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        淺析企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的有機(jī)融合

        2019-05-04 13:57:40趙松平王華偉
        都市生活 2019年1期
        關(guān)鍵詞:融合機(jī)制精神文明建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)

        趙松平 王華偉

        摘 要:企業(yè)文化建設(shè)是精神文明建設(shè)的重要載體,精神文明建設(shè)為企業(yè)文化建設(shè)提供了思想保障。本文分析了企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的相關(guān)性和意義,圍繞企業(yè)價值觀、職業(yè)道德教育與企業(yè)文化活動等三個層面,探討了推動企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)融合的具體措施,以供參考。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè) 精神文明建設(shè) 相關(guān)性 融合機(jī)制

        引 言

        黨的十九大著重強(qiáng)調(diào)了精神文明建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要作用,在新時期賦予了企業(yè)以全新的文化使命,而企業(yè)文化作為企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展過程中形成的獨(dú)有精神凝聚力,明確昭示著企業(yè)內(nèi)部全體員工所認(rèn)同的價值理念與行為準(zhǔn)則,二者結(jié)合有助于更好地增強(qiáng)員工凝聚力、助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

        一、企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的相關(guān)性分析

        (一)共性特征

        1.建設(shè)主體統(tǒng)一

        企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)都以企業(yè)員工作為建設(shè)主體,其中企業(yè)文化建設(shè)踐行了以人為本的運(yùn)營管理理念,注重圍繞企業(yè)日常工作實(shí)際創(chuàng)設(shè)為所有員工所普遍認(rèn)同并遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則,通過尊重員工的主體性地位增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,以此助推企業(yè)長效發(fā)展;而精神文明建設(shè)也同樣作用于員工,針對其思想意志與理想信念進(jìn)行教育教化,致力于使員工獲得精神層面上的提升。二者的建設(shè)主體都踐行了“以人為本”的基本原則。

        2.建設(shè)目的一致

        企業(yè)文化建設(shè)力圖通過打造企業(yè)品牌形象增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與歸屬感,借助文化活動的創(chuàng)設(shè)提升員工的職業(yè)技能、文化素養(yǎng)與道德水平,使員工真正在日常工作中發(fā)揮主觀能動作用,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力與生產(chǎn)質(zhì)量的提升;而精神文明建設(shè)同樣最終落實(shí)到經(jīng)濟(jì)建設(shè)層面,在思想層面為員工提供智力支持,使黨的先進(jìn)思想理論滲透到員工的道德意志中,使員工以飽滿的工作熱情和十足的工作動力為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)[1]。二者的建設(shè)目的都致力于助推企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生產(chǎn)力發(fā)展。

        3.建設(shè)內(nèi)容相近

        企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容是塑造企業(yè)價值觀、培育企業(yè)精神,利用馬列主義理論思想指導(dǎo)員工的人生觀、價值觀,使員工自覺規(guī)范自身言行;而精神文明建設(shè)主要依托黨的基本理論強(qiáng)化員工職業(yè)道德、社會公德與家庭美德教育,培育共同理想信念、建立新型社會關(guān)系,使其科學(xué)素養(yǎng)與文化素養(yǎng)得到提高。二者的建設(shè)內(nèi)容相輔相成,致力于依靠思想教育規(guī)范外在表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)對員工綜合素養(yǎng)的培育。

        (二)個性差異

        1.企業(yè)文化建設(shè)傾向于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

        企業(yè)文化作為一種舶來品,側(cè)重于踐行西方市場經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營管理理念,注重實(shí)現(xiàn)員工的個人價值,依托規(guī)章制度建設(shè)達(dá)到規(guī)范員工行為的目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部營造和諧融洽的工作氛圍,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定穩(wěn)固的后備保障,助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。

        2.精神文明建設(shè)傾向于推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

        精神文明建設(shè)滲透了我黨在長期治理國家過程中總結(jié)出的豐富經(jīng)驗(yàn),更傾向于從思想意志、人格品質(zhì)等層面實(shí)現(xiàn)對員工的教育教化,培養(yǎng)員工的集體主義精神、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)核心凝聚力,通過思想指導(dǎo)使員工樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),進(jìn)而使其在實(shí)踐中充分發(fā)揮主觀能動性,推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與長效運(yùn)營。

        二、推動企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)融合的意義與具體措施

        (一)企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)融合的意義

        企業(yè)文化具有導(dǎo)向性、凝聚性、規(guī)范性與激勵性等特點(diǎn),依據(jù)明確的目標(biāo)指向?qū)崿F(xiàn)對員工行為的引導(dǎo),將其與精神文明建設(shè)密切結(jié)合可以對員工的道德品質(zhì)、高尚人格、文化素養(yǎng)起到潛移默化的影響作用,強(qiáng)化內(nèi)部工作環(huán)境的感染力。同時,企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為核心,側(cè)重于強(qiáng)化人的價值取向與精神訴求,借助文化載體的形式使精神文明的內(nèi)涵得到極大地豐富,有助于進(jìn)一步擴(kuò)展精神文明建設(shè)的覆蓋面積。此外,企業(yè)文化建設(shè)側(cè)重于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,可以為精神文明建設(shè)尋求到堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),從而有效提升精神文明建設(shè)的實(shí)效性。

        (二)推動二者有機(jī)融合的具體措施

        1.圍繞企業(yè)價值觀培育切入精神文明建設(shè)

        核心價值觀是企業(yè)賴以發(fā)展的思想基礎(chǔ),也是企業(yè)文化建設(shè)的重要基石。在此應(yīng)當(dāng)牢固堅(jiān)持“以人為本”的原則,將打造企業(yè)獨(dú)有品牌、塑造良好企業(yè)形象、構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),為員工創(chuàng)設(shè)具有飽滿活力的工作環(huán)境,利用當(dāng)下流行的社交平臺進(jìn)行企業(yè)文化宣傳,注重在企業(yè)內(nèi)部開展精神文明創(chuàng)建活動,確保員工在耳濡目染下增強(qiáng)對于企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同感,從而將其落實(shí)到行動中為企業(yè)指引正確的發(fā)展方向[2]。

        2.依托職業(yè)道德教育滲透精神文明建設(shè)

        企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用目標(biāo)激勵法,密切結(jié)合黨和政府的精神文明建設(shè)活動進(jìn)行思維觀點(diǎn)的提取,真正明確其指導(dǎo)思想與建設(shè)目標(biāo),依托精神文明征文大賽、職業(yè)道德教育培訓(xùn)、紅歌賽等活動滲透精神文明建設(shè)理念,確保能夠充分調(diào)動員工的參與熱情,引導(dǎo)員工自覺提高職業(yè)素養(yǎng)、深化道德素質(zhì),進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部營造良性的競爭氛圍,引導(dǎo)全體員工投入到企業(yè)文化活動與精神文明創(chuàng)建活動中,針對優(yōu)勝者、表現(xiàn)突出部門進(jìn)行物質(zhì)與精神獎勵,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)活力。

        3.借助企業(yè)文化活動推進(jìn)精神文明建設(shè)

        此外,還可以創(chuàng)新企業(yè)文化活動形式,打造獨(dú)具特色的企業(yè)形象,將休閑文化建設(shè)作為著力點(diǎn),積極開展群眾性、團(tuán)體性文化活動,例如組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行登山、郊游、利用假期到鄉(xiāng)村支教等活動。通過這類豐富多彩文化活動的舉辦,不僅可以強(qiáng)化員工的參與感、激發(fā)其參與熱情,還能夠使員工在活動中尋找到個人價值感與職業(yè)歸屬感,真正滿足職工的精神文化需求,從而進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的文化影響力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的協(xié)同發(fā)展。

        結(jié) 論

        精神文明建設(shè)能夠憑借其思想上的先進(jìn)性鼓舞員工士氣,激發(fā)其工作熱情;而企業(yè)文化建設(shè)根植于企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境,致力于改善員工工作面貌、強(qiáng)化內(nèi)部凝聚力與向心力?;诖?,更應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)把握二者的共性特征與個性特質(zhì),安排相關(guān)責(zé)任人推動二者在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí),從而有效提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 張軍.淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)兩者關(guān)系[J].知識經(jīng)濟(jì),2010,(5):104.

        [2] 劉秀娟.以企業(yè)文化建設(shè)為重要載體推動企業(yè)精神文明建設(shè)深入開展[J].經(jīng)營管理者,2012,(3):224.

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