陳勁

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力是非常強(qiáng)勁的。中華民族是一個(gè)勤勞善良的民族，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40年的發(fā)展，積累了雄厚的資本，未來(lái)中國(guó)的發(fā)展要進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的紅利，特別需要廣大的中小企業(yè)為此付出艱辛探索。

一、改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力

中國(guó)發(fā)展需要新的戰(zhàn)略思路，要不斷提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)展只助推優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的提升，但是在未來(lái)，不能只通過(guò)產(chǎn)品來(lái)賺錢(qián)，要通過(guò)技術(shù)來(lái)賺錢(qián)。這是中美貿(mào)易戰(zhàn)非常重要的新的啟示。

未來(lái)企業(yè)要對(duì)外樹(shù)立我們的品牌和標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是，向全世界輸出中華的優(yōu)秀文化。展望未來(lái)，創(chuàng)新加速是一個(gè)不可違背的趨勢(shì)，創(chuàng)新是中小企業(yè)的機(jī)遇、標(biāo)簽。創(chuàng)新現(xiàn)在是爆炸式發(fā)展的趨勢(shì)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是下一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠產(chǎn)品，靠流程，靠顧客滿(mǎn)意度完成價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的空間會(huì)進(jìn)一步涌現(xiàn)，會(huì)出現(xiàn)更多動(dòng)態(tài)的信息，會(huì)做更多完整的解決方案，會(huì)出現(xiàn)跟顧客和員工更高的親密度，這是創(chuàng)新加速非常重要的前景。

在這個(gè)情況下，必須了解科技。數(shù)字科技帶來(lái)新的影響，人工智能對(duì)創(chuàng)新的影響會(huì)進(jìn)一步提高數(shù)字利用的深度問(wèn)題。有很多的經(jīng)驗(yàn)表明，利用人工智能技術(shù)可以加速數(shù)據(jù)挖掘的深度，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)和相關(guān)的功能展現(xiàn)，會(huì)帶來(lái)新的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。創(chuàng)新受數(shù)字科技非常重要的影響。

科學(xué)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新也慢慢涌現(xiàn)。企業(yè)家要重視在生物科技、精細(xì)化工、新材料和航空航天四大領(lǐng)域發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)要點(diǎn)

1.從歷史觀走向未來(lái)觀

傳統(tǒng)的創(chuàng)新是當(dāng)前走向未來(lái)，空間非常有限，真正的企業(yè)是不斷地思考未來(lái)市場(chǎng)，從未來(lái)識(shí)別現(xiàn)在的機(jī)會(huì)才是每個(gè)企業(yè)家要思考的重點(diǎn)。

要從傳統(tǒng)的規(guī)則制定遵循者成為規(guī)則的打破者，從接受現(xiàn)在的業(yè)務(wù)空間走向創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)空間，從漸進(jìn)創(chuàng)新走向顛覆式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新。

我們希望每一個(gè)企業(yè)家能夠關(guān)注人類(lèi)的未來(lái)，更加關(guān)注組織的愿景，更加關(guān)注企業(yè)的社會(huì)效益和環(huán)境效益，這是新的要求。一個(gè)企業(yè)家成功就要有戰(zhàn)略愿景與領(lǐng)先意識(shí)，這非常關(guān)鍵。

很多優(yōu)秀的企業(yè)都在不斷關(guān)注全球發(fā)展大趨勢(shì)發(fā)展，全球發(fā)展大趨勢(shì)就是關(guān)注全球中心的轉(zhuǎn)移、重視氣候能源的發(fā)展、健康和保健問(wèn)題。

一個(gè)社會(huì)發(fā)展需求是有層次的，首先要解決食品、水和住所的問(wèn)題，其次解決能源、通訊和教育問(wèn)題，最后解決健康、自由的問(wèn)題。中國(guó)通訊解決得比較好，食品、水和住宿解決并不是很好，沒(méi)有特別好的食品企業(yè)，水資源的企業(yè)還偏少，需求是非常巨大的。

2.從模仿到顛覆

中小企業(yè)以前做的戰(zhàn)略是模仿，別人做什么我們做什么。這個(gè)思路有它的局限性。顛覆式創(chuàng)新就是偏離主流市場(chǎng)，中小企業(yè)就要做主流市場(chǎng)不做的事情，偏離原來(lái)的技術(shù)軌道，做大公司不做的技術(shù)發(fā)展軌道，這種創(chuàng)新可以改變游戲規(guī)則，重塑創(chuàng)新發(fā)展方向。

顛覆式創(chuàng)新由哈佛大學(xué)Christensen教授提出，常規(guī)道路是大公司走的道路，中小企業(yè)走的是另外一個(gè)道路，就是逆向創(chuàng)新。中國(guó)企業(yè)有很多逆向創(chuàng)新的場(chǎng)景，如西門(mén)子SMART。Google X是未來(lái)創(chuàng)新，通過(guò)Google X創(chuàng)新產(chǎn)生很多新的技術(shù)，幫助Google改變了很多搜索的問(wèn)題。

持續(xù)顛覆是中小企業(yè)非常重要的發(fā)展任務(wù)。美的的戰(zhàn)略就是顛覆創(chuàng)新，在新時(shí)代驅(qū)動(dòng)的物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，敢于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了效率驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品領(lǐng)先系統(tǒng)改革。美的是我看到的企業(yè)創(chuàng)新體系做得最好的企業(yè)，它有效整合了內(nèi)部資源和外部資源，取得很好的效果。美的打造了新的產(chǎn)品業(yè)態(tài)，打造了現(xiàn)代化的創(chuàng)新體系，非常值得我們借鑒。

3.從封閉走向開(kāi)放

傳統(tǒng)創(chuàng)新靠自己內(nèi)部的延伸非常困難，中小企業(yè)的創(chuàng)新依賴(lài)資源不夠、人才不足，開(kāi)放是唯一的選擇。寶潔很大的優(yōu)勢(shì)就是從封閉走向開(kāi)放，從開(kāi)放創(chuàng)新的體系過(guò)程中建立了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化組織。

網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)符合未來(lái)的趨勢(shì)，是為了未來(lái)區(qū)塊鏈?zhǔn)焦芾?。海爾就?shí)現(xiàn)了開(kāi)放式創(chuàng)新。

4.從盈利走向改變

我們做企業(yè)不是只賺錢(qián)，而是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，特別是對(duì)技術(shù)發(fā)展的貢獻(xiàn)非常重要。創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)要發(fā)生變化，要有全球視野，有家國(guó)情懷，可以掌握未來(lái)的科技，有非常深的人文精神。

在這個(gè)過(guò)程中，成功的關(guān)鍵是偉大的創(chuàng)意，有非常卓越的商業(yè)計(jì)劃能力，有很強(qiáng)的融資能力團(tuán)隊(duì)組織能力、運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)把控能力。

展望未來(lái)，作為創(chuàng)業(yè)者，不只是賺錢(qián)，還要尋找偉大的創(chuàng)意，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，相信“不可能”，經(jīng)歷失敗和不斷挖掘經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)創(chuàng)新，最后成為改變世界的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。