陳凌

[摘 要] 近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)逐漸從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)，成為一門單獨(dú)的管理方法和思想。施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作有助于降低施工成本、明確自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、落實(shí)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。但目前施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作缺乏規(guī)范的管理會(huì)計(jì)工作流程，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行有效的利用，而且管理會(huì)計(jì)工作開展的過(guò)于理論化。所以施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和信息共享平臺(tái)的建設(shè)、注重成本的控制與考核、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)踐，以解決施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作中存在的問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)；施工單位；建議

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-6043（2019）03-0147-02

一、企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)的內(nèi)涵及重要性分析

施工企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與主體，對(duì)于我國(guó)改革開放后40年間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。并且由于其業(yè)務(wù)的特殊性，建筑施工企業(yè)與材料制造、房地產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)部門有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，所以施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r將直接影響到這些部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來(lái)，為了提高財(cái)務(wù)管理效率，包括施工單位在內(nèi)的我國(guó)眾多企業(yè)開始了從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的職能與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為計(jì)量單位通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告從而實(shí)現(xiàn)對(duì)特定經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和報(bào)告。其工作成果主要是三大報(bào)表，目的是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況真實(shí)地呈現(xiàn)給企業(yè)的外部股東。而管理會(huì)計(jì)則是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)分支，更加注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，目的是幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行最優(yōu)決策，改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率?？梢?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象有所差異。一般來(lái)講，管理會(huì)計(jì)包括兩大組成部分——成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)。在施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的建設(shè)有以下幾個(gè)方面必要性。

（一）有助于施工單位降低施工成本，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

通過(guò)加強(qiáng)成本的控制與管理，施工單位能夠?qū)崿F(xiàn)成本的快速下降。比如，通過(guò)對(duì)不同來(lái)源原材料的價(jià)格及運(yùn)輸費(fèi)用、加工成本的核算與分析，管理人員對(duì)比不同供應(yīng)方式下的工程質(zhì)量和成本狀況，進(jìn)行擇優(yōu)選擇，從而起到降低成本的目的。

（二）有助于施工單位明確自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算下，施工企業(yè)難以對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)形成全面客觀的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，施工企業(yè)能夠及時(shí)地了解出現(xiàn)問(wèn)題的業(yè)務(wù)部門和板塊，從而有助于其采取相應(yīng)的措施進(jìn)行更改。另外，管理會(huì)計(jì)的工作成果也能夠給企業(yè)管理人員提供有關(guān)于市場(chǎng)需求、宏觀政策等方面的信息，有利于他們調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，更好適應(yīng)環(huán)境的變化。

（三）有利于落實(shí)施工單位緊跟數(shù)據(jù)時(shí)代的潮流，落實(shí)整體戰(zhàn)略的實(shí)施

進(jìn)入二十一世紀(jì)，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)工作領(lǐng)域的實(shí)施已然成為必然的趨勢(shì)和潮流。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的增值和提升，施工單位應(yīng)當(dāng)利用這個(gè)機(jī)遇，加大對(duì)數(shù)據(jù)的分析和利用，使財(cái)務(wù)報(bào)表信息更加具體化，為管理人員提供更加清晰全面的信息，促進(jìn)企業(yè)總體價(jià)值的提升。

二、施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作存在的問(wèn)題分析

（一）缺乏規(guī)范的管理會(huì)計(jì)工作流程

管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是近幾年從國(guó)外傳入我國(guó)的一個(gè)較為新穎的管理理念。很多施工單位的財(cái)務(wù)人員缺乏這方面的知識(shí)和管理技能，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難以在企業(yè)中順利展開。施工單位的效益狀況在很大程度上取決于項(xiàng)目的成本管理水平，而這又是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。許多施工單位缺少正規(guī)的成本控制工作章程，在材料采購(gòu)、人員分配以及工程核算等方面工作混亂，導(dǎo)致成本浪費(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，降低了企業(yè)的整體效益。此外，在物資的保管和運(yùn)輸方面，很多施工單位缺少必要的監(jiān)控措施，物資丟失后難以追究相關(guān)人員的責(zé)任，造成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失。上述問(wèn)題的出現(xiàn)，歸根結(jié)底還是相關(guān)的專業(yè)人才匱乏，管理思想、方法陳舊，制度設(shè)計(jì)不全面。

（二）沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行有效的利用

管理會(huì)計(jì)僅僅是一項(xiàng)管理分析的工具，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然在企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中起著最為基礎(chǔ)的作用，管理會(huì)計(jì)工作的開展需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的信息和材料，因此管理會(huì)計(jì)工作效果的好壞取決于財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確程度。但是現(xiàn)實(shí)情況是，很多施工單位忽略了對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息的加工和處理，造成許多工作成果被浪費(fèi)掉，管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的效用。同時(shí)，還有一些施工單位沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)傳輸與共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)難以被管理會(huì)計(jì)所采用，這也限制了施工單位在管理會(huì)計(jì)方面的建設(shè)工作。還有的施工單位財(cái)務(wù)部門在工作表格的設(shè)計(jì)方面不合理，使核算與分析的數(shù)據(jù)難以被上層管理者理解和采用。比如，在成本的核算表上沒(méi)有細(xì)化的指標(biāo)或者項(xiàng)目信息，而只有總的成本項(xiàng)目。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于可以讓管理人員在第一時(shí)間了解企業(yè)狀況，但是缺少對(duì)細(xì)節(jié)和專業(yè)化內(nèi)容的把控。

（三）管理會(huì)計(jì)的工作開展過(guò)于理論化

隨著我國(guó)改革開放的力度的不斷增強(qiáng)，各個(gè)企業(yè)的國(guó)際化水平也在逐漸提高。大部分的施工單位也已經(jīng)意識(shí)到由單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，逐漸將全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分法模型、成本中心、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的思想和方法納入到日常的管理工作過(guò)程中。但是在實(shí)施的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，主要有工作的開展過(guò)于理論化，很多工作流程僅僅停留在形式上。比如，一些企業(yè)采用全面預(yù)算管理的模式進(jìn)行預(yù)算的制定和考核，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中卻根本不重視預(yù)算的約束，預(yù)算目標(biāo)形同虛設(shè)，預(yù)算管理在企業(yè)根本沒(méi)有發(fā)揮作用。此外，還有的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)思想方法的實(shí)施方面缺少全面適當(dāng)?shù)目紤]和衡量。比如，企業(yè)在營(yíng)運(yùn)管理情況評(píng)價(jià)時(shí)，采用標(biāo)桿管理的模式，但是在標(biāo)桿企業(yè)的選取方面缺少合理性，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果脫離企業(yè)的實(shí)際。

三、促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)

施工單位應(yīng)當(dāng)明確的是：管理會(huì)計(jì)工作的開展歸根結(jié)底還是要落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人頭上，因此有必要壯大管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。施工單位可以從兩個(gè)方面獲得專業(yè)的人才：一方面，在進(jìn)行人員的招聘時(shí)，招納那些熟悉本量利分析、價(jià)值鏈管理等管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)聘人員。相關(guān)人員可以是有過(guò)類似工作經(jīng)驗(yàn)或者是參加過(guò)系統(tǒng)的相關(guān)課程的學(xué)習(xí)。另一方面，企業(yè)可以加強(qiáng)現(xiàn)有崗位上工作人員的技能提升，鼓勵(lì)在崗人員積極學(xué)習(xí)新的財(cái)政政策或者管理方法。并且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重完善財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓他們不僅了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理方面的知識(shí)，還要了解一些工程造價(jià)方面的知識(shí)和技能，并建立適當(dāng)?shù)募?lì)措施鼓勵(lì)他們將這些綜合性的知識(shí)運(yùn)用到日常的管理工作與實(shí)踐中。此外，建筑施工單位的上層管理人員應(yīng)當(dāng)起到模范帶頭作用，對(duì)基層員工起到積極的表率作用。

（二）注重成本的控制與考核

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，成本是影響當(dāng)期利潤(rùn)最重要的因素。而成本控制又是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，因此在施工單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在成本控制方面。而現(xiàn)在很多建筑施工單位的管理人員只注重工程的進(jìn)展，而忽略了對(duì)工程質(zhì)量以及施工成本的考量，影響施工單位的利潤(rùn)。在管理會(huì)計(jì)思想方法的指導(dǎo)之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重如下幾個(gè)方面的成本控制工作：首先，制定恰當(dāng)?shù)某杀究刂茦?biāo)準(zhǔn)。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定有理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和歷史標(biāo)準(zhǔn)成本三種方法。施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法。其次，施工企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)于成本的分析工作。將成本區(qū)分為可控成本與不可控成本。對(duì)于分析出來(lái)的可控成本差異，企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，積極進(jìn)行反饋，使有關(guān)主體能夠在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。而對(duì)于不可控成本，管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意市場(chǎng)的變化，積極進(jìn)行防御，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)成本可能帶來(lái)的影響。

（三）加強(qiáng)信息共享平臺(tái)的建設(shè)

在信息化時(shí)代，任何企業(yè)都不可避免地需要用到數(shù)據(jù)挖掘和分析的技術(shù)。施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到電子信息的重要性，加強(qiáng)信息傳輸和共享的平臺(tái)建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、工程進(jìn)度、成本核算情況進(jìn)行即刻的跟蹤和記錄，作為后續(xù)財(cái)務(wù)加工的數(shù)據(jù)來(lái)源。其次，施工單位還應(yīng)該創(chuàng)造條件促進(jìn)不同部門、工作崗位上的數(shù)據(jù)信息共享。比如，可以建立信息共享平臺(tái)，使管理會(huì)計(jì)部門可以直接獲取財(cái)務(wù)部門、銷售部門、工程建設(shè)部門的工作記錄和成果。同時(shí)，上層管理人員也可以從該系統(tǒng)中獲取第一手信息，及時(shí)制定決策應(yīng)對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)的變化。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重信息的反饋，將管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤的傳達(dá)給各層管理人員，使其能夠及時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的狀況。通過(guò)將管理會(huì)計(jì)思想和方法與現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合，施工企業(yè)將能夠有效提升自身的經(jīng)營(yíng)效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)踐

施工單位應(yīng)當(dāng)首先明確，在企業(yè)內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)制度并不是一個(gè)很空很大的口號(hào)，而是需要將理論聯(lián)系實(shí)際的一個(gè)過(guò)程。各個(gè)施工單位應(yīng)該在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)之前對(duì)單位的實(shí)際情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的考量和評(píng)價(jià)。管理者們既需要熟悉各種管理會(huì)計(jì)的有關(guān)方法，也需要仔細(xì)思考如何結(jié)合自身情況選擇適合的方法和程序。有些程序的處理不能簡(jiǎn)單的流于表面，走個(gè)形式。比如，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)出的相關(guān)資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，而不是簡(jiǎn)單地考慮問(wèn)題的某一個(gè)方面，要形成系統(tǒng)的思維模式和工作習(xí)慣。另外，管理會(huì)計(jì)工作的牽頭人員應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)組織相關(guān)工作，工作成果既要對(duì)接最上層的企業(yè)戰(zhàn)略，又需要落實(shí)到一些具體的內(nèi)容，由特定工作崗位上的人員來(lái)實(shí)施。管理會(huì)計(jì)的工作成果能夠?yàn)楣芾碚邲Q策提供可供參考的有用信息，這一標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該作為評(píng)價(jià)施工單位管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)情況的依據(jù)。

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[責(zé)任編輯：王鳳娟]