摘 要：近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，以公有制經(jīng)濟(jì)為主，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式快速進(jìn)入市場(chǎng)，隨著我國(guó)人口的快速增長(zhǎng)，就業(yè)崗位的需求越來(lái)越多，中國(guó)大中小公司數(shù)目越來(lái)越多，公司運(yùn)營(yíng)模式多種多樣，公司內(nèi)部崗位參差不同，與此同時(shí)，公司內(nèi)部的矛盾愈發(fā)突出、管理愈發(fā)困難、結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜等問(wèn)題阻礙著公司更好的發(fā)展。所以，本文基于公司法的公司治理結(jié)構(gòu)展開(kāi)具體分析，為公司更好的發(fā)展和在公司內(nèi)部管理方面產(chǎn)生更好的影響提供參考。

關(guān)鍵詞：公司法;公司治理;公司運(yùn)營(yíng);發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類(lèi)號(hào)：D922.29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-4379-（2019）11-0163-01

作者簡(jiǎn)介：魯威鋒（1984-），男，漢族，河南駐馬店人，法學(xué)學(xué)士，北京市盈科（鄭州）律師事務(wù)所，專職律師。

一、公司治理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介

公司治理結(jié)構(gòu)是指公司為了更好運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)，根據(jù)公司內(nèi)部情況而制定的管理型結(jié)構(gòu)，一般分為上下級(jí)，由上級(jí)管理下級(jí)的運(yùn)營(yíng)模式，一般依據(jù)各股東的意見(jiàn)在股東大會(huì)上進(jìn)行表決，最后制定最佳治理方案，基本結(jié)構(gòu)由董事長(zhǎng)、公司總裁與各高層決定。

（一）背景由來(lái)

公司治理結(jié)構(gòu)的提出是在近代時(shí)期由于“公司”的興起，就業(yè)崗位急劇增加，公司管理模式有待提高，眾多大資本家在關(guān)于“如何更好的治理公司，如何更好的讓公司效益增加，如何更快更準(zhǔn)的在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)”做的研究，根據(jù)許多不同的解釋得出，這些是通過(guò)不同的方面和情況進(jìn)行的總結(jié)，對(duì)公司概況的描述，并在20世紀(jì)70年代“公司”二字被正式提出，隨著時(shí)代發(fā)展，越來(lái)越在社會(huì)上占有著重要地位。

（二）主要特點(diǎn)

1.具有經(jīng)濟(jì)性。公司的整體運(yùn)營(yíng)都圍繞著“利益”來(lái)展開(kāi)，公司運(yùn)營(yíng)的主要目的是為了得到商業(yè)上的利益，也是他們的最終目的。資本人出資來(lái)保證公司的基本運(yùn)營(yíng)，公司通過(guò)好的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)回饋投資人，來(lái)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。公司所獲的利潤(rùn)以資金的形式回饋著公司的技術(shù)人員與高層干部，具有重要的經(jīng)濟(jì)性。

2.具有政治性?；诠痉?，公司在從事經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須依法辦事，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和法律原則，其運(yùn)營(yíng)狀況受法律監(jiān)督，當(dāng)觸碰到法律法規(guī)時(shí)，必須依法承擔(dān)法律責(zé)任。公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，其權(quán)利和義務(wù)受法律保護(hù)，國(guó)家給予公司一定權(quán)利，公司內(nèi)部也在承擔(dān)著相應(yīng)法律責(zé)任，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的治理也具有上下級(jí)關(guān)系，下級(jí)聽(tīng)從上級(jí)安排，上級(jí)不得違反公司規(guī)章制度，不得以公謀私，公司治理要有明確的程序，具有政治性。

3.具有規(guī)范性。為了規(guī)范公司的組織和行為，公司法特別規(guī)定保護(hù)公司和股東的合法權(quán)益。公司內(nèi)部也制定一定制度來(lái)規(guī)范高層及員工的行為，公司法中規(guī)定公司的經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，必須按照法律規(guī)定批準(zhǔn)。公司與本公司的投資人及公司員工也存在規(guī)范性的契約與合作。所以公司法的治理結(jié)構(gòu)是具有一定規(guī)范性的。

二、公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展

（一）促進(jìn)公司生產(chǎn)力的發(fā)展

公司在運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，其公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)會(huì)形成一定關(guān)系，公司如何治理，治理的好不好直接關(guān)系到公司的發(fā)展效率，或者阻礙著公司發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部如若能利用好當(dāng)下資源，優(yōu)化資源配置，出臺(tái)更好的公司內(nèi)部管理規(guī)定，處理好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的平衡，則會(huì)在一定程度上大大促進(jìn)本公司的生產(chǎn)力發(fā)展。

（二）分配好公司的利益關(guān)系

公司從成立到進(jìn)入市場(chǎng)，需要不斷雇傭技術(shù)人員和勞動(dòng)力，企業(yè)規(guī)模越大，需要的員工越多，需要的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)就越多，從公司法的角度來(lái)講，員工進(jìn)入公司，就與公司內(nèi)部有著一定的契約關(guān)系，比如員工不得對(duì)外泄露公司內(nèi)部材料，不得違背公司內(nèi)部的管理規(guī)定，一旦這種關(guān)系破裂，必定會(huì)產(chǎn)生一定的損失，也會(huì)削弱雙方的利益。公司與員工或者公司高層在本質(zhì)上就是利益關(guān)系，公司的利潤(rùn)回饋著員工的努力。所以，公司有效治理內(nèi)部結(jié)構(gòu)，必定會(huì)促進(jìn)公司利益關(guān)系的分配。

（三）規(guī)范公司內(nèi)部機(jī)制

公司發(fā)展的本質(zhì)是獲取更大的商業(yè)利益，合法合格的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的規(guī)章制度。公司治理結(jié)構(gòu)把員工的個(gè)人利益和公司的總體效益相統(tǒng)一，公司規(guī)范化的治理結(jié)構(gòu)則會(huì)明確劃分公司內(nèi)部關(guān)系，更清晰的展現(xiàn)部門(mén)之間的管理與利益，公司就好比國(guó)家一樣需要權(quán)力與制度的統(tǒng)一。所以公司的治理結(jié)構(gòu)也很清晰的顯示出公司內(nèi)部的機(jī)制。

三、公司治理結(jié)構(gòu)的未來(lái)趨勢(shì)

目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)的快速變化，公司內(nèi)部必須緊跟市場(chǎng)步伐，看清當(dāng)代形勢(shì)，發(fā)展適合國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。公司須在不違背社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)則的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展與當(dāng)代技術(shù)相結(jié)合的生產(chǎn)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈多元化，為了實(shí)現(xiàn)更好的利益平衡，公司治理結(jié)構(gòu)不能過(guò)于老套、僵硬，看準(zhǔn)市場(chǎng)形勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的稍作改變。借助司法監(jiān)督與權(quán)力制衡來(lái)優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，避免形成公司內(nèi)部個(gè)人“一手遮天”的惡劣現(xiàn)象。公司須更好的優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任的平衡，形成有效率、有質(zhì)量的治理結(jié)構(gòu)方案。

四、小結(jié)

總之，基于公司法相關(guān)規(guī)定，企業(yè)依據(jù)本公司的特點(diǎn)以及未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展方向，制定合理合法的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理規(guī)章，來(lái)規(guī)范公司機(jī)制，優(yōu)化公司的資源配置，實(shí)現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任的平衡。

[ 參 考 文 獻(xiàn) ]

[1]胡良才.國(guó)有資產(chǎn)出資人法律制度研究[D].西南政法大學(xué)，2015-10-01.

[2]吳漠塵.淺析新公司法關(guān)于公司治理的完善[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014（11）：105-105.