黃美玉

摘要：企業(yè)管理數(shù)據(jù)化是順應我國社會時代發(fā)展的必然趨勢。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境在不斷的改變，同時企業(yè)的發(fā)展也面臨諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)的長遠發(fā)展在一定程度上取決于企業(yè)經(jīng)濟管理的實效。因此企業(yè)應利用好大數(shù)據(jù)時代帶來的諸多挑戰(zhàn)與機遇，提升企業(yè)財務(wù)管理實效、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文簡要分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性及大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)，并做出了相應變革措施，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)財務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟；創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟管理及企業(yè)的發(fā)展起到重要影響。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)想要取得核心地位，保證市場競爭力和企業(yè)的財務(wù)管理是分不開的。但面臨時代與市場的變化，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)會計已無法滿足當前時代的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理急需尋找機遇進行創(chuàng)新變革。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)需結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)與企業(yè)財物管理進行整合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，使企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，將企業(yè)財務(wù)管理模式努力轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營的模式，使企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

（一）財務(wù)資金是企業(yè)活動的根本

企業(yè)發(fā)展的目標就是增加企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展提供能源支撐。企業(yè)的每一項活動都離不開企業(yè)經(jīng)濟的支撐，只有企業(yè)的前期資金投入得到保證，才能在后期發(fā)展中獲得效益。對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，企業(yè)的運營過程中涉及到的人力、物力、技術(shù)或其他活動都離不開企業(yè)經(jīng)濟的支撐，可以說一個企業(yè)想要正常運轉(zhuǎn)與經(jīng)濟活動是分割不開的。因此企業(yè)想要得到長遠的發(fā)展，就必須對企業(yè)財務(wù)管理進行管控，結(jié)合信息技術(shù)制定完善的財務(wù)管理體制[1]。

（二）為企業(yè)經(jīng)濟決策提供信息

企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的主要方式是項目投資活動，但經(jīng)濟投資具有風險性，這就需要企業(yè)在經(jīng)濟投入之前，提前做好風險調(diào)查，并結(jié)合企業(yè)資金狀況做好風險管控和資金管控的工作，同時對企業(yè)財務(wù)管理的過程做好企業(yè)資金規(guī)劃，以此來使企業(yè)在投資中獲取真正的收益。

二、在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財物管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

財務(wù)管理模式是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)都已基本具備企業(yè)財務(wù)管理模式。但面對社會及時代的變革，大數(shù)據(jù)應用而生，很多企業(yè)并沒有認識并發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理方面的優(yōu)勢價值。因此大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)管理效率低下且錯誤率較高的問題。創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展的不懈動力，現(xiàn)代化企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，將大數(shù)據(jù)處理技術(shù)應用到企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理中，建立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)財務(wù)管理變得精細化、便捷化，能夠更好的服務(wù)于企業(yè)。

（二）財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理主要是借助財務(wù)管理軟件，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理理論，對企業(yè)的資源進行分析，統(tǒng)籌，使企業(yè)的資源得到充分配置，從而來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)原有資源配置的財務(wù)管理理論已不再符合信息化、數(shù)據(jù)化時代背景下現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)管理理論不但要實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，同時更要符合企業(yè)的實踐活動。能幫助企業(yè)準確應對財務(wù)風險。同時，企業(yè)的財務(wù)管理理論也需進一步完善，要以企業(yè)的實際經(jīng)濟活動為依據(jù)，并為企業(yè)發(fā)展做好提前預測和評估，根據(jù)市場環(huán)境的變化隨時做出調(diào)整。一旦企業(yè)財務(wù)管理理論沒有貼合實際，那么將會直接影響到企業(yè)的決策。因此，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理理念面對新的挑戰(zhàn)，應從實際活動出發(fā)打破理論與實踐之間的隔閡，創(chuàng)新財務(wù)管理理論。

（三）財務(wù)管理體系的完善

自我國加入WTO和申奧成功以后，帶動了我國外貿(mào)的大力發(fā)展。越來越多的外國企業(yè)涌入市場。隨著我國企業(yè)與外商企業(yè)交往的逐漸增加，我國企業(yè)不但面臨著理念、技術(shù)等方面的壓力，同時企業(yè)的管理體系也面臨了挑戰(zhàn)，正在逐步瓦解之中。因此在大數(shù)據(jù)時代的背景下創(chuàng)新是企業(yè)最好的出路。近來一些新的企業(yè)管理理論出現(xiàn)在企業(yè)面前，如大司庫，這是一種集管理、結(jié)算、融資、風險等多功能融合的管理模式，降低了企業(yè)資金的投資風險，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，我國的大型企業(yè)中國石油，在2000年時采用了資金集中管理的方式，取得了明顯的效果，不但獲取了規(guī)范資金，實現(xiàn)資金的充分配置，同時也拓展了資金渠道。大司庫的財務(wù)管理項目符合大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的要求，同時變被動式管理為主動式，幫助企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理體系，為企業(yè)搭建了一個更完善的管理框架，從而做好有效的資金管控[2]。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的變革措施

（一）加強風險管控

隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化，企業(yè)的經(jīng)濟市場逐漸趨向于多元化。由此，企業(yè)所面臨的風險也在逐漸增加，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已不能適應大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的要求。大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也存在一定的風險。因此企業(yè)財務(wù)管理部門首先應加強企業(yè)風險預測的實施力度，建立并完善企業(yè)風險管體系，同時提前預測并制定企業(yè)的風險處理對策。借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，加強企業(yè)內(nèi)部溝通，實現(xiàn)信息共享。大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段是企業(yè)有效財務(wù)管理的重要支撐，提升了財務(wù)管理的實效。

（二）模糊財務(wù)管理邊界

在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理的信息化是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然手段。企業(yè)想要提升財務(wù)管理質(zhì)量，就需借助大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)信息的共享。加強企業(yè)外部與內(nèi)部各部門之間的信息交流力度，有效利用外界信息，實現(xiàn)信息的收集與整合。利用財務(wù)管理的過程對企業(yè)各項目進行有效管理。在管理的過程中應模糊財務(wù)管理的邊界，項目與項目之間、財務(wù)管理與項目之間實現(xiàn)互通有無，使企業(yè)信息得到集中處理。信息的管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應充分挖掘信息的價值，通過帥選、整合、分析的過程來提升的信息的利用率，促進企業(yè)財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）提升投資管理力度

企業(yè)的投資標準應順應時代的發(fā)展，進行創(chuàng)新改變。面對大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景，傳統(tǒng)企業(yè)投資管理標準已不再適用，使用中出現(xiàn)了一系列問題，企業(yè)的投資精準度降低，從而做出錯誤的決策。為了有效避免以上情況，企業(yè)財務(wù)管理部門需有效利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等優(yōu)勢，增加投資數(shù)據(jù)處理的有效性和精準性。提升財務(wù)管理部門對數(shù)據(jù)分析的真實性，如此才能實現(xiàn)投資管理的質(zhì)量。當企業(yè)面對不確定項目投資時能夠準確分析投資項目，提升評估的準確性[3]。

（四）財務(wù)管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)管理的競爭在一定程度上其實是人才的競爭。人才對企業(yè)財務(wù)管理起到?jīng)Q定性作用。因此企業(yè)需加強高質(zhì)量專業(yè)化財務(wù)人員的培養(yǎng)，促進企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與變革，從而實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。第一，加強內(nèi)部財務(wù)人員的培訓，提升其工作水平。第二，大力向外界引進專業(yè)化企業(yè)財務(wù)管理人才，打造高質(zhì)量人才隊伍。第三，做好企業(yè)財務(wù)管理的細化工作，明確每一個工作人員的崗位職責，使其能夠各司其職、相互配合，同時各工作人員需嚴格遵照財務(wù)管理規(guī)范，落實管理制度，提升財務(wù)人員的工作效率。

結(jié)語：綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的來臨對于企業(yè)來說既是一種挑戰(zhàn)，同時也是企業(yè)的發(fā)展機遇。企業(yè)應有效結(jié)合大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，對企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新，從加強風險管控、模糊財務(wù)管理邊界、提升投資管理力度、財務(wù)管理人才的培養(yǎng)出發(fā)，提升財務(wù)管理實效，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李玥.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].中國商論，2018（33）：25-26.

[2] 徐軍華.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].中國商論，2018（32）：23-24.

[3] 馬若蘭.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（21）：229.