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        時代變革下企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型

        2019-05-14 08:52:22徐誼涵
        鋒繪 2019年2期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理轉(zhuǎn)型

        徐誼涵

        摘要:隨著時代的變革,人們物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變,在市場經(jīng)濟(jì)的不斷作用下,可供人們使用的資源如自然資源、可再生資源、人力勞動資源等都具有局限性和有限性。在企業(yè)中,勞動力作為最根本、最基礎(chǔ)而最復(fù)雜的無形資源,對企業(yè)運(yùn)營起著至關(guān)重要的作用。而根據(jù)時代發(fā)展與員工個人的需要,想要公司內(nèi)部充滿創(chuàng)新精神,就必須營造出一個適于創(chuàng)新的環(huán)境,其中也包括人力資源管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。本文將就企業(yè)人力資源管理的相關(guān)發(fā)展與變革,研究塞于時代變革下企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型。

        關(guān)鍵詞:時代變革;人力資源管理;轉(zhuǎn)型

        1 企業(yè)人力資源管理概況

        人力資源是一個跨時間、跨地域的概念,是指在一定的時間和空間下,群體所產(chǎn)生的勞動力數(shù)量和質(zhì)量的總和。企業(yè)的人力資源管理是為了實現(xiàn)既定的目標(biāo),采用計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)、控制等有效措施和手段,充分開發(fā)和利用組織系統(tǒng)中的人力資源說進(jìn)行的一系列活動的總稱。

        2 企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與變革

        隨著時代的變化,人的思想變得更為復(fù)雜,個體在組織中所追求的目的不在單一固定,再根據(jù)經(jīng)濟(jì)體制的變革與深入改革,過去企業(yè)傳統(tǒng)的勞動人事部門的工作形式與內(nèi)容都在發(fā)生著巨大的變化與合理的調(diào)整,傳統(tǒng)人事工作中不合理、不符人性的部分也逐漸變現(xiàn)代人力資源管理取代,人力資源管理同時代發(fā)展一起發(fā)生著自已的變革。

        從人力資源管理的定位上,傳統(tǒng)的人事管理嫁接在對員工一些列工作過程監(jiān)管的基礎(chǔ)上,如管理員工檔案、工作調(diào)配、職位變動、工資發(fā)放等一些相對基礎(chǔ)固定的管理,目的是為了保障員工的正常工作。而現(xiàn)代人力資源管理真正開始將以人為本作為管理的中心,在對員工工作相關(guān)管理的基礎(chǔ)上,還將員工做為一種重要的、可供開發(fā)挖掘、可以使用的發(fā)展?jié)撃?,將定位重點在激發(fā)人的潛能,增強(qiáng)人的積極性,使員工不再按部就班地完成上級所分配的工作,而是在按時按量完成工作的同時,不斷提升自我,不斷提升對該崗位、該工作的自我認(rèn)識與發(fā)展。

        從人力資源管理的方法上,傳統(tǒng)的人事管理注重對人的物質(zhì)激勵與控制監(jiān)督,常常都是按照章程辦事,比較機(jī)械呆板,使得員工不得不因為客觀因素的制約而完成工作,所以會導(dǎo)致員工的工作積極性降低,不能夠全面性地完成工作?,F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理更多采取以人為本、富有人性化的管理,真正從員工作為管理的出發(fā)點,不僅考慮員工本身的主觀情感與感受外,還考慮到以往常被忽視的個人自尊與提升價值。現(xiàn)代的人資管理更多的是以鼓勵、引導(dǎo)的方式,主動開發(fā)員工的技能,不斷激勵員工完成自己的工作并不斷推進(jìn)員工個人的進(jìn)步和潛力的挖掘,在組織的發(fā)展建設(shè)中,使得每一個人都有施展自我才華的機(jī)會。

        從人力資源管理的范圍上,過去的人事管理較為單一,員工比較被動,多是按照上級指示完成任務(wù)?,F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理不僅運(yùn)用了當(dāng)今較為發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù),對每一位員工進(jìn)行了解與分析,并在招聘、崗位分配、薪酬管理、績效考核、員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃上都有一些列科學(xué)、創(chuàng)新、符合人性的管理溝通方式,使得企業(yè)更好地了解員工,更好地做到因崗適人,更好地激勵員工完成本職工作,并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的和諧。

        從人力資源管理的實操上,傳統(tǒng)的人事管理多由上級執(zhí)行部門的成員擔(dān)任,很少在組織中發(fā)揮決策作用。而現(xiàn)代的人力資源管理處于企業(yè)的決策層,在直接參與企業(yè)前景計劃的同時,也是企業(yè)中重要的決策部門。

        現(xiàn)代人力資源已經(jīng)越來越成為一門創(chuàng)新而具有綜合性、實用性的學(xué)科,是企業(yè)管理中一項重要的部分。時代的變更不僅意味著企業(yè)內(nèi)部制度管理的革新,更是意味著企業(yè)對人管理的變革。綜上所述,現(xiàn)代人力資源管理的變革正朝著一個適合人發(fā)展、符合人性的趨勢靠近著。

        3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

        人力資源在企業(yè)中的轉(zhuǎn)變,不僅表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對其的重視程度,更多的是從本質(zhì)到形式上因照時代發(fā)展下強(qiáng)制性的改革。隨著時代的變更,人力資源管理也從過去的簡單刻板,到如今的豐富全面,這是時代作用的結(jié)果,也是企業(yè)不得不順應(yīng)時刻轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)市場,應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭對手,以做出的對企業(yè)內(nèi)部人員最直接管理的轉(zhuǎn)型。

        從人力資源管理的創(chuàng)新上,由于不同時代對人的界定與觀點不同,過去的人事管理認(rèn)為,人是企業(yè)中的技術(shù)要素,為了實現(xiàn)組織的共同目標(biāo),必須將人指定在嚴(yán)格的監(jiān)督與管理之下,人的作用就是完成組織布置的任務(wù),就是為組織提供可供發(fā)展的人力勞動。而現(xiàn)代的人力資源管理沖破了過去管理的案臼,人在企業(yè)中不應(yīng)該是死板的工作角色,而是具有創(chuàng)力的活的因素,是通過外部激勵使員工對工作產(chǎn)生主動性、積極性與創(chuàng)造性,并把人界定為一種具有潛能的與潛力的個體,把個人發(fā)展優(yōu)先于組織發(fā)展之上,從根本上鼓勵員工融入集體,熱愛工作。

        從人力資源管理的變革上,再也不把人看做是做事的工具,而是把人賦予組織建設(shè)最具有無限潛能的活潑要素,把員工看作是在市場競爭中可供挖掘潛能以謀求企業(yè)發(fā)展的重要資源?,F(xiàn)代人力資源也不再將員工安置在嚴(yán)格的控制和監(jiān)管之下,而是為員工提供良好的工作環(huán)境與發(fā)展的機(jī)會,使其發(fā)展自身的主觀能動性,把人力資源看作是自然中一種重要的資源,并不斷用符合人性的方式去鍛煉提升,使得這種勞動力資源能夠更好地為企業(yè)生存發(fā)展提供最基本的動力。

        參考文獻(xiàn)

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