(jìn)其長遠(yuǎn)進(jìn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 企業(yè)內(nèi)審 應(yīng)對舉措

一、引言

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本構(gòu)成部分，主要是針對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理以及評價(jià)、咨詢等相關(guān)工作，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，展現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。因此圍繞現(xiàn)階段的企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的基本目標(biāo)，需要圍繞現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)展需求，保證企業(yè)發(fā)展進(jìn)步能夠適應(yīng)社會(huì)變化，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部的調(diào)整或改進(jìn)，提升企業(yè)的發(fā)展能力與創(chuàng)新實(shí)踐能力。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)常見問題以及企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)屬于一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對稱式的形態(tài)，這種形態(tài)也是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的形式，是圍繞可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)所開展的。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不屬于總量經(jīng)濟(jì)，所以與國家宏觀控制的GDP等經(jīng)濟(jì)規(guī)模化發(fā)展有著明顯的區(qū)別，所以在新常態(tài)之下，可以通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長去助力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)形勢以及國家宏觀管理的基本目標(biāo)，能夠滿足政策以及法律法規(guī)，將社會(huì)各個(gè)層面以及企業(yè)參與的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，創(chuàng)造一條特殊的企業(yè)發(fā)展道路。

企業(yè)內(nèi)審工作主要是一些大型企業(yè)的內(nèi)部管理所必要性的構(gòu)成環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下內(nèi)審工作需要積極應(yīng)對社會(huì)時(shí)代變化情況，將審計(jì)以新的方式方法去促使各個(gè)部門、員工做好自己的崗位基本工作，才能將企業(yè)內(nèi)部的整體工作模式及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，開展更為系統(tǒng)性、全面性的專業(yè)工作指導(dǎo)。

內(nèi)審工作本身就是圍繞現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作開展的，所以當(dāng)經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整之后，無論是經(jīng)營者還是所有者，都能將資本運(yùn)作工作落實(shí)到位，才能將強(qiáng)化管理的工作模式達(dá)成，給內(nèi)審工作提供一個(gè)更為優(yōu)質(zhì)的理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的優(yōu)化工作方案，提升企業(yè)單位的內(nèi)部工作管理能力。

所以圍繞企業(yè)審計(jì)工作的基本目標(biāo)，企業(yè)單位有責(zé)任將各項(xiàng)工作的排查以及反饋、服務(wù)等工作落實(shí)到位，將個(gè)人的意識、能力、思維等逐步轉(zhuǎn)變，給企業(yè)提供一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。

三、現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)審常見的問題

企業(yè)內(nèi)審能夠給企業(yè)高層管理提供一定的支撐引導(dǎo)作用，無論是對財(cái)務(wù)管理還是業(yè)務(wù)管理，都是需要通過內(nèi)審進(jìn)行推進(jìn)的。但是在開展實(shí)踐工作期間，還需要將工作環(huán)境、崗位職能、技術(shù)要求等條件進(jìn)行綜合，由于外界帶來的不可控因素相對較多，導(dǎo)致企業(yè)如果存在內(nèi)審工作問題，很難及時(shí)的找出調(diào)整方案，這樣現(xiàn)代化企業(yè)的要求也會(huì)受到阻礙。對此內(nèi)審常見問題本文將開展分析討論如下：

（一）內(nèi)審專業(yè)人員缺失

內(nèi)部審計(jì)一般都不是由專業(yè)工作人員所落實(shí)的，都是由企業(yè)的管理人員進(jìn)行調(diào)用，從其他的業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗參加相關(guān)的內(nèi)審實(shí)踐工作。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)以及研究證明，多數(shù)內(nèi)審工作都是由財(cái)務(wù)管理部門員工進(jìn)行處理。由此證明針對內(nèi)審專業(yè)性的要求，很少有企業(yè)能夠認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性，那么就會(huì)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化、獨(dú)立性、客觀性、專業(yè)性的內(nèi)審工作目標(biāo)很難達(dá)成。當(dāng)內(nèi)審工作人員受到專業(yè)性以及職業(yè)性的限制要求，那么就會(huì)對企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)不明確，很難根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及時(shí)的進(jìn)行工作調(diào)整。當(dāng)工作人員缺乏審計(jì)意識且對內(nèi)審工作的重要性認(rèn)識不足，那么就很難達(dá)成審計(jì)工作的目標(biāo)要求，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步發(fā)展。

（二）內(nèi)審思維模式固化

內(nèi)審工作在實(shí)踐落實(shí)期間，需要將一些核實(shí)、檢驗(yàn)工作有效落實(shí)，同時(shí)將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與各個(gè)階段的審計(jì)緊密結(jié)合起來。所以結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)體制，內(nèi)審工作需要對利益的所有者進(jìn)行有效性維護(hù)，企業(yè)的經(jīng)營管理是需要有力的保障條件的，審計(jì)工作的定位、審計(jì)構(gòu)架、審計(jì)模式，都需要圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行，深度落實(shí)內(nèi)審工作的基本職責(zé)，做好于各個(gè)部門以及管理層之間的協(xié)調(diào)。

（三）內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置不全面

內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置不全面，那么就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)審工作的獨(dú)立性缺失。企業(yè)的內(nèi)審的機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠全面，那么其直接管理的部門或管理的范圍都很難及時(shí)的界定出來。且在開展具體的實(shí)踐工作期間，多數(shù)企業(yè)單位內(nèi)審機(jī)構(gòu)未能完善建立，這是整個(gè)行業(yè)普遍存在的問題。但是在一些發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，相較之下其內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，且屬于董事會(huì)的審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行管控，那么就會(huì)保證其內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置較為合理化，那么其他部門就沒有權(quán)利進(jìn)行限制，所以在實(shí)踐工作期間能有較強(qiáng)的獨(dú)立性，工作就會(huì)更加具備針對性與有效性。所以縱觀我國的內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置，由于參與管控協(xié)調(diào)的上級領(lǐng)導(dǎo)部門，會(huì)因?yàn)槎聲?huì)、總經(jīng)理等方面的職責(zé)要求，導(dǎo)致內(nèi)審工作受上級干擾影響，不能獨(dú)立完成，由此導(dǎo)致內(nèi)審工作對各個(gè)部門的監(jiān)督引導(dǎo)也缺乏相應(yīng)的針對性與有效性。

（四）內(nèi)審質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

內(nèi)審質(zhì)量不夠主要是受制于內(nèi)審管理實(shí)際能力的，為了保證審計(jì)工作能夠順利推進(jìn)，所以基礎(chǔ)的審計(jì)質(zhì)量的管控能力是必要條件的。工作人員需要對審計(jì)工作常見的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行把控，提升自己的責(zé)任意識以及專業(yè)意識，避免因?yàn)閷徟鞒淘O(shè)置或檢查環(huán)節(jié)設(shè)置存在問題，而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的客觀性、全面性、獨(dú)立性受到極大的影響，不利于內(nèi)審成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)的服務(wù)能力以及創(chuàng)新實(shí)踐能力很難協(xié)調(diào)起來。

四、新常態(tài)下的企業(yè)內(nèi)審工作問題的應(yīng)對措施

（一）重視良好工作環(huán)境建設(shè)

要想做好企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)審工作環(huán)境建設(shè)，需要將審計(jì)確認(rèn)、審計(jì)規(guī)劃目標(biāo)制定出來，幫助企業(yè)通過系統(tǒng)性的組織與管理將審計(jì)工作的組織引導(dǎo)能力發(fā)揮出來。經(jīng)濟(jì)形態(tài)之下需要企業(yè)的全過程管理都在一個(gè)動(dòng)態(tài)的模式之下，及時(shí)將各項(xiàng)工作信息內(nèi)容更新發(fā)布。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作制度建立起來，整個(gè)工作流程以及工作目標(biāo)也能及時(shí)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略以及目標(biāo)的建設(shè)。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作能夠圍繞整個(gè)工作效率以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行，那么一些企業(yè)管理的工作內(nèi)容需要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性以及針對性也能進(jìn)一步的保障起來。

（二）重視員工責(zé)任心引導(dǎo)

在開展內(nèi)審工作期間，需要將審計(jì)工作的核心價(jià)值觀念及時(shí)進(jìn)行傳遞，讓員工能夠認(rèn)識到自己所應(yīng)該具備的基本職責(zé)，將員工的實(shí)踐工作的責(zé)任心逐步提升。當(dāng)審計(jì)人員具備一個(gè)核心的價(jià)值觀念，那么審計(jì)的基本能力也能有效提升，各項(xiàng)工作都是圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行。審計(jì)工作需要將企業(yè)經(jīng)營管理的側(cè)重點(diǎn)展開，將相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)以及管理范圍進(jìn)行調(diào)整，這樣內(nèi)部的管理工作制度就會(huì)將內(nèi)部的管理工作協(xié)調(diào)起來，企業(yè)的防范的風(fēng)險(xiǎn)問題以及工作效益也能逐步提升。

（三）做好內(nèi)審人員的創(chuàng)新意識引導(dǎo)

員工在進(jìn)行內(nèi)審期間，需要圍繞審計(jì)對象有針對性地開展各項(xiàng)工作，內(nèi)審工作能夠根據(jù)新常態(tài)下的審計(jì)對象以及業(yè)務(wù)要求進(jìn)行轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的內(nèi)審工作的困難性也會(huì)逐步增強(qiáng)。所以需要結(jié)合內(nèi)審工作的獨(dú)立性、全面性的基本要求，根據(jù)我國的法律法規(guī)將審計(jì)的措施方法合理應(yīng)用，創(chuàng)新審計(jì)工作基本形式，能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行處理，這樣就能將審計(jì)對象進(jìn)行工作調(diào)整以及完善，當(dāng)遇到審計(jì)對象存差異性的問題，或者管理者的工作身份的不同，那么審計(jì)就會(huì)在執(zhí)行階段能夠具備良好的依據(jù)條件，在審計(jì)期間的相關(guān)問題也能及時(shí)的進(jìn)行處理，完成工作目標(biāo)要求。

五、結(jié)語

新常態(tài)之下的企業(yè)內(nèi)審工作，需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)成提供一定的保障依據(jù)條件。當(dāng)審計(jì)部門建立起來同時(shí)還能依據(jù)制度內(nèi)容及時(shí)提供服務(wù)并提供相應(yīng)的咨訊，這樣就能將新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的內(nèi)審工作的專業(yè)性發(fā)揮，提升企業(yè)的發(fā)展能力。

（作者單位為綠地遼寧投資建設(shè)控股集團(tuán)有限公司）

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