許麗敏

摘 要 近年來，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷加快，各行業(yè)之間的競爭其本質已經(jīng)成為人才的競爭。人是社會和企業(yè)發(fā)展中十分重要的因素。經(jīng)濟和科技發(fā)展中，社會對高新技術人才的需求呈明顯的上升趨勢。若要充分發(fā)揮出人才在企業(yè)中的積極作用，就應從改變人資管理模式入手，進而為社會發(fā)展注入新鮮的血液，推動我國經(jīng)濟快速前行。

關鍵詞 社會經(jīng)濟 高新技術人才 人資管理模式

在信息技術不斷發(fā)展的今天，人才日漸受到人們的關注和重視。而以往的人力資源管理模式已經(jīng)無法順應時代發(fā)展的基本要求，因此，相關企業(yè)必須積極采取有效措施，實現(xiàn)人力資源管理的發(fā)展和創(chuàng)新，進而以改革促進創(chuàng)新，為經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、新經(jīng)濟時代概述

新經(jīng)濟時代主要是指創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，充分融合現(xiàn)代信息技術和數(shù)字大數(shù)據(jù)技術等先進科技，從而真正實現(xiàn)技術創(chuàng)新，推動時代發(fā)展。現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平顯著提高，同時對科學技術也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的商業(yè)模式顯然已經(jīng)無法順應當前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。對此，在企業(yè)內部，要積極采取有效措施在人資經(jīng)濟管理中轉變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，尤其重視人才的引進、培養(yǎng)與管理，進而為企業(yè)發(fā)展建立優(yōu)質的人力資源。

目前，互聯(lián)網(wǎng)電子商務、微信微博等社交媒體逐漸普及，對此，企業(yè)需要積極調整產(chǎn)業(yè)結構，將目光投向產(chǎn)品升級，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，增大社會就業(yè)。在新經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，人力資源經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用，而且其也是企業(yè)發(fā)展中的重要因素?？梢哉f在企業(yè)發(fā)展中，人力資源經(jīng)濟管理的發(fā)展與創(chuàng)新成了十分重要的內容，需要我們對其予以高度的重視。

二、新經(jīng)濟背景下需要的人才

（一）復合型人才

綜合素質高是復合型人才的重要特征，其可適應不同崗位的工作任務，同時也可完成多種難度較高的內容。復合型人才掌握了多門社會科學與自然科學，因此其也成了當前社會發(fā)展中所需的人才。在過往的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)將重點放在了專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)上。這種人才引進和培養(yǎng)方式難以激發(fā)人力資源的活力，崗位調動十分困難。時代不斷進步，社會不斷發(fā)展，人們也更加關注復合型人才的培養(yǎng)。復合型人才除了精通某一方面的專業(yè)知識和技能外，還可勝任其他方面的工作，這極大地提升了自身的價值，而且其對企業(yè)的發(fā)展也有著十分積極的作用。

（二）個性化人才

個性化是創(chuàng)新的重要前提和基礎，并且在每一個創(chuàng)新計劃中均可體現(xiàn)明顯的個性化特征。新經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，若要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須順應不同類型消費者的個性化需求，在掌握其基本特征的基礎上，設計富有個性的產(chǎn)品，從而充分滿足消費者的基本需求，為企業(yè)發(fā)展提供持久的動力。

（三）創(chuàng)新型人才

新經(jīng)濟發(fā)展中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要源泉。因此，企業(yè)應當高度重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進。首先，在信息化社會的建設和發(fā)展中，企業(yè)要科學地利用計算機網(wǎng)絡信息技術，以計算機代替程序化的工作。而這也要求企業(yè)積極培養(yǎng)邏輯嚴謹且研發(fā)能力強的創(chuàng)新型人才，以此帶動產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新。其次在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，若想實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，先要將重點放在技術創(chuàng)新上。所以，采取有效措施積極實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新對企業(yè)的建設與發(fā)展也有著十分積極的作用。最后，在企業(yè)建設與發(fā)展的過程中，創(chuàng)新型人才的團隊意識和適應能力較強，其可滿足時代發(fā)展對企業(yè)和人才的基本要求，創(chuàng)新型人才一方面要具備合作意識，另一方面還需具備較高的抗壓能力和業(yè)務能力，進而更好地完成日常工作。

（四）合作型人才

新經(jīng)濟已然成為主要的經(jīng)濟模式，企業(yè)發(fā)展中要積極堅持走出去和引進來的原則，積極學習先進的技術和管理經(jīng)驗，充分結合自身實際，采取有效措施實現(xiàn)發(fā)展與創(chuàng)新。在企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展中，一方面需要所有員工的共同努力，另一方面還需與其他的企業(yè)積極合作和交流。在企業(yè)交流合作的過程中，合作意識較強的人才十分關鍵，這種人才個人業(yè)務能力較強，而且在知識水平上也相對較高，可在企業(yè)合作平臺的創(chuàng)建中積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢，進而在企業(yè)發(fā)展和交流合作中真正實現(xiàn)互惠共贏。

三、新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）高度重視文化建設

新經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)若要獲得穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就應高度關注和重視企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，從而充分發(fā)揮文化對員工思想的引導作用，增強員工對企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的精神特質和價值觀念。在企業(yè)和社會發(fā)展中，人發(fā)揮著至關重要的作用。在我國企業(yè)建設和發(fā)展中，企業(yè)應正確看待人才的作用。因為人才的高新技術能力和創(chuàng)新意識及創(chuàng)新思維對企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用，所以企業(yè)經(jīng)常用更高的薪資和更優(yōu)的福利待遇挖掘人才，這使得人才流動較為頻繁。企業(yè)若要提高人才的穩(wěn)定性，全面發(fā)揮出人才在企業(yè)發(fā)展中的價值，就必須采取有效措施加強企業(yè)的文化建設，完善企業(yè)的人才經(jīng)濟管理。且重視人才培養(yǎng)，給予人才充分的尊重，這樣才能調動員工創(chuàng)新的積極性，增強員工的創(chuàng)新意識。

（二）加大培訓力度

首先，企業(yè)要擴大資金支持。在引進和培養(yǎng)人才的過程中，需先為其創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，投入更多的培訓資金，并且加強員工的教育與培訓，不斷完善員工的綜合素質及專業(yè)技能，創(chuàng)建完善的激勵制度，以此積極調動員工的工作積極性，鼓勵其加入創(chuàng)新行列，不斷提高工作質量和效率。

其次，重視理念創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)員工培訓中，主要的內容為對新進員工進行入職能力培訓以及對基層員工開展理論知識和專業(yè)技能培訓，培訓后，員工的理論知識和業(yè)務能力并未得以明顯的提升，培訓效果也并未達到理想狀態(tài)。因此，企業(yè)需要積極總結和反思過往的經(jīng)驗，全面了解并掌握員工的工作和生活概況，然后再采取多種針對性的培訓形式，進而不斷調動員工參與培訓的積極性和熱情。

最后，積極拓展培訓主體。在企業(yè)發(fā)展中，應當結合實際科學安排培訓課堂，及時調整培訓的形式和內容，從斷改善員工的綜合素質和個人能力。在日常培訓工作中，可積極邀請實踐經(jīng)驗相對豐富的員工分享自身的工作經(jīng)驗，或者還可組織開展工作模擬操作大賽，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇培訓的內容和培訓的時間，從而不斷增強員工參與培訓的積極性。

（三）實行開放管理模式

新經(jīng)濟時代中，創(chuàng)新型人才成為了推動社會發(fā)展的主要力量。在企業(yè)發(fā)展中，高水平人才更加重視知識普及和技術研發(fā)，且高水平人才的性格與愛好均不同于常人。因此，人力資源管理的難度也相對較大。為了更好地管理和留住人才，要充分尊重人才的個性，結合其自身的特點，為人才創(chuàng)造良好的工作氛圍。不僅如此，在企業(yè)內部還可實施民主化的開放式管理，不斷提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，使其成為企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。

（四）積極創(chuàng)新管理理念

為了加大企業(yè)的經(jīng)營效益，傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)并未充分重視員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，員工對企業(yè)存在明顯的消極情緒。很多人才并未得到應有的重視，因此出現(xiàn)了嚴重的人才流失等問題，該現(xiàn)象也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)需在企業(yè)管理中始終堅持人本思想和理念，不斷加強員工的穩(wěn)定性，防止人才流失。再者，充分尊重員工，調動員工的工作積極性，提高員工的工作質量和工作效率?；蛘咂髽I(yè)也可不斷轉變管理模式，員工是獨立的個體，員工在企業(yè)的時間比較長，所以企業(yè)必須充分尊重員工的個性。關心關注員工的心理需求，為員工營造更加輕松和諧的工作氛圍，以此滿足員工物質層面和精神層面的需求。

此外，企業(yè)也可對員工應采取民主管理的方式，增強員工的歸屬感。給予員工關心和幫助，調動員工的主觀能動性，從而使其更加積極地投入到日常工作中，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，也為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺。

四、結語

現(xiàn)階段，我國的信息網(wǎng)絡技術顯著發(fā)展，衡量企業(yè)競爭力的標準也發(fā)生了十分明顯的變化。企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)人力資源是知識和技術的擁有者，同時也是企業(yè)不可復制的資源，因而對企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用。所以，企業(yè)必須結合自身實際采取有效措施，加大對企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新力度，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（作者單位為中國能源建設集團江蘇省電力建設第三工程有限公司）

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