寧高寧

1.最合適的環(huán)境是當(dāng)下

企業(yè)隨時(shí)面臨市場考驗(yàn)，不允許彩排。做一些無謂的假設(shè)，只會(huì)延誤戰(zhàn)機(jī)。要在現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)下開展工作，將當(dāng)下作為最合適的環(huán)境，唯有如此，才能積極思考、正面應(yīng)對。

2.眼中的員工近似于自己

成功管理者看到的都是別人的努力?？磩e人容易，讀懂自己難，自己感受到員工的狀態(tài)，其實(shí)就是自己的表象。當(dāng)我們感覺越來越多的人都看不順眼時(shí)，一定要反思自己的問題。

3.把員工看成什么，他就是什么

有些管理者習(xí)慣根據(jù)自己的判斷給員工貼標(biāo)簽，在給某人貼上標(biāo)簽時(shí)，我們的行為和態(tài)度也會(huì)發(fā)生變化。所以，應(yīng)該相信每個(gè)員工都在努力創(chuàng)造價(jià)值，多給員工貼正能量的標(biāo)簽。

4.員工的徹底認(rèn)同源自感化

不要認(rèn)為企業(yè)有了規(guī)章制度，就能讓員工徹底的認(rèn)同和遵守。表面的服從和內(nèi)心的認(rèn)同相差甚遠(yuǎn)。員工的徹底認(rèn)同，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和專業(yè)技能，讓員工受到觸動(dòng)，這樣的影響才持久，帶來的執(zhí)行力才會(huì)強(qiáng)。

5.面臨問題，先審視自身

有些管理者覺得自己身邊的同仁或客戶有意制造難題。其實(shí)所有事情都與自己的經(jīng)營積累有關(guān)。所以管理者要學(xué)會(huì)自我剖析，下屬看到領(lǐng)導(dǎo)自我批評(píng)了，也會(huì)分析他自身的原因，而不是再推諉扯皮?？傊?，管理者遇到問題，要先從自己找原因，認(rèn)清事情緣由。

6.知易行難，所以更要重視“行”

當(dāng)下各種勵(lì)志文章、心靈雞湯流行泛濫，可我們靜下來想一下，自己的一些壞習(xí)慣或工作方式進(jìn)步了么？大多還是沒什么改變，依然“我行我素”。都知道“知易行難”，但關(guān)鍵還是要把所“知”，應(yīng)用到工作和生活中，而不能工作是一套，說辭又是另一套。