耿雪崢 劉繼玲

摘 要 由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與電子科技高度發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以保障提供給管理者所需的全部成本信息。這些傳統(tǒng)的成本管理方法結(jié)合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現(xiàn)代成本管理方法。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業(yè)為適應(yīng)新經(jīng)濟主動改變傳統(tǒng)的成本管理理念，積極采用現(xiàn)代成本管理方法。

關(guān)鍵詞 成本管理特點；存在的問題；成本管理必然性；有效措施

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概念及特點

1.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義。就是指企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本形成過程中，對影響成本的因素和條件采取一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中。

2.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點：長期性、全局性、外延性

（1）長期性?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，從人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。

（2）全局性?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理將全局納入管理的范疇，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略來制定。把企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，使企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值和企業(yè)外部價值，通過對外部環(huán)境的變化預(yù)測，分析企業(yè)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使管理者立足于全局性的戰(zhàn)略目標，制定全面的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略決策。

（3）外延性?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的著眼點是外部環(huán)境，將成本管理外伸到采購環(huán)節(jié)，研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，還必須考慮也后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境做出正確分析和判斷，才能預(yù)測風(fēng)險、控制風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動權(quán)，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

1.對成本管理認識不足

當(dāng)前部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本，強調(diào)的是控制，降低消耗、節(jié)約費用成了降低成本的基本手段。但從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。成本管理與市場脫節(jié)，產(chǎn)品在市場價位相對穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有限伸縮，如企業(yè)成本超越市場價值，就會出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多，難以在市場競爭中取勝的問題。

2.重生產(chǎn)、輕經(jīng)營、成本管理意識觀念不強。目前我國有部分企業(yè)只片面追求產(chǎn)量，忽視成本和費用的消耗，認為企業(yè)應(yīng)該通過產(chǎn)量的不斷擴大而增收，不是通過控制成本和費用。還有企業(yè)只重視生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽略了日常各項費用的支出和人力資源浪費的經(jīng)營成本管理。這些成本管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，逐漸削弱企業(yè)的競爭能力，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

3.分工過細，人力資源浪費嚴重。企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細，這就要求企業(yè)進行高度的協(xié)作管理，否則將導(dǎo)致企業(yè)的管理成本過高。另外由于過細的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴重浪費，這也是企業(yè)管理費用增加的一個原因。

三、實施現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理的有效途徑

1.增強成本觀念，實行全員成本管理

加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳，調(diào)動職工的自我激勵，無論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或負責(zé)人，還是企業(yè)員工，都應(yīng)樹立成本愈識。節(jié)能降耗、增收節(jié)支。使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工個人利益與企業(yè)成本的增減聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進而造成人人關(guān)心成本。開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力，多出創(chuàng)新成果，形成個個獻計獻策的良好氛圍，以降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本。

2.引進先進的成本管理方法、使成本管理科學(xué)化。

科學(xué)的管理方法可以歸納為目標成本管理、責(zé)任成本管理、價值工程、成本效益分析、標準成本法、作業(yè)成本法等。在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重逐漸增加，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生變化，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，加之現(xiàn)代制造業(yè)自主化程度日益提高，直接人工成本極大的減少。在這種情況下就迫切需要企業(yè)按照產(chǎn)品的作業(yè)動因來分析成本，因此在目前經(jīng)濟發(fā)展趨勢下應(yīng)提倡作業(yè)發(fā)的運用。但成本制造方法是多樣的，選擇時沒有固定的范式，要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，不斷總結(jié)企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗。

3.樹立科技創(chuàng)新觀念。

企業(yè)的生命力在于它不斷創(chuàng)新，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須立足創(chuàng)新，包括理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。以開拓創(chuàng)新為動力，走出一條以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的質(zhì)量效益型發(fā)展路子。企業(yè)要緊握市場錨泊，尋求機制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本。

結(jié)語：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，又取決于成本信息的反饋水平。因此，只有不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，適時提高成本管理水平，才能使企業(yè)真正成為市場竟爭中的強者。

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