潘凡

摘要：企業(yè)為了進(jìn)一步提升自身綜合水平，要積極夯實(shí)企業(yè)人力資源監(jiān)管體系，才能建構(gòu)完整的資源成本管理控制方式，為企業(yè)全面發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)設(shè)良好的人力資源管控氛圍。本文簡(jiǎn)要分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理理論，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)人力資源成本管理中應(yīng)用的價(jià)值予以闡釋，集中討論了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)人力資源成本管理中的優(yōu)化路徑，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；人力資源；成本管理；價(jià)值；優(yōu)化路徑

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不僅僅具備核算的職能，也能有效形成監(jiān)督體系，尤其是近幾年，企業(yè)會(huì)計(jì)地位逐漸增高，職能范圍也在擴(kuò)大，有效建立健全完整的參與決策機(jī)制，就能從企業(yè)的綜合情況出發(fā)，發(fā)揮其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，也能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理項(xiàng)目的綜合發(fā)展和進(jìn)步提供保障。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理理論

在上世紀(jì)三十年代，人們首次對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行研究，一方面，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理的受托責(zé)任機(jī)制進(jìn)行分析，主要是基于對(duì)委托代理理論的研究，從而保證受托責(zé)任關(guān)系中的第三方能履行其基本責(zé)任。并且，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理體系進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，就要結(jié)合會(huì)計(jì)核算內(nèi)容反映出來的信息開展保值增值管理機(jī)制，確保能真正履行應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。另一方面，主要是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理的決策應(yīng)用項(xiàng)目，要求在投資理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管分析，確保能向企業(yè)的利益相關(guān)者提供更加具有市場(chǎng)分析價(jià)值的信息和內(nèi)容，有效判定綜合分析效果，且能為企業(yè)內(nèi)部人力資源成本提供相應(yīng)的資源管理業(yè)務(wù)服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)人力資源成本管理中應(yīng)用的價(jià)值

對(duì)于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理具有重要的市場(chǎng)價(jià)值和研究意義，在企業(yè)全面落實(shí)相應(yīng)問題的過程中也能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，從而真正提高企業(yè)的綜合管理水平，維護(hù)企業(yè)的運(yùn)維管理效率。

（一）輔助實(shí)現(xiàn)人力資源成本管理

在企業(yè)人力資源成本管理體系內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有重要的推動(dòng)性價(jià)值，尤其是在深度了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和人力資源運(yùn)維結(jié)構(gòu)后，就要發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助企業(yè)人力資源成本管理的作用，確保能將人力資源成本、人力成本以及人工成本等進(jìn)行協(xié)調(diào)分析，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算、成本分析以及效果評(píng)估的價(jià)值和作用，建立更加完整且有效的監(jiān)管模式，為企業(yè)人力資源成本管理工作項(xiàng)目的綜合進(jìn)步與發(fā)展提供保障。例如，某公司屬于高新技術(shù)企業(yè)，主要從事的是軟件的開發(fā)和銷售項(xiàng)目，借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就能對(duì)人力資源成本進(jìn)行集中監(jiān)督和管理。首先，核算方面。能利用單獨(dú)計(jì)量的方式對(duì)工資總額、人均工資等進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，并且分析工資內(nèi)容、資金內(nèi)容和福利項(xiàng)目等。其次，分析方面。真正促進(jìn)了人力資源成本管理工作的進(jìn)步，能對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，并且對(duì)占比進(jìn)行判定，從而分析人力資源成本是否能發(fā)揮其激勵(lì)價(jià)值。最后，評(píng)估方面。主要是建立指標(biāo)體系進(jìn)行效益評(píng)估，有效對(duì)人力成本和企業(yè)經(jīng)營成果關(guān)系進(jìn)行監(jiān)管和分析。

（二）輔助實(shí)現(xiàn)常規(guī)化工作管理

在企業(yè)人力資源成本管理工作開展過程中，有效應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就能對(duì)常規(guī)化工作進(jìn)行監(jiān)督和管理約束，確保相應(yīng)問題都能得到有效的解決，合理性建構(gòu)完整的監(jiān)管機(jī)制，并且深度整合人力資源業(yè)務(wù)的管控規(guī)模，保證能對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃項(xiàng)目、招聘項(xiàng)目、培訓(xùn)項(xiàng)目、薪酬體系管理項(xiàng)目以及績效管理項(xiàng)目等進(jìn)行綜合分析判定，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行方式的管控，維護(hù)企業(yè)常規(guī)化管理水平。最關(guān)鍵的是，協(xié)助企業(yè)人力資源成本管理就能真正建立更加完整的企業(yè)人力資源信息監(jiān)督模式，確保能夯實(shí)管理路徑的基礎(chǔ)上，維護(hù)企業(yè)常規(guī)化運(yùn)維管理模式的綜合價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)人力資源成本管理中的優(yōu)化路徑

（一）推動(dòng)會(huì)計(jì)應(yīng)用

第一，建立豐富的人力資源管理方式，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息價(jià)值，尤其是在原有方式出現(xiàn)變動(dòng)后，借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就能對(duì)企業(yè)人力資源成本管理進(jìn)行方向性指導(dǎo)，整合新處理機(jī)制和舊處理機(jī)制的綜合效率，完善管理水平。

第二，要整合人力資源管理多樣化模式，確保能增加企業(yè)不同管理結(jié)構(gòu)的綜合價(jià)值，有效維護(hù)效益輔助決策的基本效率，全面促進(jìn)企業(yè)建立人力資源成本效益輔助決策工作機(jī)制，并且發(fā)揮企業(yè)人力資源成本管理的時(shí)效性價(jià)值。

第三，企業(yè)人力資源成本管理中合理性應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制也能有效提升人力投資效果，為成本信息管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。結(jié)合相關(guān)分析和調(diào)研數(shù)據(jù)可知，我國近幾年企業(yè)人力投資項(xiàng)目呈現(xiàn)出增長的趨勢(shì)，但是整體水平依舊有待提高，成本信息管理工作還需要加強(qiáng)，這就需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)核算項(xiàng)目進(jìn)行綜合判定，確保能對(duì)人力資源投入水平和管理效益予以深度監(jiān)管，全面提升管控工作的合理性和管理效益的全面性。需要注意的是，一方面，要強(qiáng)化招聘管理、培訓(xùn)管理以及薪酬管理工作的投資比例，確保能發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的綜合價(jià)值，有效助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)管理工作，也能提升知識(shí)資本含量，為企業(yè)人力資源成本管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。另一方面，也能整合國內(nèi)外的先進(jìn)管理思想建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)管模式，為企業(yè)創(chuàng)造行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

第四，在企業(yè)人力資源成本管理工作中有效應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制，就能真正推動(dòng)ERP管理模式，確保能真正強(qiáng)化明細(xì)核算項(xiàng)目的綜合價(jià)值，有效整合企業(yè)信息化管理流程，能夯實(shí)ERP的實(shí)際價(jià)值。多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用ERP的過程中，還存在盲目應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的問題，缺乏對(duì)市場(chǎng)以及自身管理工作的回顧，而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和ERP進(jìn)行融合后，就要充分分析企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，從而制定更加貼合企業(yè)人力資源成本管理需求的管理控制結(jié)構(gòu)，發(fā)揮信息化作用和價(jià)值，有效推動(dòng)人力資源成本管理工作的一體化水平，減少孤島現(xiàn)象。最關(guān)鍵的是，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通管理，保證崗位監(jiān)管模式的綜合價(jià)值，且能對(duì)人力資源各個(gè)職能部門進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和管控，真正發(fā)揮成本核算的市場(chǎng)推動(dòng)價(jià)值和作用。除此之外，發(fā)揮ERP人力資源成本核算優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也能將管理模式和管理重點(diǎn)融合在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系內(nèi)，推動(dòng)企業(yè)人力資源成本管理的進(jìn)程，確保能整合管理流程和管理細(xì)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化部門之間的互動(dòng)和人員溝通的實(shí)效性水平，真正落實(shí)人力資源管理和經(jīng)濟(jì)管理共贏的目標(biāo)。

（二）完善核心人才成本管理機(jī)制

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，全面落實(shí)積極的管控要求和管理路徑對(duì)于企業(yè)建立核心人才成本管控工序較為關(guān)鍵，要想維護(hù)人力資源成本管理模式的綜合價(jià)值，就要對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益進(jìn)行統(tǒng)籌分析和監(jiān)督，并且完善核心人才人力資源監(jiān)管工作的流程。也就是說，企業(yè)人力資源成本管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就能真正建構(gòu)并且落實(shí)核心人才成本監(jiān)管模式，且能在選擇管理群體的過程中充分考量人才群體對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，真正發(fā)揮核心人才監(jiān)管模式的綜合價(jià)值，為企業(yè)管理工作的進(jìn)步和項(xiàng)目優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

對(duì)于企業(yè)而言，核心人才具有非常重要的價(jià)值和意義，是維護(hù)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合發(fā)展動(dòng)力的根本，因此，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制的價(jià)值，維護(hù)企業(yè)人力資源成本管理中核心人才管理費(fèi)用對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展較為關(guān)鍵。多數(shù)上市公司會(huì)針對(duì)企業(yè)高級(jí)管理者制定對(duì)應(yīng)的人力資源政策結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上就能對(duì)核心人才成本管理體系進(jìn)行綜合判定，確保能發(fā)揮企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)管工作的全面進(jìn)步。并且，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理需求建立對(duì)應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)，選取適宜的成本分析方式，確保能在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上夯實(shí)核心人才成本管理流程，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的輔助價(jià)值，形成獨(dú)立的管理體系和成本管控模式，促進(jìn)企業(yè)人力資源成本管理工作的順利開展。

結(jié)束語：

總而言之，在企業(yè)人力資源成本管理工作中，要有效落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作機(jī)制，建立完整的監(jiān)管模式和管控結(jié)構(gòu)，確保能強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息需求的同時(shí)，夯實(shí)管理要點(diǎn)，且能結(jié)合資源成本管控要求對(duì)核心人才進(jìn)行綜合監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)人力資源成本的綜合價(jià)值，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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