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        財務(wù)會計在企業(yè)人力資源成本管理中的價值研究

        2019-05-15 06:17:08潘凡
        市場觀察 2019年3期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化路徑成本管理財務(wù)會計

        潘凡

        摘要:企業(yè)為了進一步提升自身綜合水平,要積極夯實企業(yè)人力資源監(jiān)管體系,才能建構(gòu)完整的資源成本管理控制方式,為企業(yè)全面發(fā)展和進步創(chuàng)設(shè)良好的人力資源管控氛圍。本文簡要分析了財務(wù)會計目標管理理論,并對財務(wù)會計在企業(yè)人力資源成本管理中應(yīng)用的價值予以闡釋,集中討論了財務(wù)會計在企業(yè)人力資源成本管理中的優(yōu)化路徑,僅供參考。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)會計;人力資源;成本管理;價值;優(yōu)化路徑

        財務(wù)會計管理工作不僅僅具備核算的職能,也能有效形成監(jiān)督體系,尤其是近幾年,企業(yè)會計地位逐漸增高,職能范圍也在擴大,有效建立健全完整的參與決策機制,就能從企業(yè)的綜合情況出發(fā),發(fā)揮其實際應(yīng)用價值,也能夠為企業(yè)人力資源管理項目的綜合發(fā)展和進步提供保障。

        一、財務(wù)會計目標管理理論

        在上世紀三十年代,人們首次對財務(wù)會計目標管理項目進行研究,一方面,是對財務(wù)會計目標管理的受托責(zé)任機制進行分析,主要是基于對委托代理理論的研究,從而保證受托責(zé)任關(guān)系中的第三方能履行其基本責(zé)任。并且,在對財務(wù)會計目標管理體系進行研究的基礎(chǔ)上,就要結(jié)合會計核算內(nèi)容反映出來的信息開展保值增值管理機制,確保能真正履行應(yīng)有的社會責(zé)任。另一方面,主要是針對財務(wù)會計目標管理的決策應(yīng)用項目,要求在投資理論研究的基礎(chǔ)上,對財務(wù)會計的目標進行監(jiān)管分析,確保能向企業(yè)的利益相關(guān)者提供更加具有市場分析價值的信息和內(nèi)容,有效判定綜合分析效果,且能為企業(yè)內(nèi)部人力資源成本提供相應(yīng)的資源管理業(yè)務(wù)服務(wù)。

        二、財務(wù)會計在企業(yè)人力資源成本管理中應(yīng)用的價值

        對于企業(yè)發(fā)展進步而言,財務(wù)會計目標管理具有重要的市場價值和研究意義,在企業(yè)全面落實相應(yīng)問題的過程中也能發(fā)揮其實際價值,從而真正提高企業(yè)的綜合管理水平,維護企業(yè)的運維管理效率。

        (一)輔助實現(xiàn)人力資源成本管理

        在企業(yè)人力資源成本管理體系內(nèi),財務(wù)會計具有重要的推動性價值,尤其是在深度了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和人力資源運維結(jié)構(gòu)后,就要發(fā)揮財務(wù)會計輔助企業(yè)人力資源成本管理的作用,確保能將人力資源成本、人力成本以及人工成本等進行協(xié)調(diào)分析,真正發(fā)揮財務(wù)會計成本核算、成本分析以及效果評估的價值和作用,建立更加完整且有效的監(jiān)管模式,為企業(yè)人力資源成本管理工作項目的綜合進步與發(fā)展提供保障。例如,某公司屬于高新技術(shù)企業(yè),主要從事的是軟件的開發(fā)和銷售項目,借助財務(wù)會計工作就能對人力資源成本進行集中監(jiān)督和管理。首先,核算方面。能利用單獨計量的方式對工資總額、人均工資等進行相應(yīng)的計算,并且分析工資內(nèi)容、資金內(nèi)容和福利項目等。其次,分析方面。真正促進了人力資源成本管理工作的進步,能對各個項目進行成本分析,并且對占比進行判定,從而分析人力資源成本是否能發(fā)揮其激勵價值。最后,評估方面。主要是建立指標體系進行效益評估,有效對人力成本和企業(yè)經(jīng)營成果關(guān)系進行監(jiān)管和分析。

        (二)輔助實現(xiàn)常規(guī)化工作管理

        在企業(yè)人力資源成本管理工作開展過程中,有效應(yīng)用財務(wù)會計,就能對常規(guī)化工作進行監(jiān)督和管理約束,確保相應(yīng)問題都能得到有效的解決,合理性建構(gòu)完整的監(jiān)管機制,并且深度整合人力資源業(yè)務(wù)的管控規(guī)模,保證能對企業(yè)人力資源規(guī)劃項目、招聘項目、培訓(xùn)項目、薪酬體系管理項目以及績效管理項目等進行綜合分析判定,真正實現(xiàn)對執(zhí)行方式的管控,維護企業(yè)常規(guī)化管理水平。最關(guān)鍵的是,協(xié)助企業(yè)人力資源成本管理就能真正建立更加完整的企業(yè)人力資源信息監(jiān)督模式,確保能夯實管理路徑的基礎(chǔ)上,維護企業(yè)常規(guī)化運維管理模式的綜合價值。

        三、財務(wù)會計在企業(yè)人力資源成本管理中的優(yōu)化路徑

        (一)推動會計應(yīng)用

        第一,建立豐富的人力資源管理方式,發(fā)揮財務(wù)信息價值,尤其是在原有方式出現(xiàn)變動后,借助財務(wù)會計就能對企業(yè)人力資源成本管理進行方向性指導(dǎo),整合新處理機制和舊處理機制的綜合效率,完善管理水平。

        第二,要整合人力資源管理多樣化模式,確保能增加企業(yè)不同管理結(jié)構(gòu)的綜合價值,有效維護效益輔助決策的基本效率,全面促進企業(yè)建立人力資源成本效益輔助決策工作機制,并且發(fā)揮企業(yè)人力資源成本管理的時效性價值。

        第三,企業(yè)人力資源成本管理中合理性應(yīng)用財務(wù)會計機制也能有效提升人力投資效果,為成本信息管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。結(jié)合相關(guān)分析和調(diào)研數(shù)據(jù)可知,我國近幾年企業(yè)人力投資項目呈現(xiàn)出增長的趨勢,但是整體水平依舊有待提高,成本信息管理工作還需要加強,這就需要結(jié)合財務(wù)會計管理工作對核算項目進行綜合判定,確保能對人力資源投入水平和管理效益予以深度監(jiān)管,全面提升管控工作的合理性和管理效益的全面性。需要注意的是,一方面,要強化招聘管理、培訓(xùn)管理以及薪酬管理工作的投資比例,確保能發(fā)揮財務(wù)會計工作的綜合價值,有效助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級管理工作,也能提升知識資本含量,為企業(yè)人力資源成本管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。另一方面,也能整合國內(nèi)外的先進管理思想建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)管模式,為企業(yè)創(chuàng)造行業(yè)優(yōu)勢。

        第四,在企業(yè)人力資源成本管理工作中有效應(yīng)用財務(wù)會計機制,就能真正推動ERP管理模式,確保能真正強化明細核算項目的綜合價值,有效整合企業(yè)信息化管理流程,能夯實ERP的實際價值。多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用ERP的過程中,還存在盲目應(yīng)用先進經(jīng)驗的問題,缺乏對市場以及自身管理工作的回顧,而將財務(wù)會計和ERP進行融合后,就要充分分析企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀,從而制定更加貼合企業(yè)人力資源成本管理需求的管理控制結(jié)構(gòu),發(fā)揮信息化作用和價值,有效推動人力資源成本管理工作的一體化水平,減少孤島現(xiàn)象。最關(guān)鍵的是,要對各個環(huán)節(jié)進行溝通管理,保證崗位監(jiān)管模式的綜合價值,且能對人力資源各個職能部門進行項目監(jiān)督和管控,真正發(fā)揮成本核算的市場推動價值和作用。除此之外,發(fā)揮ERP人力資源成本核算優(yōu)勢的同時,也能將管理模式和管理重點融合在財務(wù)會計監(jiān)管體系內(nèi),推動企業(yè)人力資源成本管理的進程,確保能整合管理流程和管理細節(jié),促進企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展動態(tài),強化部門之間的互動和人員溝通的實效性水平,真正落實人力資源管理和經(jīng)濟管理共贏的目標。

        (二)完善核心人才成本管理機制

        對于企業(yè)發(fā)展而言,全面落實積極的管控要求和管理路徑對于企業(yè)建立核心人才成本管控工序較為關(guān)鍵,要想維護人力資源成本管理模式的綜合價值,就要對企業(yè)經(jīng)營效益進行統(tǒng)籌分析和監(jiān)督,并且完善核心人才人力資源監(jiān)管工作的流程。也就是說,企業(yè)人力資源成本管理中應(yīng)用財務(wù)會計就能真正建構(gòu)并且落實核心人才成本監(jiān)管模式,且能在選擇管理群體的過程中充分考量人才群體對于企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響,真正發(fā)揮核心人才監(jiān)管模式的綜合價值,為企業(yè)管理工作的進步和項目優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

        對于企業(yè)而言,核心人才具有非常重要的價值和意義,是維護企業(yè)市場競爭力以及綜合發(fā)展動力的根本,因此,發(fā)揮財務(wù)會計監(jiān)管機制的價值,維護企業(yè)人力資源成本管理中核心人才管理費用對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展較為關(guān)鍵。多數(shù)上市公司會針對企業(yè)高級管理者制定對應(yīng)的人力資源政策結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上就能對核心人才成本管理體系進行綜合判定,確保能發(fā)揮企業(yè)價值,實現(xiàn)項目監(jiān)管工作的全面進步。并且,要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理需求建立對應(yīng)的評估指標,選取適宜的成本分析方式,確保能在積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上夯實核心人才成本管理流程,整合財務(wù)會計的輔助價值,形成獨立的管理體系和成本管控模式,促進企業(yè)人力資源成本管理工作的順利開展。

        結(jié)束語:

        總而言之,在企業(yè)人力資源成本管理工作中,要有效落實財務(wù)會計工作機制,建立完整的監(jiān)管模式和管控結(jié)構(gòu),確保能強化財務(wù)信息需求的同時,夯實管理要點,且能結(jié)合資源成本管控要求對核心人才進行綜合監(jiān)督,維護企業(yè)人力資源成本的綜合價值,也為企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        參考文獻:

        [1] 徐晗,王婉晴.中小企業(yè)人力資源招聘成本控制對策探析[J].中國管理信息化,2017,20(6):11-12.

        [2] 黃櫨,李華.PDCA循環(huán)在企業(yè)人力資源成本管理中的運用[J].經(jīng)濟師,2016(9):262-264,278.

        [3] 孫朵.企業(yè)人力資源成本控制策略研究及具體措施[J].商場現(xiàn)代化,2016(25):44-45.

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