朱心梅

摘要：隨著生活經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)在當(dāng)今社會中也得到了快速崛起。建筑企業(yè)要想在激烈市場競爭中，贏得很好利潤和市場占有率，就需要對自己企業(yè)內(nèi)部成本進行合理管理，達到用合理成本，來實現(xiàn)自己企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；效益

伴隨著工業(yè)快速的發(fā)展，作為國家主要經(jīng)濟基礎(chǔ)，建筑企業(yè)得到很好的發(fā)展。建筑施工企業(yè)要想在當(dāng)下市場中占有很好的競爭地位，除了要在質(zhì)量上保障外，還需要不斷對建筑項目在成本上進行合理的分析和把控。本文主要是以中鐵十五局集團第五工程有限公司為例，來進行分析建筑企業(yè)成本管理中存在的問題與對策。

一、成本管理定義

項目成本管理（project cost management）：主要是指企業(yè)為了使項目成本控制在計劃目標(biāo)以內(nèi)，而進行預(yù)算、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。對于建筑企業(yè)來說，建筑成本管理主要是對于內(nèi)部成本進行控制，同時對于人財物資源進行調(diào)配，所進行合理成本規(guī)劃，來讓企業(yè)實現(xiàn)最大利潤。

二、中鐵十五局集團第五工程有限公司背景

鐵十五局集團第五工程有限公司由國務(wù)院國資委主管，具有國家公路工程、市政工程施工總承包一級，鐵路工程、建筑工程施工二級總承包資質(zhì)及公路路基、路面、橋梁、隧道專業(yè)承包一級資質(zhì)。

公司先后參建了南昆、青藏、京滬、大西等50余項國家重點鐵路、客運專線和高速鐵路項目；連霍、西漢、大運、杭瑞等近百項高速公路項目；南京九華山隧道、樟樹市贛江二橋、北京地鐵、鄭開城際等城市軌道交通、市政、房建和水利水電項目。

我們可以總結(jié)出中鐵十五局第五集團主要所做的項目工程設(shè)計面較廣，涉及資金，財務(wù)等資源較多，要想很好控制成本管理，做好企業(yè)預(yù)算，是一件很棘手的事情。這就需要我們對建筑企業(yè)進行分析其中問題，然后提出合理優(yōu)化方案來解決遇到的問題。

三、建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)對于成本控制管理的意識較弱

對于建筑企業(yè)來說，要想保證企業(yè)成本合理控制，首先要做的是企業(yè)管理層對于成本管理要有明確方向和意識。對于國內(nèi)的建筑施工企業(yè)來說，不論是私企還是中大型國企，在施工項目上，企業(yè)管理層人員對于施工成本和內(nèi)部成本管理在意識上還是較為弱化。建筑企業(yè)在施工過程中會忽略一些成本方面因素。導(dǎo)致企業(yè)在施工過程中，出現(xiàn)沒有專業(yè)專業(yè)人員來管理成本。造成企業(yè)施工如果出現(xiàn)問題，大家都是相互推卸責(zé)任。成本管理沒有嚴格管理，最終讓企業(yè)出現(xiàn)虧本或者是浪費資源等問題。

比如：中鐵十五局第五集團在進行對于地鐵進行建造時，所進行預(yù)算管理，因為中鐵十五局部門較多，對于地鐵進行項目進行施工建設(shè)中。都是以分段形式來進行，但因為各個部門都有其自己人員管理和預(yù)算，為了完成工程就難免會出現(xiàn)人員只是為了追求速度，而忽略一些對于成本控制意識培養(yǎng)。這樣所造成結(jié)果會出現(xiàn)資源和資金造成浪費現(xiàn)象。

（二）建筑工程造價預(yù)算控制的評判標(biāo)準比較落后

我國與國際上一些國家相比較，我國在建筑施工評判標(biāo)準上，往往會因為我們建筑標(biāo)準評判較為落后，使得企業(yè)在預(yù)算時缺少與時俱進的工程造價預(yù)算控制評判標(biāo)準，這對建筑企業(yè)的內(nèi)部管理會形成了較大沖擊。對于建筑企業(yè)來說，要想很好保證企業(yè)盈利，就要在各方面都符合計劃之中。對于評判標(biāo)準來說也是一樣。如果我們評判標(biāo)準與其他國家相比，沒有標(biāo)準形式，會導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是建筑項目不符合要求，而且在施工過程中也會造成很多問題。

（三）企業(yè)中工程概預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制人員對于建筑工程造價項目上，在一些具體情況下，對于工程項目上認識不能夠深入，不能專業(yè)。在對于預(yù)算編制上，都是根據(jù)粗略計算而進行對成本預(yù)算編制。這就使得調(diào)查做得到情況不真實。因此，工程的預(yù)算編制就會出現(xiàn)缺項和漏項等問題，最終會嚴重影響到工程造價的預(yù)算控制。特別是預(yù)算編制不合理，不清楚，會產(chǎn)生工程造價反映不了不真實情況，使工程在關(guān)于支出費用上無法具體來體現(xiàn)出來。同時在再加工程造價編制上缺乏科學(xué)性與合理性，工程造價控制就失去了其原本應(yīng)有的作用，無法發(fā)揮其指導(dǎo)作用。

（四）企業(yè)建筑在預(yù)算成本規(guī)劃上不能合理使用資源

在對于現(xiàn)在一些建筑企業(yè)公司來說，要想很好來控制成本，就需要對企業(yè)施工中利用原材料來進行規(guī)劃和合理使用。同時，我們可以很明確的看到，一般建筑企業(yè)在施工上的預(yù)算主要是由3個部分來組成，主要是建筑前，建筑施工中和建筑施工后。無論是哪一個環(huán)節(jié)，我們都要很好進行預(yù)算和估計。在建筑施工中，主要是從人財物幾個方面來進行協(xié)調(diào)。這些資源對于建筑施工企業(yè)來說，要想很好進行控制成本，就要對這些資源進行合理規(guī)劃和處理。我們要在這些資源上合理把握，一方面是一定要很好利用，來保證建筑企業(yè)質(zhì)量，另一方面，要注意節(jié)約資源。讓資源得到合理利用和發(fā)揮最大用處。

我們可以以中鐵十五局為例來進行分析，比如對于地鐵建設(shè)，企業(yè)在進行施工時，要想很好抱我企業(yè)工程造價預(yù)算，就要考慮各種因素和問題。在預(yù)算中不僅僅要與技術(shù)部門協(xié)調(diào)，同時還要和財務(wù)預(yù)算等部門進行合理預(yù)算。保證企業(yè)在建造施工過程中，合理利用資源情況下還要保證施工項目正常完成任務(wù)。

（五）稅收財務(wù)支出較大

以中鐵十五局這個集團為例，我們可以看到，因為集團中所涉及資金較大，所以對于稅收方面來說，就會有大量稅收支出，包括：勘察費、設(shè)計費、研究試驗費、可行性研究費及項目其他前期費用；土地和固定設(shè)備耗材等各種分攤費用以及還有竣工后各種費用。

這些稅收因為種類較多，同時涉及范圍較廣，與各部門交叉交集過多，這就導(dǎo)致企業(yè)在進行企業(yè)成本控制管理中難以控制，耗費大量成本，造成成本增加。

四、建筑企業(yè)成本管理中優(yōu)化對策提出

（一）對于成本控制人才的培養(yǎng)

在大多數(shù)成本管理之中，對于很多建筑的施工企業(yè)管理的意識不強，主要體現(xiàn)在是在建筑施工管理中，沒有專業(yè)的成本控制人員，所以，對于建筑施工企業(yè)來說，就需要增加一些對于工程項目有幫助的專門成本預(yù)算和分析員。在建筑施工前，對于施工企業(yè)的原材料進行合理規(guī)劃和預(yù)算，這些預(yù)算包括人力，財力，以及物力的規(guī)劃和預(yù)算。在施工過程中，很好規(guī)劃和控制。其最主要目的就是為了使人力、物力、財力使用達到合理化、最大化，減少建筑施工企業(yè)項目的實施成本，從而最終達到增加利潤目的。

同時在建筑項目企業(yè)的管理人員也要經(jīng)過合理專業(yè)培訓(xùn)，不斷對于建筑行業(yè)的理論知識和實踐知識進行深入學(xué)習(xí)，從而來保證企業(yè)在管理中有新思想和新建議。這樣就可以保證建筑項目施工中，不論是在設(shè)計方案中還是最后實施實踐中，都是符合實際并且是可行的。

（二）建筑項目資源的合理預(yù)算控制

對于建筑企業(yè)來說，要想在市場中贏得利潤。就需要保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)都盡量避免成本浪費，包括施工前對于原材料購買和對于人員規(guī)劃，都要確保整個成本是可控且是合理。我們都知道，對于建筑施工項目來說，要想很好控制建筑企業(yè)和成本，重要生命就是原材料的使用和購買。在建造過程中，把握好建筑成本時，還要注重建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。如果只是一昧的進行節(jié)約成本，最終所導(dǎo)致問題就是建筑物是一個豆腐渣工程，但是如果一直以多數(shù)量原材料的投入來進行施工，就會導(dǎo)致一個問題，就是原料浪費，所以，建筑施工企業(yè)在原料中要以實際需要來進行原料進行規(guī)劃和使用。

（三）稅收支出合理控制

在稅收方面，以中鐵十五局第五集團為例，我們可以先合理預(yù)算每一種費用，按著國家規(guī)定來進行合理支配。比如：建設(shè)地點分散、點多面廣以及使用新技術(shù)、新工藝等的項目，代建管理費確需超過本規(guī)定確定的開支標(biāo)準的，行政單位和使用財政資金建設(shè)的事業(yè)單位中央項目，應(yīng)當(dāng)事前報項目主管部門審核批準，并報財政部備案；地方項目，由同級財政部門確定審核批準的要求和程序。

（四）成本管理其他方面的平衡

當(dāng)前我國的建筑工程造價預(yù)算控制除了人財物資源方面以及管理方面進行調(diào)整外，還有，就是在建筑施工企業(yè)的預(yù)算控制方面還有很多其他方面調(diào)整，比如信息溝通的加強：信息收集、信息化的提高、增強信息分析能力；市場培育能力等，

結(jié)論：建筑企業(yè)成本管理是建筑工程管理項目中的重要核心部分，也是建筑施工企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵所在。所以我們要合理優(yōu)化企業(yè)成本管理，來達到企業(yè)最高效益。

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