金鵬

摘要：在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)管理方式已經(jīng)無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的變遷，并制約企業(yè)管理質(zhì)量的提升。因此，企業(yè)需要對(duì)自身信息化管理提高重視度，明確當(dāng)下企業(yè)管理信息化建設(shè)的必要性，立足企業(yè)自身基礎(chǔ)，結(jié)合有效的策略來(lái)推進(jìn)企業(yè)的信息化管理發(fā)展?；诖?，本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下推進(jìn)企業(yè)信息化管理的必要性進(jìn)行分析，進(jìn)一步總結(jié)出信息化管理的推薦策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)信息化管理；必要性；策略

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這也意味著如果想在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中因勢(shì)利導(dǎo)、左右逢源，企業(yè)管理模式一定要與信息化管控機(jī)制相互依存、共榮共生。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的變化，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的實(shí)際發(fā)展需求。因此，推進(jìn)企業(yè)管理的信息化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。當(dāng)下，要想有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要明確自身管理方式借助信息技術(shù)加速、提升、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變的重要性，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，通過(guò)有效地策略來(lái)推動(dòng)企業(yè)信息化有效建設(shè)，進(jìn)而提升企業(yè)管理質(zhì)量，讓企業(yè)在海量的大數(shù)據(jù)信息中獲取最后價(jià)值與作用的信息資源，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)信息化管理的必要性

（一）明確企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求

“大數(shù)據(jù)”的誕生，促進(jìn)了時(shí)代的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。在此背景下，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中會(huì)不斷產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息資源。如若這些信息資源不能得到及時(shí)、有效處理，會(huì)造成有、無(wú)價(jià)值信息資源的交織。企業(yè)決策者無(wú)法在第一時(shí)間掌握最有價(jià)值和意義的信息資源，甚至容易被錯(cuò)誤的信息所誤導(dǎo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的可持發(fā)展產(chǎn)生制約[1]。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要進(jìn)行信息化管理模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)大量數(shù)據(jù)的有效掌握和處理，進(jìn)而及時(shí)提取有價(jià)值信息，為企業(yè)相關(guān)決策的制定提供重要參考依據(jù)。

（二）提升企業(yè)工作有效性和競(jìng)爭(zhēng)力

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得瞬息萬(wàn)變。當(dāng)下，大數(shù)據(jù)信息已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)決策制定、發(fā)展規(guī)劃有著重要的影響。因此，大數(shù)據(jù)的使用和開(kāi)發(fā)也成為企業(yè)革新過(guò)程中的首要內(nèi)容。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)無(wú)形資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而為企業(yè)相關(guān)決策的制定提供強(qiáng)有力的依據(jù)，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。另外，針對(duì)企業(yè)管理而言，信息化的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、后勤運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理模式的有效轉(zhuǎn)變，在提升工作效率的同時(shí)，有效提高工作質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型管理模式轉(zhuǎn)型

當(dāng)下，在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理與運(yùn)營(yíng)方式會(huì)逐漸被信息化管理所取代。這也使得大數(shù)據(jù)的挖掘和分析工作成為企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要組成，成為企業(yè)管理的核心所在。而要想促進(jìn)大數(shù)據(jù)挖掘分析工作質(zhì)量的提升，企業(yè)需要對(duì)信息管理流程進(jìn)行不斷完善，以實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，促使企業(yè)粗放式管理模式朝著精細(xì)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型管理模式的方向不斷轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型管理模式的構(gòu)建，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者需求的明確與掌握，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行針對(duì)性的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，從而科學(xué)合理制定出精細(xì)化發(fā)展策略。

（四）推動(dòng)企業(yè)管理思維變革

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息共享理念已經(jīng)普遍運(yùn)用到各行各業(yè)之中，大數(shù)據(jù)的不斷在增長(zhǎng)也對(duì)人們的生活產(chǎn)生不同程度的影響。當(dāng)下，先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析、存儲(chǔ)以及收集技術(shù)為企業(yè)信息化管理模式的構(gòu)建奠定良好的基礎(chǔ)，并為其提供多種發(fā)展可能[3]。但是企業(yè)改革的核心并不是相關(guān)信息化技術(shù)的轉(zhuǎn)變，而是企業(yè)管理思維的轉(zhuǎn)變。而管理思維的轉(zhuǎn)變是一個(gè)不斷積累和探索的過(guò)程，切不可一蹴而就。需要企業(yè)明確當(dāng)下社會(huì)發(fā)展實(shí)際需求，不斷接受大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的轉(zhuǎn)變與革新，進(jìn)而為管理思維的轉(zhuǎn)變奠定良好基石。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)推動(dòng)信息化管理的策略

（一）注重對(duì)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)進(jìn)行有效建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)信息化管理方式的轉(zhuǎn)變，需要對(duì)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)提高重視度。但是就目前發(fā)展情況而言，我國(guó)現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)構(gòu)架還無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的實(shí)際發(fā)展需求。因此，在實(shí)際信息化管理過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)自身實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行充分掌握，以實(shí)際信息人才、技術(shù)以及設(shè)備為基礎(chǔ)，對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行有效建設(shè)，并做好充分準(zhǔn)備。當(dāng)然，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需要注重對(duì)信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用，在增加信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析、處理等技術(shù)的基礎(chǔ)上，還需注重對(duì)大數(shù)據(jù)資源的融合以及拓展，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息的完全掌握，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

（二）注重對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的整合與規(guī)范

在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)需要依托于終端控制、頂層設(shè)計(jì)以及過(guò)程管控等工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。而要想促進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)的有效整合和規(guī)范，需要注重對(duì)各個(gè)層級(jí)之間的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并通過(guò)系統(tǒng)的整合來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息資源的有效運(yùn)用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想進(jìn)行穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，切不可對(duì)龐大的數(shù)據(jù)資源信息進(jìn)行盲目分析。需要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)海量數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，然后通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息資源的有效發(fā)掘和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)有價(jià)值信息資源的掌控。因此，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要重視對(duì)信息系統(tǒng)的有效整合和規(guī)范，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展。

（三）注重對(duì)信息技術(shù)人才建設(shè)

當(dāng)下，企業(yè)要想促進(jìn)信息化管理的有效建設(shè)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)，進(jìn)而為企業(yè)管理的信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。所謂信息技術(shù)人員，是指具備專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)知識(shí)、信息技術(shù)操作能力以及信息技術(shù)理念的復(fù)合型人才。人才隊(duì)伍的建設(shè)，是企業(yè)進(jìn)行有效信息化管理的關(guān)鍵所在。因此，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合有效的措施來(lái)強(qiáng)化人才隊(duì)伍。例如企業(yè)可以提升信息技術(shù)人才的薪資待遇，并為其提供廣闊的上升渠道與發(fā)展空間，以此來(lái)調(diào)動(dòng)信息技術(shù)人員的積極性，進(jìn)而吸引更多的信息技術(shù)人才加入到隊(duì)伍之中。為信息技術(shù)人才制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)機(jī)制，并要求相關(guān)技術(shù)人才定期進(jìn)行繼續(xù)教育?；蛘呤嵌ㄆ诮M織技術(shù)人才去進(jìn)修學(xué)習(xí)，以此來(lái)不斷提升技人才的綜合素質(zhì)，為企業(yè)信息化管理模式的建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

（四）注重對(duì)先進(jìn)信息管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，國(guó)外一些先進(jìn)的大數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)逐漸被引入到中國(guó)。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒的重要性，取其精華、去其糟粕，以此來(lái)不斷完善自身信息化管理模式。當(dāng)然，針對(duì)國(guó)外先進(jìn)信息化管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，企業(yè)首先需要對(duì)自身信息化管理模式的構(gòu)建有充分認(rèn)知，明確企業(yè)當(dāng)下實(shí)際信息化管理情況，然后再結(jié)合先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)去推動(dòng)信息化管理模式的發(fā)展。當(dāng)下，國(guó)內(nèi)外在信息化管理模式方面存在一定的差異，所以在大數(shù)據(jù)處理技術(shù)運(yùn)用方面也存在一定的差異性。所以企業(yè)在借鑒相應(yīng)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，先進(jìn)行科學(xué)吸收，最后再有效運(yùn)用到實(shí)際信息化管理模式構(gòu)建中，以此來(lái)提升企業(yè)信息化管理的有效發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展[6]。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)信息化管理模式的有效建設(shè)，對(duì)提升企業(yè)管理質(zhì)量與效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用和影響。因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到信息化管理建設(shè)的必要性，結(jié)合有效的策略來(lái)推動(dòng)企業(yè)信息化管理模式的高效建設(shè)與發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)管理有效性，為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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