張霞

【摘 要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理也發(fā)生很大變化，面對激烈的市場環(huán)境企業(yè)如果要提高自身的市場競爭水平，就應該重視企業(yè)文化建設，從內(nèi)在文化入手提升企業(yè)整體經(jīng)營水平。本文結合實際情況主要對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進行分析，并提出文化創(chuàng)新的相關策略。

【關鍵詞】企業(yè)文化；文化管理；企業(yè)管理；文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的文化管理模式。在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)文化不僅在提高企業(yè)凝聚力、向心力方面發(fā)揮著重要作用，同時對企業(yè)團隊建設、提高企業(yè)核心競爭力、制度創(chuàng)新以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面都發(fā)揮著至關重要的作用。因此，在市場競爭日益激烈的新市場環(huán)境下，企業(yè)應該注重自身企業(yè)文化的建設，以此來提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康長久的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化相關概述

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精髓，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形力量，是企業(yè)價值觀、宗旨、精神等一切無形力量的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐中形成的，獨一無二，具有企業(yè)特色。企業(yè)的宗旨精神對于員工價值觀的形成具有良好的促進作用，宗旨精神和員工價值觀都是一一對應的。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，什么樣的價值體系、企業(yè)宗旨就會培養(yǎng)什么樣的員工。一個生機勃勃、奮發(fā)有為的企業(yè)，內(nèi)部員工也大多是積極向上、充滿激情；一個死氣沉沉、碌碌無為的企業(yè)，內(nèi)部員工也大多數(shù)是消極工作心態(tài)，沒有什么工作業(yè)績。企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵是規(guī)章管理制度、經(jīng)營理念、價值觀、宗旨精神等內(nèi)在因素的集合體。

（二）企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化具有集體性、隱蔽性、系統(tǒng)性、規(guī)范性等特點。集體性：企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐步將自己的價值觀、規(guī)范和制度積淀下來形成的。這不是哪個企業(yè)成員或哪一部分人所能完成得了的一個長期的過程。隱蔽性：企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。系統(tǒng)性：企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時，尤其注重企業(yè)文化的各個部分使之成為一個系統(tǒng)。規(guī)范性：企業(yè)文化是由企業(yè)內(nèi)部全體成員所創(chuàng)造出來的，企業(yè)文化具有整合功能，這就要求企業(yè)內(nèi)個人的思想行為應當符合企業(yè)的共同價值觀，與企業(yè)文化認同一致。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）企業(yè)文化具有引導、凝聚功能

引導作用體現(xiàn)在企業(yè)的文化環(huán)境對員工的價值觀念、行為準則的管理中。想要讓員工具有良好的價值觀念，就要讓員工認可并接受公司的企業(yè)文化，形成理念和目標，將公司目標與個人的目標相結合，并成為個人為之奮斗的目標。企業(yè)文化的凝聚力體現(xiàn)在三個方面：情感、組織和思想。首先就是上級對下級員工的尊重與關懷，良好的組織凝聚力是關鍵，對公司的規(guī)章制度與規(guī)劃進行合理安排，使員工接受認可組織領導的規(guī)劃，充分顯現(xiàn)企業(yè)領導的人格魅力；其次，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，讓員工產(chǎn)生歸屬感，這樣才能將公司目標與員工目標相結合，提高員工的積極主動性，為公司的發(fā)展壯大而努力。

（二）企業(yè)文化建設對員工起著內(nèi)在的約束作用

企業(yè)的經(jīng)營主要依靠企業(yè)管理制度，在發(fā)展過程中，制度總有需要完善的地方，還有一旦企業(yè)制度失效了怎么辦？這些都需要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來約束。這個力量沒有制度的強迫，沒有權力的威懾，沒有物質(zhì)的引誘，但它能引導員工的思想意識和行為思維，和員工進行心靈上溝通、交流，約束員工無論何時無論何地都不發(fā)生偏差。

（三）企業(yè)文化是堅持規(guī)范管理，不斷實踐和宣傳的效果

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力源泉，是基業(yè)長青的重要基石，是黨群工作的重要職責和工作內(nèi)容，也是檢驗黨群工作成效和黨群組織戰(zhàn)斗力的主要標準，能夠引領黨群工作目標的實現(xiàn)。黨群工作與企業(yè)文化從某種意義上來說是不同的概念，但又都屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它們的工作方向、工作對象、工作目標相同，都是堅持“以人為本”的思想理念，都是為了讓員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

三、企業(yè)文化管理創(chuàng)新的有效途徑

（一）健全管理機制

一是建立標準化規(guī)范流程，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際需要，將企業(yè)各項工作流程進行詳細規(guī)定，嚴格規(guī)范各項工作程序，各部門科室必須按照標準化規(guī)范流程操作；二是加強對員工的培訓，新聘用員工入職前需要參加公司的崗前培訓，培訓內(nèi)容包含企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化、企業(yè)生產(chǎn)操作規(guī)程等，認可認同公司的管理；三是要強化員工的考核力度，無規(guī)矩不成方圓，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際需要，建立考核的標準和方法，旨在節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本和提高企業(yè)的效益；四是實行分管領導責任制，分管領導對所負責科室和員工起直接領導作用，出現(xiàn)問題承擔連帶責任。

（二）加強創(chuàng)新，打造形式多樣的個性文化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。企業(yè)上下既要共同遵守和維護統(tǒng)一的核心理念、行為規(guī)范和視覺標準，又要結合實際創(chuàng)新特色文化，具有行業(yè)特點和單位特色的企業(yè)文化體系。所以企業(yè)文化要具備包容特性，結合自身特點兼收并蓄一切優(yōu)秀文化，并借鑒國內(nèi)外一切文化精髓，培育特色文化，熔鑄發(fā)展之魂，創(chuàng)新管理手段，提升管理能力。

（三）企業(yè)要加大對企業(yè)文化的宣傳和傳播

很多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部不重視企業(yè)文化的傳播，不重視企業(yè)員工對企業(yè)內(nèi)部文化的學習，如果企業(yè)內(nèi)部員工對于企業(yè)文化的了解程度不足，那么企業(yè)文化對于企業(yè)內(nèi)部可以說不起作用。因此，企業(yè)要加大對企業(yè)文化的宣傳與傳播，激勵員工對企業(yè)文化的學習，使員工對企業(yè)文化更加了解，從而更好地傳承與發(fā)揚企業(yè)文化。企業(yè)在企業(yè)文化的宣傳與傳播上，可以進行多種措施，企業(yè)可以定期舉行一些關于企業(yè)文化的宣講和講座，使企業(yè)文化成為企業(yè)的標志，形成企業(yè)的企業(yè)文化特色；企業(yè)還可以定期舉行一些關于企業(yè)文化的問答，通過設置獎品、獎勵等提高企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，這樣還會使企業(yè)了解對于員工關于企業(yè)文化的掌握程度；企業(yè)還可以定期舉辦活動、晚會，將企業(yè)文化作為主題，多開展這樣的活動。

（四）加強黨建與企業(yè)文化的融合

加強企業(yè)黨組織對企業(yè)文化建設的領導，定期研究規(guī)劃和部署企業(yè)文化建設，確保企業(yè)文化建設與時俱進，適應形勢和任務發(fā)展的要求；二要建立黨委領導負主責、黨政工領導共同推進的領導體制，切實加強對企業(yè)文化建設的領導和工作指導；三要明確企業(yè)文化建設的主管部門，安排專兼職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系，保證企業(yè)文化建設工作的順暢運行和時效管理；四要建立效能評估制度，定期對文化建設的效能進行評價，及時糾正偏差，保持企業(yè)文化的先進性；五要建立激勵機制，把文化建設納入各類考核、檢查、評比的內(nèi)容，并適時表彰企業(yè)文化建設的先進單位和集體。

四、結語

綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的構成要素，要切實提高對企業(yè)文化建設重要性的認識，從企業(yè)實際發(fā)展需求出發(fā)，有效地實現(xiàn)二者的融合發(fā)展。只有這樣，才能不斷更新企業(yè)經(jīng)營理念，提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)的繁榮發(fā)展。

【參考文獻】

[1]劉梅芳.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].生產(chǎn)力研究，2013（11）.

[2]魏卓然.企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的思考[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（17）.

[3]肖振興.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].經(jīng)營者，2016，30（3）.