唐文慧

[摘?要]文章立足于近年來ERP環(huán)境的持續(xù)發(fā)展，從制造業(yè)成本核算工作深化開展的重要意義出發(fā)，分析和總結(jié)了ERP環(huán)境日臻成熟對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理模式發(fā)展的主要影響，并從管理模式角度出發(fā)，對(duì)ERP環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)成本核算工作的優(yōu)化開展提出了若干建議，旨在推動(dòng)制造業(yè)順應(yīng)時(shí)代及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展，并最終推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的快速提高。

[關(guān)鍵詞]ERP環(huán)境;制造業(yè)企業(yè);成本核算與管理;定期總結(jié)與評(píng)價(jià)

[中圖分類號(hào)]F275

1?制造業(yè)成本核算工作深化開展的重要意義

制造業(yè)是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量，在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加強(qiáng)、整體經(jīng)濟(jì)水平快速提高的大背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸演變?yōu)槭袌?chǎng)占有率和成本控制效率的競(jìng)爭(zhēng)。而成本核算作為一種現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，其綜合效率將直接影響企業(yè)的成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)及考核評(píng)價(jià)，是現(xiàn)今企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力考量的最重要因素，擁有著涉及范圍廣、操作難度大的突出特點(diǎn)，對(duì)制造業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著重要影響。

2?ERP環(huán)境日漸成熟對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理模式的主要影響

2.1?有利于明確成本核算工作開展的主要方向

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作始終是各行業(yè)與企業(yè)生存與發(fā)展的最基礎(chǔ)工作之一，對(duì)其發(fā)展實(shí)效和各項(xiàng)工作的開展效率有著深遠(yuǎn)而直接的影響?；诖?，在ERP環(huán)境逐漸成熟、各制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性與持久性面臨著更高、更嚴(yán)格要求的大背景下，成本核算綜合效率的持續(xù)加強(qiáng)和管理模式的建立健全，不僅有利于制造業(yè)實(shí)現(xiàn)資源調(diào)配與使用結(jié)構(gòu)的科學(xué)化、合理化促進(jìn)，而且有利于將成本核算工作的開展與日常運(yùn)營(yíng)與管理活動(dòng)結(jié)合起來，在根本上增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的控制與管理，明確未來成本核算工作開展的主要方向。

2.2?有利于提高成本核算管理模式的綜合效率

對(duì)于ERP環(huán)境下的制造業(yè)企業(yè)來說，成本核算的涵蓋范圍較廣，幾乎包括了制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的全過程，不僅能夠促使制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各組成部分按照統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，開展一次效率高、范圍廣的操作技能革新與工作思路交流活動(dòng)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各方的發(fā)展動(dòng)力與工作思想，而且可以切實(shí)提高ERP環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)開展各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性和整體能力水平，逐漸構(gòu)筑起團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、向上的良好企業(yè)文化，促進(jìn)成本核算管理模式綜合效率的快速提高。

2.3?有利于促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)

ERP環(huán)境下成本核算工作的持續(xù)開展與管理模式的日漸成熟，給各制造業(yè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高、更為嚴(yán)格的要求，可以在極大程度上促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的自我發(fā)展與自我完善?；诖?，制造業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)最新的發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，就需要對(duì)成本核算工作流程及管理模式進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)與綜合分析，在戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的指引下進(jìn)行組織管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而加強(qiáng)成本控制、減少資源浪費(fèi)，切實(shí)提高成本核算工作開展的綜合效率。

3?ERP環(huán)境下制造業(yè)成本核算工作優(yōu)化的建議

3.1?提高工作人員對(duì)成本核算工作重要性的認(rèn)識(shí)

成本核算工作的綜合效率與管理模式成熟度已經(jīng)成為各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最主要因素之一，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展有著不容忽視的重要影響?；诖?，為了在最大限度上規(guī)避成本核算工作開展過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，促使其職能與作用的最大化發(fā)揮，制造業(yè)企業(yè)必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)ERP環(huán)境的具體內(nèi)涵，增強(qiáng)對(duì)工作人員的成本核算知識(shí)教育與ERP實(shí)際操作技能培訓(xùn)，并通過與行業(yè)內(nèi)發(fā)展巨頭開展戰(zhàn)略合作關(guān)系，切實(shí)增強(qiáng)工作人員對(duì)成本核算工作重要性的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮成本核算對(duì)制造業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用，促使制造業(yè)企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。

3.2?建立健全成本核算工作開展的相關(guān)制度

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，良好的組織管理制度是其在ERP環(huán)境下高質(zhì)量、高效率開展成本核算工作的基本前提和根本動(dòng)力，而在新形勢(shì)下建立健全成本核算工作開展的相關(guān)制度，制造業(yè)企業(yè)需要做到以下幾方面。

（1）制造業(yè)企業(yè)要著眼于ERP環(huán)境發(fā)展的最新要求，從自身成本核算工作的開展實(shí)際情況出發(fā)，在充分吸收時(shí)代精神的基礎(chǔ)上建立健全成本核算工作開展的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范，指導(dǎo)成本核算工作的具體開展，從而在減少工作失誤的同時(shí)，提升成本核算工作開展的綜合效率水平和整體質(zhì)量，最終幫助制造業(yè)企業(yè)探索出一條符合自身現(xiàn)狀的、滿足時(shí)代與行業(yè)未來要求的戰(zhàn)略發(fā)展道路。

（2）為了保證成本核算工作在ERP環(huán)境下正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制造業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工作人員隊(duì)伍的教育與培訓(xùn)：首先，要保證工作人員對(duì)ERP環(huán)境下相關(guān)知識(shí)與操作技能的熟練掌握。其次，確保相關(guān)工作人員具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)分析，揭示生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，并采取適當(dāng)措施。最后，要面向社會(huì)選拔符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的專業(yè)人才，以從根本上增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）進(jìn)行制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各組成部分工作職責(zé)與權(quán)力劃分的有機(jī)、優(yōu)化重構(gòu)，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，從而在根本上避免成本核算工作開展過程中可能出現(xiàn)的權(quán)力重疊、相互推諉和低效高耗現(xiàn)象，以切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)部各部門及工作人員聯(lián)合開展工作的意愿與綜合能力，助力制造業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展。

（4）立足于制造業(yè)企業(yè)謀求長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立起成本核算工作與其他運(yùn)營(yíng)與管理工作間的有效聯(lián)系，促使工作環(huán)節(jié)間連續(xù)性的切實(shí)提高，增強(qiáng)自身應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)與突發(fā)事項(xiàng)的反應(yīng)能力，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，將損失控制在最低范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3?建立全過程的成本核算工作總結(jié)與評(píng)價(jià)機(jī)制

面對(duì)高速變化的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，制造業(yè)企業(yè)只有把建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)放在自身，不斷實(shí)現(xiàn)組織管理結(jié)構(gòu)和工作方式方法的優(yōu)化升級(jí)，才能查漏補(bǔ)缺，及時(shí)改正與彌補(bǔ)過去工作中存在的缺陷和不足之處，促進(jìn)自身的良性發(fā)展。因此，在ERP環(huán)境持續(xù)加強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的大環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)要切實(shí)建立起全過程的成本核算工作總結(jié)與評(píng)價(jià)機(jī)制。

（1）在分析和總結(jié)各類自有資源存量的基礎(chǔ)上，制定自有資源使用與調(diào)配情況明細(xì)表，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)自有資源的綜合分析和宏觀把握，并在根本上促進(jìn)資源調(diào)配與管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，減少不必要的資源浪費(fèi)和利益損失。

（2）學(xué)習(xí)本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)在ERP環(huán)境下開展成本核算工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入領(lǐng)會(huì)ERP環(huán)境對(duì)制造業(yè)成本核算工作開展的最新要求，以對(duì)現(xiàn)階段成本核算工作的開展查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)成本核算方式方法的優(yōu)化升級(jí)。

（3）建立成本核算工作開展責(zé)任制，明確成本核算計(jì)劃制定、成本核算工作執(zhí)行與成本核算結(jié)果評(píng)價(jià)全過程的負(fù)責(zé)人或承擔(dān)部門，將工作開展實(shí)效納入績(jī)效考核，從根本上提高成本核算工作的綜合效率和管理模式的成熟度。

4?結(jié)?論

現(xiàn)階段，面對(duì)時(shí)代與行業(yè)發(fā)展所提出的更高、更為嚴(yán)格的要求，制造業(yè)企業(yè)必須不斷致力于實(shí)現(xiàn)自身的完善與發(fā)展。因此，成本核算作為一種現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，可以幫助制造業(yè)企業(yè)在較大程度上規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展。然而，在ERP環(huán)境逐漸成熟的大背景下，與電子信息化水平不斷提高相對(duì)應(yīng)的是各制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理模式仍存在些許問題和不足之處。針對(duì)這些問題和不足，應(yīng)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)成本核算效率的提高和管理模式的完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]?卞振宇.?淺談大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的優(yōu)化——構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)價(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2018 （6）： 249.

[2]?張茜.?基于ERP信息化系統(tǒng)的多種成本核算方法融合使用研究——以某化工集團(tuán)為例[J]. 財(cái)會(huì)研究，2018（6）： 40-44.