潘凡

摘要：企業(yè)為了進一步提升自身綜合水平，要積極夯實企業(yè)人力資源監(jiān)管體系，才能建構(gòu)完整的資源成本管理控制方式，為企業(yè)全面發(fā)展和進步創(chuàng)設(shè)良好的人力資源管控氛圍。本文簡要分析了財務(wù)會計目標管理理論，并對財務(wù)會計在企業(yè)人力資源成本管理中應(yīng)用的價值予以闡釋，集中討論了財務(wù)會計在企業(yè)人力資源成本管理中的優(yōu)化路徑，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；人力資源；成本管理；價值；優(yōu)化路徑

財務(wù)會計管理工作不僅僅具備核算的職能，也能有效形成監(jiān)督體系，尤其是近幾年，企業(yè)會計地位逐漸增高，職能范圍也在擴大，有效建立健全完整的參與決策機制，就能從企業(yè)的綜合情況出發(fā)，發(fā)揮其實際應(yīng)用價值，也能夠為企業(yè)人力資源管理項目的綜合發(fā)展和進步提供保障。

一、財務(wù)會計目標管理理論

在上世紀三十年代，人們首次對財務(wù)會計目標管理項目進行研究，一方面，是對財務(wù)會計目標管理的受托責(zé)任機制進行分析，主要是基于對委托代理理論的研究，從而保證受托責(zé)任關(guān)系中的第三方能履行其基本責(zé)任。并且，在對財務(wù)會計目標管理體系進行研究的基礎(chǔ)上，就要結(jié)合會計核算內(nèi)容反映出來的信息開展保值增值管理機制，確保能真正履行應(yīng)有的社會責(zé)任。另一方面，主要是針對財務(wù)會計目標管理的決策應(yīng)用項目，要求在投資理論研究的基礎(chǔ)上，對財務(wù)會計的目標進行監(jiān)管分析，確保能向企業(yè)的利益相關(guān)者提供更加具有市場分析價值的信息和內(nèi)容，有效判定綜合分析效果，且能為企業(yè)內(nèi)部人力資源成本提供相應(yīng)的資源管理業(yè)務(wù)服務(wù)。

二、財務(wù)會計在企業(yè)人力資源成本管理中應(yīng)用的價值

對于企業(yè)發(fā)展進步而言，財務(wù)會計目標管理具有重要的市場價值和研究意義，在企業(yè)全面落實相應(yīng)問題的過程中也能發(fā)揮其實際價值，從而真正提高企業(yè)的綜合管理水平，維護企業(yè)的運維管理效率。

（一）輔助實現(xiàn)人力資源成本管理

在企業(yè)人力資源成本管理體系內(nèi)，財務(wù)會計具有重要的推動性價值，尤其是在深度了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和人力資源運維結(jié)構(gòu)后，就要發(fā)揮財務(wù)會計輔助企業(yè)人力資源成本管理的作用，確保能將人力資源成本、人力成本以及人工成本等進行協(xié)調(diào)分析，真正發(fā)揮財務(wù)會計成本核算、成本分析以及效果評估的價值和作用，建立更加完整且有效的監(jiān)管模式，為企業(yè)人力資源成本管理工作項目的綜合進步與發(fā)展提供保障。例如，某公司屬于高新技術(shù)企業(yè)，主要從事的是軟件的開發(fā)和銷售項目，借助財務(wù)會計工作就能對人力資源成本進行集中監(jiān)督和管理。首先，核算方面。能利用單獨計量的方式對工資總額、人均工資等進行相應(yīng)的計算，并且分析工資內(nèi)容、資金內(nèi)容和福利項目等。其次，分析方面。真正促進了人力資源成本管理工作的進步，能對各個項目進行成本分析，并且對占比進行判定，從而分析人力資源成本是否能發(fā)揮其激勵價值。最后，評估方面。主要是建立指標體系進行效益評估，有效對人力成本和企業(yè)經(jīng)營成果關(guān)系進行監(jiān)管和分析。

（二）輔助實現(xiàn)常規(guī)化工作管理

在企業(yè)人力資源成本管理工作開展過程中，有效應(yīng)用財務(wù)會計，就能對常規(guī)化工作進行監(jiān)督和管理約束，確保相應(yīng)問題都能得到有效的解決，合理性建構(gòu)完整的監(jiān)管機制，并且深度整合人力資源業(yè)務(wù)的管控規(guī)模，保證能對企業(yè)人力資源規(guī)劃項目、招聘項目、培訓(xùn)項目、薪酬體系管理項目以及績效管理項目等進行綜合分析判定，真正實現(xiàn)對執(zhí)行方式的管控，維護企業(yè)常規(guī)化管理水平。最關(guān)鍵的是，協(xié)助企業(yè)人力資源成本管理就能真正建立更加完整的企業(yè)人力資源信息監(jiān)督模式，確保能夯實管理路徑的基礎(chǔ)上，維護企業(yè)常規(guī)化運維管理模式的綜合價值。

三、財務(wù)會計在企業(yè)人力資源成本管理中的優(yōu)化路徑

（一）推動會計應(yīng)用

第一，建立豐富的人力資源管理方式，發(fā)揮財務(wù)信息價值，尤其是在原有方式出現(xiàn)變動后，借助財務(wù)會計就能對企業(yè)人力資源成本管理進行方向性指導(dǎo)，整合新處理機制和舊處理機制的綜合效率，完善管理水平。

第二，要整合人力資源管理多樣化模式，確保能增加企業(yè)不同管理結(jié)構(gòu)的綜合價值，有效維護效益輔助決策的基本效率，全面促進企業(yè)建立人力資源成本效益輔助決策工作機制，并且發(fā)揮企業(yè)人力資源成本管理的時效性價值。

第三，企業(yè)人力資源成本管理中合理性應(yīng)用財務(wù)會計機制也能有效提升人力投資效果，為成本信息管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。結(jié)合相關(guān)分析和調(diào)研數(shù)據(jù)可知，我國近幾年企業(yè)人力投資項目呈現(xiàn)出增長的趨勢，但是整體水平依舊有待提高，成本信息管理工作還需要加強，這就需要結(jié)合財務(wù)會計管理工作對核算項目進行綜合判定，確保能對人力資源投入水平和管理效益予以深度監(jiān)管，全面提升管控工作的合理性和管理效益的全面性。需要注意的是，一方面，要強化招聘管理、培訓(xùn)管理以及薪酬管理工作的投資比例，確保能發(fā)揮財務(wù)會計工作的綜合價值，有效助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級管理工作，也能提升知識資本含量，為企業(yè)人力資源成本管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。另一方面，也能整合國內(nèi)外的先進管理思想建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)管模式，為企業(yè)創(chuàng)造行業(yè)優(yōu)勢。

第四，在企業(yè)人力資源成本管理工作中有效應(yīng)用財務(wù)會計機制，就能真正推動ERP管理模式，確保能真正強化明細核算項目的綜合價值，有效整合企業(yè)信息化管理流程，能夯實ERP的實際價值。多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用ERP的過程中，還存在盲目應(yīng)用先進經(jīng)驗的問題，缺乏對市場以及自身管理工作的回顧，而將財務(wù)會計和ERP進行融合后，就要充分分析企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，從而制定更加貼合企業(yè)人力資源成本管理需求的管理控制結(jié)構(gòu)，發(fā)揮信息化作用和價值，有效推動人力資源成本管理工作的一體化水平，減少孤島現(xiàn)象。最關(guān)鍵的是，要對各個環(huán)節(jié)進行溝通管理，保證崗位監(jiān)管模式的綜合價值，且能對人力資源各個職能部門進行項目監(jiān)督和管控，真正發(fā)揮成本核算的市場推動價值和作用。除此之外，發(fā)揮ERP人力資源成本核算優(yōu)勢的同時，也能將管理模式和管理重點融合在財務(wù)會計監(jiān)管體系內(nèi)，推動企業(yè)人力資源成本管理的進程，確保能整合管理流程和管理細節(jié)，促進企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展動態(tài)，強化部門之間的互動和人員溝通的實效性水平，真正落實人力資源管理和經(jīng)濟管理共贏的目標。

（二）完善核心人才成本管理機制

對于企業(yè)發(fā)展而言，全面落實積極的管控要求和管理路徑對于企業(yè)建立核心人才成本管控工序較為關(guān)鍵，要想維護人力資源成本管理模式的綜合價值，就要對企業(yè)經(jīng)營效益進行統(tǒng)籌分析和監(jiān)督，并且完善核心人才人力資源監(jiān)管工作的流程。也就是說，企業(yè)人力資源成本管理中應(yīng)用財務(wù)會計就能真正建構(gòu)并且落實核心人才成本監(jiān)管模式，且能在選擇管理群體的過程中充分考量人才群體對于企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響，真正發(fā)揮核心人才監(jiān)管模式的綜合價值，為企業(yè)管理工作的進步和項目優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

對于企業(yè)而言，核心人才具有非常重要的價值和意義，是維護企業(yè)市場競爭力以及綜合發(fā)展動力的根本，因此，發(fā)揮財務(wù)會計監(jiān)管機制的價值，維護企業(yè)人力資源成本管理中核心人才管理費用對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展較為關(guān)鍵。多數(shù)上市公司會針對企業(yè)高級管理者制定對應(yīng)的人力資源政策結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上就能對核心人才成本管理體系進行綜合判定，確保能發(fā)揮企業(yè)價值，實現(xiàn)項目監(jiān)管工作的全面進步。并且，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理需求建立對應(yīng)的評估指標，選取適宜的成本分析方式，確保能在積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上夯實核心人才成本管理流程，整合財務(wù)會計的輔助價值，形成獨立的管理體系和成本管控模式，促進企業(yè)人力資源成本管理工作的順利開展。

結(jié)束語：

總而言之，在企業(yè)人力資源成本管理工作中，要有效落實財務(wù)會計工作機制，建立完整的監(jiān)管模式和管控結(jié)構(gòu)，確保能強化財務(wù)信息需求的同時，夯實管理要點，且能結(jié)合資源成本管控要求對核心人才進行綜合監(jiān)督，維護企業(yè)人力資源成本的綜合價值，也為企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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