王翠

摘 要 工程施工進(jìn)度關(guān)系到施工團(tuán)隊(duì)施工能力、履約能力的評價(jià)。一般來說，施工進(jìn)度的影響因素主要包括施工人員、監(jiān)督人員、管理層、施工難度、施工機(jī)器等，在對其進(jìn)行管理時(shí)，有必要構(gòu)建人→物→景的協(xié)同管理，以充分保障施工進(jìn)度，如約交付工程。

關(guān)鍵詞 施工進(jìn)度 管理 協(xié)同管理

一、引言

工程施工進(jìn)度潛在風(fēng)險(xiǎn)較多，作為綜合性的問題，在對其管理時(shí)，也需要進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，參與進(jìn)施工的要素基本包括人類個(gè)體、外在客體、施工環(huán)境，來自人類個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)包括施工積極性、施工人數(shù)下降、施工職業(yè)素養(yǎng)等，來自外在客體的主要是設(shè)備的有形損耗、設(shè)備工作能力有限、施工機(jī)器缺失、設(shè)備故障報(bào)錯(cuò)等，以及交通運(yùn)輸、財(cái)會業(yè)務(wù)等，施工環(huán)境主要是施工難度、自然天氣、不可抗力等。有必要充分的予以考量，以盡可能的保障施工進(jìn)度。

二、介于人類個(gè)體的施工進(jìn)度管理

參與施工的人類個(gè)體主要是施工人員、巡檢人員、乙方管理層、甲方管理層等。其一，對施工人員進(jìn)行管理，可從施工人員的施工積極性、職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行管理，將績效考核與薪酬待遇進(jìn)行掛鉤，強(qiáng)調(diào)多勞多得的理念，激勵(lì)員工工作積極性，促使員工高效保質(zhì)的開展施工任務(wù)，施工人員的職業(yè)素養(yǎng)主要是包括專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，施工人員專業(yè)素質(zhì)也會降低施工機(jī)器有形損耗，避免施工機(jī)器出現(xiàn)故障或效率下降影響到工期，專業(yè)素養(yǎng)需要落實(shí)專業(yè)考核、職前培訓(xùn)、定期抽檢等工作，以確保施工人員技術(shù)達(dá)標(biāo)的開展施工工作，道德素養(yǎng)，是讓員工具備崗位認(rèn)同、工作負(fù)責(zé)、誠實(shí)守信的品質(zhì)，讓員工能夠及時(shí)完成自身本職工作，減少因疏忽職守、消極懈怠、推卸責(zé)任造成的進(jìn)度遲緩狀況；其二，巡檢人員是事中控制監(jiān)督體系的重要組成部分，巡檢人員的職能主要是針對施工過程中，施工人員偷奸?；?、機(jī)械故障、施工難度脫離預(yù)期等現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)控制，并進(jìn)行信息上報(bào)，以促進(jìn)管理層充分了解施工進(jìn)度，及時(shí)采取預(yù)控手段予以針對性處理；其三，乙方管理層，乙方領(lǐng)導(dǎo)是直接管理施工過程的最高執(zhí)行權(quán)利人，應(yīng)對施工過程中存在的施工風(fēng)險(xiǎn)予以信息披露和及時(shí)應(yīng)對，盡可能規(guī)避施工進(jìn)度滯后的風(fēng)險(xiǎn)，施工管理層還需要加強(qiáng)企業(yè)文化塑造，以充分感染施工人員，促使施工人員能在較為和諧的施工團(tuán)隊(duì)中，保持積極的施工進(jìn)取精神，及時(shí)補(bǔ)充施工人員，或增加加班量，避免施工人員人數(shù)減少，或是任務(wù)量過大，無法如約交工的問題；其四，甲方管理層應(yīng)派出監(jiān)督檢查人員，對施工進(jìn)度進(jìn)行充分的了解，派出技術(shù)指導(dǎo)人員，將施工總圖、圖紙細(xì)節(jié)參數(shù)等，講授給施工人員，避免因技術(shù)出錯(cuò)，導(dǎo)致工程拆除、工程重建，最終耽誤工期等。[1]

三、介于外在客體的施工進(jìn)度管理

外在客體管理主要是包括是施工機(jī)器管理、交通運(yùn)輸管理、財(cái)會管理等。[2]其一，加強(qiáng)施工機(jī)器管理，施工機(jī)器管理的目的是盡可能降低有形損耗，確保機(jī)器設(shè)備的功能能夠滿足施工需要，針對施工環(huán)境中的煙塵、水、石子等具備一定的抗擾動(dòng)作用，能在惡劣的環(huán)境下保持性能穩(wěn)定以及施工持續(xù)性等，能夠滿足施工環(huán)境對機(jī)器的參數(shù)要求，比方說功率、穿透能力、攪拌能力、貼合能力等，有所必要的情況下，盡可能增強(qiáng)機(jī)器的規(guī)?；?、自動(dòng)化生產(chǎn)的能力，客觀保證產(chǎn)能，最終保障施工進(jìn)度，此外，施工機(jī)器的數(shù)量要能滿足施工需要，根據(jù)施工人員、施工任務(wù)、備用量采購相應(yīng)數(shù)量的機(jī)器以及快速維修配件等，為盡可能減少維修時(shí)間、避免技術(shù)性錯(cuò)誤，機(jī)器租賃、購置時(shí)，可要求出廠廠家提供技術(shù)指導(dǎo)和維修保障服務(wù)，以避免機(jī)器故障延誤工期；其二，加強(qiáng)交通運(yùn)輸管理，可設(shè)置提前量，在工料未使用完時(shí)，便要求廠家及時(shí)發(fā)貨，并時(shí)刻跟蹤運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)運(yùn)輸進(jìn)度，為盡可能減少倉庫調(diào)度所花費(fèi)的時(shí)間，對于即將使用的工料等，應(yīng)當(dāng)儲存在工地中，倉儲部門應(yīng)設(shè)置應(yīng)急運(yùn)輸通道，對故障機(jī)器等及時(shí)更換，以保障工期，確保施工進(jìn)度；其三，財(cái)會管理主要是從資金鏈的角度，確保工程有條不紊地進(jìn)行，施工進(jìn)度的保障需要施工團(tuán)隊(duì)保障，施工團(tuán)隊(duì)施工前提是甲方履約向施工團(tuán)隊(duì)付款，同理，要求施工人員按時(shí)保質(zhì)地完成工作任務(wù)，則施工團(tuán)隊(duì)需要向施工人員按時(shí)支付報(bào)酬，財(cái)會管理的目的是通過確保資金流動(dòng)的形式，來規(guī)避因資金不到位，暫停施工、施工積極性下降、不按時(shí)發(fā)貨等狀況，確保施工進(jìn)度的穩(wěn)健推進(jìn)。

四、介于施工環(huán)境的施工進(jìn)度管理

施工環(huán)境包括施工任務(wù)量、施工難度、地理特征、自然天氣、不可抗力等，其一，加強(qiáng)施工環(huán)境考察，為充分有效的保障施工進(jìn)度，則施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)施工環(huán)境，設(shè)計(jì)施工方案，以確保施工進(jìn)度不會因?yàn)榈刭|(zhì)僵硬、存在暗流、陰雨天氣等影響，造成施工停滯；其二，評估施工任務(wù)量，妥善配置施工人員、機(jī)器、工料等，為進(jìn)一步確保施工進(jìn)度，施工人員可以設(shè)置提前量，促使施工工期具備容錯(cuò)空間，讓施工團(tuán)隊(duì)能從容應(yīng)對突發(fā)情況；其三，構(gòu)建信息及時(shí)報(bào)告體系，施工人員與管理層之間應(yīng)存在直通信息通道，可以讓管理層定期了解到施工環(huán)境信息，可及時(shí)的針對異常事項(xiàng)，采取挽救措施，盡可能規(guī)避未知或潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保施工進(jìn)度。

五、結(jié)語

施工進(jìn)度管理是質(zhì)控施工效率的重要環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行管理，可保障施工乙方的履約信用等，在強(qiáng)化管理措施上，可介于參與施工環(huán)境的人類個(gè)體、外在客體、使用環(huán)境展開，總的來說，是讓參與人員各司其職，發(fā)揮施工、監(jiān)督、管理作用，需要機(jī)械設(shè)備保持最佳運(yùn)作狀態(tài)，也需要交通運(yùn)輸、財(cái)會管理能處于最佳輔助狀態(tài)，最后是充分考察施工環(huán)境、評估施工任務(wù)量、構(gòu)建直達(dá)管理層的信息通道等。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 金俠杰.大型集群式化工工程項(xiàng)目的全過程集成管理研究[D].上海大學(xué)，2013.

[2] 郝慧.建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制[J].河南建材，2018（06）.